1、很多人的服装品牌很多人的服装品牌 项目概要介绍&合伙人募集计划 首先感谢您花时间阅读这份项目介绍及合伙人募集书，期待看完之后您也会加入我们，成为创始合伙人成为创始合伙人共同创立一个真正属于你，属于我们大家的时尚服装品牌。我们先来看两个有意思的案例1 1、很多人的咖啡馆、很多人的咖啡馆正如字面上的意思，很多人的咖啡馆是由很多人共同集资筹建，并由很多人协同管理的咖啡馆。2011年1月7日，蚊二妞在豆瓣网“吃喝玩乐在北京”小组上发了一个题为我们用2000块钱来开咖啡馆吧的帖子。在这个帖子中，蚊二妞这样写道：每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候，我总是想面对阳光端上一杯咖啡进而，我又很奢侈地想：我要开
2、咖啡馆所有和我一样想开咖啡馆的朋友，拿不出几十万上百万，也不可能辞掉工作专门开店，自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆，用我们一点点的钱一点点的时间，凑成很多的钱 ，很多的时间。名字就叫响亮的“很多人的咖啡馆”。2011年9月10日，“很多人的咖啡馆”股东募集完成，在北京正式开业。2 2、梦享家咖啡生活馆梦享家咖啡生活馆广州很多人的咖啡馆正名为：“梦享家咖啡生活馆”，于2012年9月4日由木木发起，秉承北京很多人咖啡馆的众筹模式和民主核心理念，以草根创业和传递正能量为主旋律，由130名股东共同开设。梦享家咖啡生活馆0号店位于广州市天河区体育西路9号骏汇大厦北座5楼E室，于2013
3、年3月11日开始试运营，2013年4月1日正式运营。“0号店”定位为概念店，目的是为组建、磨合团队及积累经营经验，后期将转型为传播精品咖啡文化和天然健康食品理念的私厨俱乐部，目前综合型咖啡馆“1号店”正在选址及股东招募中。个人创业越来越难，缺资金、缺资源、缺团队因此众筹模式已经成为当下普通上班族实现创业梦想的一个成熟路径，既然他们可以合伙创立一个咖啡连锁品牌，为什么我们不能一起创立一个服装品牌？为什么我们不能一起创立一个服装品牌？假如服装市场上有这样一个服装品牌 很多人的服装品牌 所有权 发展模式 盈利分配 品牌未来它由200个服装行业拓展人员共同投资创立，共同管理，品牌属于每一个人；每位股东
4、只需出资5000元；每个拓展人员（股东）都利用手上的服装经销商资源，业余时间兼职为自己的品牌招加盟店，计划每人每年开3-5家店；每个拓展人员（股东）自己所开店铺收入（除掉货品成本后的毛利）的50%，直接归自己所有；采用月结方式，即时发放， 3年内将成为拥有1500-2000家店铺的知名品牌，每个拓展人员（股东）的年收入将达到100-200万，甚至更多；公司最终上市或者出售，每个人都将从中获得相当可观的收益。以平均每人每年开3家店保守计算，200位股东1年将开出600家店，3年将近2000家店。假如我拓展了5家店铺，平均每家店铺每月回款5万，货品成本3万，毛利2万，我分得1万，则5家店每月可分得
5、5万元，年收入60万；如果拓展了10家，年收入就能达到120万，以此类推；品牌以每年新增600家以上店铺的速度增长，产生200个年收入百万以上的股东我们的品牌将在中国服饰行业成为传奇。像CC&DD一个普通的品牌都可以几年时间做到3000家店，想象一下200个人同时为一个品牌开店，究竟会产生怎样的惊人力量！【3 3年年20002000家店，所有股东年收入家店，所有股东年收入100100万以上万以上】只要我们团结在一起，就完全可以做到。接下来我们详细探讨一起做这个品牌要清晰的问题Problem 1. 你是想年复一年做个普通拓展，还是和我们一起创造传奇Problem 2. 投资方式、权益分配、保障机
6、制、未来公司管理模式分别是怎样的Problem 3. 我们要做一个什么品类、什么定位的品牌，为什么？ Problem 4. 保证我们品牌成功有哪些关键环节，我们怎么做到Problem 5. 品牌启动的计划和节奏是怎样的Problem 6. 该项目发起人是谁1你是想年复一年做个普通拓展，还是和我们一起创造传奇明白为什么做一件事情明白为什么做一件事情行动的动力、勇气和决心永远最重要服装行业拓展人员迷茫的生存现状服装行业拓展人员迷茫的生存现状一个服装行业普通的拓展人员，工作的内容是一成不变的打电话、跑市场、约客户，辛苦、压力这些就不说了，来看看回报我们假设干得好的情况下，底薪5000-8000/月，
7、一年开个10家店，提成5-10万，加上捞点出差补助什么的，一年收入最多十几二十万，除去开销一年剩个八万十万不错了；干得不好的情况下呢，这个牌子待段时间，那个牌子待段时间，最后混了个底薪，啥也没剩下。按好的说，一年十几万也不错了，可总不能年年起来都这样啊，要想往上混个营销总监，有这个能力也要有机会，谁知道要混多少年？因此很多做了几年的资深拓展，做着做着就迷茫了，未来在到底哪里？因此很多做了几年的资深拓展，做着做着就迷茫了，未来在到底哪里？当我们已经30多岁的时候，仍然奔波在各个服装公司之间，挤着公交地铁，拿着微不足道的薪水，最多靠捞点回扣安慰自己，开不起车，买不起房，在烦躁乏味的日子中，一年又一
8、年，除了老婆孩子和幻想，我们还剩下什么？这不是我们想要的未来，但当我们试图改变，却总是迷茫而无从做起，只能在现实和压力中得过且过我们无意去渲染服装拓展人员工作和生活的困境，因为这个世界比我们困难的人太多，我们只是想问：你真的想让自己大好的青春年华就挥霍在做一个普通拓展上吗？你真的想让自己大好的青春年华就挥霍在做一个普通拓展上吗？你真的只是等待机会，嘲笑怀疑，而不马上行动为更美好的未来做一些尝试和努力吗？你真的只是等待机会，嘲笑怀疑，而不马上行动为更美好的未来做一些尝试和努力吗？你真的不担心如果得过且过，再过几年仍然会像现在一样一无所有吗？你真的不担心如果得过且过，再过几年仍然会像现在一样一无所
9、有吗？每个做服装的人，都一定梦想过拥有自己的服装品牌，当一个人的能力和资源无法实现梦想，我们为什么不让所有的平凡团结在一起，共同努力，共同向着目标前进，你是想年复一年做个普通拓展，你是想年复一年做个普通拓展，还是拿出青春激情，还是拿出青春激情，和和200200位兄弟一起，尝试为自己创造传奇？位兄弟一起，尝试为自己创造传奇？我们一起做这个服装品牌的意义和价值总结：我们一起做这个服装品牌的意义和价值总结：1、因为模式特殊，我们将成为服装行业独一无二的传奇品牌，每个股东都能体验到创业的成就感；2、只需要投入5000块钱（且退出时可以拿回，零风险），招几个加盟商进来，就能立刻获得10万元以上 的月收入
10、，而且是一劳永逸，只要加盟店还在开，就能拿到分红；3、不影响现在的工作，只要用业余时间把手上合适的客户介绍给自己的品牌就行；4、如果品牌有幸做大，将来无论上市还是出售，每个股东都能获得相当可观的回报；5、200个兄弟相互结识、相互扶持，我们将成为一个温馨的大家庭。2投资方式、权益分配、未来公司管理模式、保障及退出机制分别是怎样的 项目发起人3位 拓展人员200位 投资机构或个人 战略合作机构公司核心团队 每人出资1万元共持公司股份20% 每人出资5000元共持公司股份40% 共出资100万元共持公司股份20%无需出资共持公司股份10%无需出资共持公司股份10%公司初始架构1、合计募集创业资金2
11、03万元；2、战略合作机构：包括但不限于生产工厂、服装设计师、律师事务所等；3、公司核心团队逐步招聘到位，重要成员给予一定股份；一、出资额度与股权分配二、公司运营收入分配原则1、每个拓展人员享有自己所开加盟店铺回款毛利的50%，即整体亦为公司销售收入的50%；采用月结方式；2、3位项目发起人享有公司整体回款的3%作为回报；采用月结方式；3、核心管理团队总共享有公司整体回款的2%作为奖励；采用月结方式；4、其余除货品成本外的销售收入均作为公司日常运营成本（全体股东共有），如员工工资、办公差旅费等等；5、由于公司收入在分配完后基本只能维持运营，因此不再进行额外分红；仅在公司出售的情况下按占股比分配
12、所得；6、项目发起人在公司启动前半年不领工资，半年后制定薪资标准，经公司同意后执行；7、其余员工薪资按实际情况发放。* 拓展人员及项目发起人收入分配比例在制定后10年内不变；* 核心管理团队的奖励占比可根据需要随机调整；三、公司未来管理模式一、核心原则一、核心原则作为以众筹方式成立的多人公司，坚持民主决策、联合管理的基本原则二、具体模式二、具体模式第一阶段：发起人管理决策阶段，公司规模在第一阶段：发起人管理决策阶段，公司规模在200200家店以内家店以内由于公司体制特殊，考虑到成立之初团队结构不稳定、管理体制不完善，民主管理难以执行且弊端多，因而公司规模在200家店以内时，暂由发起人代行公司管
13、理权，原则上发起人对公司大小事务均可独立决策。但公司财务预算、重要人事安排、重大战略合作、重大运营战略等事宜需提前知会各股东，听取股东意见。 公司运营分工公司运营分工在第一阶段，品牌规划、产品规划与供应链整合、渠道政策制定、公司组建、运营团队组建及日常运营等一应工作全在第一阶段，品牌规划、产品规划与供应链整合、渠道政策制定、公司组建、运营团队组建及日常运营等一应工作全部由发起人负责；部由发起人负责；200200位拓展股东只需在公司一切准备完毕后，各自陆续将手上合适客户邀约至公司，公司业务人员负责对接和合作洽位拓展股东只需在公司一切准备完毕后，各自陆续将手上合适客户邀约至公司，公司业务人员负责对
14、接和合作洽谈；客户开店跟进及后续维护也由公司业务人员负责。谈；客户开店跟进及后续维护也由公司业务人员负责。一、具体模式一、具体模式第二阶段：董事会管理决策阶段，公司规模达第二阶段：董事会管理决策阶段，公司规模达200200家店以上时家店以上时公司规模达200家店以上时，即进入董事会管理决策阶段，由全体股东选举产生董事长、董事会成员，并明确董事会权责及管理层各岗位权责；董事会成员选举的方式方法届时按实际情况决定，任何股东或股东代表具有同等机会。董事会成立后，公司运营中所有战略制定、重要人事安排均须得到董事会授权或批准。三、公司未来管理模式四、公司未来组织架构 董事会董事长（CEO）渠道拓展中心渠
15、道服务中心品牌企划中心产品整合中心数据营销中心电子商务中心财务法务中心行政人事中心拓展股东群渠道拓展部督导培训部客服部企划创意部品牌营销部设计买手部生产管理部信息管理部物流仓储部 初始阶段人员配置1、渠道拓展部2人，负责与拓展股东邀约的客户对接；2、品牌营销部1人，负责品牌日常物料和传播策划；3、生产管理部1人，负责与配合的供货商对接；4、仓储物流部1人，负责管理跟进加盟商发货5、财务部1人，负责公司工商税务及记账出纳的事宜；6、行政人事部1人，负责公司日常事务执行及人员招聘；* 各部门在2年内逐步建立、完善；初始阶段的一些职能部门暂行外包合作（如企划、产品组货等）。五、股东利益保障机制关于股
16、东利益的保障，这是作为发起人我们想特别提到的地方：第一，投资就意味着有风险，要想成功，就应该有勇气付出，应该有信心期待好的结果；况且作为拓第一，投资就意味着有风险，要想成功，就应该有勇气付出，应该有信心期待好的结果；况且作为拓展股东，实际投入很小，谈不上风险；展股东，实际投入很小，谈不上风险；第二、即便是这极小的风险，作为发起人，我们也不想让拓展股东承受第二、即便是这极小的风险，作为发起人，我们也不想让拓展股东承受公司成立后会跟所有拓展公司成立后会跟所有拓展股东签订协议，无论公司成功与否，当拓展股东提出退出时，公司均全额退还股东签订协议，无论公司成功与否，当拓展股东提出退出时，公司均全额退还5
17、0005000元投资款。元投资款。来看一下关于利益保障的几个要点来看一下关于利益保障的几个要点1 1、为什么能相信你们几个，把、为什么能相信你们几个，把50005000块给你们能放心？块给你们能放心？首先，不是相信我们几个，而是大家相互信任。因为所有人都是法定股东，是大家共同拿钱注册建立公司；其次，一起做这件事情的，很多都是我们身边服装圈里的朋友，没有人会也没有人敢对大家的投资款有私心；第三，我们已经确定跟亚洲最大的律师事务所合作，律所（或该所律师代表）本身也作为公司原始股东，因此大家足可以相信，我们这次众筹绝不可能存在营私舞弊、欺骗投资者等行为。2 2、怎么相信公司运营后，你们不会乱花钱、怎
18、么相信公司运营后，你们不会乱花钱公司所有的财务收支都是公开透明的。在第一阶段，每月会向所有拓展股东发送公司当月财务报表，股东也可以随时要求查阅；在第二阶段，公司每月向董事会提交财务报表，董事成员有权随时查阅。五、股东利益保障机制3 3、假如公司成立后，我不想继续参与了或者公司经营不善倒闭了，我们的、假如公司成立后，我不想继续参与了或者公司经营不善倒闭了，我们的50005000块钱投资款怎么办？块钱投资款怎么办？公司成立后，会跟每一位拓展股东签订投资款全额返还协议，在公司停止运营、股东主动申请退出、按公司规定股东退出等情况下，均全额退还5000元投资款（退出详情参考“股东退出机制”）；公司成立时
19、募集资金203万元，计划实际用于启动运营的资金为103万元，拓展股东筹集的100万元作为储备资金绝不动用，因而即便在公司倒闭的情况仍然能确保有钱退还所有拓展股东。而发起人和投资人需承受投资风险，任何情况下投资资金均不予退还。4 4、店铺销售提成的保障、店铺销售提成的保障店铺销售提成是拓展股东的日常收入来源，只要还是股东一天，就享有一天的收入；发放形式和每月发放时间均以正式协议的方式作具体约定。5 5、其它权益、其它权益拓展股东的其余权益，如公司管理参与权相关约定等，后期均会以协议形式详细体现。五、股东利益保障机制六、股东退出机制 以下所述退出机制仅针对拓展股东以下所述退出机制仅针对拓展股东1
20、1、主动申请退出、主动申请退出拓展股东可在加入公司半年后可申请退出，退出时公司退还5000元投资款，结清该股东名下店铺提成，无其他补偿。2 2、公司按规定清退股东、公司按规定清退股东拓展股东自加入公司之日起半年内未开出一家店或名下全部店铺已停业且半年内无新开店铺，公司有权要求该股东退出，公司退还5000元投资款，无其他补偿。3 3、公司整体出售或上市、公司整体出售或上市公司在决定整体出售的情况下，先退还5000元投资款，再根据股东占股比例分配公司出售所得；在上市的情况，拓展股东可根据法律法规抛售股份，退出公司。4 4、股东向他人出售股份或公司回购股份、股东向他人出售股份或公司回购股份股东向他人
21、出售股份：在经公司同意的情况下，股东可向他人出售书中股份，原则上公司不干预出售价格；公司回购股份：公司因经营发展需要向部分股东提出回购股份时，如股东同意，双方可按商定的价格进行回购。一句总结一句补充：总结总结6个月以后，无论是什么情况下退出，股东都至少能拿回5000元投资款；能不能得到补偿，则视具体情况而定；补充补充股东一旦退出，则不再跟公司有任何利益关系，也不再跟所开店铺有任何关系。六、股东退出机制通过以上介绍，相信大家已经非常清楚我们要通过什么模式操作这个属于我们自己的品牌接下来问题是：我们到底要做一个什么样的品牌接下来问题是：我们到底要做一个什么样的品牌3我们要做一个什么品类、什么定位的
22、品牌，为什么品类选择原则：品类选择原则：侧重考虑市场容量而不是市场利好趋向，做泛众市场而不是窄众市场；侧重考虑市场容量而不是市场利好趋向，做泛众市场而不是窄众市场；因为我们的公司是由200个（以后甚至更多）以上拓展人员组成，大家的收入靠单店业绩好，但更靠多开店来实现，因此未来我们的品牌要能够支撑10000家以上的店铺规模，这就要求我们选择品类时首先考虑该品类市场首先考虑该品类市场容量是不是够大，而不是该品类目前市场好不好做；需要品类适应更广泛的人群，而不是特定小众人群。容量是不是够大，而不是该品类目前市场好不好做；需要品类适应更广泛的人群，而不是特定小众人群。一、品类选择品类选择：针对轻熟女性
23、（品类选择：针对轻熟女性（22-3022-30岁）的女装岁）的女装童装、男装和女装三个大品类相比较童装、男装和女装三个大品类相比较童装目前的市场成熟度最低，未来市场可能会更好做；男装次之，以GXG为代表的时尚男装品牌崛起说明了男装市场存在一定的机会；女装市场最成熟，市场竞争也毫无疑问是最惨烈，但是女装市场拥有最广阔的市场容量、最庞大的经销商群体，大多数拓展人员也来自女装品牌，基于我们前面的分析，无可避免地要选择女装品类。在消费人群定位上，我们也选择最泛众、整体消费能力最强的那部分人群22岁-30岁之间，步入职场后的女性。一、品类选择说白了，因为我们有200个兄弟要吃饭，也因为我们有200个兄弟
24、汇聚成的超强战斗力，我们必须要去、也有能力去争夺那块最大的蛋糕！哪怕有再大的困难和再惨烈的竞争，只要市场摆在那，我们就该一往无前！* 部分来自童装或男装品牌，而又有兴趣加入的兄弟也不必担心，公司会经常提供女装客户资源， 只要咱们的品牌好、产品好，只要你有心去开发，什么品类都一样！一、品类选择二、风格定位 商务休闲20022002年以前年以前2002之前，都市女性的着装相对较为单调，商务休闲风格的品牌在这一阶段得到市场认同，纷纷快速崛起；量贩休闲/运动这一阶段是以美邦为代表的量贩休闲品牌和以安踏为代表的运动品牌崛起的黄金时期，产生了众多6000家以上店铺的品类巨头;2002-20052002-2
25、005年年少淑装随着服饰时尚全球化交流融通，融合了日韩风、欧美风等多种时尚风格的各类少淑装品牌大行其道，占据市场主流；2005-20092005-2009年年快时尚随着ZARA和H&M在国内市场取得巨大成功，带动了女装行业整体的快时尚风潮，CC&DD等众多国内品牌纷纷效仿；2009-20122009-2012年年精致化时尚凌志集团旗下的ONLY、VERO MODA以及欧时力等品牌成为市场的焦点，代表了女装精致化时尚的发展趋势。2012-20142012-2014年年* 实际上女装各种风格的交替并没有明显的年限界线，我们只是为更形象地说明，冠以大致的时间划分；女装品牌的崛起伴随着明显的风格特征女
26、装品牌的崛起伴随着明显的风格特征 ？二、风格定位未来女装市场的风格趋势未来女装市场的风格趋势根据女装市场的发展历程和当下市场环境、消费环境判断，未来女装市场的风格趋势存在与两个方面：1 1、精致化时尚女装将继续占据市场主流：、精致化时尚女装将继续占据市场主流：未来一段时间将仍然受到消费者的广泛接受，空间依然巨大；2 2、原创个性化女装将逐渐崛起：、原创个性化女装将逐渐崛起：原创设计师风格的个性化着装越来越成为趋势，主流商圈的设计师品牌不断增多；二、风格定位我们的选择是我们的选择是精致化时尚女装方向精致化时尚女装方向原因如下：原因如下：1、原创女装无论是在消费者层面和还是经销商层面都相对小众，品
27、牌上市后都要一定时间培育市场才能爆发；而我们公司的特殊形态需要快速存活和增长，没有时间和条件等待；而精致化时尚是当前的主流，我们应立足当下；2、原创女装往往是具有设计师背景的创始人在推动，能够保证产品风格始终如一，而我们作为众筹公司并不具备这样的条件。二、风格定位沿着沿着“ “精致化时尚女装精致化时尚女装” ”方向进一步细分方向进一步细分精致化时尚女装时尚潮流：时尚潮流：以欧时力为代表的大量女装品牌扎堆在这个领域，竞争极其惨烈；时尚休闲：时尚休闲：传统量贩休闲品牌转型时尚休闲领域，市场同样极其拥挤，且消费群体年龄偏低；时尚商务：时尚商务：时尚商务风格的女装品牌相对较少，特别是中低价格高性价比的
28、市场存在机会拥有时尚得体的商务通勤服装是现代女性消费者的的普遍需求，因此我们将品牌风格定位聚焦在拥有时尚得体的商务通勤服装是现代女性消费者的的普遍需求，因此我们将品牌风格定位聚焦在精致化时精致化时尚商务尚商务领域领域符合市场发展趋势、有需求、有市场空间。符合市场发展趋势、有需求、有市场空间。 二、风格定位品牌风格的具体描述品牌风格的具体描述时尚时尚：摒弃传统商务着装的单调，融入时尚版型和潮流元素，增加时尚格调；简洁简洁：坚持简洁设计，满足大方、利落、干练的商务通勤着装要求；修身修身：注重修身设计，充分体现女性形体之美，展现职场魅力；* 时尚商务终归是一个大众化领域，我们很难用文字去表达出品牌的
29、特性，但我们一定会沿着这样的方向去规划出具备市场需求和竞争力的产品。三、市场价格定位定位中低端价格高性价比方向定位中低端价格高性价比方向原因如下：原因如下：1、目前市场的时尚商务女装或者类似的大淑装大多数都定位中高端，而中低端高性价比的时尚商务品牌成规模的较少，存在更好的机会；2、我们的品牌需要面向泛众群体，拥有更多消费者规模，也决定了必须定位在中低端、高性价比；* 具体的产品价格区间我们后续会根据货品整合情况来定，目前的规划是倍率在4.0左右。四、品牌基本定位规划总结品类品类风格风格品牌关键词品牌关键词消费群定位消费群定位价格定位价格定位渠道定位渠道定位女装时尚商务通勤风时尚简洁修身22-3
30、0岁年轻职场女性中低端高性价比二三线市场街铺为主至此我们可以总结出品牌的基本定位至此我们可以总结出品牌的基本定位对于品牌的定位也希望拓展股东多提意见，在确立后我们会尽快完善品牌体系，如命名、品牌文化、品牌核心价值、品牌口号等；在服装行业多年从业后，我们坚信：其实什么样定位的品牌都有它的生存空间关键是三点：要站在趋势上、货品要有售卖性、市场执行力要强！4保证我们品牌成功有哪些关键环节，我们怎么做到我们都知道当前线下服装市场江河日下，极其艰难，众多服饰品牌举步维艰，日子都不好过，在这样的一个大背景下，我们来做一个新品牌，为什么能成功？我们的答案是：我们的答案是：因为我们有能力做好品牌营销链上的每一
31、个环节因为我们有能力做好品牌营销链上的每一个环节服饰品牌成功的五大环节服饰品牌成功的五大环节营销规划Marketing产品规划Products渠道拓展Channel店铺营运Operation品牌传播Communication我们在这五个环节上都具备高于行业水准的能力和充分的准备我们在这五个环节上都具备高于行业水准的能力和充分的准备营销规划以发起人为核心的未来管理团队拥有十年以上服饰行业经验，在品牌公司和营销策划公司经历过从初创品牌到上市品牌的大大小小数十个服饰品牌的创立、发展和成长历程，对服饰品牌营销的每一个环节都极其熟悉，营销经验和能力远优于一般的服饰行业创业公司管理层，完全有能力掌控我们品
32、牌未来的整体规划和市场执行。产品规划产品是品牌成功的核心，大多数有美好梦想的品牌都死于产品。这些服装品牌的困境在于找不到、请不起优秀的设计师或买手，而我们在这一领域积累了众多的资源，已经确立了和以某知名台湾设计师为核心的国际设计师联盟进行直接合作，共同规划、组织产品。该设计师操盘国内外成功女装品牌数十个，我们有极大的信心打造出有市场竞争力的产品体系。渠道拓展我们见过很多品牌定位精准，产品也很好，但就是做不到，问题就在于没有渠道拓展能力，团队不行。而我们在这一点的优势是最突出的，我们组成了拥有200个以上资深拓展的、中国服装史上最强大的团队我们相信，即便是一个再平庸的品牌，我们也能硬生生开出几百
33、家店来。店铺营运客观地说，大多数品牌对加盟商实际上没有什么营运支持，最多是老师讲讲课、督导下下店，其实都靠加盟商自己管理。但我们为此后的店铺营运管理准备了两条线第一是组建真正有实战能力的营运指导团队，我们计划在品牌具备一定规模后从朋友圈中网罗30位左右真正精通女装店铺管理的营运高手作为我们品牌的兼职指导，定期实地辅助有需要的加盟商；第二是围绕单店开发实效的顾客管理移动软件平台，通过移动互联网平台实现与顾客的互动，形成O2O模式。目前这个工作已经展开。品牌传播好品牌要说出来，在行业内形成轰动效应，在消费者之中扩大知名，将有力地推动品牌发展。大多数服饰品牌不懂传播，只知道请个代言人、上点硬广告，花
34、钱多，效果差。而我们的团队在广告圈混了多年，整合传播驾轻就熟，有最好的传播思维、最好的媒体资源，不仅懂传播，而且能以最小的成本获得做大的传播效果。* 基于保密考虑，我们不就每个环节的细节在此做过多阐述，想深入了解的可以通过其他方式交流。世界上没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败；当我们掌控了每一个环节，又怎么能不成功？5品牌启动的计划和节奏是怎样的品牌启动时间节点规划品牌启动时间节点规划事项事项完成时间完成时间200位拓展股东募集确定6月1日-8月1日投资股东及战略合作股东确定7月1日-8月15日品牌体系完善/渠道合作政策制定7月1日-8月1日公司注册 / 初始团队组建 / 办公室（展厅）
35、装修8月1日-9月1日2015春夏、秋冬四季产品准备 / 物流仓储准备8月1日-9月1日公司正式运营 / 招商工作启动9月1日* 在拓展股东招募计划中，100为底限，200位为上限，即超过100位即可启动公司，达到200位则停止招募。6该项目发起人是谁项目的初始发起人有三位，在此做简单介绍，想了解详细情况请直接沟通！胡文渊胡文渊 / / 男男 / 32/ 32岁岁拥有丰富的服饰行业营销经验，创立过专注服饰行业的营销策划公司，服务服饰品牌数十个，全程主导和参与过多个品牌的成功创建。王野王野 / / 男男 / 34/ 34岁岁资深服饰品牌拓展、营运，曾服务于美邦、CC&DD等品牌，亲身经历众多市场大牌的崛起历程，积累了丰富的渠道拓展和管理经验。胡云胡云 / / 男男/ 31/ 31岁岁资深视觉设计师，为近百个品牌建立优秀生动的视觉传达体系，通过视觉营销为品牌建立识别度和良好的消费者印象。END也许，我们不必谈梦想，不必问细节单单去想象一下，当我们组成了200个人的服装品牌史上最强大的拓展团队，我们就已经看到了，充满无限可能的未来。
