1、人才测评的设计与实施12 3人才测评的设计人才测评的实施流程人才测评的注意事项第3章 人才测评的设计与实施3.1 人才测评的设计3.1.1 不同内容的测评设计第3章 人才测评的设计与实施12用于招聘的测评设计用于晋升和考核的测评设计3用于人力资源开发的测评设计4用于激励的测评设计5用于职业选择的测评设计3.1 人才测评的设计3.1.1 不同内容的测评设计第3章 人才测评的设计与实施3.1 人才测评的设计3.1.2 不同对象的测评设计第3章 人才测评的设计与实施12适用于一般职员的测评设计适用于基层管理人员的测评设计3适用于中层管理人员的测评设计4适用于高层管理人员的测评设计 适用于测验法的测评
2、设计适用于行为观察类的测评设计不同问题的测评设计第3章 人才测评的设计与实施3.1 人才测评的设计3.1.3 不同问题的测评设计3.1 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.1.4 不同岗位的测评设计 1适用于销售岗位的测评设计2适用于财务人员的测评设计3适用于研发部人员的测评设计4适用于售后服务部人员的测评设计5适用于行政人事部人员的测评设计6适用于生产岗位的测评设计3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.1 确定测评目的 测评目的为测评要素、方法和工具的选择提供依据，为人才测评方案的设计指明了方向，为测评目标及测评效果进行评估监控提供依据。人才测评的目的可以分为选
3、拔性测评、开发性测评、考核性测评等，确定测评目的是人才测评的基础，确定测评目的可以从宏观层面和微观层面来考虑。3.2 人才测评的设计3.2.2 选择测评指标和方法第3章 人才测评的设计与实施12工作分析法访谈法3历史概括法4文献查阅法3.2 人才测评的设计3.2.2 选择测评指标和方法第3章 人才测评的设计与实施3.2 人才测评的设计3.2.2 选择测评指标和方法管理能力测评指标包括： 工作管理能力，时间管理与排序、目标与标准设定、计划与安排。 认知能力，问题确认与解决、决策与风险衡量、清晰思考与分析。 沟通能力，倾听与组织信息、给予明确信息、获得正确的信息。 领导能力，训练教导与授权、评估部
4、属绩效、规范与纠正部属。常用的人员素质测评工具的汇总表见课本P64-66表3-2。第3章 人才测评的设计与实施3.2 人才测评的设计3.2.3 设计测评方案第3章 人才测评的设计与实施12测评主体与客体组织实施的程序3费用预算4测评结果的运用第3章 人才测评的设计与实施3.2 人才测评的设计3.2.4 进行人才测评确定测评小组成员1培训测评人员2测评时间的安排3测评环境的安排4广告宣传5指导测评方法的操作6测评活动的控制协调7搜集并记录测评信息83.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.5 测评数据分析1测评数据分析方法（1）加法汇总法3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设
5、计与实施3.2.5 测评数据分析1测评数据分析方法（2）算数平均法3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.5 测评数据分析1测评数据分析方法（3）加权综合法3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.5 测评数据分析1测评数据分析方法（4）加权平均法3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.5 测评数据分析2测评结果的效度分析 内容效度结构效度关联效度效度分析3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.5 测评数据分析3测评结果的信度分析3.2 人才测评的设计第3章 人才测评的设计与实施3.2.6 测评报告撰写1测评报告的种类2测评报告的内容3测评报告撰写的常用方法（1）文字描述法（2）数据描述法（3）表格表现法（4）图形表现法3.3 人才测评的注意事项第3章 人才测评的设计与实施 3.3.1 测评方法要和测试目的对应 3.3.2 不能仅靠人才测评结果决策 3.3.3 组织应开发适合自己的工具 3.3.4 测评仅是人力资源管理的辅助Thank You!谢谢观看
