1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Scrum敏捷项目管理P2n什么是Scrum？nScrum概述nScrum角色及职责nScrum流程nScrum如何帮助我们解决问题？n敏捷与重构目录目录P3Scrum概述ScrumScrum是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。经验性的过程控制经验性的过程控制可视化可视化检查检查调整调整需求需求确定确定变化变化一致一致变化变化简单简单复杂复杂混乱混乱P4Scrum概述ScrumScrum三大特点：三大特点： “可能性的可能性的”艺术艺术团队自组织，自管理团队自组织，自管理面对面沟通面对面
2、沟通P5Scrum角色及职责Scrum“猪”类产品负责人Scrum Master团队Team“鸡”类对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人在项目中需要分清楚谁是在项目中需要分清楚谁是“猪猪”类谁是类谁是“鸡鸡”类，以免项目类，以免项目受到不必要的干扰。受到不必要的干扰。你想不想和我一起开家餐厅？好的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！火腿鸡蛋！P6Scrum角色及职责ScrumScrum角色的职责角色的职责项目经理Scrum Master确保参与者都遵守确保参与者都遵守Scrum的流程和规的流程和规则团队成员Team自组织
3、，自管理寻找最优方案实现需求自组织，自管理寻找最优方案实现需求产品负责人Product Owner规划产品需求，投资回报规划产品需求，投资回报ROI和发布计和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。划；督促团队开发最具价值的功能。P7Scrum流程愿景：预期目标，产品描述产品待办事项表：产品待办事项表：新出现并经过优先新出现并经过优先排序的开发需求排序的开发需求迭代计划会议迭代计划会议选中的产品待选中的产品待办事项办事项迭代待办事项迭代待办事项表表迭代周期每日Scrum简会每24小时迭代周期结束时迭代周期结束时展示新的功能展示新的功能迭代回顾迭代回顾迭代周期迭代周期每日每日Scrum简会简会24
4、小时检查小时检查P8Scrum如何帮助我们解决问题？我们一直在做有意义的事情么？我们一直在做有意义的事情么？这个功能貌似不是特别重要？是呀，还花这么多时间！P9Scrum如何帮助我们解决问题？我们的理解和需求是一直的么？我们的理解和需求是一直的么？这个功能不是这样的哟？杯具了！#￥%P10Scrum如何帮助我们解决问题？项目的情况你了解吗？项目的情况你了解吗？项目最近进展如何？#￥%P11Scrum如何帮助我们解决问题？如何让团队保持激情和紧迫感？如何让团队保持激情和紧迫感？加油！干巴爹！Fighting！P12Scrum如何帮助我们解决问题？外星来的的需求？外星来的的需求？这需求从哪里冒出来
5、的？#￥%去你的！啊，我一定会回来的！这个时候这个时候P13Scrum如何帮助我们解决问题？怎样让客户参与进来？怎样让客户参与进来？这不是我想要的，重做！#￥%P14Scrum如何帮助我们解决问题？如何改进项目的工作？如何改进项目的工作？效率太低，效率太低！P15敏捷与重构n增量设计增量设计一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证它的正确性，然后就冻结它，不再改变。它的正确性，然后就冻结它，不再改变。设计迭代重构P16严重感谢！PPT里面的里面的“猪猪”和和“鸡鸡”的插画都由金蝶的插画都由金蝶友商网友商网UED的设计师的设计师黄关峰黄关峰设计，特此设计，特此严重感谢一下！严重感谢一下！
