1、一级建造师考试一级建造师考试历年真题选编历年真题选编 建设工程项目管理建设工程项目管理任英伟博士任英伟博士20142014年年4 4月月注意：注意： 考试全是选择题（单、多选）单项选择题4个选项选1（即只有1个是正确的）；多项选择题5个选项中至少2个是正确的，至多4个选项是正确的。本科不会直接考网络图绘制，但选择中会有参数计算部本科不会直接考网络图绘制，但选择中会有参数计算部分内容，实务课考网络图绘制、参数计算及优化。分内容，实务课考网络图绘制、参数计算及优化。历年真题是最有用的，别的题都可以不做，一定要重视真题的价值。考试试题归类：考试试题归类：1填空题（概念、定义）2程序题（步骤、程序）3
2、类比题（比例最高）4判断题（多点集成，多为需理解的基本原理，难点）5计算题（挣值法、网络参数、费用计算） 基本知识（基本知识（1）1项目管理的主要内容：“三控三管一协调”。2项目的主要参与方：（1）业主方（投资方，开发方）；（2）设计方；（3）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）；（4）供货方（材料、设备）；（5）建设项目总承包方（工程总承包）。 基本知识（基本知识（2）3全生命周期：（1）决策阶段；（2）实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期（3）使用阶段（运营、运行）4建设工程项目的组成：（1）单项工程；（2）单位工程；（3）分部工程；（4）分
3、项工程。答案答案 D D1 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得）使项目目标得以实现。以实现。A A、项目策划和项目组织、项目策划和项目组织 B B、项目控制和项目协调、项目控制和项目协调C C、项目组织和项目控制、项目组织和项目控制 D D、项目策划和项目控制、项目策划和项目控制【解析解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、以实现。见教材见教材P1P1。20102010年单选年单选1 11Z2010101Z201010建设工程项目管理的目标和任务（建设工程项目管理的目标和任务（1-51-5题）题）答案答案C C2 2、项目管理项目管理的核心任务是（）的核心任务是（）A A环境管理环境管理 B B信息管理信息管理 C C目标控制目标控制 D D组织协调组织协调 【解析解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标控制。理的核心任务是项目的目标控制。见教材见教材P2P2。（。（20042004年单选年单选1 20071 2007年单选
5、年单选2 2）类似干扰考题：类似干扰考题：建设工程管理建设工程管理的核心任务是（）。的核心任务是（）。 A目标控制目标控制 B提高建设项目生命周期价值提高建设项目生命周期价值 C实现业主的建设目标和为工程的建设增值实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D为工程的建设和使用增值为工程的建设和使用增值 教材教材P4。（。（2011年单选年单选1题，题，2012多选多选100） 答案答案D 3 3、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（管理的单位有（ ）。）。 A A业主方业主方 B B设计方设计方 C C
6、施工方施工方 D D供货方供货方 E E项目总承包方项目总承包方 答案答案ABEABE【解析解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材见教材P4-14P4-14。20042004年多选年多选72 72 同一知识点考核：同一知识点考核：作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A设计阶段设计阶段 B施工阶段施工阶段 C保修阶段保修阶段
7、 D动用前准备阶段动用前准备阶段 教材教材P12.2011年单选年单选2. 答案答案B4、建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），不属于工程总承），不属于工程总承包项目管理内容的是（包项目管理内容的是（ ） A 任命项目经理任命项目经理 B组建项目部组建项目部 C确定项目建设资金确定项目建设资金 D实施设计管理实施设计管理答案答案C C【解析解析】见教材见教材P15P15。20122012年单选年单选1 1 5、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责
8、的是（目标负责的是（ ） A 业主业主 B监理方监理方 C指定分包商指定分包商 D施工总承包管理方施工总承包管理方答案答案D D【解析解析】见教材见教材P15P15。20122012年单选年单选2 2 6 6、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )( )关系。关系。 A A、静态组织、静态组织 B B、动态组织、动态组织 C C、工艺、工艺 D D、从属、从属答案答案 B B【解析解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织
9、关系，反映的是各工作单统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。见教材见教材P18P18。20072007年单选年单选4 4 1Z2010201Z201020建设工程项目的组织（建设工程项目的组织（6-196-19题）题）7 7、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )( )。 A A、指令关系、指令关系 B B、工作任务分工、工作任务分工 C C、管理职能分工、管理职能分工 D D、静态组织关系、静态组织关系 E E、动态组织关系
10、、动态组织关系答案答案BCDBCD【解析解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织分工反映了一个（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 见教材见教材P18P18。20072007年多选年多选1 18 8、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的
11、工作任务分工、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（和（ ）。）。A A、管理目标分工、管理目标分工B B、管理职能分工、管理职能分工C C、管理责任分工、管理责任分工D D、管理权限分工、管理权限分工答案答案B B【解析解析】同上同上见教材见教材P18P18。20102010年单选年单选2 2答案答案ADEADE9 9、关于组织和组织工具的说法，正确的有（、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ） A.A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系工作流程反映一个组织
12、系统中各项工作之间的指令关系 C.C.工作流程图是一种重要的技术工作工作流程图是一种重要的技术工作 D.D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系 E.E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的【解析解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织分工反映了一（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。个组织系
13、统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 “ “组织工组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图、组织结构图、工作任具是组织论的应用手段，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。务分工表、管理职能分工表、工作流程图。” ” 见教材见教材P18P18。20092009年多选年多选76761010、建设工程项目结构图描叙的是（、建设工程项目结构图描叙的是（ ）A A组织系统中各部门的职责分工组织系统中各部门的职责分工B B工作对象之间的关系工作对象之间的
14、关系C C组织系统中各子系统之间的关系组织系统中各子系统之间的关系D D项目参与各方的关系项目参与各方的关系答案答案B B【解析解析】项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系。项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系。见教材见教材P18P18。20052005年单选年单选3 20063 2006年单选年单选3,20123,2012单选单选4 41111、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（关系的是
15、（ ）。）。A A、管理职能分工表、管理职能分工表 B B、工作任务分工表、工作任务分工表C C、项目结构图、项目结构图 D D、组织结构图、组织结构图答案答案C C【解析解析】项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系。的关系。见教材见教材P18P18。20102010年单选年单选6 20116 2011年单选年单选4 41212、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的（、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的（ ） A A职能组
16、织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C C大型线性组织系统中的指令路径太长大型线性组织系统中的指令路径太长 D D线性组织结构中可以跨部门下达指令线性组织结构中可以跨部门下达指令 E E职能组织结构适用于大型组织系统职能组织结构适用于大型组织系统 答案答案BCBC【解析解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源；在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，不能越级下达指在线性组织结构中，每一个工
17、作部门只有一个指令源，不能越级下达指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，大型线性组织系统令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，大型线性组织系统中的指令路径太长，会造成组织运行的困难；矩阵组织结构设纵向和横中的指令路径太长，会造成组织运行的困难；矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。向工作部门，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 见教材见教材P24-25P24-25。20052005年多选年多选72721313、下列关于项目管
18、理组织结构模式的说法中，正确的有（、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。）。A A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B B矩阵组织结构中有两个指令源矩阵组织结构中有两个指令源C C大型线性组织系统中的指令路径太长大型线性组织系统中的指令路径太长D D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E E矩阵组织结构适用于大型组织系统矩阵组织结构适用于大型组织系统答案答案BCEBCE【解析解析】同上同上见教材见教材P24-25P24-25。20062006年多选年多选7272，20112011年多选年
19、多选86861414、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。）。 A A指令路径较短指令路径较短 B B指令是惟一的指令是惟一的 C C不能跨部门下达指令不能跨部门下达指令 D D只适用于大型工程项只适用于大型工程项 E E允许越级指挥允许越级指挥 【解析解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材见教材P25P25。20042004年多选年多选737
20、3答案答案BCBC1515、线性组织结构的特点是、线性组织结构的特点是( )( )A A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C C、谁的级别高、谁的级别高, ,就听谁的指令就听谁的指令D D、可以越级指挥或请示、可以越级指挥或请示答案答案B B【解析解析】线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个
21、工作部门的指令源都是唯一的。个工作部门的指令源都是唯一的。见教材见教材P25P25。20072007年单选年单选5 516.16.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。）模式。线性组织结构混合组织机构线性组织结构混合组织机构矩阵组织机构职能组织机构矩阵组织机构职能组织机构答案答案A A【解析解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，不能越级下达指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的不能越级下达指令
22、，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，大型线性组织系统中的指令路径太长，会造成组织运行运行，大型线性组织系统中的指令路径太长，会造成组织运行的困难。的困难。见教材见教材P25P25。20092009年单选年单选636317.17.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作时（编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作时（ ） A.A.进行项目管理任务的详细分解进行项目管理任务的详细分解 B.B.绘制工作流程图绘制工作流程图 C.C.明确项目管理工作部门的工作任务明确项目管理工作部门的工作任务 D.D.确定项目组织结构确定项目组织结构答案答案A A【解析解析】见教材见教材P27P27。20
23、122012年单选年单选3 31818、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（间的（ ）联系。）联系。 A A合同合同 B B经济经济 C C逻辑逻辑 D D指令指令 【解析解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。组织系统中各项工作之间的逻辑联系。 见教材见教材P35P35。20042004年单选年单选5 5答案答案C答案答案C C1919、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑、为明确混凝土工程施工中钢筋
24、制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（关系，施工项目部应当编制（ ）。）。A A、组织结构图、组织结构图 B B、任务分工表、任务分工表C C、工作流程图、工作流程图 D D、工作一览表、工作一览表【解析解析】 工作流程图用图的形式反映一个组织形同中工作流程图用图的形式反映一个组织形同中各项工作之间的逻辑关系。各项工作之间的逻辑关系。 见教材见教材P35P35。20102010年单选年单选5 52020、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）A.A.定义如何组织项目建设定义如何组织项目建设 B.B.定义项目开发或建设的任务和意义定
25、义项目开发或建设的任务和意义C.C.定义如何组织项目开发定义如何组织项目开发 D.D.定义项目开发的程序和内容定义项目开发的程序和内容答案答案B B【解析解析】见教材见教材P38P38。20092009年单选年单选3,20123,2012多选多选1001001Z2010301Z201030建设工程项目策划（建设工程项目策划（20-2220-22题）题）2121、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）A.A.项目建设的总目标项目建设的总目标 B.B.如何实现项目的目标如何实现项目的目标C.C.项目建设的指导思想项目建设的指导思想 D.D.如何组织项目的
26、建设如何组织项目的建设【解析解析】见教材见教材P39P39。20102010年单选年单选7 7答案答案D D2222、下面关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（、下面关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）A.A.策划是一个封闭的，专业性较强的工作过程策划是一个封闭的，专业性较强的工作过程B.B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。答案答案B B【解析解析
27、】见教材见教材P40P40。20122012年单选年单选5 52323、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）A.A.设计单位设计单位 B.B.建设单位建设单位C.C.项目管理咨询企业项目管理咨询企业 D.D.房地产公司房地产公司答案答案C C【解析解析】见教材见教材P40P40。20102010年单选年单选12121Z2010401Z201040建设工程项目采购的模式（建设工程项目采购的模式（23-2523-25题）题）2
28、424、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（承担部分工程的施工任务，则应（ ）A.A.通过投标竞争取得施工任务通过投标竞争取得施工任务 B.B.通过项目业主委托取得施工任务通过项目业主委托取得施工任务C.C.自行决定便可取得施工任务自行决定便可取得施工任务 D.D.通过施工总承包单位委托取得施工任务通过施工总承包单位委托取得施工任务【解析解析】见教材见教材P44P44。20092009年单选年单选4343答案答案A A2525、根据、根据建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承
29、包管理规范（GB/T50358-2005GB/T50358-2005），工），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（ ）等进行全过程或若干阶段的承包）等进行全过程或若干阶段的承包A.A.决策、设计、施工决策、设计、施工B.B.勘察、设计、施工、采购、试运行勘察、设计、施工、采购、试运行C.C.决策、设计、施工、采购决策、设计、施工、采购D.D.设计、施工、采购、试运行、运行管理设计、施工、采购、试运行、运行管理答案答案B B【解析解析】见教材见教材P41P41。基本概念。基本概念20122012年单选年单选3737262
30、6、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件）文件 A A标准性标准性 B B操作性操作性 C C示范性示范性 D D纲领性纲领性 答案答案D D【解析解析】见教材见教材P48P48。20052005年单选年单选4 20074 2007年单选年单选7 71Z2010501Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法（建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2626题）题）同一考点：同一考点：根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目管理实施规划应，项目管理实施规划应由（）组织编制。由（）组织编制。
31、 A项目经理项目经理 B项目技术负责人项目技术负责人 C企业技术负责人企业技术负责人 D企业生产负责人企业生产负责人 答案答案A2011单选单选69,2012单选单选67 教材教材P512727、编辑工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的、编辑工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（安排列入施工组织设计的（ ）部分。）部分。 A A施工进度计划施工进度计划 B.B.施工总面积图施工总面积图 C.C.施工部署和施工方案施工部署和施工方案 D.D.工程概况工程概况【解析解析】见教材见教材P53P53。20092009年单选年单选5757答案答案
32、C C1Z2010601Z201060施工组织设计的内容和编制方法（施工组织设计的内容和编制方法（27-2927-29题）题）2828、某施工企业承接了某住宅小区中、某施工企业承接了某住宅小区中10#10#楼的土建施工任务，楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（ ） A A施工组织总设计施工组织总设计 B.B.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计 C.C.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 D.D.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计【解析解析】见教材见教材P54P54。20122012年单选年单选242
33、4答案答案D D2929、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研，主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，的收集和调研，主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来的工作是（接下来的工作是（ ） A A总进度计划的编制总进度计划的编制 B.B.施工方案的拟定施工方案的拟定 C.C.资源需求量计划的编制资源需求量计划的编制 D.D.施工总平面图的设计施工总平面图的设计【解析解析】见教材见教材P55P55。20122012年单选年单选62.62.相同考点相同考点20122012多选多选85
34、85答案答案B B3030、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（员属于（ ）措施。）措施。A A组织组织 B B合同合同 C C经济经济 D D技术技术 答案答案A A【解析解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材见教材P57P57。20042004年单选年单选7 71Z2010701Z201070建
35、设工程项目目标的动态控制（建设工程项目目标的动态控制（30-3930-39题）题）3131、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）A A调整采购部门管理人员调整采购部门管理人员 B B调整材料采购价格调整材料采购价格 C C增加材料采购的资金投入增加材料采购的资金投入 D D变更材料采购合同变更材料采购合同 答案答案A A【解析解析】常用的组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理常用的组织措
36、施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。见教材见教材P57P57。20052005年单选年单选7 7 答案答案ACDACD3232、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（包括（ ）。）。A A调整项目任务分工调整项目任务分工B B改进进度控制手段改进进度控制手段C C调整项目管理职能分工调整项目管理职能分工D D改进工作流程改进工作流程E E改进施工方法改进施工方法【解析解析】对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断中
37、，对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断中，“改进进度控制手段改进进度控制手段”属于管理措施，属于管理措施，“改进施工方法改进施工方法”属于技属于技术措施。术措施。见教材见教材P57P57。20062006年多选年多选73733333、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )( )等。等。A A、调整进度管理的方法、调整进度管理的方法B B、调整招标工作的管理职能分工、调整招标工作的管理职能分工C C、调整投资控制工作流程、调整投资控制工作流程D D、更换不同的软件编制施工进度计划、更换不同的软件编制施工进度
38、计划E E、调整合同管理任务分工、调整合同管理任务分工【解析解析】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。流程组织和项目管理班子人员等。见教材见教材P57P57。20072007年多选年多选3 3答案答案BCEBCE3434、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（首先进行的工作是（ ）。）。A A对工程进度的总目标
39、进行逐层分解对工程进度的总目标进行逐层分解 B B定期对工程进度计划值和值进行对比定期对工程进度计划值和值进行对比C C分析进度偏差的原因及其影响分析进度偏差的原因及其影响 D D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案答案A A【解析解析】运用动态控制原理控制投资的步骤如下。运用动态控制原理控制投资的步骤如下。 1 1项目投资目标的逐层分解项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。投资目标实现的可能性，并
40、对项目投资目标进行分解。 2 2在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 （1 1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。 （2 2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。 见教材见教材P58P58。20092009年单选年单选42423535、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。）。A A、分析投资构成，确定投资控制的重点、分析投资构成，确定投资控制
41、的重点 B B、分析并确定影响投资控制的因素、分析并确定影响投资控制的因素C C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D D、收集经验数据，为投资控制提供参考值、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案答案C C【解析解析】同上同上见教材见教材P58P58。20102010年单选年单选56563636、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）价而言，投资的计划值有（）A A投资规划投资规划 B B工程概算工程概算 C C工程预算工程预算 D D工程进
42、度款工程进度款 E E工程决算工程决算 【解析解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价而言，算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价而言，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 见教材见教材P58P58。20052005年多选年多选73,201273,2012单选单选3535答案：答案：BC3737、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作
43、为计划值的是（款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。）。A A工程合同价工程合同价B B工程变更款工程变更款C C工程索赔款工程索赔款D D工程结算价工程结算价答案：答案：A A【解析解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程支付与工程合同价的比较；工
44、程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。合同价的比较。 见教材见教材P58P58。20062006年单选年单选6 63838、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )( )的比较。的比较。A A、工程概算与投资规划、工程概算与投资规划B B、工程预算与工程概算、工程预算与工程概算C C、工程合同价与工程概算、工程合同价与工程概算D D、工程款支付与工程概算、工程款支付与工程概算E E、工程决算与工程概算、工程决算与工程概算答案：答案：CDECDE【解析解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：在施工过程中
45、投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。预算和工程合同价的比较。 见教材见教材P58P58。20072007年多选年多选74743939、在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资、在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资
46、的计划值和实际值比较是指（的计划值和实际值比较是指（ ）A.A.工程预算与工程概算的比较工程预算与工程概算的比较 B.B.工程合同价与工程预算的比较工程合同价与工程预算的比较C.C.工程合同与工程概算的比较工程合同与工程概算的比较 D.D.工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较E.E.工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程预算的比较【解析解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比
47、较包括：工程合同价与工程概算投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。工程合同价的比较。 见教材见教材P58P58。20092009年多选年多选9595相同考点题型相同考点题型20072007年多选年多选7474、20062006年单选年单选6 6、 20052005
48、年多选年多选7373答案：答案：BCDEBCDE4040、按照我国现行管理体制、按照我国现行管理体制, ,施工方项目经理施工方项目经理( )( )A A、是施工企业法定代表人、是施工企业法定代表人B B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C C、是一个技术岗位、是一个技术岗位, ,而不是管理岗位而不是管理岗位D D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：答案：B B【解析解析】建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。一个工作岗位的名称。见教材
49、见教材P59P59。20072007年单选年单选1010，20112011年单选年单选2222题题1Z2010801Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（40-4840-48题）题）施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。承担的工程项目有关的外部关系。 A施工企业决策者施工企业决策者 B施工企业法定代表人施工企业法定代表人 C建设单位项目管理者建设单位项目管理者 D施工企业法定代表人的代表施工企业法定代表人的代表 4141
50、、建筑施工企业项目经理是指受企业（、建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面）委托对工程项目过程全面负责的项目管理者负责的项目管理者A A董事会董事会B B总工程师总工程师C C法定代表人法定代表人D D股东代表大会股东代表大会答案：答案：C C【解析解析】见教材见教材P59P59。20092009年单选年单选44444242、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（应由（ ）决定。）决定。 A A政府主管部门政府主管部门 B B业主业主 C C施工企业施工企业 D D行业协会行业协会 【解析解析
