1、第十一章第十一章 國際生產與供應鏈管理國際生產與供應鏈管理 各位同學，您注意到您所使用的電各位同學，您注意到您所使用的電腦都是腦都是Made in China以及以及Made by Taiwan? 國際企業管理 方至民 著前程文化11-2學習目標學習目標了解國際生產管理議題 了解全球供應鏈管理議題 了解全球外包之供應策略 了解台灣企業國際代工策略 國際企業管理 方至民 著前程文化11-3國際生產管理議題國際生產管理議題 (1/5) 國際生產之目的 接近顧客與市場，提供及時之服務 使用地主國低成本之生產資源 使用地主國優勢資源 分散集中生產之風險 國際企業管理 方至民 著前程文化11-4國際生產
2、管理議題國際生產管理議題 (2/5) 國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點之分佈型態 生產活動是否集中或是分散之程度，集中型態表示企業將生產活動集中於少數區位生產，而分散型態表示企業在各主要市場、區位皆設立生產據點 國際企業管理 方至民 著前程文化11-5國際生產管理議題國際生產管理議題 (3/5) 國際生產據點相關決策 (2/2)國際企業管理 方至民 著前程文化11-6國際生產管理議題國際生產管理議題 (4/5) 國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點規模與風險分散 生產據點之規模愈大，愈能夠獲得規模經濟、經驗曲線、學習曲線所帶來降低成本之利益，但是當企業過度集中生產活動於
3、少數地區時，會產生極高之風險 國際企業管理 方至民 著前程文化11-7國際生產管理議題國際生產管理議題 (5/5) 國際生產據點相關決策 (2/2) 生產區位之選擇 低成本之生產區位 優勢資源之生產區位 領先市場國際企業管理 方至民 著前程文化11-8全球供應鏈管理議題全球供應鏈管理議題 (1/2)全球供應鏈體系涵蓋下列之要素與特質 全球生產、組裝據點 全球倉儲據點 全球運籌功能 與供應商之緊密關係 與國際大廠之緊密關係 資訊系統之連結國際企業管理 方至民 著前程文化11-9全球供應鏈管理議題全球供應鏈管理議題 (2/2)台商筆記型電腦之全球供應鏈體系模式 台商在區域中心之組裝模式 台商生產與
4、國際大廠組裝模式 大陸整機模式 台灣整機模式 國際企業管理 方至民 著前程文化11-10企業全球供應鏈體系生產功能企業全球供應鏈體系生產功能內涵內涵 (1/3) 委託代工(OEM) 承接OEM業務的廠商主要是依據OEM買主提供的產品規格與完整的細部設計，進行產品代工組裝，並依據OEM買主指定的形式交貨 國際企業管理 方至民 著前程文化11-11企業全球供應鏈體系生產功能企業全球供應鏈體系生產功能內涵內涵 (2/3) 設計加工(ODM) 承接ODM業務的廠商則以自行設計的產品爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨。 ODM廠商的價值鏈活動則包括產品設計、製造及裝配，ODM廠商需具備產品設計開發及生產組
5、裝之能力，並能與ODM買主共同議定產品規格，並據以進行產品設計或改良的工作國際企業管理 方至民 著前程文化11-12企業全球供應鏈體系生產功能企業全球供應鏈體系生產功能內涵內涵 (3/3) 零組件模塊化快速出貨服務(CMMs) 鴻海所創立，進行垂直整合，提出了一次訂購的概念，把服務的範圍從零組件，延伸到機械模塊、電子模塊、系統組裝和測試。 客戶可以向鴻海購買任一零組件或模組，也可以要求鴻海進行成品組裝。從零組件、模組設計到系統組裝 國際企業管理 方至民 著前程文化11-13全球外包之供應策略全球外包之供應策略 (1/2) 全球外包策略之目的 降低成本與風險 加快供應速度 彈性供應 專注本業 利
6、用互補優勢、形成供應鏈之合作 國際企業管理 方至民 著前程文化11-14全球外包之供應策略全球外包之供應策略 (2/2) 全球外包策略之缺點 整合、協調與特定投資之成本 外包造成同質性競爭 外包造成企業創新驅動力下降國際企業管理 方至民 著前程文化11-15台灣企業國際代工策略台灣企業國際代工策略 (1/4) 國際企業管理 方至民 著前程文化11-16台灣企業國際代工策略台灣企業國際代工策略 (2/4) 代工廠優勢之建立 由專精之利基市場起家 迅速降低成本與提升品質之能力 整合性之能力 建立全球供應與運籌之能力國際企業管理 方至民 著前程文化11-17台灣企業國際代工策略台灣企業國際代工策略 (3/4) 代工廠之風險 喪失訂單之風險 以成本導向為主要競爭模式 缺乏高階之核心能力、競爭者進入門檻低國際企業管理 方至民 著前程文化11-18台灣企業國際代工策略台灣企業國際代工策略 (4/4) 代工廠之轉型與未來發展策略 高階代工 擴大國際佈局與全球供應鏈體系 轉型為自有品牌
