第十课第十课 生产管理生产管理本章学习的目的第一节第一节 生产管理概述生产管理概述二、生产管理的任务与内容生产管理的内容三、厂址选择与工厂布置工厂布置工厂总平面布置进行工厂总平面布置应遵循下列原则工厂总平面布置评价的方法车间布置设备布置的原则四、自制与外购决策第二节 生产过程组织生产过程组织的要求生产类型生产过程的空间组织生产过程的时间组织生产过程的布局流水线自动线第三节 生产计划工作编制生产计划的主要依据生产计划的内容生产作业计划生产作业计划工作的内容期量标准生产间隔期生产周期亦称生产循环期生产提前期在制品额定生产控制第四节 物资管理物资管理主要内容物资消耗定额库存管理储备定额的制订库存量的控制方式重点管理法又称ABC分析法。看板管理与JIT推行看板管理要具备的条件准时生产制(JIT)第五节 现场管理1、“5S”活动2定置管理人与物结合状态思考题
