1、如何每天行动，养成习惯如何每天行动，养成习惯 21天就能养成习惯天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会养成习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 知道是没有用的，相信并做到才有用知道是没有用的，相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。 领导者就是检查者领导者就是检查者 你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。 团队处罚比个人处罚更有效团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增
2、团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。 行动日志是最好的执行工具行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。人为什么不行动？人为什么不行动？1.失败不够多，痛苦不够深；2.缺乏明确的目标。行动力的两大根源行动力的两大根源第一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避，会下定决心改变；第二是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。行动的实质是付出行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水同，没有付出就没有回报。授权不等于弃权授权不等于弃权授权
3、过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。故事分享故事分享因为痛苦所以改变因为痛苦所以改变 有个年轻人，退伍到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多嵊的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走电梯!”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。后来，这年轻人终于考上某大学医院，现在是某知名大医院的主治大夫。 启示：当失败不够多，痛苦不
4、够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。激发行动的六大步骤激发行动的六大步骤一、我要得到什么样的结果？一、我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内况聘主管职位。二、达不到目标有什么样的痛苦？二、达不到目标有什么样的痛苦？想象一下，没有达到这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可。三、不行动有什么坏处？三、不行动有什么坏处？再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐而言。四、假如马上行动，有什么好处
5、？四、假如马上行动，有什么好处？那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点。激发行动的六大步骤激发行动的六大步骤五、制定期限，马上行动。五、制定期限，马上行动。行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！六、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。六、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自已的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。责任责任2=0一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。天下没有白吃的午餐天下没有白吃的午餐任何报酬
6、必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。行动是治疗恐惧的良药行动是治疗恐惧的良药 你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。故事分享故事分享徒步约翰徒步约翰 约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方虽然荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆
7、，但约翰想到做到，他立即着手制订计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切的称呼他“徒步约翰”。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。 启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现。品质在于预防不是纠错品质在于预防不是纠错质量管理必须在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。没有检查就没有执行力没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行，才能真正
8、起到督促执行的作用。不要让唱反调的人破坏你的行动不要让唱反调的人破坏你的行动唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自已的能力，行动起来，向着自已的目标前进。 穿上鞋子才知道哪里夹脚穿上鞋子才知道哪里夹脚 先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检验。 在行动中去学习、去成长在行动中去学习、去成长 知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善在行动中去尝试、去完善成功没有秘决，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自已、改变自已，继续尝试，最终达到成功。在行
9、动中去奋斗、去超越在行动中去奋斗、去超越行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自已，超越别人。在行动中去增添勇气、创造奇迹在行动中去增添勇气、创造奇迹一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹。 资源对接，技术合作；全球思维，本土操作资源对接，技术合作；全球思维，本土操作 每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作工赢；办企业要纵观全球，了解发展全局，但操作时必须采用合适本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。 绝招就是把简单练到极致绝招就是把简单练到极致 绝招=
10、简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。故事分享故事分享教授与文盲教授与文盲 有两个都想过着富裕生活的人，其中一位在学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。 启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还只停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。把相同卖得不同把相同卖得不同你
11、比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易。找对客户，做对事情找对客户，做对事情不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要都猪唱歌，找对客户，才能做对事情。任何事都是做出来的，不是说出来的任何事都是做出来的，不是说出来的不要机关枪打鸟，不要大海捞针不要机关枪打鸟，不要大海捞针瞄准靶心再开机，锁定客户再出手，不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。行动远比语言更能取信于人行动远比语言更能取信于人当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服。士兵要死在战场上士兵要死在战场上不要死在战壕里不要死在战壕里销售人员要死在市场上销售人员要死在市场上不要
12、死在工厂里不要死在工厂里服务本身就是产品服务本身就是产品不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户；而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品，好的服务能一直留住客户。跟对人，做对事，用对方法跟对人，做对事，用对方法世上没有做不成的事，只有做不成事的人世上没有做不成的事，只有做不成事的人永远把注意力集中在解决问题的方法上永远把注意力集中在解决问题的方法上故事分享故事分享付出的人和索取的人付出的人和索取的人 甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可供选择：付出的人与索取的人，也就是说，
13、一个必须过付出、给予的人生，另一个则必须过索取、接受的人生。”。甲想了一下，觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。阎王见二人已选好，便说：“甲过索取、接受的人生，下辈子当乞丐，整天向人索取，接受别人的施舍。乙过付出、给予的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。” 启示：行动的实质是付出，要成功就必须付出，世间绝没有无付出的回报，也绝没有无回报的付出。懂得这个道理后，就立刻用行动来证明你的富有吧。一个坏制度让好人变坏一个坏制度让好人变坏人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。读万卷书，
14、不如行万里路读万卷书，不如行万里路读万卷书，还只是停留在理论层次，只有付诸行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中。用榜样的力量，激发人们的动力用榜样的力量，激发人们的动力榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习。开始是行动的最重要部分开始是行动的最重要部分万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。行动名言行动名言“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。 哈伯德行动名言行动名言管理者要是坐下了，部下就躺下了。 张瑞敏机会垂青第一个行动的人机会垂青第一个行动的人一万个人一字排开，能抓到机会的人，唯有那个勇于跨出一步的人。
15、在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。发现需求比满足需求更重要发现需求比满足需求更重要研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。最好的雕像，挨刀最多最好的雕像，挨刀最多 摘自意林一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。最简单的解决办法通常是最好的最简单的解决办法通常是最好的如果你把精力都放在问题本身上，就很发现解决问题的办法。故事分享故事分享唯有锤炼，才能成佛唯有锤炼，才能成佛 南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常具有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另
16、外挑选了石头雕刻，被扔在山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。 启示：其实，每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。要敢于尝试看上去力所不及的事情要敢于尝试看上去力所不及的事情人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己。
17、过去不等于未来过去不等于未来过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。做失败者不愿意做的事做失败者不愿意做的事没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。对付惰性，行动最有效对付惰性，行动最有效勤快的人一有想法立即行动，这样的人最容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的。没有行动就没有快乐没有行动就没有快乐没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就何谈快乐。比赛的计分板上永远没有旁观者的名字比赛的计分板上永远没有旁观者的名字在
18、成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。理想和现实之间的距离是行动理想和现实之间的距离是行动成功的三大关键成功的三大关键1、设定明确的目标；2、复制成功，向成功人士学习成功的方法；3、行动，马上行动。与其苦苦等待，不如主动争取与其苦苦等待，不如主动争取不要等待机会光临，而要主动去创造机会。故事分享故事分享 行动者宣言行动者宣言 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长。 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立即行动， 快速行动，直到养成习惯！ 行动！行动！行动！ 启示：行动是成功
19、的保证，如果你下定决心做一个成功的人，那就行动起来，立即行动！行动决定价值行动决定价值只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。做最好的准备，做最坏的打算做最好的准备，做最坏的打算做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。你不可能单独做成事情你不可能单独做成事情领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹。领导者就是教导者领导者就是教导者领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。行动名言行动名言这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云制度管不到的地方
20、用文化去解决制度管不到的地方用文化去解决制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成，它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。学会说学会说“不不”懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事，不要让别人消磨你的时间。付出表示富有，索取就是贫穷付出表示富有，索取就是贫穷要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流，领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。有行动表现你的“富有”！行动才有发挥潜能行动才有发挥潜能人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。高层管理者要到市场的第一线去高层管理者要到市场的第一线去只有到一线去，才能掌握市场信息，了解客户需求，才能正确决策。
