1、医药市场细分与医药市场细分与目标市场选择目标市场选择引导案例 在咽喉药市场上，广西“金嗓子”以6亿元的年销售收入和30的市场份额稳居市场龙头老大的位子。 紧随其后的是西瓜霜含片及喷剂,占13%的市场份额。 江中草珊瑚在市场上位居老三,占6 的市场份额。这几个产品的年销售收入不足1亿元，靠部分优势市场占得每年4000万-8000万元的份额。虽然它们无法与前三强中的任何一个抗衡，但却共同占据了过半的市场份额。 针对“吸烟引起的喉部不适”，曾一度进入同类产品的前五名。 桂龙药业的慢咽舒宁则是从疗效方面切入。 明确提出“可以消炎的口含片”，立即引起了消费者的共鸣。市场市场细分细分Segmenting目
2、标市场选择目标市场选择Targeting市场定位市场定位Positioning现代市场营销策略的核心现代市场营销策略的核心STPSTPSTP营销的步骤营销的步骤1、确定细分变、确定细分变量和细分市场量和细分市场2、勾画细分市、勾画细分市场轮廓场轮廓3、评估每个细、评估每个细分市场的吸引力分市场的吸引力4、选择目标、选择目标细分市场细分市场5、为每个目标、为每个目标细分市场确定可细分市场确定可能的定位观念能的定位观念6、选择、发展、选择、发展和沟通所挑选和沟通所挑选的定位观念的定位观念市场细分市场细分目标市场选择目标市场选择市场定位市场定位一、一、 医药市场细分医药市场细分( (segmenti
3、ng)segmenting) 子市场子市场= =消费者群消费者群= =细分市场细分市场 医药企业 细分变量 整个医药市场 若干个需要不同的产品和市场营销组合的市场部分或亚市场的过程 有一个有相似的欲望和需要的购买者群 都可作为医药企业 目标市场。 医药市场细分医药市场细分（一）（一）细分市场的理论基础细分市场的理论基础我喜欢我喜欢红红色的色的我喜欢我喜欢蓝蓝色的色的我不喜欢我不喜欢它的它的外型外型我看好它我看好它的的质量质量它的它的价格价格太高太高1.1.消费需求的消费需求的绝对差异性绝对差异性与与相对相似性相对相似性我尽了这么大的力，我尽了这么大的力，他们还觉得不满足。他们还觉得不满足。2.
4、2.企业资源的有限性企业资源的有限性公司公司资源资源顾客顾客需求需求装备品种销售网络设备针剂水剂冻干粉剂大输液3.3.并非所有的细分市场对企业都是有吸引力的并非所有的细分市场对企业都是有吸引力的司乐平司乐平儿儿童童青青年年中中年年老老年年维体康维体康脑安脑安年年 龄龄妈咪爱妈咪爱小儿感冒颗粒小儿感冒颗粒小儿金丹片小儿金丹片女女男男性性 别别乌鸡白凤丸乌鸡白凤丸逍遥丸逍遥丸朴雪口服液朴雪口服液（二）医药市场细分的作用（二）医药市场细分的作用1.有利于企业发现和开拓新市场，占领新的目标市场市场细分找到未满足市场新市场策略 2.有利于企业扬长避短，发挥优势，增强企业竞争力大企业独占鳌头有利的大市场小
5、企业出奇制胜特定市场3.有利于企业分析市场情况，调整营销策略，提高企业的应变能力市场细分具体、深入认识信息反馈市场迅速（三）医药市场细分的影响因素（三）医药市场细分的影响因素 地理因素 人口因素 心理因素 行为因素1.地理因素 地理位置 自然环境 2.人口因素 年龄 性别 职业 收入 教育 家庭人口 家庭生命周期 国籍 民族 宗教 社会阶层 3.心理因素 生活方式 个性 购买动机 态度 4.行为因素 购买者和处方者的品牌偏好程度 购买的决策权 患者和处方者的用药频率 购买渠道 5.补充：病程细分变量补充：病程细分变量 不同的病症有不同的病理过程、病理状态和治疗模式，这些复杂的过程和模式都给医生
6、的用药模式产生影响，也就给病程细分提供了充分和必要的条件。 原则原则： 不同的药品在疾病发展的不同时期起着不同的作用 疾病的治疗大多需要多种药品组合治疗，很少有一种药品能解决整个疾病过程，可以称之为药品配伍或组合治疗 疾病治疗可以分为消除或压制症状，也可以是试图治愈疾病，即治标和治本 症状细分症状细分 对于某个疾病，如果会呈现多种症状，医生在治疗疾病中，一方面可能考虑是否彻底治愈该疾病，一方面可能要考虑消除不适症状。当某类疾病治疗中，症状治疗与治愈疾病同等重要或更重要，或者某药品在治愈疾病上的优势不大，而在症状消除上有较好的效果，则在细分时可以选择症状细分变量，根据药品自身的治疗优势，重点瞄准
7、一个或几个症状作为市场。 疗程细分疗程细分 疾病的治疗过程，因疾病的类型不同而有所不同，可以分为轻症和重症、急性病和慢性病等。而治疗模式可以是彻底治疗，或者是先维持不发展，再考虑治愈，或者是控制并发症及生命特征等等。因此可以根据疾病的治疗过程进行细分，并运用病理学和药理学的理论和实验数据，把该过程分为若干个阶段，根据药品本身的治疗优势和有关药理指标，找准该药品在整个疗程中的哪一段有着较大的优势，或者选择最具吸引力的疗程阶段，或者改变既有疗程治疗模式，选择合适的目标市场进行定位和诉求。 用药地位细分用药地位细分 对于医生的用药而言，他基本上都是用多种药（二种以上）进行组合来治疗某类疾病，那么里面
8、就有主药和辅药之分。从药理学的角度来说，根据用药目的，可以把药物作用分为对因治疗和对症治疗。对因治疗的目的在于消除原发致病因素，即治本；而对症治疗的目的在在于消除或减轻疾病症状，即治标，在很多情况下也是必不可少的。为了便于理解，我们可以把对因治疗的药物称为主药，把对症治疗的药物称为辅药。在使用用药地位的细分变量时，就可以根据药品在治疗过程中所处的作用及功效特点，进行细分选择。 补充：创造创造“疾病疾病”细分市场细分市场 5种创造“疾病”的方式： 把生命正常过程当作医疗问题 把个人问题和社交问题当作医疗问题 把致病风险当作疾病 把罕见症状当作四处蔓延的流行病 把轻微症状当作重病前兆 （四）医药市
9、场细分的程序（四）医药市场细分的程序 选择要研究的药品市场和药品类别 调查消费者群体的需求情况 初步细分市场 筛选 命名 复核 选定细分市场 二、医药目标市场选择二、医药目标市场选择(targeting) 医药企业在市场细分化的基础上，依据企业资源和经营条件所选定的，准备以相应的医药产品与服务去满足其需要的那一个或几个细分市场。 （一）评估细分市场（一）评估细分市场 细分市场的吸引力 企业的目标和资源 注意成本问题 （二）医药目标市场选择的模式（二）医药目标市场选择的模式 市场集中化M1 M2 M3P1P2P3密集单一市场集中做市场的一部分M1 M2 M3P1P2P3产品专门化为各类顾客只提供
10、一种产品M1 M2 M3P1P2P3市场专门化为一类顾客提供各种产品M1 M2 M3P1P2P3有选择的专门化有选择的做几个市场M1 M2 M3P1P2P3完全覆盖市场无差异营销差异营销（三）医药目标市场选择策略（三）医药目标市场选择策略 1.无差异性市场营销策略 2.差异性市场营销策略 3.集中性市场营销策略无差异营销无差异营销细分细分市场市场细分细分市场市场细分细分市场市场市场市场不管细分市场间有什么区别我就用一种产品打遍所有市场可口可口可乐可乐一种营销组合广泛的销售渠道大规模的广告宣传超级形象致力于顾客需求的相同点差异营销差异营销细分细分市场市场细分细分市场市场细分细分市场市场市场市场这
11、些细分市场我都要，我要为每一个细分市场设计一种营销组合多种营销组合销售渠道多样化有针对性的广告宣传特色形象致力于顾客需求的不同点营销组合营销组合1营销组合营销组合2营销组合营销组合3集中营销集中营销细分细分市场市场细分细分市场市场细分细分市场市场市场市场这么多细分市场，我只做一个一种一种营销组合营销组合销售渠道销售渠道专门化专门化独特独特的广告宣传的广告宣传特色特色经营经营致力于一类致力于一类顾客的需求顾客的需求营销组合营销组合策略策略含义含义优点优点弱点弱点无差异无差异性性对所有市场只提供对所有市场只提供一种一种“共性共性”产品产品成本低、价格低，成本低、价格低，（规模经济效益）（规模经济效
12、益）难以满足多样难以满足多样化需求，竞争化需求，竞争大大差异性差异性为各个细分市场提为各个细分市场提供相应的不同产品供相应的不同产品可满足多样化需可满足多样化需求，扩大销售求，扩大销售营销成本高，营销成本高，价格高价格高集中性集中性选择一个子市场集选择一个子市场集中力量针对其营销中力量针对其营销可迅速进入，营可迅速进入，营销成本小销成本小应变能力弱，应变能力弱，风险大风险大各种目标市场策略的优缺点各种目标市场策略的优缺点目标市场策略选择需考虑因素目标市场策略选择需考虑因素因素因素无差异性无差异性差异性差异性集中性集中性企业资源企业资源强强强强弱弱产品同质性产品同质性差异小差异小差异大差异大差异
13、大差异大市场同质性市场同质性差异小差异小差异大差异大差异大差异大产品生命周期产品生命周期介绍期、介绍期、成长期成长期成长期、成长期、成熟期成熟期 衰退期衰退期竞争对手的策略竞争对手的策略力量较弱力量较弱无差异性无差异性无差异性无差异性或差异性或差异性 三、定位、与众不同三、定位、与众不同 1.选择正在扩张日常生活：超市平均有4万中商品品规，日常生活150种大概就够啦。这意味着，我们会忽略另外39850中商品药品：在我国SFDA的官方网站上，国产药品有18.8万；进口药品有8650药店：截至2008年末，我国零售药店总数已达36.5578万家，平均每3633人就拥有1家药店 医疗机构：截至201
14、0年7月底，全国医疗机构数达92.24 万个，其中医院2.04 万个，社区卫生服务中心(站)2.85 万个，乡镇卫生院3.83 万个，村卫生室64.72 万个，诊所(医务室)17.42 万个 2.定位的含义定位的含义 如何在潜在的客户的心智中与众不同 定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知 3.3.关于关于“心智心智” 心智备受骚扰 心智类似于存量不足的容器魔力数字7你看到的是你想看到的心智中的小阶梯 进入心智难点：假如你没有第一个进入潜在顾客的心智，就会遇到定位上的难题进入心智的捷径：成为第一“关联”、“差异化” 4.4.领导者的定位领导者的定位 怎样成为领导者？只需你抢先成为第一。 谁造就了领导者？ 对竞争对手实施拦截 价格 多品牌 5. 5.跟随者的定位跟随者的定位 极少成为跟随者成功定位的有（你的竞争对手同样能做到的事情）： 质量和顾客导向：做的更好 价格 产品齐全 成功定位 寻找空位：差异化 差异化产生在心智中差异化产生在心智中 成为第一 拥有特性 领导地位 经典 市场专长 最受青睐 制造方法 新一代产品 热销 公司必须通过给已经占据人们心智的竞争对手重新定位来创建空位案例分析：整肠生案例分析：整肠生
