1、大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处12006-09-01关键敏感设备识别与管理DNMC生产部设备管理处1大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处22006-09-011 1、概述、概述2 2、核电站标准绩效模型、核电站标准绩效模型3 3、核电站可靠性管理体系、核电站可靠性管理体系4 4、原理与目的、原理与目的5 5、美国核电站识别与分级流程、美国核电站识别与分级流程6 6、DNMCDNMC识别与分级逻辑识别与分级逻辑7 7、识别、管理、应用与反馈流程、识别、管理、应用与反馈流程8 8、跳机跳堆敏感设备的识别、跳机跳堆
2、敏感设备的识别9 9、关键敏感设备识别、关键敏感设备识别PDCPDC分析分析1010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进1111、关键敏感设备的应用与反馈、关键敏感设备的应用与反馈1212、实施的成果、效益、实施的成果、效益目目 录录1大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处32006-09-01电站核安全的要求。建立核电站设备可靠性管理体系的要求。电力市场竞争改革,厂网分离、竞价上网。21 1、背景、背景大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处42006-09-012 2、核电站标准绩效模型核电站标准绩效
3、模型支持流程发电材料与服务配置控制设备可靠性工作管理运行支持服务损失预防培训核燃料核心流程大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处52006-09-013 3、核电站可靠性管理体系核电站可靠性管理体系大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处62006-09-01 原理：帕累托法则原理：帕累托法则( (关键少数规则关键少数规则 ) )，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。 目的：目的：找到影响核电站核安全、生产效益以
4、及可以运行到失效的设备，并将其结果应用到设备管理的各项工作中去，把主要的精力用来管理好那些起关键作用的系统设备，不断提高核电站系统设备的可靠性、安全性和经济效益，进一步提升核电站系统设备的管理水平。24 4、原理与目的、原理与目的大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处72006-09-015 5、美国核电站识别与分级流程美国核电站识别与分级流程大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处82006-09-016 6、DNMCDNMC识别与分级识别与分级逻辑逻辑SSC: Safety Sensitive Components;
5、 PSC: Production Sensitive ComponentsNCC: Non Critical Components; RTF: Run To Failure大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处92006-09-017 7、识别、管理、应用与反馈流程识别、管理、应用与反馈流程大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处102006-09-018 8、跳机跳堆敏感设备的识别、跳机跳堆敏感设备的识别3跳机跳堆事件筛选建立跳机跳堆一级故障树分析跳机跳堆二级故障树分析EDF和USA经验反馈选取EDF 1351个选取U
6、SA 600个PDC分析三级故障模式分析确认ARE/RPN/GEV/VVP为关键敏感系统预防跳机跳堆改正行动获得敏感设备类别获得敏感子部件大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处112006-09-019 9、关键敏感设备、关键敏感设备PDCPDC分析分析 PDC（Prevention Detection Correction ）分析是重要敏感设备管理项目中的一个重要环节，应用于核电站的运行、维修、工作过程控制和工程改造等方面。其目的是为了通过PDC分析找到电厂运行、维修、设备管理和备品备件管理方面的存在的缺陷和问题，并针对这些问题提出相应的改正行动。大亚湾
7、核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处122006-09-019 9、关键敏感设备、关键敏感设备PDCPDC分析分析预防预防P-Prevention P-Prevention 在重要敏感设备上的操作与维修活动，有没有双重检查步骤? 在重要敏感设备的工作文件和工作过程中是否已经注明其重要性和风险? 在做重要敏感设备的工程改造相关文件修改过程中有没有充分评估其可靠性(充分的余量、冗余、容许误差等)? 在电厂里重要敏感设备上是否设立警告标记? 重要敏感设备有没有备品备件管理和物项替代的特殊要求，例如只买设备原始制造商生产的设备? 这些是否已经写入到供货程序? 重要敏感
8、设备维修是否参考供货商的建议? 所有的运行、维修经验是否被反馈到大亚湾核电站新一轮的预防性维修?重要敏感设备投运前是否采取了有效的预防措施(例如电位器调节，湿度控制，新备件预热和绝缘测试)?以前发生的与重要敏感设备相关的EDF运行事件是否进行了经验反馈?3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处132006-09-019 9、关键敏感设备、关键敏感设备PDCPDC分析分析探测探测 D-DetectionD-Detection： 更换重要敏感设备是否按照三级故障模式进行了跟踪分析?重要敏感设备是否进行状态监测(周期性试验，监测数据，每日或每周观察)?冗余通道、
9、或备用列的隐性的故障是否有检测手段?重要敏感设备有没有进行老化管理?3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处142006-09-019 9、关键敏感设备、关键敏感设备PDCPDC分析分析改正行动改正行动 C-CorrectionC-Correction： 所有敏感设备的隐性故障是否已经被电厂改造或维修?所有供货商厂家关于重要敏感设备的设计变动或固定的操作、维修程序变动、改进可靠性的建议，是否已经实施?所有与重要敏感设备有关改正行动（RCA、EFS、LOE.）是否在要求的期限完成?重要敏感设备 (不仅是电厂跳机跳堆的) 的所有纠正性维修或误动作相关的根本原因
10、有没有指定分析?3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处152006-09-011010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处162006-09-011010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处172006-09-011010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处182006-09-
11、011010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进RCM分析过程分析过程信息资料收集和审查定义系统和设备的边界撰写运行摘要列写功能定义功能故障列写故障模式列写故障影响评估故障后果选择合适的维修任务选择合适的维修频度RCM文件升版文件升版维修大纲比较任务汇总评审会文件生效任务分派维修大纲生效维修大纲数据库修改维修任务实施状态监测及趋势分析内部经验反馈(设备故障分析)外部经验反馈(设备故障分析)状态监测结果维修报告和历史记录信息来源（需变化的部分)YESNO维持原状RCM分析实施过程分析实施过程RCM实施过程文件升版评估(Yes or No?)大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大
12、亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处192006-09-011010、关键敏感设备的可靠性改进、关键敏感设备的可靠性改进分析成果分析成果维修的选择和大纲优维修的选择和大纲优化化按设备功能按设备功能分类进行分分类进行分析析可靠性分析可靠性分析OR/或或失效模式分析失效模式分析AND/与与RCM成果成果应用接口应用接口列出设备类型或系统列出设备类型或系统的的设备清单设备清单老化探测和性能老化探测和性能下降的分析下降的分析CCM设备清单设备清单技术分技术分析析功能分功能分析析PFU仪控设备预测仪控设备预测与趋势分析与趋势分析遵守法律与法规遵守法律与法规大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电
13、运营管理有限公司生产部设备处202006-09-011111、关键敏感设备的应用与反馈、关键敏感设备的应用与反馈3 目前DNMC关键敏感设备目前已经识别出单一故障导致机组跳机、跳堆的设备，共约1500多台，其它如核安全设备、停机停堆、降功率以及整个关键敏感设备的识别、分级、管理与应用反馈一体化项目也已经展开。大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处212006-09-011111、关键敏感设备的应用与反馈、关键敏感设备的应用与反馈在在COMIS中的应用（设备数据库）中的应用（设备数据库）：大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部
14、设备处222006-09-011111、关键敏感设备的应用与反馈、关键敏感设备的应用与反馈在在COMIS中的应用（工作包首页）：中的应用（工作包首页）：大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处232006-09-011111、关键敏感设备的应用与反馈、关键敏感设备的应用与反馈CCM应用与反馈网页。应用与反馈网页。大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处242006-09-011212、实施的成果、效益、实施的成果、效益 通过对核电站关键敏感设备的识别、分级与管理，使得设备管理能够把通过对核电站关键敏感设备的识别、分级与管理
15、，使得设备管理能够把主要的精力放在关键设备上，着眼于关键设备上的问题，主要的精力放在关键设备上，着眼于关键设备上的问题，“好钢用在刀刃好钢用在刀刃上上”，对于预防核电站跳机跳堆，提高机组可用率水平有着很强的指导和推，对于预防核电站跳机跳堆，提高机组可用率水平有着很强的指导和推进作用。进作用。 实例1：2006年，系统工程师在对机组关键敏感设备进行巡检时，发现D2ARE033VL/L1ARE033VL阀门定位器连杆和阀门连接块螺丝相碰，并且定位器连杆已有轻微弯曲。该隐患的存在导致阀门关闭时，定位器连杆受额外力，影响ARE阀门的正常调节，并可能对ARE阀门定位器连杆造成损坏；如果定位器连杆断裂，将
16、导致阀门全开，有跳机跳堆的风险。发现该隐患后，积极采取措施消除故障隐患，避免了一起跳机、跳堆事件的发生。 实例2：在对CRF系统进行RCM分析时，发现由于管道存在水锤和水泥老化等原因，可能会导致水泥管道失效而引起机组停运，就增加了每3C的水泥管道的检查任务，在D109/209大修检查发现水泥管道伸缩缝等部位存在缺陷，并进行了修复，避免了类似法国Nogent核电站由于水泥管道伸缩缝密封处失效导致两台机组全部停机，1号机组由于更换设备停运2周左右，2号机组由于修复水泥管道停机长达6周以上事件的发生。 实例3： L203大修，系统工程师建议对对GPV膨胀节（关键敏感设备，可能导致被迫停机）检查孔进行检查，结果发现膨胀节检查孔中有水，内层发生泄漏，避免了机组被迫停机事件的发生。3大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处大亚湾核电运营管理有限公司生产部设备处252006-09-01关键敏感设备识别与管理关键敏感设备识别与管理7
