1、12前 言3456789107S推进层次图整理整顿清扫清洁素养1创造空间2尽地之利3场地利用安全卫生现场美化最终目的人心美化节约成本117S关联图一关联图一第一个第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个第二个S整顿第三个第三个S清扫第六个第六个S清洁将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净第七个第七个S素养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人地点物品第四个第四个S安全第五个第五个S节约12第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2
2、个S整顿第6個s安全第7個s節約放置方法保證設備,人員,材料的安全妥善的使用各種材料(含原材料,輔料,備品等)137S关联图二关联图二清扫清扫整理整理管理要与不要的东西整顿整顿清洁清洁修养修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况品德高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化安全安全保證在工作中的安全消除安全隱患工作中
3、設備的安全措施保證人員,材料安全節約節約節約公司每一分資源節約生產每一分材料節約能源節約辦公用品1415161718 （6 6）推行方法推行方法A.A.深刻领会开展目的，建立共同的认识深刻领会开展目的，建立共同的认识确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费；向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）；下达整理的决心；不需要的东西，规定不能带入厂内。B.B.对工作场所，进行全面检查对工作场所，进行全面检查包括看得见和看不见的地方包括看得见和看不见的地方, ,如设备的内部、文件柜如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。的顶部、桌子底部等位置。192021222324整顿即是:物品放置方法的标
4、准化任何人都能即刻1知道2取用3归位1在何处:定位2什么东西:定品3有几个:定量三定标准化252627282930313233整顿举例34353637清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。38#清扫从地面到墙板到天花板所有物品；#机器工具彻底清理、润滑；#杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；#破损的物品修理。3940414243清扫举例44？ ？ ？4546清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。4748495051525354555657585960616263646566676869707172737475决策调整/再计划4.建立评价标准再培训推广7.检查评价8.总结5.培训2.设定目标1.成立组织3.制定计划6.试点再计划再总结再检查/评价7677
