1、 冀东水泥子公司战略定位 及集团组织结构设想 （讨论稿）子公司的战略定位3 冀东水泥的“三北战略”n“三北战略”的内容： 扩大华北、挺进东北、开拓西北。n“三北战略”的实施： 年月开始租赁吉林松江水泥厂，并于年月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。年月，公司投产了“冀东三友”年产万吨低碱熟料生产线。年月，“三河冀东”年产万吨粉磨站扩建完工投产。年月，沈阳公司年产吨粉磨站建成投入试生产。年底，吉林磐石的年产万吨熟料生产线一次点火成功。2003年年初，公司与日本光进国际商事有限会社协商，双方共同出资组建合资公司天津冀东水泥有限公司，其中公司出资271.83万美元，占新公司注册资本的75%。冀
2、东水泥扶风有限责任公司日产3000吨熟料水泥生产线项目2003年4月，冀东水泥与陕西省泾阳县人民政府签订了关于建设日产5000吨熟料水泥生产线项目的合同书。公司拟注册成立冀东水泥泾阳有限责任公司(暂定名)，建设日产5000吨熟料生产线，2003年5月，冀东水泥扶余80万吨粉磨站建设项目正式奠基。冀东水泥滦县公司4实施“三北战略”的动因n外部环境行业特点 成熟产业，技术壁垒不高 产品差异不大 竞争主要靠扩大规模，降低成本（国外水泥行业发展历史的证实）国家产业政策对水泥行业大集团的支持海螺迅速崛起的示范作用以及给冀东带来的压力 总之，目前在国内水泥行业的价值正在向能够更好地实现规模经济的企业转移。
3、n冀东本身的资源条件国内一流的生产管理经验和雄厚的技术力量品牌声誉上市公司的融资能力主要领导的战略眼光和雄心勃勃公司上下对“三北战略”的认同5“三北战略”的实质n实质 ：更好地实现规模经济，不断降低成本6子公司的战略定位n“三北战略”实施的制约条件水泥行业的“两个限制”：矿山资源限制销售半径的限制 目前本部单点的规模已达极致，为实施“三北战略”，必须对外扩张，建立子公司。n因此为实现“三北战略”，子公司的战略定位应该是： 布局上要抢占矿山资源和销售市场； 同时运作中要实现规模经济集团组织结构设想华北地区东北地区西北地区总经理总经办财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技
4、术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂直属分厂控股子公司分公司冀润分厂参股子公司机电设备分公司唐山海螺型材扶风公司泾阳公司吉林公司磐石公司三河冀东水泥沈阳公司鞍山冀东水泥唐山盾石干粉建材滦县公司（未建成）吉林江机塑料公司三友公司（未建成）宁河公司（未建成）扶余公司冀东水泥股份公司目前的组织结构图9有效组织结构的特征n促进资源在公司内部的合理配置n确保公司战略的贯彻执行n促使公司不断地适应环境的变化n保证公司有效地实现公司目标10冀东目前组织结构的缺陷nU型结构n问题：不是有效组织结构，制约公司战略的实施总部缺少集团管理的职能子公司失控n组织结构调整的
5、必要性组织结构要跟随战略的发展进行调整组织结构也会促进企业战略的发展 这点对冀东有重要意义，冀东目前正在向集团化方向发展，如果这次调整适当超前，就会更好地促进冀东向集团化方向发展。11冀东集团组织结构设计的依据n企业环境n企业战略n技术水平n人员状况n企业规模n企业发展阶段12冀东集团组织结构设计的设想nM型：销售半径重合的地区成立区域事业部。在本区域内进行统一采购、统一生产管理、统一销售。事业部下属各分厂、子公司仍为U型结构，适应水泥生产特点。n突出总部成为投资中心有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构n各区域事业部成为利润中心，区域内的子公司成为成本中心，以最大可能地共享
6、资源、实现规模经济、降低成本。在 区域事业部内实现统一采购、统一生产管理、统一销售，能够实现区域资源整合；避免体内竞争；保持品牌形象；区域内形成合力，一致对外；实现规模经济，降低成本。各子公司缺乏经营管理和销售人才，独立经营的效果不会很好。各子公司若为利润中心，不利于实现规模经济，降低总体成本。例如：粉磨站若是独立的利润中心完全可以进别的厂家的熟料，不利于消化公司迅速增长的生产能力，不能实现规模经济。集团公司财务人力资源稽核证券投资管理战略规划东北水泥事业部华北水泥事业部其他西北水泥事业部机电设备分公司唐山海螺型材三河冀东水泥滦县公司（未建成）三友公司（未建成）宁河公司（未建成）财务人力资源质检生产管理采购销售石灰石矿制造分厂发电分厂水泥分厂冀润分厂投资中心利润中心成本中心冀东股份集团组织结构设想唐山盾石干粉建材14实现组织结构变革的前提条件n公司上下对“三北战略”实质有充分的认识n人才对集团公司和事业部的管理人员要求高n信息共享实现在本区域内进行统一采购、统一生产管理、统一销售，必须有管理信息系统的支持n对各个子公司绝对控股
