1、基本信息u 创新名称：团队管理新姿势管理“游戏”化u 创新成果发布时间：2015-7-8u 创新负责人：王甲纲、赵程等u 创新团队(机构，人数)：全员应用研发部 25人u 创新答辩人：王甲纲创新背景u 1）人员协同。u 组内协同u 团队协同。u 2 ) 共同目标。u 团队文化u 团队目标u 3）主动性。u 主动性u 稳定性u 4）专业能力提升。u 学习能力u 专业、效率1 12 23 34 4价值说明创新整体描述成功案例及其他附加信息独创性说明u 部门u 事业部u 公司客户定位部门设立了“+分”奖励制度（+分由部门所开发产品“企业+”谐音而来）。每人每月拥有100+分（面值50一张，20分一张
2、，10分三张），可以对部门内任何因为某件事做的出色的同学发放+分，根据不同的贡献度、努力程度、创新程度、积极程度给出不同的面值+分+分制度+分细则1.每人每月100分+分，其中50分面值1个，20分1个，10分3个。2.每人当月+分必须全部送出，不能送给自己。3.每位员工工位前有个小黑板，随时显示自己所得到的+分情况。4. +分上贴有送出人自己头像，不同颜色表示不同面值。5.每个月会在月底会议上公布前十分+分人员分数，并给予表扬。前3名给予物质奖励。6.每季度前十名会在部门文化墙、海报、产品宣传册上展示，前五名成为季度优秀员工候选人，并有物质奖励。7.每年度第一名自动成为部门优秀员工，第2-5
3、名物质奖励、重点宣传，PBC考核A候选人。8.对月排名最后一名单独沟通、季度排名最后三名单独沟通、年度排名最后五名单独沟通，正常情况淘汰最后2人。成果展示11月+分排名1吴：28014晏：802马：22015荣：803朱：18016喻：704杜：15017杨：705赵：15018丛：606周：14019马：607张：14020张：608于：14021萧：609董：11022王：5010檀 ：10023李：3011张：10024龚：1012李：9025刘：013杨 ：90代码赌场（众筹） 目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。确定参赛队伍：一般为彼此业务相对熟悉或类似，
4、开发语言一致的两支队伍，每组4位队员（包含队长1名）。确定裁判：邀请2名具有一定影响力并经验丰富的其他产品线开发人员担任裁判，裁判不可投注和参与比赛。确定主持人：第三方人员，可以是敏捷教练或其他部门了解规则的人员，组织整个比赛过程和活动安排，比赛时控制场面和时间。确定代码PK重点：一般为逻辑设计，代码架构，可扩展性，模块划分，可读写等方面的内容优缺点确定比赛奖金：奖金一般比赛队伍自己筹集准备好拜师费，金额双方团队协商确定；或邀请产品经理，开发经理，测试经理等赞助提供；确定比赛代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（10002000行），双方代码一旦确认不可更改代码赌场（众筹） 目标：提升新员工代
5、码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（10002000行），双方代码一旦确认不可更改参赛材料准备：双方在5天内完成线下代码评审和比赛的PPT材料，提前1天发给裁判和主持人。外围观众投注：在比赛邀请发出后，主持人即可发起观众投注，押注金额最少5元，不设上限。除裁判以外的所有人员（包含比赛成员）均可下注，下注只能选择其中的1个团队，收到现金投注成功，一旦投注，比赛过程中不能更改，比赛开始后不可再投注。比赛分为4个回合，100分钟左右，每个环节25分钟（两队各自阐述6分钟，观众互动各3分钟，裁判打分点评5分钟（每个裁判1分钟左右），四个环节的最高得分和时
6、间安排可以根据情况做适当调整：自惭：最高2分互捧：最高5分自夸：最高2分互踩：最高5分裁判打分时需考虑的几个点：评审问题数目（逻辑设计，扩展性、模块划分、可读性等方面）评审问题深度，能否帮助提供更好的解决思路或建设性的参考方案参赛态度：双方是否就事论事，互相学习，礼貌表达等结尾：主持人宣布比赛结果，宣布投押赢者的收益率；给裁判颁发礼物，感谢并宣布活动结束。相片创新秀（罚款+投资） 目标：培养团队创新意识，互联网只要第一，落后就会被惩罚。1.十一放假期间，每人拍摄认为最有创新的两张照片，拍摄设备、对象、时间、地点不限。2.照片+照片主题匿名提交组织方。3.大家从创新性（50%）、态度、效果、形式
7、分别打分，选出认为最好的两张。4.根据排名，第1名奖励800元，倒数第1、第2名罚款100元。写给自己的信 目标：确立大家目标、降低离职率。1.年底总结大会，大家给自己新的一年目标计划（包括家庭和工作），写一封信，交由人力保管。2.第二年逐月提醒大家目标完成情况。3.第二年总结大会，大家选择性谈自己一年目标实现情况，所失、所得及下一年的打算，再写给自己一封信。1 12 23 34 4价值说明创新整体描述成功案例及其他附加信息独创性说明独创性（1）管理游戏化方法管理游戏化方法频率频率管理侧重方面管理侧重方面独创性独创性+分一直主动性、团队协作、自我能力提升、专业性、学习能力、新员工融入独创代码赌
8、场一月专业性借鉴+融合创新照片秀偶尔创新性、互联网思想独创写给自己的信一年团队稳定性独创其它临时管理活动偶尔实习生、团队氛围借鉴+融合独创性（2）u 借鉴互联网团队管理方法，与用友实际情况进行有效融合。u 针对管理不同方面，进行不同游戏化管理，组合使用。u 创新的意识，不拘泥于形式。1 12 23 34 4价值说明创新整体描述成功案例及其他附加信息独创性说明1385012856654827客户价值（1）2015年4.10-11.30，仅用7个月，用友所有APP用户数最多 50款应用客户价值（1）2015年企业+数据138家企业2015年4月上市至11月30日企业客户数客户价值（1）211285
9、66名用户客户价值（1）222015年4月上市至11月30日企业活跃用户数2015年企业+数据54827名活跃用户客户价值（1）23BUG数量测试BUG数量1345个宣传稿件128篇宣传稿件实施支持解决客户的支持实施问题1321个版本迭代V2.0 V2.6.5，共迭代24个版本需求数目不同级别需求数目576条代码量客户端32213万行代码143256团队效率2013年集团重要创新2项，专利1项2014年股份重要创新1项，集团重要创新1项，专利9项，季度创新一等奖12个，二等奖18个2015年部门申报通过重要创新3项，专利10项（股份公司共55项，占比近五分之一）54827名活跃用户团队创新20
10、14年团队氛围文化第1名，2015年团队氛围调查第5名2014年用友股份优秀团队2014、2015年用友最佳郊游活动第一名2014、2015团队离职率互联网创新中心最低54827名活跃用户团队文化2014年团队氛围文化第1名，2015年团队氛围调查第5名2014年用友股份优秀团队2014、2015年用友最佳郊游活动第一名2014、2015团队离职率互联网创新中心最低54827名活跃用户团队文化54827名活跃用户团队文化1 12 23 34 4价值说明创新整体描述成功案例及其他附加信息独创性说明+分制度可以公司共享，调动研发之间协作及研发与一线互动。积极引进、大胆尝试新的管理方法，让企业互联网别有风味。形成包容、鼓励创新的管理文化氛围。54827名活跃用户管理建议磨刀不误砍柴功，管理助工作更轻松序号实践类别（产品/技术/研发管理/综合）实践名称实践内容1234谢谢！
