1、,2019,团队文化建设PPT模板,TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET,演讲人：代用名,演讲时间：2019.3.15,目 录,CONTENT,LOGO,PART 1,认识团队,UNDERSTANDING TEAM,LOGO,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标,什么是团队？,1.认识团队,1.认识团队,1.认识团队,认识团队 团队角色的重要性,1.认识团队,平等友善,及时化解矛盾,乐于接受批评,谦虚谨慎,善于沟通交流,富有
2、创造性,1.认识团队,1.认识团队,团队成立之初，首先要明确团队目标 目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我,PART 2,团队激励,TEAM INCENTIVE,LOGO,2.团队激励,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要,2.团队激励,2.团队激励,团队激励,目标明确 团
3、队成立之初，首先要明确团队目标,知识培训 有了目标，我们还需要实现目标的资源及知识,氛围建设,流程管理 我们要有一个明确的认识，根据团队需要，灵活调整,信息反馈 互联网就是需要快速响应，所以我们需要建立通畅的信息反馈渠道,2.团队激励,团队激励 的几种方法与步骤,01.乐于销售的人才,02.制定清晰的岗位职责说明书,03.树立销售必胜的坚定信念,04.按时规划，规划清楚,05.及时兑现销售考核的承诺,2.团队激励,01,以身作则，做团队的表率,建立有效团队激励机制,03,05,02,抓典型，树榜样,04,公平、公正、公开,营造团队氛围，强化归宿感,PART 3,团队沟通,TEAM COMMUN
4、ICATION,LOGO,3.团队沟通,团队沟通沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。,那么，如何才能进行有效的沟通呢？,团队沟通,3.团队沟通,3.团队沟通,懂得沟通是根本,3.团队沟通,3.团队沟通,PART 4,团队冲突,TEAM CONFLICT,LOGO,4.团队冲突,团队冲突概述,4.团队冲突,冲突是如何产生的？,4.团队冲突,要想让团队成员服从管理，或者保持一定的团结，就必须设立一定的规章制度来约束，不是口头的那种,避免口头的规章制度,可以通过PK的方式，公开比赛然后做出结果判断，这样就可以
5、很好地解决这个问题，也不至于伤及团队的心情,用PK的方式打破冲突,对于团队成员的组成，一定要根据他们的性格特征与能力来进行匹配，目的是为了防止日后工作中出现不必要的麻烦,注意团队成员的匹配度,一致的团队文化，可以让大家可以保持一致的奋斗目标，也正是因为如此才能够帮助团队更好地在未来快速发挥团队价值,树立一致的团队文化,可以定期地组织一些团建或者沟通，这样可以通过对彼此的了解，从而保证日后的工作正常开展,保持定期的团队沟通,一个团队的和谐，才能够给企业创造价值 5种有效方法教你如何解决团队冲突问题 因此，作为管理者也是有职责维护团队成员之间的关系，那么，对于团队之间的冲突，该如何处理与解决呢？,4.团队冲突,2019,团队共作战 人人出业绩,TEAM WORK TOGETHER AND EVERYONE MAKES ACHIEVEMENTS,演讲人：代用名,演讲时间：2019.3.15,
