1、經由對某種資源的共同依賴而形成之族群分類比產業分類來得好，因為產業分類沒有資源依賴的概念。*Thanks to Anand Narasimhan for suggesting this framework.資源依頼ResourceDependence合作網路CollaborativeNetwork 制度理論Institutionalism族群依頼PopulationEcology組織型態Organization Type組織關係OrganizationRelationship相異Dissimilar相似Similar合 作Cooperative競 爭Competitive二個以上的組織之間有資
2、、設備、技術、顧客等資源之交換(transaction)為時，組織之間所願意建的關係。而傳統認為是一種需求的邪惡。公司可以創造自己的生態系統：Microsoft 的4種主要產業：電子、資訊、溝通、與個人電腦生態系統包括數以百計的供應商(如Hewlrtt及Intel)，及百萬跨市場消費者。傳統方針:對手新方針:合夥關係低度依頼猜疑、競爭、權力可及詳細的績效方式、嚴密監控價格、效率、自我利益資訊受限與反饋合理的解決衝突最少的投資得到最大利潤、資源區隔短期契約以契約限制關係高度依頼信任、雙方價值、高度委任粗略的績效方式、問題討論公平、公正解決、雙方利益網路連結取得資訊、問題回饋、及討論機械式的緊密合
3、作、人員設置 夥伴產品設計與產量涉入、資源分享長期契約企業協助超越契約利基是支持一個組織充足的獨特環境資源及需求。是生態學的中心觀念，所表現的是考慮環境資源與其他族群競爭後的族群成長率。利基廣度是族群對資源改變的容忍程度、抵抗競爭者的能力、及抑制其成長因素之反應。一個族群有較大的忍耐力，代表的是在變異環境下的再生力，也就是有較廣的利基。變異Variation組織族群間新組織型式出現大量的變異Large numberof variationsappear in thepopulation oforganizations選擇Selection某些組織發現利基，適應環境並存活，是由環境來選擇是否存活
4、Someorganizationsfind a nicheand survive保留Retention少數新組織型式存活茁壯並在環境中制度化A feworganizationsgrow large andbecomeinstitutionalizedin theenvironmentExample:Accounting standards, consultant trainingPollution controls, school regulationsReengineering, benchmarkingSix sigma quality依頼責任與義務來維持(Moral)法律制裁Legal當
5、時文化支持Culturallysupported社會正當性基礎Social basis:Professionalismcertification, accreditationPolitical law,rules, sanctionsInnovationvisibility事件Events:Duty,ObligationDependence不確定性(Uncertainty) 同形化理由Reasons toBecome similar:規範Normative強迫Coercive模仿MimeticSource: Adapted from W. Richard Scott,Institutions and Organizations (Thousand Oaks,Calif.: Sage, 1995).
