1、新美星 与与 饮料机械NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY新美星生产线的维护保养新美星生产线的维护保养新美星售后服务部培训资料新美星售后服务部培训资料1、个别改善、个别改善 针对制造系统内的延续性损失进行改善2、自主维护、自主维护 通过操作工的清洁、点检、润滑维护设备 的良好运行条件的活动3、计划维护、计划维护 由设备技术人员进行的提高设备性能的维护活动4、培训、教育、培训、教育 对操作工和设备技术人员进行技能提升培训、教育5、初期维护（设备早期管理、初期维护（设备早期管理 ） 在新设备或新产品进行提高生产效率的活动6、质量维护、质量维护 7、事务管理、事务管理8、
2、安全、健康和环保、安全、健康和环保 以人为本以人为本,追求员工的改变和发展追求员工的改变和发展 以企业及其员工的发展为目的以企业及其员工的发展为目的,追求零事故追求零事故,零损失零损失,零缺陷和零浪费零缺陷和零浪费 预防性哲学的运用预防性哲学的运用 全员的共同参与全员的共同参与 注重细节注重细节,注重提高注重提高,注重现场注重现场生产工程师： 执行设备大型维护计划的能力1-1操作工应该具备的能力操作工应该具备的能力准确地区分设备的正常和异常状态，保持设备基本运行条件的能力；准确地区分设备的正常和异常状态，保持设备基本运行条件的能力；严格地控制设备地运行参数的能力，管理设备的能力；严格地控制设备
3、地运行参数的能力，管理设备的能力；对不正常的状态进行迅速、必要的纠正的能力。对不正常的状态进行迅速、必要的纠正的能力。1-2操作工应该具备如下技能操作工应该具备如下技能发现设备的不良点，并进行必要的改善的技能；发现设备的不良点，并进行必要的改善的技能；懂得设备的结构原理和查找故障原因的技能；懂得设备的结构原理和查找故障原因的技能；懂得设备和产品质量之间的联系，预知可能出现的质量异常的技能；懂得设备和产品质量之间的联系，预知可能出现的质量异常的技能；维修的技能；维修的技能；独立或和别人合作进行个别改善的技能独立或和别人合作进行个别改善的技能7070的问题可以通过自主维护活动得到预防的问题可以通过
4、自主维护活动得到预防（缺少清洁、润滑和紧固，忽视老化现象、缺少技能等）（缺少清洁、润滑和紧固，忽视老化现象、缺少技能等）3030的问题只有通过的问题只有通过维修各工程加以预防维修各工程加以预防（改进设计中的薄弱缓解）（改进设计中的薄弱缓解） 1设备关键性分析2关键设备维修战略的确认和实施计划3建立维修指标并公示4建立设备档案（主要设备 一般设备） 工作单/CLIT记录 维修记录 备件维修记录 改善记录5. 设备点检/检查/运行/维修临时标准的建立 （配合AM, 从关键设备开始并建立安全标准） 6备品备件分析 1）80/20 价值/频率 2) 关键设备 3）提前期/库存分析 4）信息共享 备件共享 5）备品备件本地化 6）备品修复7. 维修信息 （档案/KPI）的分析，跟踪和行动 故障分析 薄弱点的分析和改善 定期回顾/分析体系/实施跟进 8建立日/月/季度/年度修理计划9自主维护的支持/自主维护标准/一点课10. 维修技能/多技能发展计划
