1、 当把人的生命比作是当把人的生命比作是“1”时，生活就是在时，生活就是在“1”后面加后面加“0”，后面加的，后面加的“0”越多，说明事业越越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的面加再多的“0”还有什么意义呢？还有什么意义呢？工厂工厂EHS管理内容管理内容企业安全生产管理企业安全生产管理管理的对象范畴管理的对象范畴管理的制度与方法范畴管理的制度与方法范畴预防性管理预防性管理应急管理应急管理事后性管理事后性管理管管理理体体系系规规章章制制度度管管理理方方法法对对人人员员的的管管理理对对设设备备的的管管理理对对环环境境的的管管理
2、理对对过过程程的的管管理理预预警警系系统统实实施施救救援援对对事事故故的的管管理理工工伤伤保保险险理理赔赔 有力的组织有力的组织 健全的制度健全的制度 培训机制培训机制 有效的检查有效的检查 安全防护安全防护 应急处理应急处理培训培训安全防护安全防护应急处理应急处理检查检查组织组织制度制度 第一节 构建EHS管理组织当地安全政府机构当地安全政府机构企业法人代表企业法人代表部门经理部门经理1部门经理部门经理2主管主管主管主管职能经理职能经理专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工部门经理部门经理3部门经理部门经理4主管主管主管主
3、管班组长班组长班组长班组长基层员工基层员工基层员工基层员工总经理总经理EHS管理者代表管理者代表EHS部部门门设置EHS管理机构成立EHS管理委员会全员参与全员参与EHSEHS管理管理落实安全生产责任制落实安全生产责任制 安全生产责任制度，明确企业主要责任人是本单位安全生产第一责任人，强调要层层建立并认真落实责任制； 明确部门EHS职责； 层层管理人员必须与上级管理人员签定ESH责任书。落实责任是前提落实责任是前提 强化管理是基础强化管理是基础明确组织明确组织EHSEHS目标目标 制定组织EHS目标，并分解到各职能门； 各职能部门签字确认部门EHS目标，并宣导； 追踪EHS目标达成情况，以便持
4、续改进。明确目标明确目标 持续改进持续改进第二节 健全的制度保障 一级文件-手册 二级文件-程序 三级文件-作业指导书 四级文件-实施记录根据国家法规、安全标准化、根据国家法规、安全标准化、ISO1004和和OHSAS18001标准要求，通常可把企业的标准要求，通常可把企业的EHS管理制度划分以下五类：管理制度划分以下五类：（1）EHS综合管理制度综合管理制度 包括EHS管理体系手册、ESH责任制、EHS技术措施管理、ESH教育培训、EHS检查、EHS奖惩、“三同时”审批、安全检修管理、事故隐患管理与监控、事故管理、安全用火管理、承包合同EHS管理、EHS值班等规章制度、应急预案、相关方管理、
5、特种设备及特种作业人员管理等。（2）安全技术管理制度）安全技术管理制度 包括特种作业管理、危险作业审批、危险设备管理、危险场所管理、化学品管理、厂区交通运输管理、消防制度以及各生产岗位、各工种的安全操作规程等。（3）职业健康管理制度）职业健康管理制度 包括工作场职业危害检测、职业病管理、传染病管理等。（4）环境管理制度）环境管理制度 如废弃物管理、排放监测管理、排污申报制度等。（5）其他有关管理制度）其他有关管理制度 如女工保护制度、劳动保护用品、宿舍、食堂/食品安全、员工身体检查、治安及防盗等。必须遵守厂纪厂规必须遵守厂纪厂规必须经安全生产培训考核合格后持证上必须经安全生产培训考核合格后持证
6、上岗作业岗作业必须了解本岗位的危险源和环境因素必须了解本岗位的危险源和环境因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求必须严格遵守危险性作业的安全要求灾害常生于疏忽 祸患多起于细末第三节 EHS教育培训 让员工实现：让员工实现：要我要我安全安全我要安全我要安全 我我会安全会安全新员工入职“三级”安全教育培 新入职员工必须经过上岗前的“三级”安全教育即：公司级教育、车间级教育、班组级教育。重新上岗、转岗应再次接受安全教育 转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过三级安全教育后才允许上岗工作。 特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业
7、资格 特种作业是指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周围设施的安全有重大危害因素的作业。特种作业人员包括：电工、锅炉司炉工、起重工（包括各种起重司机、起重指挥和司索人员）、压力容器工、金属焊接（气割）工、机动车辆驾驶和建筑等高架设人员等。劳动法规定：“从事特种作业的劳动者，必须经过专门培训，并取得特种作业资格。” 杜绝“三违” “三违”是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。70%以上的事故都是由于“三违”造成的。 刑法第134条规定：“工厂、矿山、林场、建筑企业或其他企业、事业单位的职工，由于不服从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年
8、以下有期徒刑或者拘役。” 发生事故要立即报告 发生事故要立即向上级报告，不得隐瞒不报，并按“四不放过”原则进行调查分析和处理。“四不放过”是指：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。施工现场明火作业要办用火证 施工现场明火作业，操作前必须办理用火证，经现场有关部门（负责人）批准，做好防护措施并派专人看火（监护）后，方可操作。用火证只限当天本人在规定地点使用。 2、拉出保险销3、一手握住喇叭口塑胶处一手握紧压把1、提取灭火器至火源约2米处 4、 对准火焰根部、压下压把、由近向远喷射（干粉灭火器使用前须颠倒几次） 开消火栓箱门 展
9、开水带连接水带与水龙口连接水带与水枪 调节出水(雾状)旋转调节出水(柱状)第四节 EHS检查 安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。各自的合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。各自的特点如下：特点如下：（1）定期性检查（2）经常性检查（3）季节性检查（4）专业性检查（5）综合性检查（6）不定期的职工代表巡视安全检查（1）查现场、查隐患（2）查思想（3）查管理、查制度（4）查事故处理（1）贯彻落实安全生产责任及安全管理制度的情况。（2）危险源、危险场所安全监控措施执行情况。（3）生产场
10、所各类安全防护设施的完好情况。如：防尘、防毒、防噪声等职业卫生防护设施；平台的护栏等安全防护设施。（4）机器设备的防护装置、定时维护、保养情况。（5）现场的文明生产情况和环境条件。如生产现场的清洁，工具和器具的定置摆放，通风、照明、安全通道、安全出口等。（6）对特种作业人员的安全检查。包括持证上岗、遵守操作规程情况。（7）特种设备的安全检查。包括：锅炉、压力容器（包括气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型娱乐设施等。（8）按防护设施的运行情况。（9）各单位组织机构、安全例会、责任制考核情况。（10）消防、基建、用电、仓库等专项检查情况。（11）隐患整改情况。（12）员工执行安全技术操
11、作规程情况（13）劳动防护用品的发放和使用情况。（14）其他有关安全生产的工作。（1）将自查与互查有机结合起来。（2）坚持检查与整改相结合。（3）制定和建立安全档案。第五节 安全防护 决不能因为工作效率而拆除，不得使安全装置失效。 发生故障时，应立即报告上司，迅速请人修理。 即使安全装置正常，也不得触摸危险部位，必须使用辅助工具。 因修理机器而需要拆下安全装置时，须切断电源，并加强信号联络。劳动防护用品按照人体防护部劳动防护用品按照人体防护部位分为十大类：位分为十大类：头部防护用品头部防护用品 眼面防护用品眼面防护用品听力防护用品听力防护用品呼吸防护用品呼吸防护用品手臂防护用品手臂防护用品躯体
12、防护用品躯体防护用品足腿防护用品足腿防护用品坠落防护用品坠落防护用品皮肤防护用品皮肤防护用品其它防护用品其它防护用品 上班必须精力充沛，不可带病或疲劳作业。 夏季严禁穿无跟露趾鞋。 女员工严禁穿高跟鞋上岗。 女员工留长发的，必须将长发盘入帽中，严禁披头散发。 严禁用挂绳将考勤卡佩带在胸前进入工作现场。 发生电气故障时，可及时联络电气人员修理；不可盲目处理。 对于不了解的设备，切不可随意动手操作。 机台必须停止后，方可进行打扫清理。 严禁机台开着修理或调整机台。 重点防火防爆部位非操作人员严禁入内。安全不离口 规章不离手第六节 应急处理 定义：定义： 在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人
13、们意志的、迫使活动暂时或永久停止、可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。 海因里希法则海因里希法则 1：29：300 死亡（重伤）（0.3%） 轻伤（8.8%） 隐患或违章 129300安全是最大的节约 事故是最大的浪费 普遍性 随机性 必然性 因果相关性 突变性 潜伏性 危害性 可预防性疏忽一时 痛苦一世 发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下原因： 设计上的不足 设备上的缺陷 操作上的错误 管理上的漏洞 不遵守劳动纪律 人的过失预防措施 消除的物的不安全状态 执行复检制度 借助科学手段弥补人的不足 设立警报系统一人把关一处安 众人把关稳如山 应急救援中心 应急救援专家
14、组 医疗救治 消防与抢险 公众疏散组织 警戒与治安组织 后勤保障组织 信息发布中心 .综合预案危化专项预案防洪专项预案地震专项预案现场预案1现场预案2现场预案n 策划小组1、确定演练日期2、确定演练目标和演练范围3、编写演练方案4、确定演练现场规则5、制定评估人员6、安排后勤工作7、准备和分发评价人员工作文件8、培训评价人员9、讲解演练方案与演练活动10、记录参演组织的演练表现11、评价人员访谈演练参与人员12、汇报与协商13、演练参与人员自我评价14、演练参与人员自我评价15、举行公开会议16、通报不足项17、编写演练总结报告18、评价和报告补救措施19、追踪整改项的纠正演练准备阶段演练实施阶段演练总结阶段工厂工厂EHSEHS管理，是持续改进的过程管理，是持续改进的过程P D C A握“安全”手永远是朋友
