1、2022-5-301第二章第二章 项目管理过程与项目决策项目管理过程与项目决策l 项目的生命周期项目的生命周期l 项目的四个主要工作阶段项目的四个主要工作阶段l 项目的评估与决策项目的评估与决策l 项目的可行性研究报告项目的可行性研究报告2022-5-302022-5-302 2 第一节第一节 项目的生命周期项目的生命周期一一. .项目生命周期的定义项目生命周期的定义 由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。注意区分注意区分: :项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。周期
2、包含了项目的建造、使用和清除的全过程。二二. .项目生命周期的内容项目生命周期的内容1.1.项目的项目的 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2.2.项目的项目的 项目或项目各个阶段的起点与终点。项目或项目各个阶段的起点与终点。3.3.项目的项目的 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4.4.项目的项目的 项目各阶段的成果为项目阶段项目各阶段的成果为项目阶段。2022-5-3031.1.最简单的项目生命周期描述最简单的项目生命周期描述 下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命
3、周期描述模型。模型。典型的项目生命周期示意图典型的项目生命周期示意图项目起点项目起点时间时间终点终点资资源源投投入入量量结结束束阶阶段段实施阶段实施阶段制制定定方方案案阶阶段段需需求求识识别别阶阶段段2022-5-3042.2.一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用阶段阶段1 1可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准阶段阶段2 2计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同
4、订立合同订立详细计划详细计划阶段阶段3 3实施实施构件制作构件制作土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车阶段阶段4 4交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕进入使用阶段进入使用阶段完成程度完成程度 100%100%典型的信息系统项目的生命周期模型典型的信息系统项目的生命周期模型lSDLC(Systems Development Life Cycle ),定义定义了从软件的产生到报废的全过程。包括问题定义了从软件的产生到报废的全过程。包括问题定义、可行性分析、总体描述、详细设计、编码、调、可行性分析、总体描述、详细设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级、废弃。试和测试、验收与运行、维护
5、升级、废弃。l瀑布模型瀑布模型l螺旋模型螺旋模型l迭代模型迭代模型l快速原型模型快速原型模型瀑布模型瀑布模型适用于需求确定，变更较小的项目适用于需求确定，变更较小的项目螺旋模型螺旋模型计划风险分析工程用户评估用户通信建造及发布适用于高风险的大型软件项目适用于高风险的大型软件项目2022-5-308第二节第二节 项目的工作阶段划分项目的工作阶段划分 一个项目可以划分为四个主要工作阶段：一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1.1.项目的定义与决策阶段（见附图项目的定义与决策阶段（见附图1 1） 2.2.项目的计划和设计阶段（见附图项目的计划和设计阶段（见附图2 2） 3.3.项目的实施与控制阶段
6、（见附图项目的实施与控制阶段（见附图3 3） 4.4.项目的完工与交付阶段（见附图项目的完工与交付阶段（见附图4 4）2022-5-302022-5-309 9结束结束项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告审批项目可行性报告 作出项目决策作
7、出项目决策2022-5-3010项目计划和项目设计的确认项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立项目工作的对外发包及其合同订立结束结束项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作设计和规定项目产出物和项目工作2022-5-3011开展项目实施的指挥、组织和协调工作开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施根据项目实
8、际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束结束项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效定期和不定期度量与报告项目工作绩效2022-5-3012结束结束项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的
9、实物交付工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目存在问题与善后处理工作2022-5-3013 第三节第三节 项目管理过程项目管理过程一一. .项目管理过程项目管理过程 项目和项目阶段项目和项目阶段都需要有一个相应的都需要有一个相应的项目管理过程。这由项目管理过程。这由五个不同的管理具体五个不同的管理具体工作过程构成。工作过程构成。（中间三项属日常运营，（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断但项目管理是一个不断更新的过程）更新的过程） 各管理工作过程之间的相互联系各管理工作过程之间的相互联系控制过程控制过程 起始过
10、程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 2022-5-3014项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目设计阶段 项目实施阶段项目实施阶段 起始过程起始过程 计划过程计划过程 控制过程控制过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 控制过程控制过程 结束过程结束过程 2022-5-3015 第四节第四节 项目决策及管理项目决策及管理一一. .项目决策的定义项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织
11、目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择进行分析、评价和判断，最终选择的项目方案并实施的的项目方案并实施的过程。过程。二二. .项目决策的过程和内容项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积累（五）项目决策的信息和知识积累2022-5-30164.1 4.1 项目决策的过程项目决策的过程 项目决策是由一系
12、列的项目决策步骤所构成的完整项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。过程。项目决策的依据是可行性分析。识识别别问问题题/ /机机遇遇分分析析问问题题/ /机机遇遇度度量量问问题题/ /机机遇遇编编制制项项目目建建议议书书方方案案可可行行性性分分析析做做出出必必要要的的决决策策2022-5-30174.2 可行性研究可行性研究l可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术技术上上是否先进适用，是否先进适用，经济经
13、济上是否合理，上是否合理，效益效益是否显著，是否显著，运行环运行环境境是否具备，是是否具备，是“可行可行”还是还是“不可行不可行”，为投资决策者，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。提供科学依据的一种论证方法。l对于对于IT项目而言，运行环境是关键因素，指的是用户单位项目而言，运行环境是关键因素，指的是用户单位的管理制度、方法；人员素质；数据资源积累；硬件平台的管理制度、方法；人员素质；数据资源积累；硬件平台等条件等条件l分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。2022-5-3018可行性研究的步骤可行性研究的步骤组建工组建工作小组作小组数据
14、调研数据调研和收集和收集方案编制方案编制与优化与优化形成形成报告报告初稿初稿论证和论证和修改修改2022-5-3019可行性研究报告的编写规范可行性研究报告的编写规范撰写一份关于信息系统项目的可行性研究报告，可包括以下几部分：撰写一份关于信息系统项目的可行性研究报告，可包括以下几部分：第第1 1部分部分 概述概述1.1.项目背景项目背景（1 1）项目名称）项目名称（2 2）项目承担单位、主管部门及客户）项目承担单位、主管部门及客户（3 3）承担可行性研究的单位）承担可行性研究的单位（4 4）可行性研究的工作依据）可行性研究的工作依据（5 5）可行性研究工作的基本内容）可行性研究工作的基本内容（
15、6 6）基本术语和一些约定）基本术语和一些约定2.2.可行性研究的结论可行性研究的结论（1 1）项目的目标、规模）项目的目标、规模（2 2）技术方案概述及特点）技术方案概述及特点（3 3）项目建设进度计划）项目建设进度计划2022-5-3020（4）投资估算和资金筹措计划）投资估算和资金筹措计划（5）项目财务和经济评价）项目财务和经济评价（6）项目综合评价结论）项目综合评价结论第第2部分部分 项目技术背景与发展概况项目技术背景与发展概况3.项目提出的技术背景项目提出的技术背景（1）国家、地区、行业或企业发展规划）国家、地区、行业或企业发展规划（2）客户业务发展及需求的原因、必要性）客户业务发展
16、及需求的原因、必要性4.项目的技术发展现状项目的技术发展现状（1）国内外的技术发展历史、现状）国内外的技术发展历史、现状（2）新技术发展趋势）新技术发展趋势5.编制项目建议书的过程及必要性编制项目建议书的过程及必要性第第3部分部分 现行系统业务、资源、设施情况分析现行系统业务、资源、设施情况分析6.市场情况调查分析市场情况调查分析（1）项目所生产产品用途、功能、性能的市场调研）项目所生产产品用途、功能、性能的市场调研（2）市场相关）市场相关/替代产品的调研替代产品的调研（3）项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研）项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研（4）市场情况预测）市场情况预
17、测7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查客户现行系统业务、资源、设施情况调查（1）客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度）及使用情况）客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度）及使用情况（2）客户现行系统的功能、性能、使用情况）客户现行系统的功能、性能、使用情况（3）客户需求）客户需求第第4部分部分 项目技术方案项目技术方案8.项目总体目标项目总体目标（1）项目的目标、范围、规模、结构）项目的目标、范围、规模、结构（2）技术方案设计的原则和方法）技术方案设计的原则和方法（3）技术方案特点分析）技术方案特点分析（4）关键技术与和核心问题分析）关键技术与和核心问题分析第第5部分部分 实施进
18、度计划实施进度计划9.项目实施进度计划项目实施进度计划（1）项目实施的阶段划分）项目实施的阶段划分（2）阶段工作及进度安排）阶段工作及进度安排（3）项目里程碑）项目里程碑第第6部分部分 投资估算与资金筹措计划投资估算与资金筹措计划10.项目投资估算项目投资估算（1）项目总投资概算）项目总投资概算（2）资金筹措方案）资金筹措方案（3）投资使用计划）投资使用计划第第7部分部分 人员及培训计划人员及培训计划11.项目组人员组成项目组人员组成（1）项目组组织形式）项目组组织形式（2）人员构成）人员构成（3）培训内容及培训计划）培训内容及培训计划第第8部分部分 不确定性分析不确定性分析12.项目风险项目
19、风险（1）关键技术、核心问题的风险）关键技术、核心问题的风险（2）项目规模、功能、需求不确定性分析）项目规模、功能、需求不确定性分析（3）其他不可预见风险分析）其他不可预见风险分析第第9部分部分 经济和社会效益预测与评价经济和社会效益预测与评价13.经济效益预测经济效益预测14.社会效益分析与评价社会效益分析与评价第第10部分部分 可行性研究结论与建议可行性研究结论与建议15.可行性研究报告结论可行性研究报告结论（1）结论及立项建议）结论及立项建议（2）可行项目的修改建议及意见）可行项目的修改建议及意见（3）不可行项目的问题及意见）不可行项目的问题及意见（4）可行性研究红的争议问题及结论）可行
20、性研究红的争议问题及结论16.附件附件2022-5-3024可行性研究的若干技术方法可行性研究的若干技术方法l回收期分析回收期分析l静态回收期静态回收期l动态回收期动态回收期l差额投资回收期差额投资回收期l财务净现值法财务净现值法FNPVl财务内部收益率法财务内部收益率法FIRR2022-5-3025相关概念相关概念l折现率折现率( (利率利率)-)-把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）l终值终值, ,表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含表
21、示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。F0123n-1nP2022-5-3026l年金（等额年值），是指各年等额收入或支付的金额，通常以年金（等额年值），是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额款项。支的等额款项。l用现金流量图表示用现金流量图表示A0123N-1NF2022-5-3027表1 资金等值计算公式 系数名称 已知项 所求项 公 式 现金流量图 终值系数 P F n
22、iPF)1 ( （A） 现值系数 F P niFP)1 ( （A） 年金终值系数 A F iiAFn1)1 ( （B） 终值年金系数 （偿债基金系数） F A 1)1 (niiFA （B） 年金现值系数 A P nniiiAP)1 (1)1 ( （C） 现值年金系数 （资本回收系数） P A 1)1 ()1 (nniiiPA （C） 表1公式中，i为利率，n为计息期数。 2022-5-3028静态回收期法（静态回收期法（Pt）l静态投资回收期静态投资回收期P Pt t：是指以项目各年的净收益收回项：是指以项目各年的净收益收回项目投资（包括固定资产投资、建设期利息和流动资金）目投资（包括固定资产
23、投资、建设期利息和流动资金）所需要的时间。所需要的时间。l静态投资回收期静态投资回收期P Pt t的表达式为：的表达式为：l式中：式中：P Pt t以年表示的静态投资回收期；以年表示的静态投资回收期；CICI现金流现金流入；入；COCO现金流出；现金流出； t t 第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；t t 年份年份2022-5-3029l在实际计算时，静态投资回收期在实际计算时，静态投资回收期P Pt t可以根据项目现金流量表可以根据项目现金流量表（全部投资）计算，现金流量表中累计净现金流量由负值变为（全部投资）计算，现金流量表中累计净现金流量由负值变为零时的时点即为静态投资回收期。其
24、计算公式为：零时的时点即为静态投资回收期。其计算公式为：累计净现金累计净现金流量开始出现正值的年份流量开始出现正值的年份1+1+（上年累计净现金流量的绝对值（上年累计净现金流量的绝对值/ /当年净现金流量当年净现金流量+ +上年累计净现金流量的绝对值）上年累计净现金流量的绝对值）l判别标准判别标准：l当当P Pt tPPc c时，认为项目在财务上是可以接受的；当时，认为项目在财务上是可以接受的；当P Pt tP Pc c时，认时，认为项目在财务上不可取。为项目在财务上不可取。 2022-5-3030 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、建设投资、建设投资 200 240 802、
25、流动资金、流动资金 2503、总投资（、总投资（1+2）200 240 3304、收入、收入 300 400 500 500 500 500 500 5005、支出、支出 250 300 350 350 350 350 350 3506、净收入（、净收入（4-5） 50 100 150 150 150 150 150 1507、累计净累计净 -200 -440 -770 -720 -620 -470 -320 -170 -20 130 280 现金流量现金流量某项目的投资及年净收入表某项目的投资及年净收入表Pt=8+20/150=8.13年2022-5-3031动态投资回收期动态投资回收期l动
26、态投资回收期（动态投资回收期（P Pt t，）：考虑了资金的时间价值，按现值法）：考虑了资金的时间价值，按现值法计算的投资回收期。可用下式求得：计算的投资回收期。可用下式求得：l式中：式中：P Pt t，动态投资回收期；动态投资回收期；CICI现金流入；现金流入；COCO现金流出；现金流出； t t 第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；i ic c 基准收益率或设定的贴现率。基准收益率或设定的贴现率。l动态投资回收期动态投资回收期P Pt t，=净现金流量现值累计开始出现正值的年净现金流量现值累计开始出现正值的年份份 1+ 1+ 上年净现金流量现值累计的绝对值上年净现金流量现值累计的绝对
27、值/ /当年净现金流量当年净现金流量现值现值 2022-5-3032l 0 1 2 3 4 5 6 7 8 91、投资支出、投资支出 20 500 1002、其他支出、其他支出 300 450 450 450 450 450 4503、收入、收入 450 700 700 700 700 700 7004、净现金流量、净现金流量 -20 -500 -100 150 250 250 250 250 250 2505、现值系数、现值系数 1 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.426、折现后现金流量、折现后现金流量 -20 -455 -83 112 1
28、70 155 140 128 117 1057、累计折现值、累计折现值 -20 -475 -558 -446 -276 -121 19 147 264 369某项目的现金流量表某项目的现金流量表Pt=5+121/140=5.86年2022-5-3033回收期法的不足回收期法的不足l回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。映回收期以后的项目的收益情况。 0 1 2 3 4 5 6 7 8项目项目A -1000 400 300 300 200 200 200 200 200项目项目B -1
29、000 200 200 300 300 400 400 400 400 通过计算发现，项目通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为的静态回收期分别为3年和年和4年，但比年，但比较整个项目生命周期较整个项目生命周期8年中，年中，A项目的平均收益为项目的平均收益为250万元，而万元，而B项目项目为为325万元。万元。 除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等衡量指标。衡量指标。A、B两项目的现金流量表两项目的现金流量表2022-5-3034净现价法净现价法(NPV)l净现值是按基准收益率或设定的贴现率净现值是按基准收益率或设
30、定的贴现率, ,将项目各年的净现金将项目各年的净现金流量折现到投资起点的现值之代数和。净现值是考察项目流量折现到投资起点的现值之代数和。净现值是考察项目盈利盈利能力能力的相对量指标，也是对项目进行动态评价的最重要的指标的相对量指标，也是对项目进行动态评价的最重要的指标之一。表达式如下：之一。表达式如下：l式中：式中：NPVNPV净现值；净现值；CICI现金流入；现金流入；COCO现金流出；现金流出； t t第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；i ic c 基准收益率或设定的贴基准收益率或设定的贴现率；现率；n n 计算期。计算期。2022-5-3035净现值的经济意义净现值的经济意义lN
31、PVNPV0 0表示项目实施后，除保证可实现预先设定的收益率外，表示项目实施后，除保证可实现预先设定的收益率外，尚可获得更高的收益。尚可获得更高的收益。lNPVNPV0 0 表示项目实施后，不能达到预先设定的收益率水平，表示项目实施后，不能达到预先设定的收益率水平，但不能确定项目已亏损但不能确定项目已亏损。lNPV = 0NPV = 0表示项目实施后的投资收益率正好达到所预先设定的表示项目实施后的投资收益率正好达到所预先设定的收益率标准。收益率标准。l因此，用净现值指标评价标准如下：因此，用净现值指标评价标准如下：lNPV0NPV0 项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，是项目的盈利能力
32、达到或超过了所要求的盈利水平，是合理的，可以考虑接受项目。合理的，可以考虑接受项目。lNPVNPV0 0项目的盈利性不能满足要求，项目不经济项目的盈利性不能满足要求，项目不经济 2022-5-3036例子：例子： 年年 末末项项 目目1 12 23 34 45 5现金流入现金流入 600600 600600 600600 600600现金流出现金流出 10001000 200200 200200200200 200200净现金流量净现金流量- -10001000 400400 400400 400 400 400 400累计净现金流量累计净现金流量-1000-1000-600-600 -200
33、 -200 200 200600600I=10%I=10%折现系数折现系数0.9090.909 0.8260.8260.7510.7510.6830.6830.6210.621净现值净现值-909-909-495.6-495.6-150.2-150.2136.6136.6372.6372.6累计净现值累计净现值 -909-909-1404.6-1404.6-1554.8-1554.8 -1418.2-1418.2-1045.6-1045.62022-5-3037内部收益率（内部收益率（IRR）l内部收益率（内部收益率（IRRIRR）是指能使项目在整个计算期内各年净现金流量现）是指能使项目在整个
34、计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的贴现率，它是考察项目效益的相对量指标，值累计等于零时的贴现率，它是考察项目效益的相对量指标，也是最也是最重要的动态评价指标之一重要的动态评价指标之一，其表达式如下：，其表达式如下：ll式中：式中：IRRIRR内部收益率。即：能使项目在整个计算期内，各年净现内部收益率。即：能使项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率；金流量现值累计等于零时的折现率；CICI现金流入；现金流入；COCO现金流现金流出；出； 第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；n n 计算期。计算期。 NPV1IRR= i1+ (i2-i1) NPV1+ NPV220
35、22-5-3038项项目目分分析析与与评评估估的的内内容容项目经济评估项目经济评估项目运行条件评估项目运行条件评估项目环境影响评估项目环境影响评估项目风险评估项目风险评估项目技术评估项目技术评估项目分析与评估的内容项目分析与评估的内容项目综合评估项目综合评估2022-5-3039项目全生命周期中的评估项目全生命周期中的评估1.1.项目前评估项目前评估2.2.项目跟踪评估项目跟踪评估3.3.项目后评估项目后评估A AB BC CG GF FE ED DH H项目前项目前评估评估项目跟踪评估项目跟踪评估项目后评估项目后评估项目全生命周期评估项目全生命周期评估2022-5-3040组织战略的制度组织
36、战略的制度1.1.项目前评估项目前评估项目想法的提出项目想法的提出项目机会研究项目机会研究项目提案或项目提案或项目建议书提出项目建议书提出项目批准立项项目批准立项项目可替代备选方案的提出项目可替代备选方案的提出项目详细可行性分析项目详细可行性分析项目详细可行性报告的审阅项目详细可行性报告的审阅项目初步可行性分析项目初步可行性分析项目可行性报告批复项目可行性报告批复与项目投资决策与项目投资决策2022-5-3041项目实施的统计数据项目实施的统计数据2.2.项目跟踪评估项目跟踪评估项目实施情况的评估项目实施情况的评估项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化的评估项目及项目环
37、境变化的评估项目未来发展的预测评估项目未来发展的预测评估项目可变更方案的提出项目可变更方案的提出项目变更方案的全面评估项目变更方案的全面评估变更后的新项目必要性评估变更后的新项目必要性评估项目未来发展的预测数据项目未来发展的预测数据变更后的新项目可行性评估变更后的新项目可行性评估2022-5-3042项目实际实施数据的统计分析项目实际实施数据的统计分析3.3.项目后评估项目后评估项目实际运行数据的统计分析项目实际运行数据的统计分析项目未来发展的预测数据分析项目未来发展的预测数据分析项目及实施与运行情况的全面评估项目及实施与运行情况的全面评估项目初始和跟踪决策的检验评价项目初始和跟踪决策的检验评
38、价项目未来可持续发展方案的评估项目未来可持续发展方案的评估项目对社会环境的影响评估项目对社会环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目前评估的检验和评价项目前评估的检验和评价项目综合性的后评估项目综合性的后评估2022-5-3043项目决策与项目评估的相互关系项目决策与项目评估的相互关系项目决策项目决策 放弃项目放弃项目 未来项目未来项目 决策决策 初步可行初步可行 性研究性研究项目跟踪项目跟踪评估评估 详细可行详细可行 性研究性研究项目项目 实施实施 项目项目 后评估后评估 立立项项批批准准不立项不立项不可行不可行继续继续实施实施历史数据历史数据修订决策方修订决策方法
39、和政策法和政策2022-5-30444.3项目决策项目决策项目决策的要素项目决策的要素l决策者决策者l决策对象决策对象l决策目标决策目标l决策备选方案决策备选方案l决策信息决策信息l决策情势决策情势l决策方法决策方法l决策结果决策结果2022-5-3045几种常见的决策方法几种常见的决策方法1、专家会议决策法（头脑风暴法）、专家会议决策法（头脑风暴法）2、德尔菲法（匿名反馈法）、德尔菲法（匿名反馈法）3、模拟决策法、模拟决策法4、方案前提分析法、方案前提分析法5、决策树法、决策树法2022-5-3046专家会议决策法专家会议决策法l亦即集团头脑风暴法。这种方法利用一种思想产亦即集团头脑风暴法。
40、这种方法利用一种思想产生过程，鼓励群体成员提出任何种类的方案设计生过程，鼓励群体成员提出任何种类的方案设计思想。在这个程序中，群体成员只管畅所欲言，思想。在这个程序中，群体成员只管畅所欲言，不许别人对这些观念进行评论，当所有的方案都不许别人对这些观念进行评论，当所有的方案都记录下后，最后才允许群体成员来讨论分析这些记录下后，最后才允许群体成员来讨论分析这些建议和方案。建议和方案。2022-5-3047德尔菲法工作程序表德尔菲法工作程序表专家组会议组织者表达意见意见汇总，调整咨询表意见反馈流程寄发意见征询表2022-5-3048模拟决策法模拟决策法l是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，是指人
41、们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。现多依靠计算机来实现。决策提供依据。现多依靠计算机来实现。2022-5-3049方案前提分析法方案前提分析法l这种方法并不直接探讨备选方案本身，而是注这种方法并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。其依据是：任重
42、对方案的前提假设进行分析。其依据是：任何方案都有几个前提假设作为依据，方案是否何方案都有几个前提假设作为依据，方案是否正确关键在于这些前提假设是否能够成立。如正确关键在于这些前提假设是否能够成立。如果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取的目标和途径基本上是正确的。的目标和途径基本上是正确的。2022-5-3050决策树法决策树法A1A2R1P1R2P2R3P3A 方案方案R 状态状态P 概率概率决策结点决策结点状态结点状态结点结果结点结果结点2022-5-3051某企业为满足某种新产品的市场需求某企业为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。设计了两
43、个方案：拟规划建设新厂。设计了两个方案： 方案一：新建大厂，需投资方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利万元。据初步设计，销路好时，每年可获利 100万元；销路不好时亏损万元；销路不好时亏损20万元。服务期限万元。服务期限10年。年。 方案二：新建小厂，需投资方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利万元。销路好时，每年可获利40万元；销路万元；销路 不好时仍可获利不好时仍可获利30万元。服务期限万元。服务期限10年。年。案例案例112建大厂建大厂建小厂建小厂销路好销路好 0.7 销路差销路差 0.3销路好销路好 0.7销路差销路差 0.3100万元
44、万元 -20万元万元40万元万元30万元万元12点点 0.71000.3(20)10300340(万元万元)点点 0.7 400.33010140230(万元万元)2022-5-3052三、决策准则三、决策准则（一）乐观准则 （二）悲观准则 （三）折衷准则 （四）等概率准则 （五）最小悔值准则2022-5-3053项目决策过程中的学习曲线项目决策过程中的学习曲线 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。过程。初始决策信息口初始决策信息口学习曲线学习曲线项目跟踪决策项目跟踪决策 项目初始决策项目初始决策 跟踪决策的信息缺口跟踪决策的信息缺口 初始决策信息初始决策信息
