兵学概论-孙子兵法管理的智慧.ppt课件.ppt

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5、19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、零缺點策略二、零缺點策略三、切勿提出要求過高三、切勿提出要求過高四、商戰致勝五步驟四、商戰致勝五步驟16感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架構解讀二、兵勢運用之基本組織三、直接及間接手段四、讓對手不可預測讓員工可預測五、利用適當時機激發員工潛能17感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、主動作戰指導方針二、主動作戰指導方針致人而不致于致人而不致于人人三、行動迅速者將是贏三、行動迅速者將是贏家家四、較有彈性的人將是四、較有彈性的人將是贏家贏家五、團結的人將是贏家五、團結的人將是

6、贏家六、攻擊對手弱點的人六、攻擊對手弱點的人將是贏家將是贏家七、最佳的戰略家是勝者七、最佳的戰略家是勝者八、消息靈通者乃是勝者八、消息靈通者乃是勝者18感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架構解讀一、原文知識地圖與架構解讀二、機動要領及會戰二、機動要領及會戰三、將突發狀況納入計畫中三、將突發狀況納入計畫中四、決定策略的關鍵時四、決定策略的關鍵時間管理間管理五、五、團隊合作和全方團隊合作和全方位思考位思考六、六、寧可事先深思熟寧可事先深思熟慮慮七、七、激勵自己的力量激勵自己的力量八、八、樂於接受改變樂於接受改變19感谢你的观看2019年8月1920感谢你的观看2019年8月19一、原

7、文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、從反應到採取行動二、從反應到採取行動三、如何向長官說不三、如何向長官說不四、管理者的五種致命四、管理者的五種致命弱點弱點五、管理者的錯誤管五、管理者的錯誤管理理21感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、組織層級扁平化趨二、組織層級扁平化趨勢勢三、有創意地貫徹建議三、有創意地貫徹建議四、以員工為核心四、以員工為核心五、栽培員工五、栽培員工六、統御指揮須知用心、帶兵、練兵、六、統御指揮須知用心、帶兵、練兵、令兵令兵22感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二

8、、作為基本條件的地二、作為基本條件的地形形三、錯誤領導將危及企三、錯誤領導將危及企業業四、管理者是企業之寶四、管理者是企業之寶23感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、最佳策略最糟執行二、最佳策略最糟執行-等同失敗等同失敗三、在各個情況表現卓三、在各個情況表現卓越越四、統帥是馬基維利主四、統帥是馬基維利主義者義者五、戰爭沒有諂媚路線五、戰爭沒有諂媚路線24感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、火攻基本要素二、火攻基本要素三、火攻作為最後的希三、火攻作為最後的希望望四、如何以及何時運用火攻四、如何以及何時運用火攻五、最重要原則先確保五、最重要原則先確保自家公司自家公司25感谢你的观看2019年8月19一、先知敵情之重要一、先知敵情之重要二、五間及其意義二、五間及其意義三、間諜的真實世界三、間諜的真實世界四、五類間諜形態四、五類間諜形態一、案例研討一、案例研討二、期末專題報告二、期末專題報告一、案例研討一、案例研討二、期末專題報告二、期末專題報告26感谢你的观看2019年8月1927感谢你的观看2019年8月19

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