1、酒店酒店管理管理培训培训 集集团连锁酒店管理团连锁酒店管理公司公司 2022-6-23叶予舜122022-6-23叶予舜2022-6-233高效执行的高效执行的人才人才完善的执行完善的执行机制机制坚定的执行坚定的执行文化文化叶予舜如何如何提升企业执行力？提升企业执行力？ 正确的战略目标与规划正确的战略目标与规划部门工作目标与计划部门工作目标与计划目标分解目标分解任务分派任务分派监督与指导监督与指导激励与处罚激励与处罚执行任务执行任务目标与目标与计划计划过程控制过程控制成果检验成果检验培训与学习培训与学习考核标准考核标准调调整整完完善善管理规范与流程管理规范与流程完成目标完成目标2022-6-2
2、34叶予舜 一切一切目标如果说不能量化，就不可以自我检查目标如果说不能量化，就不可以自我检查，也，也不能真正不能真正实施！实施！ 如果如果你想强调什么，就去把它量化。如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不你不量化，就等于量化，就等于在告诉别人你不重视它。在告诉别人你不重视它。 没有没有衡量，就没有管理。衡量，就没有管理。重要的问题把它量化重要的问题把它量化2022-6-235叶予舜2022-6-236叶予舜加大力度加大力度 努力提升努力提升 高度关注高度关注 全面全面提高提高 抓大放小抓大放小 大力整改大力整改 积极进取积极进取 全力以赴全力以赴完善工作完善工作 提高质量提高质量 杜绝漏洞杜
3、绝漏洞 确保安全确保安全加强沟通加强沟通 通力合作通力合作 世界一流世界一流 国际水平国际水平2022-6-237叶予舜某物资供应管理部门职责：某物资供应管理部门职责：为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用控制物料资金占用目标：目标：为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%98%、及时性、及时性100100、齐套率、齐套率9797，采购资金净应付款帐期，采购资金净应付款帐期4545天，库存物资资金天，库存物资资金占用占生产量计划成本占用占生产量计划成本2022-6
4、-238叶予舜2022-6-239叶予舜2022-6-2310叶予舜Why Why What What Where Where When When Who Who How to do How to do How muchHow much目标和目的目标和目的应该做些什么，以及排序应该做些什么，以及排序在何处，哪些部门在何处，哪些部门何时开始，何时结束何时开始，何时结束谁去做，谁负责，谁协调谁去做，谁负责，谁协调怎样做怎样做需要多少资源（人力，物力，资金）需要多少资源（人力，物力，资金）2022-6-2311叶予舜2022-6-2312叶予舜2022-6-2313叶予舜142022-6-23叶予舜
5、什么什么是管理是管理? ?2022-6-2315叶予舜什么什么是领导者是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人。领导者是将人力资源转换为生产力的人。 资源就是生产力？资源就是生产力？2022-6-2316叶予舜中层管理者的技能要求中层管理者的技能要求见识见识人情人情技术技术高层高层474735351818中层中层313142422727基层基层181835354747见识：判断事物本质，预见未来的能力见识：判断事物本质，预见未来的能力人情：人际协调和人际沟通的能力人情：人际协调和人际沟通的能力技术：专业技术技术：专业技术2022-6-2317叶予舜2022-6-2318叶予舜科学科学艺术艺术
6、管理管理2022-6-2319叶予舜领导者与管理者区别领导者与管理者区别影响力、权力、权威影响力、权力、权威影影响响力力影响力影响力的基础的基础影响力影响力的类型的类型对特定群体的归属心理对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对杰出人物的崇拜心理对领导权威的服从心理对领导权威的服从心理对行为表率的模仿心理对行为表率的模仿心理权力因素权力因素非权力因素非权力因素传统传统因素因素职位职位因素因素资历资历因素因素品格品格因素因素知识知识因素因素能力能力因素因素感情感情因素因素2022-6-2320叶予舜不同层级权力的基础不同层级权力的基础合法权合法权 典范权典范权 专家权专家权 强制权强制权 报酬
7、权报酬权 组织指定组织指定 人格魅力人格魅力 权力技能权力技能 惩罚暴力惩罚暴力 利益诱惑利益诱惑 2022-6-2321叶予舜胆识胆识坚毅坚毅自律自律容人容人敬业敬业达观达观谦逊谦逊诚信诚信2022-6-2322叶予舜2022-6-2323叶予舜 管理关注做事管理关注做事 领导关注做人领导关注做人 做领导型管理者做领导型管理者2022-6-2324叶予舜内心的内心的人际的人际的情商情商= =+ +1.1. 自我自我意识意识 2.2. 情绪情绪控制控制3.3. 自我自我激励激励1.1. 认识认识他人情绪他人情绪2.2. 人际关系人际关系控制控制 3.3. 情情商教练与培训商教练与培训2022-
8、6-2325叶予舜价值观价值观学习力学习力沟沟通通力力执执行行力力协协调调力力影响力影响力2022-6-2326叶予舜2022-6-2327叶予舜蝴蝶蝴蝶之所以能够飞舞，是因为它经历了由内到外的深刻转变。对于管之所以能够飞舞，是因为它经历了由内到外的深刻转变。对于管理者和那些关注自我发展、自我改造的被管理者而言，要想成长为一理者和那些关注自我发展、自我改造的被管理者而言，要想成长为一个成功的管理者，你所要做的不仅仅是把那些属于管理者的头衔和荣个成功的管理者，你所要做的不仅仅是把那些属于管理者的头衔和荣耀扣到自己头上，而是要经历内心的深刻转变，惟有如此，才能够像耀扣到自己头上，而是要经历内心的深刻转变，惟有如此，才能够像毛虫一般蜕去束缚在身上的硬壳，展翅飞翔毛虫一般蜕去束缚在身上的硬壳，展翅飞翔。 2022-6-2328叶予舜
