1、酒店管理成本 成本合同管理集团连锁酒店管理公司2022-6-23叶予舜1项目可行性研究阶段参与论证可研究报告中投资估算和工程经济分析2022-6-23叶予舜2项目设计准备阶段组织勘察、设计的招标工作，参与考察招标代理、方案图纸设计的收费标准，为领导确定勘察单位、设计单位提供意见。负责编制或初步审核勘察、设计合同。依据合同审核勘察、设计单位进度款申请。2022-6-23叶予舜3方案设计阶段参与项目估算的论证工作，对方案设计提出投资评价意见。2022-6-23叶予舜4初步设计阶段负责编制概算或重点参与概算造价的论证，进行概算与估算的偏差分析，对设计方案提出投资评价意见。2022-6-23叶予舜5施
2、工图设计阶段及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标。通过预算的编制或审核和分析工作，检验概算控制目标值在施工图设计阶段的执行情况，发现偏差时，及时提供造价方面的意见和建议。2022-6-23叶予舜6招标准备阶段组织招标代理的招标工作，参与考察招标代理的收费标准，为领导确定招标代理单位提供意见。编制或初步审核招标代理合同。依据合同审核招标代理单位进度款申请。2022-6-23叶予舜7招投标阶段提供招投标文件编制的资料及建议，审核招标代理单位编制的招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法等文件。与工程部一起协助招标代理单位组织招标答疑等。审核招标代理单位编制的工程量清
3、单、招标控制价。编制施工合同。2022-6-23叶予舜8合同签订阶段参与合同签订时的谈判工作。2022-6-23叶予舜9工程实施阶段组织施工监理的招标工作，参与考察工程监理的收费标准，为领导确定监理单位提供意见。负责编制或初步审核监理合同。依据合同审核监理单位的进度款申请。协助工程部组织图纸会审。建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。2022-6-23叶予舜10负责建设项目成本目标的控制，加强建设资金的成本控制。组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程（如有）的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。参与材料部组织的投标单位的现场考察工作。
4、监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。2022-6-23叶予舜11工程实施阶段参与材料设备及分包工程的合同谈判、编制（或初步审核）、签定工作。（主要指甲供材、甲方分包项目）审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款、工程进度款），做好中间结算工作（如有）。实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。2022-6-23叶予舜12工程实施阶段实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。及时测算报告已完工程的造价情况，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资实施的状况，为领导决策提供意见或建议。2022-6-23叶予舜13工程实施阶段竣工阶段完成竣工结算审核或合同清算工作。编制或审核工程竣工结算报表等资料文件。与工程部、财务部、材料部一同完成项目实施成果分析。2022-6-23叶予舜14其他工程负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理有关造价文件、资料，组织工程造价管理方面的培训。负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。零星项目的合同谈判、编制、签订及工程进度款、结算款的审核。完成集团领导交办的其它各项工作。2022-6-23叶予舜15
