1、This template is the internal standard courseware template of the enterprise深床滤池在污水厂类四类水提标 林剑 赛莱默 Leopold 品牌介绍1 1 elimi-NITE 深床滤池介绍2 2 案例介绍3 3 技术优势4 4目录 CONTENTS成立的第一天，便是全球领导者 品牌业务覆盖 150 多个国家, 4,500多名销售精英世界公认的优秀品牌覆盖全球的渠道100多年的应用经验大量安装实例，强大的售后服务体系Leopold 品牌介绍 Leopold成立于1924年； 主营业务给水及污水处理过滤及气浮； 工厂位于Ze
2、lienople, PA, USA； 1971年美国密歇根州Walled Lake Novi WWTP项目； 2004年美国华盛顿特区Blue Plains AWTP项目； 全球超过8000套Leopold的滤池系统在运行。 Leopold 品牌介绍1 1 elimi-NITE 深床滤池介绍2 2 案例介绍3 3 技术优势4 4目录 CONTENTS项目单位地方标准岷江/沱江地方标准巢湖流域地方标准华北/天津 特别排放限值一级ASSmg/l10105510TPmg/l0.30.30.30.30.5TNmg/l1051010/1515 城镇污水处理厂污染物排放标准（征求意见稿）；“/”左侧限值适
3、用于水体富营养化问题突出的地区.现阶段污水深度处理升级提标改造 elimi-NITE反硝化滤池工艺流程elimi-NITE 滤池清水池反冲洗水反冲洗空气反冲洗废水池冲洗废水至前处理工艺出水混合进水碳源混凝剂elimi-NITE 反硝化滤池系统组成 滤料 承托层砾石(承托板） 配水系统（滤砖） 布气系统(不锈钢管) 弧形进水堰 滤池控制系统 阀门 碳源储存、投加系统 反冲洗水泵 反冲气源其他如现场仪表、管道等等。elimi-NITE2.0技术核心 （1）气水分配系统（滤砖） （2）滤料选择 （3）液位&溶氧控制 （4）碳源投加系统（前+后反馈投加机制） （5）氮气释放系统（无废水排放）气水分配滤
4、砖Leopold 滤砖产品发展简史elimi-NITE2.0技术核心 （1）气水分配系统（滤砖） （2）滤料选择 （3）液位&溶氧控制 （4）碳源投加系统（前+后反馈投加机制） （5）氮气释放系统（无废水排放）序号项目参数1有效粒径1.73.35mm2比重2.6 g/cm33均匀系数1.354莫氏硬度65酸溶度3%6深度1.83m (2.44m)滤料的选择elimi-NITE2.0技术核心 （1）气水分配系统（滤砖） （2）滤料选择 （3）碳源投加系统（前+后反馈投加机制） （4）液位&溶氧控制 （5）氮气释放系统（无废水排放）甲醇的投加量= 2.47硝态氮去除量+1.53亚硝态氮去除量+0.
5、87溶解氧elimi-NITE2.0技术核心 （1）气水分配系统（滤砖） （2）滤料选择 （3）碳源投加系统（前+后反馈投加机制） （4）液位&溶氧控制 （5）氮气释放系统（无废水排放）溶解氧产生的来源及控制措施滤池的配水方式及液位控制方式DO增加量在58mg/l左右液位&溶氧控制对反硝化深床滤池的意义DO8mg/l3mg/lNO3-Nrem.5mg/l5mg/l甲醇投加量19.31 mg/l14.96 mg/l节省22.5%乙酸投加量37.38 mg/l24.33 mg/l节省34.9%乙酸钠投加量51.11 mg/l33.26 mg/l节省34.9%有效的液位&溶氧控制可节省2030%的碳
6、源投加费用！注：氧在蒸馏水中的饱和溶解度（12）10.83mg/lelimi-NITE2.0技术核心 （1）气水分配系统（滤砖） （2）滤料选择 （3）液位&溶氧控制 （4）碳源投加系统（前+后反馈投加机制） （5）氮气释放系统（无废水排放） Leopold 品牌介绍1 1 elimi-NITE 深床滤池介绍2 2 案例介绍3 3 技术优势4 4目录 CONTENTS（1）滤池设计规模10.0104m3/d，KZ=1.30项目单位进水水质出水指标SSmg/L2010TPmg/L0.50.3TNmg/L155NH3-Nmg/L1.51.5水温12/（2）设计水质案例一. 合肥某污水处理厂一 国内
7、首例TN5mg/l的类四类水体项目； 通过合肥市排水办和合肥市环境监测中心检测验收； 连续7天日均样及瞬时样验收检测； 国内为数极少的实际在投加碳源运行的深床滤池项目。案例一. 合肥某污水处理厂一案例一. 合肥某污水处理厂一案例一. 合肥某污水处理厂一案例一. 合肥某污水处理厂一案例二. 合肥某污水厂一期改造工程案例二. 合肥某污水厂一期改造工程案例二. 合肥某污水厂一期改造工程 Leopold 品牌介绍1 1 elimi-NITE 深床滤池介绍2 2 案例介绍3 3 技术优势4 4目录 CONTENTS技术优势 （1）过滤兼顾反硝化脱氮和微絮凝除磷； -稳定、可靠的出水效果。 -TN3mg/
8、L; SS5mg/L; TP0.3mg/L 。 （2）节省土建、安装投资，坚固耐用； -30年使用寿命，终身免维护。 （3）滤砖卓越的反冲洗配水配气性能； （4）广泛的池体适应性； -适用于新建&改造项目。 （5）精细的工艺控制； -液位&溶氧控制、碳源投加控制、氮气释放等。This template is the internal standard courseware template of the enterpriseSWOTSWOT分析模板分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优
9、势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix）， 什么是什么是SWOT分析分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境SW
10、OT行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWO TSWO T企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相
11、应的行动计划。 SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析）产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争
12、优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这
13、一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：PEST法法垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低
14、消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造构造SWOT矩阵矩阵SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制订行动计划SWOTWT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 理想 小大大小
