1、腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。5、有女朋友的人一定很明白这个道理:want need 。6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程向上管理。7、大多数时候,这里有KPI。8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点
2、是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。9、对着列出这几点很重要。10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Exe
3、cutor(执行者)。10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完
4、成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。16、最后附上的tips。谢谢整理By L!Fe