1、 工期保证措施一、保证工期的组织措施1、抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4、
2、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。二、保证工期的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、
3、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。4、优化施工方案，提高施工进度。5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，努力提高施工质量和进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，施工中认真对照检查，完善管理，促进施工。7、按生产计划编制材料供应
4、计划，并储备物资，保证工程物资供应。8、在施工中发挥微机管理优势。采用科学管理分析系统处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。9、加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方政府的联系，同心协力为建设好本工程献计献策。10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，规范操作行为；同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。三、提高机械设备完好率1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作
5、；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。3、机械设备在使用中不得超负荷作业，各类机械按其性能合理使用。4、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。5、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。6、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机
6、械正常运行。四、进度监控方法及报告方法1、进度监控的原则将进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的基本程序 进度监控的基本程序见图。3、进度监控的方法（1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。编
7、制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表监 理 单 位 审 批否编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表监 理 单 位 审 批按 计 划 组 织 实 施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正措施 进度监控程序图4、积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。5、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。6、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。
