1、 第一节第一节 施工成本管理概述施工成本管理概述 一、施工成本管理一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税 预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经
2、营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成我国现行工程项目投资构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬
3、雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税 二、施工成本管理的任务二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控
4、制的步骤一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理（一）价值工程的原理 价值工程中的价值工程中的“价值价值V”V”是功能是功能F F与实现与实现该功能所耗费用（成本该功能所耗费用（成本C C ）的比值，其）的比值，其表达式为：表达式为：V=F/CV=F/C 1、价值工程特征：、价值工程特征：目标上着眼于提高价值；目标上着眼于提高价值；方法上通过系统地分
5、析和比较，发现问题、方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；寻求解决办法；活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；展工作，寻求技术上的突破；组织上开展价值工程活动的全体人员，应组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。有组织、有计划、有步骤地工作。2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序分为四个阶段、分为四个阶段、1212个步骤。个步骤。第一阶段：第一阶段：准备阶段准备阶段 对象选择对象选择 组成价值工程小组组成价值工程小组 制订工作计划制订工作计划 第二阶段：第二阶段：分析阶段分析阶段
6、收集资料收集资料 功能分析功能分析 功能评价功能评价2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序 第三阶段：第三阶段：方案创新与评价阶段方案创新与评价阶段 方案创新。方案创新。方案评价。方案评价。提案编写。提案编写。第四阶段第四阶段：实施与验收阶段实施与验收阶段 审批。审批。新方案的实施与检查。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。成果的鉴定与验收。3、项目成本控制中的价值工程、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值改进的可能性，以提高工程项目的价
7、值系数。系数。4、提高价值系数的途径、提高价值系数的途径1 1）提高功能，降低成本提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）（这是最理想的途径）2 2）功能不变，降低成本；功能不变，降低成本；3 3）成本不变，提高功能；成本不变，提高功能；4 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。成本略有上升，但带来功能大幅度提高。（二）量本利法（二）量本利法 量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大
8、小和寻求降低成本，提高利润的判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。途径。利润利润=产量单价可变成本固定成本产量单价可变成本固定成本 可变成本随产量的增加而增加。可变成本随产量的增加而增加。固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。往往实际成本与预算成本之间不是线性关系往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。而是一条拟合直线。（三）挣值法的基本理论（三）挣值法的基本理论 挣值法是通过挣值法是通过“三个费用三个费用”、“二个偏二个偏差差”和和“二个绩效二个绩效”的比较对成本实施的比较对成本实施控制。控制。三个费用三个费用 (1)(1)已完成
9、工作预算费用已完成工作预算费用 BCWP BCWP(2)(2)计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用 BCWS BCWS(3)(3)已完成工作实际费用已完成工作实际费用 ACWPACWP 二个偏差二个偏差 (1)(1)费用偏差费用偏差CVCV：CV=BCWPCV=BCWPACWPACWP (2)(2)进度偏差进度偏差SVSV：SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS 二个绩效二个绩效 (1)(1)费用绩效指数费用绩效指数CPICPI：CPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWP (2)(2)进度绩效指数进度绩效指数SPISPI：SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS
10、第三节第三节 建筑工程施工成本核算与分析建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算等方法。等方法。二、施工成本分析二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成另一方面，通过成本分析，可从账
11、簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。条件。施工成本分析的方法包括：施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差比较法、因素分析法、差额计算法、比率法额计算法、比率法等基本方法。等基本方法。因素分析法因素分析法(连环置换法连环置换法)1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序行
12、排序3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数代的基数4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来并将替换后的实际数保留下来5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等例例:商品混凝土成本商品混凝土成本项项 目目
13、单位单位计划数计划数实际数实际数差差 异异产产 量量M3M3500500520520+20+20单单 价价元元700700720720+20+20损耗率损耗率%4 42 2.5.5-1.5-1.5成成 本本元元364000364000383760383760+19760+19760序序 号号 连环替代计算连环替代计算 差差 异异计划数 5007001.04=364000第1次替代 5207001.04=378560 +14560第2次替代 5207201.04=389376 +10816第3次替代 5207201.025=383760 -5616 合 计 14560+10816-5616=19
14、760商品混凝土成本变动因素分析表商品混凝土成本变动因素分析表第一节第一节 建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理一、质量管理的基本概念一、质量管理的基本概念 (一一)质量的概念质量的概念 这就发展到今天对产品质量的“五性”要求，即：性能、寿命、安全、可靠、经济。(二二)工作质量的概念工作质量的概念 工作质量就是企业、部门和职工个人的工作，对工程（产品）达到和超过质量标准、减少不合格品、满足用户需要起到保证的作用。第二部分第二部分 工程质量、安全和文明施工管理工程质量、安全和文明施工管理(一一)质量检验阶段（质量检验阶段（1920-19401920-1940年）年）(二二)统计质量管理阶段（
15、统计质量管理阶段（1940-19501940-1950年）年）(三三)全面质量管理阶段（从六十年代起到现在）全面质量管理阶段（从六十年代起到现在）三、全面质量管理简介三、全面质量管理简介（一）全面质量管理的基本观点（一）全面质量管理的基本观点 1、质量第一的观点 2、用户至上的观点 3、预防为主的观点 4、全面管理的观点 5、一切用数据说话的观点 6、通过实践，不断完善提高的观点（二）工程质量保证体系（二）工程质量保证体系 1、设计施工单位的全面质量管理保证体系、设计施工单位的全面质量管理保证体系 (1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证
16、 (4)全面质量管理的质量保证 2、建设监理单位的质量检查体系、建设监理单位的质量检查体系 3、政府部门的工程质量监督体系、政府部门的工程质量监督体系 (三三)全面质量管理基本工作方法全面质量管理基本工作方法 1 1、质量管理的四个阶段：、质量管理的四个阶段：计划、实施、检查、处理四个阶段的不断循环计划、实施、检查、处理四个阶段的不断循环 2 2、解决和改进问题的八个步骤、解决和改进问题的八个步骤 (1)(1)分析现状，找出存在的质量问题；分析现状，找出存在的质量问题；(2)(2)分析产生质量问题的各种原因或影响因素；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；(3)(3)找出影响质量的主要因素；找
17、出影响质量的主要因素；(4)(4)针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果；并预计效果；(5)(5)执行措施或计划；执行措施或计划；(6)(6)检查采取措施后的效果，并找出问题；检查采取措施后的效果，并找出问题；(7)(7)总结经验，制订相应的标准或制度；总结经验，制订相应的标准或制度；(8)(8)提出尚未解决的问题。提出尚未解决的问题。3、质量管理的统计方法、质量管理的统计方法 目前常用的统计方法有：排列图法，因果析图法、目前常用的统计方法有：排列图法，因果析图法、分层法、频数直方图（简称直方图）法，控制图（又称分层法、频数直
18、方图（简称直方图）法，控制图（又称管理图）法、散布图（又称相关图）法和调查表（又称管理图）法、散布图（又称相关图）法和调查表（又称统计调查分析法）法等。统计调查分析法）法等。施工质量管理应用较多的是排列图、因果分析图、施工质量管理应用较多的是排列图、因果分析图、直方图、管理图等。直方图、管理图等。四、建筑工程质量检查、控制、验收、评四、建筑工程质量检查、控制、验收、评 定及不合格工程的处理定及不合格工程的处理 (一一)工程质量检查工程质量检查 (二二)建筑工程质量控制建筑工程质量控制 1、建筑工程质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求3、参加工程
19、施工质量验收的各方人员应具备规定的资格4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件 6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。参加验收的单位有建设单位、勘测单位、设参加验收的单位有建设单位、勘测单位、设计单位、监理单位、施工单位和质量监督部门，计单位、监理单位、施工单位
20、和质量监督部门，前五家单位参与质量合格与否的评定，后者只对前五家单位参与质量合格与否的评定，后者只对评定的程序、方法的合法性与否作评价，但有建评定的程序、方法的合法性与否作评价，但有建议和保留意见的权利议和保留意见的权利。1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍
21、不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。一、安全生产的基本概念一、安全生产的基本概念 安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象。二、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预二、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针防为主的方针1、“四口四口”2、深度超过、深度超过1.5米的土方作业区米的土方作业区3、吊装作业区、吊装作业区4、立体交叉作业区、立体交叉作业区5、拆除、爆破作业区、拆除、爆破作业区（一）施工安全的主要问题（一）施工安全的主要问题 1、高空坠入、高空坠入 2、物体打击、物体打击 3、机械伤人、机械伤人 4、火电灾害、火电灾害（二）
22、预防措施（二）预防措施 1、进行安全三级教育、进行安全三级教育 2、采取安全措施、采取安全措施 3、实行、实行“三宝三宝”按轻重分按轻重分:重大事故和一般事故重大事故和一般事故 按是否实际发生损失分：已遂事故按是否实际发生损失分：已遂事故和未遂事故或事故隐患和未遂事故或事故隐患1 1、具备下列条件之一者为一级重大事故：、具备下列条件之一者为一级重大事故：1 1）死亡三十人以上；）死亡三十人以上；2 2）直接经济损失三百万元以上。）直接经济损失三百万元以上。2 2、具备下列条件之一者为二级重大事故：、具备下列条件之一者为二级重大事故：1 1）死亡十人以上，二十九人以下；）死亡十人以上，二十九人以
23、下；2 2）直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。）直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。3 3、具备下列条件之一者为三级重大事故：、具备下列条件之一者为三级重大事故：1 1）死亡三人以上，九人以下；）死亡三人以上，九人以下；2 2）重伤二十人以上；）重伤二十人以上；3 3）直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。）直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。4 4、具备下列条件之一者为四级重大事故：、具备下列条件之一者为四级重大事故：1 1）死亡二人以下；）死亡二人以下；2 2）重伤三人以上，十九人以下；）重伤三人以上，十九人以下；3 3）直接经济损失十万元以上，不满三十万元。）直接经济损失
24、十万元以上，不满三十万元。事故已经发生，但损失不超过重大事故条事故已经发生，但损失不超过重大事故条件的称一般事故。件的称一般事故。事故已经发生，但没有损失的称未遂事故。事故已经发生，但没有损失的称未遂事故。事故没有发生但有事故苗头，可能会发生事故事故没有发生但有事故苗头，可能会发生事故的称事故隐患。的称事故隐患。1、重大事故的处理、重大事故的处理（1）重大事故的报告和现场保护）重大事故的报告和现场保护（2）重大事故的调查）重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出调查组组部门提出调查组组 成意见，报请人民政府批
25、准；成意见，报请人民政府批准；B、三、四级重大事故由事故发生地的市、县级建设行政主、三、四级重大事故由事故发生地的市、县级建设行政主管部门提出调查组组成意见管部门提出调查组组成意见，报请人民政府批准。，报请人民政府批准。（3）重大事故调查组的职责和权力）重大事故调查组的职责和权力（4）重大事故的处理）重大事故的处理 2、一般事故的处理、一般事故的处理 一般是：三不放过。事故原因、责任不清一般是：三不放过。事故原因、责任不清不放过，事故的责任者没有处理不放过，没有不放过，事故的责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过。防范措施不放过。3、未遂事故和事故隐患的处理、未遂事故和事故隐患的处理 正确对
26、待未遂事故和事故隐患。未造成伤害的事故，正确对待未遂事故和事故隐患。未造成伤害的事故，习惯称为未遂事故或事故隐患。未遂事故和事故隐患虽然习惯称为未遂事故或事故隐患。未遂事故和事故隐患虽然没有造成人员伤害或经济损失，但也是违背人们的意愿、没有造成人员伤害或经济损失，但也是违背人们的意愿、其危险后果是隐藏的和不可估计的。未遂事故和事故隐患其危险后果是隐藏的和不可估计的。未遂事故和事故隐患同已遂事故一样，也同样暴露出安全管理上的缺陷，严重同已遂事故一样，也同样暴露出安全管理上的缺陷，严重事故的发生随时随地存在，这是生产因素状态控制的薄弱事故的发生随时随地存在，这是生产因素状态控制的薄弱环节。因此，对
27、待未遂事故，应当与发生事故一样，进行环节。因此，对待未遂事故，应当与发生事故一样，进行认真调查、科学分析、妥善处理。认真调查、科学分析、妥善处理。（一）将文明施工纳入施工组织设计（一）将文明施工纳入施工组织设计（二）建筑工地周围必须设置不低于（二）建筑工地周围必须设置不低于.米的遮挡围墙米的遮挡围墙（三）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工标牌（三）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工标牌（四）建筑工地应按安全、文明施工的要求设置各项临（四）建筑工地应按安全、文明施工的要求设置各项临 时设施时设施（五）未经批准不得在工地围护设施外随意堆放建筑材料（五）未经批准不得在工地围护设施外随意堆放建
28、筑材料（六）施工人员应文明作业，并严格遵守操作规程（六）施工人员应文明作业，并严格遵守操作规程（一）进一步落实文明施工责任制（一）进一步落实文明施工责任制 （二）高标准、严要求做好文明施工工作（二）高标准、严要求做好文明施工工作 （三）建立社会、市民和舆论监督机制（三）建立社会、市民和舆论监督机制 （四）以科技进步为手段，大力建设环保型建设工地（四）以科技进步为手段，大力建设环保型建设工地 （五）强化教育培训，提高职工素质（五）强化教育培训，提高职工素质 （六）严格执法，有效行使监督职权（六）严格执法，有效行使监督职权 （一）建筑工程质量验收的概念（一）建筑工程质量验收的概念 建筑工程在施工单
29、位自行质量检查评定的基础上，建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量进行抽样复（子分部）、单位（子单位）工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。否做出确认。建筑工程质量验收应划分为单位（子单建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。和检验批。1、检验批合格质量应符合下列规定：、检验批合格质量应符合下列规定
30、：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2、分项工程质量验收合格应符合下列规定：、分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程质量验收合格应符、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：合下列规定：(1)分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。分部（子分部）工程
31、所含工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收应符合要求。4、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：规定：(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。(3)单位（子单
32、位）工程所含分部工程有关安全和功能的单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。检测资料应完整。(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。范的规定。(5)观感质量验收应符合要求。观感质量验收应符合要求。建筑工程质量管理条例和房屋建筑工程建筑工程质量管理条例和房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法规定：法规定：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起日起1515日内，将建设工程竣工验收报告和规划、日内，将建设工程竣工验收报
33、告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。部门备案。第七条第七条在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：（1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该 工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外 墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气系统、给排水管道、设备安装为2年；（5）装修工程为2年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。（1）工程质量保修范围和内容）工程质量保修范围和内容 承包
34、人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。（2 2）质量保修期）质量保修期 （3 3）质量保修责任）质量保修责任（4 4）保修费用）保修费用 保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。（5 5）其他）其他第三部分第三部分 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（略讲）（略讲）1 网络计划技术概述网络计划技术概述2 常用网络计划技术常用网络计划技术3 建设项目进度计划建设项
35、目进度计划5 建设项目进度控制建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965
36、年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关工作之间逻辑关系和持续时间的系和持续时间的确定程度分类确定程度分类网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络
37、计运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念 1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路 4)逻辑关系工艺关系组织关系 双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点 1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比
38、较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标网络计划的编制 1)间接法绘制 2)直接法绘制双代号时标网络计划单代号网络计划 单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划 单代号搭接网络计划基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系 1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2
39、)完成到完成时距(FTF)的连接方法 3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5)混合时距的连接方法 1 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。5)5)
40、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。过桥法和指向法绘制。6)6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)（4 4）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5 5）关键工
41、作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划建设项目进度计划系统总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表 横 道 图垂直图表法流水作业图网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：p 肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：p 事件网络p 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；
42、p 多平面网络计划。常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有
43、关的单位和因素与进度有关的单位和因素总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；p 招标工作进度；p 施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采购工
44、作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。OPM 业主方进度控制 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的
45、进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如
46、采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题进度
47、计划的调整网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义时间覆盖范围 项目覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从
48、项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值
49、与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施落实项目管理班
50、子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解管理措施 管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措
