1、EPC交钥匙工程总承包项目管理方案工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险，即遵循国际上提出的“双赢”（Win-Win）原则，无论对业主或承包商均有益。本课程的主讲教授具有八年以上的海外世界银行和亚洲开发银行贷款的海外EPC交钥匙总承包工程项目管理经验【课程时间】3天【课程对象】公司负责人、部门经理
2、及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员【课程要求】参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解【课程目标】通过参加培训，你将理解并掌握：交钥匙总承包项目管理的特点交钥匙总承包项目管理管理流程交钥匙总承包项目管理的工具和技术4.通过案例分析，交流EPC项目管理经验【课程大纲】第1天一、EPC工程总承包合同管理概论工程总承包的定义及其特点交钥匙总承包项目制约因素六边形交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战项目管理IPECC五步法二、.EPC工程总承包项目经理与组织结构工程总承包项目经理必备的九项技能2.项目干系人分析技巧及工具3.分组练习：识别及
3、评估案例项目的干系人4.项目管理组织结构形式；5.分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？三、EPC工程总承包项目管理工具及技巧工程总承包项目范围管理1)项目规划流程和方法2)制定范围说明书3)编制工作分解结构工程总承包项目时间管理1)定义活动及排列活动顺序2)确定项目关键路径3)估算活动资源及估算活动持续时间4)绘制甘特图及进度优化5)资源均衡与进度压缩第2天一、EPC工程总承包项目成本管理1.项目成本管理过程项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法二、EPC工程总承包设计管理总承包设计管理的要点2.设计阶段的划分3.设计与采购、施工的一体化4.设计深化与协
4、调管理5.设计变更的管理三、EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理1.项目采购管理及其作用2.项目采购管理模式比较3.合同类型与风险分析4.招投标与合同管理与项目采购管理的关系5.项目采购经理的职责6.合同的概念与要素7.合同类型与履约要点8.变更及合同价管理9.分包商管理要点10.索赔管理11.合同争端管理12.招投标与合同管理案例第3天一、EPC工程总承包施工管理项目施工管理要点2.承包商施工进度管理3.承包商施工质量管理4.承包商施工HSE管理5.承包商施工现场管理6.承包商试运行管理二、EPC工程总承包项目风险管理1.项目风险及其特性2.项目风险管理的流程项目生命期阶段与风险管理4.项目干系人对风险的态度-效用函数6.识别风险的工具和技术7.风险分解结构RBS的作用8.风险登记册模板介绍9.实施定性风险分析的工具与技术10.实施定量风险分析的意义和手段11.规划风险应对12.如何监控风险三、EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨第 4 页
