1、01目标：江湖地位目标：江湖地位、品牌地位：如何在湖北的省会打出一场漂亮仗？将复地真正的江湖地位进一步巩固确定，建立其企业品牌的强大号召力，为后续开发项目奠定 良好基础，则是本案所承载的品牌目标。、项目地位：如何延续项目的“地王”之势？如何实现项目与武汉天地、锦绣长江 的三足鼎立甚至是超越？如何保证10年开发周期的良性循环，则 是本案所承载的项目目标。3、销售地位：如何在疲弱的市场大势下，实现16500元/平米的高价，3.3亿的年度 销售任务？如何确保一期的绝对热销，实现开门红，并对后期销售 产生推动作用，则是本案08年最大的销售目标。02对策：五步战略对策：五步战略复地东湖国际整合营销战略布
2、局第一步：品牌战 时间点：2008.6.20-2008.7.20 战略点：率先启动复地企业实力第二步：大盘战 时间点：2008.7.20-2008.8.20 战略点：建立全盘印象第五步：高层战 时间点：2008.10.18-2008.12.30 战略点：借热销，高层价值力第三步：一期战 时间点：2008.8.20-2008.9.20 战略点：一期价值力第四步：开盘战 时间点：2008.9,20-2008.10.18 战略点：销售转化第第1步：品牌战步：品牌战为何要率先启动品牌？随着市场的竞争加剧，第1领导品牌销售就是好，第2就是不好。第2定律第2定律意义：一定要进入领导品牌阵营（区域性领导品牌
3、代表），因为我们不仅有世茂、瑞安的直接竞争，同时还有武昌周边中高端楼盘的竞争；世茂锦绣长江 一期17万方，自06年10月开盘至07年1月完全售磬，销售周期16个月，平均月销售量在1万方。07年10月开盘，一期一组团200多套房源，虽然价格高达13000元/平方，但仍在6个小时销售一空。08年5月推出一期二组团，在市场低靡的情况下，13000元/平米的价格，仍开盘销售100多套，销售量70%。瑞安武汉天地项目二期推出477套6多万方，07年6月开盘销售至今共经过10个月的销售周期，共去化399套，去化量在4500平米。外滩棕榈泉2008以人为蓝图，百万大盘，改变城史！改变城中心人居史！复地地产，
4、为改变而来！如何启动品牌？启承转合，延续前期“地王”声势，宣布武重地王正式启动，引起媒体广泛报道复地东湖国际“品牌战略发布会”品牌的高点如何建立？地点：东湖国宾馆（嫁接东湖资源）复地复地东湖国际东湖国际品牌战略新闻发布会品牌战略新闻发布会第第2步：大盘战步：大盘战为何要启动大盘战？全局观：不仅仅是一期启动，更是106万平米全盘启动不是一期启动！大盘的高点如何建立？中部崛起，武汉先行，复地代言。国际级百万中央区东湖阶层，以城市责任的高度与客群进行深度共鸣！造城创世，武汉动容！大盘的影响力如何建立？全面代言城市价值，一举引爆项目区域价值。实现东湖国际的绝对影响力！方式：与政府合作，邀请世界著名城市
5、规划大师企业，共谋武汉城市发展模式。地点：东湖国宾馆策源方方（嫁接专家资源）世界级人居城市发展模式论坛第第3步：一期战步：一期战为何要启动一期战？营销的核心是销售，销售的核心是一期产品。前期的营销布局同样是为一期的销售建立销售高点。3.3亿年度销售任务所在如何启动一期？客户最终买的是产品，产品本身的价值力才是重点。地脉价值、建筑价值、园林价值、空间价值、立面价值产品本身的价值一期的高点如何建立？常规的推广主要就卖点说卖点，而没有上升到发展商运营理念的角度。一期必须以造城法则的高度与市场对话，同时让复地“以人为蓝图”的核心价值观落地到产品中来。建城法则，一期实践建城法则解剖建筑，解读法则城市价值
6、区域价值项目价值“我们不是在规划项目，而是规划一座城市！”“无论建筑的解决方式多么出色，都无法克服它们所在的城市肌理限制”（Charly Jenks）保留城市肌理个性化的价值形态，是激发都市建筑创作活力的源泉！政、文、商、自然、交通城中心就是我们注定的城市肌理。地貌、格局，城市生命力。建城法则1：双城格局v外城华丽的城市功能体系：多元化/开放/融合/高效城市密切相关商业、办公、旅游观光、社区服务；v内城从容且相对独立与私密的社区功能：社区封闭/人车分流安全、尊重、独立空间；v城市退让，中心土地资源的合理分配，规划注重层次空间关系，处理与周遍城市的和谐关系。文脉，渊源，城市记忆力城市文脉是一个城
7、市诞生和演进过程中形成的生活方式以及不同阶段留存下的历史印记，文脉是城市特质的组成部分，是城市彼此区分的重要标志。文脉是一个城市的根，是城市的灵魂，有往日发展积累的宝贵经验，也有未来发展的前进方向。建城法则2：传承武重关键词：本土、历史、遗存关键词：本土、历史、遗存 文化、情结、城市责任感 今天，每一件作品都需要说明“城市”对于我们来说意味着什么，建筑该如何在城市文脉中表达一种真正的“城市态度”，怎样一种态度可以使人们从城市的各个方面去体验城市生活并促进现代化？什么样的建筑表现足以创造城市中的建筑未来。更为重要的是对一个城市特定的历史地方风格和特征，以及对武重板块到东湖、武昌区的生活方式所承担
8、的共同义务的敏感性。项目必须坚守怎样的城市情操与建筑态度？建城法则3：国际化项目背景现有规划评估总体导则1.0景观战略分析2.0景观参与度分析3.0景观产品定位分析4.0景观材料控制分析5.0景观植栽分析6.0景观竖向及水资源利用公共空间景观导则1.0道路景观2.0公园景观3.0入口及路口4.0其他小品 3.0 3.0 产品定位分析产品定位分析 3.2 产品风格定位分析 近五十年现代西方景观设计中的中式元素近五十年现代西方景观设计中的中式元素中式风格对欧美景观设计的影响并没有在十八世纪末停止。相反，在没有中国传统的束缚下，西方设计师得以享受充分的创作自由，无意中将吸收后的中式的影响与现代审美情
9、趣和现代工艺相结合，形成了个性化的，具有时代感的，有很强竞争优势的国际化风格。中国园林中国园林西方景观西方景观传播传播影响影响中国传统园林中国传统园林西方现代园林西方现代园林中国传统假山景观中国传统假山景观西方现代假山景观西方现代假山景观西方景观中的中式元素西方景观中的中式元素定义国际化：指一国发展超越国界，与别国的相互联系、相互渗透不断扩大和深入的发展过程。国际化，以打破国界的视野，寻求一切进步力量的融合，受益现代的一种发展模式；国际化，以打破国界的视野，寻求一切进步力量的融合，受益现代的一种发展模式；地产则体现为一种更先进、全球智慧、尊重中国国情的居住产品与服务；地产则体现为一种更先进、全
10、球智慧、尊重中国国情的居住产品与服务；表现：西方现代建筑、中国文化情结 西方景观设计中的中式元素 “没有庭院，无以为家”、围合庭院 贴合地源大围合居住模式 工业构筑物的装饰艺术改造 近五十年现代西方景观设计中的中式元素近五十年现代西方景观设计中的中式元素中式风格对欧美景观设计的影响并没有在十八世纪末停止。相反，在没有中国传统的束缚下，西方设计师得以享受充分的创作自由，无意中将吸收后的中式的影响与现代审美情趣和现代工艺相结合，形成了个性化的，具有时代感的，有很强竞争优势的国际化风格。建城法则4：百万大盘106万平米城镇规模106万平米总建筑面积，住宅约91万平米，约10万平米的情景特色商业街区；
11、规划总户数近万户，预计总居住人口达3万人左右。这样的开发体量，不同一般的居住小区，基本上是一个小城镇的规模。而构架城镇的概念思维是不一样的。要考虑人的行为认真范围与最佳居住组团规模；例如行走尺度、行走路径、感觉尺度、街道上人的行为以及不同气候、时间条件下的不同行为等。以城市概念造城，才能实现城市价值之根本，赢在起点。建城法则5：阶层模式社会语言，同质集聚支持点：四类建筑：满足不同阶级的不同喜好的人的多种需求，正所谓“同质集聚”1.106万平米，分四种属性定位区域，多样类型空间为使用者提供多样的街道、庭院、广场，同时拥有自己的配套，每一个组团的建筑布局拥有自己的特点及优势。社区之间互相独立又互相
12、依托，就象一个多元社会；以社会语言来表现不同的建筑模式。合而不同“31次的方案调整”/“原生大树的保留”/“来自澳大利亚的砖材”、台地社区、ECO户型空间、细节、建筑态度建城法则6：建筑态度建城法则7：城市客厅如果把城市比作一个“家”，那么，公共空间就是这个“家”的“客厅”。能开放接待，又能展示形象的双重功能。一个大盘应该具备；外向型外向型 项目形象项目形象入口入口内向型内向型 社区社区入口入口公园商业公园商业区区公园休闲公园休闲区区公园停公园停 车场车场 公园停公园停 车场车场社区中心社区中心公园广场公园广场原生树林大道主要保留地带，而景观尺度无意是城市客厅尺度与气势。几乎全线贯通生态景观大
13、道，中心绿化带纵深达数百米.张扬大盘城市形象与震撼气势。商业与工业历史保留区结合，具备接待与社区展示功能景观大道，仪仗花园建城法则8：FeelingLIFE城市生活1：“情绪邻里”城市需要广场，广场是城市最大的公共空间。是本案规划中设置了众多街角广场、中心广场、邻里广场、入口广场、生态广场、下沉广场广场形成社区活动中心的内核。而活动对城市生活具有重大意义。城市生活2：“休闲主义”Club LIFE：每一组团有各自的会所，泛会所；生态植物，酒吧咖啡，运动休闲，四季常新；5万平米的高档酒店，高雅休闲的生活方式与社交场所得以保证。建城法则8：FeelingLIFE城市生活3：“教育天梯”建城法则8：
14、FeelingLIFEEducation LIFE：“教育天梯”可持续发展的人生未来*幼儿园*小学、中学*1万平米的国际教育机构保证城市生活4：“购物公园”建城法则8：FeelingLIFEShopping LIFE：10万平米的情景特色商业街区，提供生活便利配套；*“购物公园”*风情商业街 城市生活5：“管家服务”建城法则8：FeelingLIFEFamily LIFE：“管家服务”*聘请国际物业管理EG：第一太平戴维思 戴德梁行 中梁联行建城法则9建城法则1：城市生命建城法则2：城市记忆建城法则3：城市责任建城法则4：城市规模建城法则5：建筑模式建城法则6：建筑态度建城法则7：城市客厅建城
15、法则8：城市生活一期的震动力如何建立？现场就是销售力。展示区开放本身就是一个事件。务必发挥我们独有的地脉资源，尊重城市肌理，展现项目价值，全面阐述建城法则，一期的实践成果，以眼见为实而感染目标客户（目的：一个来了就不想走的地方）。展示中心开放事件“人文、人居体验馆”除烟囱、铁轨等武重人文保留外，建议在销售中心适度引进武重文脉，以保留城市发展的脉络和肌理，引发市场话题。展示中心建议案例：万科水晶城（原天津玻璃厂）案例：万通上游国际的“城市开场”（原天津涡轮机厂）案例：北京798工厂艺术区案例：万科水晶城万科水晶城，一座位于梅江南生态居住区的城中之城，崛起在天津玻璃厂近百年沧桑发展的积淀之上，秉承
16、欧洲小城的现代情怀，以崭新的规划设计理念进行富于个性的社区居住氛围的营造。1、地理位置：天津河西区解放南路 2、占地面积：38.4万 3、建筑面积：38.41万 4、容积率：1 5、绿化率：40%6、总户数：2700户 7、开发时间：20012007 8、产品结构：情景洋房、公寓、联排 回忆玻璃厂地块的规划之初回忆玻璃厂地块的规划之初 水晶城位于解放南路原天津玻璃厂厂址上，规划的时候开发商及设计者有意识的保留部分原有建筑。这些建筑用自己身上那些岁月的痕迹诉说着工业时代老故事，在周围斩新的住宅街区和葱绿的环境当中重放异彩，在强烈的新旧对比中又焕发出了新的生命力。原厂区遗留下来的六百多棵大树、古老
17、的厂房、吊装车间以及原有的调运铁轨，成为水晶城未来的宝贵的资源。规划设计中的项目需求因素，就来源于对这些资源的保留和再利用，当我们赋予这些资源新的生命力之后，水晶城在讲述着古老故事的同时，又成就了历史的延续。资源和文化在这里得到延续。这是“被激活的历史，而不是历史的覆盖，不是一个简单的博物馆”，它是“历史的庆典”。水晶城是历史的，也是生长的，促使新来的居民与之产生启发和交流，有了时空维度上的层次感。天津万科水晶城的设计，定位于“被激活的历史，而不是历史的覆盖，不是一个简单的博物馆”，它是“历史的庆典”。案例：万通上游国际_U.CLUB“U-CLUB上游开场”整个建筑改建后包括小剧场、艺术廊、办
18、公区和多功能活动场所，建筑面积近3000平方米，U-club上游开场将致力于举办各类时尚、品牌、艺术、文化、教育、品牌社会公益等展示和交流等活动，城市文化推广活动和社会公益活动,也可用于企业年会、各种派对等。包括国际国内各类媒体、各知名企业管理人士、各知名品牌VIP和主要客户、外籍人士、各国商会会员、政府领导官员、演艺界知名人士、时尚人士等的参与和推动，将使；“U-CLUB上游开场”成为展示和体验天津时尚的平台和活动场所，天津文化的新地标，不断地融入推进现代都市生活。”“U-CLUB上游开场”所在三岔河被称为“津卫摇篮”，是天津的起源、我国民族工业的摇篮；与“U-CLUB上游开场”一街之隔的是
19、三条石博物馆，前身就是见证了我国民族工业起源和发展的福聚兴机器厂；而“U-CLUB上游开场”就是原是两个旧的红砖厂房原天津涡轮机厂的两个旧厂房，外观质朴。渐渐被人忘却的福聚兴机器厂，即将退出历史舞台的老厂房，是天津、我国工业发展历史的见证和缩影，有其特有的历史底蕴、文化内涵。有着浓厚的工业历史积淀。万通上游国际尊重区域的历史、人文和城市记忆，摈弃推倒重来的开发模式，保留了这两座旧厂房，用国际先进的手法，引入城市时尚氛围、增添流行元素、人文情趣和现代意识，与那坡屋顶、木屋架、红砖旧瓦工业历史印记巧妙融合，赋予换以其崭新的功能和形象，成为使天津首创代表工业气息浓厚的老厂房改建而成为天津的都市文化时
20、尚中心。上游国际_开场小剧院、现场吧台、演出中激情释放来源啤酒售贩处！案例：北京798艺术工厂展示中心启发 项目地脉资源得天独厚，是项目的一个重要战略武器，如何将展示区与城市的脉络完美的结合？如何在历史的记忆上构建未来？如何将东湖国际的生活意象与武汉的城市肌理完美嫁接？是展示区的重要工作。因为毕竟武重是目标客户走进现场感知到的第一要素。建议：保留一座老厂房，开辟武重历史博物馆（将其作为未来展示中心的一部分）世贸锦绣长江斥巨资打造大型长江博物馆，以开放姿态带入武汉市民生活，成就弘扬 长江文化的新名片。第第4步：开盘战步：开盘战开盘的意义点在哪里？热销才是硬道理。一期销售成败决定全盘市场地位。影响
21、全盘销售节奏。不仅仅只是一期销售开盘的方式如何启动？开盘前两周释放开盘节点，以倒计时的方式压迫市场，实现销售转化。压迫开盘开盘的高点如何建立？不是开盘，而是高端生活派对。以圈层的力量促动销售转化。方式：与武汉顶级会所合作或者嫁接北京京城俱乐部资源Salon开盘Salon“沙龙”是法语Salon一字的译音，原指法国上层人物住宅中的豪华会客厅。从十七世纪，巴黎的名人（多半是名媛贵妇）常把客厅变成著名的社交场所。进出者，每为戏剧家、小说家、诗人、音乐家、画家、评论家、哲学家和政治家等。他们志趣相投，聚会一堂，一边呷着饮料，欣赏典雅的音乐，一边就共同感兴趣的各种问题抱膝长谈，无拘无束。后来，人们便把这
22、种形式的聚会叫做“沙龙”，并风靡于欧美各国文化界，十九世纪是它的鼎盛时期。第第5步：高层战步：高层战高层战的核心借洋房热销，带动高层销售，最终实现洋房、高层同步热销趁热打铁五大战略如何落地？五大战略如何落地？品牌战略 全盘战略 1期战略 开盘战略 高层战略03方法：五步战术方法：五步战术关键在于找准我们的目标客户以及营销节奏的把握落地关键所在目标客户在哪里？竞品楼盘客户构成武昌区域高档竞争楼盘客户普遍重叠，因此后期客户通路上可以借鉴同区域楼盘的通路形式进行推广星级酒店管理人员高管、科级干部私营业主、大学教授、政府机关、台商、外资企业40-50岁居多武昌区居多，有部分上海、深圳客户，部分美国、德
23、国的外籍人士金都汉宫设计院老师、教授、高管、技术人员、高层管理层理工大学，华师、华农、公务员、私营企业、勘测设计院、建筑设计院、电力设计院30-45岁居多武昌洪山、武汉周边泰然玫瑰湾 深圳巡展 洪山广场公务员、外资高管杨园铁四院、省电网、汉正街老板、水果湖政府部门、外资企业50岁左右武昌居多，武汉周边，上海、深圳客户，部分法国、美国外籍人士水岸星城教育，政府扶持的高新产业和周边的设计院的职工和科长级老师，教授，富士康经理，科技园的员工长飞光纤，高校老师，富士康，科技园30-40岁居多武昌关山居多世界城加州阳光私营业主主要是物流，锻造，钢材期货等和武钢有联系的小公司。科长，经理级别；青山的都是老
24、板级别的武钢的员工;青山都是做生意的40岁左右武钢，青山爱家国际华城武汉理工，武汉大学，中北路上的银行，建行和招行，建筑商和汽车销售的门市部。老师，教授，电台的科长；银行的行长，主管，建筑商，汽车销售商的经理，总代，医院的主治医师武汉大学，武汉理工大学老师，湖北电台，金融企业，私营业主，医院30-35岁左右武昌居多，汉口，汉阳的少数金地国际花园主要是汉口的餐饮业，武昌的铁四院，电子业。公司的老总和经理，银行的科长，主管。法国领事的长期居住在武汉的职员。私营业主居多，金融单位，法国领事35-50岁居多大部分是省外，武汉，省内和国外都有武汉天地性质和行业性质和行业客户职位客户职位客户职业客户职业客
25、户年龄客户年龄客户区域客户区域项目名称项目名称私营业主主要是物流，锻造，钢材期货等和武钢有联系的小公司。东湖国际前期客户预判目标客户前期预判总结我们的客户重点区域及单位、依次排序：自然客户、武昌竞争楼盘客户、汉口汉阳竞争楼盘客户、潜在客户、复地会会员；媒体通路选择上也应该根据以上排序进行筛选，投入重心需放在前3类客户身上，宣传内容上要贴切这3类客户的购房喜好及倾向。营销节奏如何把控？节点 卖点2008年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月5.9房交会启动2008年销售节点年销售节点6.30外卖场开放9.20展示区开放10.18洋房开盘11.18高层开盘2
26、008年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月C级客户2008年客户节点年客户节点登记B级客户A级客户诚意认筹正式认筹洋房认购高层认购注：对客户进行阶段性控制转化，递进式层层推进，确保开盘销售结果。2008年推广节点年推广节点2008年5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 品牌线大盘线一期线开盘线高层线启动面热销面各阶段具体如何作战？销售节点、客户节点、推广节点立体出击，3大攻击节点一脉洞穿!第一阶段 6月20日-7月20日事件配合：复地东湖国际，品牌战略发布会&产品推介会（7月初）战略点：品牌启动配合事件：开放仪式。相关领导人剪彩，嘉宾阵
27、容需较高层次（6月30日）配合事项：售楼部-沙盘、展板、区域灯箱、复地品牌宣传片等 物 料-概念楼书、宣传单张、赠品、复地会会刊、来人表、来电表、调 查问卷制定等 物 业-保安、保洁到位等销售点：SHOPPINGMAIL外卖场开放第一阶段 6月20日-7月20日高举高打，全城撒网，广泛登记客户点：C级客户客户专组：外卖场开放后，大客户拜访组随即成立，分2组进行拓展客户拓展：外卖场开放后武昌群光大型巡展（7月中）第一阶段 6月20日-7月20日第二阶段 7月20日-8月20日事件配合：世界级人居城市发展模式论坛（代言城市，与城市区共鸣）8月中战略点：全盘形象建议在国美附近开设外卖场（东湖1号），
28、控制城市核心干道以便将来引导客户进入项目，化解看房通道带到客户不好的印象。现场配合：项目围墙、看房通道改造、商为氛围包装（请专业商业公司）物料配合：产品楼书、户型折页、项目网站、项目影片完成销售点：增设中北路外卖场第二阶段 7月20日-8月20日重要的客户积累期，在广泛登记的基础上，同时实现部分客户向B级转化（7.20启动）客户点：B级客户客户拓展：新世界、国际广场大型巡展、政府酒会、高端行业客户联谊客户渠道：全面启动网上入会（入会会员开盘可享5000元优惠。）客户升级：VIP诚意登记全面启动（7月6日启动，金卡10000元起步）VIP卡申请细则、一式3联（开盘享受优惠额度，工作单位、级别、是
29、否愿意成为我们的签约单位）复地会会员卡优惠方式及推荐积分方式 制定团购方案第二阶段 7月20日-8月20日方案2第三阶段 8月20日-9月20日运营高度：建城法则，以产品本身价值力震动市场战略点：一期产品支持：看房车 电瓶车 业务员笔记本电脑专配销售点：展示中心开放第三阶段 8月20日-9月20日展示中心事件人文体验馆、产品体验区主要积累B级客户，同时开始在样板区开放当日启动认筹，开始转化A级客户客户点：B级客户、A级客户 *客户拓展：洪山广场大型巡展、大客户拜访第三阶段 8月20日-9月20日客户升级：*VIP诚意认筹全面启动（9月20日启动，钻石卡100000元起步）（9.20样板间开放当
30、天，只接受B级客户参观认筹，以彰显其身份）第四阶段 9月20日-10月18日倒计时，压迫客户；Salon开盘战略点/销售点：一期开盘销售部署销售部署看房动线推盘顺序10.18日推图中A档部分;其中位置排序依次13121411.18日推图中B档部分;其中位置排序依次17181516销售任务计划销售(平均面积:167.27 平均总价:2759955)任务分解 逐步收网，客户工作的重点转移到现有客户的维护层面，保证最多有效客户。最终实现销售目标。客户点：A级客户、认购客户事件：*大型产品推介会（东湖国宾馆）（前期所有积累客户）*上海看房团（未出世，先出名，通过事件炒作建立项目外围影响 力，进而影响客
31、户）客户维护：定点举行每周六西式下午茶款待大客户 比如（美容讲座，时尚资 讯，金融证券，高尔夫、瑜伽讲座、插花等多元化方式（9.20起）第四阶段 9月20日-10月18日第五阶段 10月18日-12月30日借多层热度，发挥老客户力量，带动高层，最终实现高层、洋房同步热销核心点：高层销售2008年1月2月3月 4月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月5.9房交会启动6.30外卖场开放9.20展示区开放10.18洋房开盘11.18高层开盘销售点销售点C级客户（登记）B级客户（诚意认筹）A级客户（正式认筹）洋房认购 高层认购客户点客户点高层战高层战品牌战品牌战大盘战大盘战 一期战一期
32、战 开盘战开盘战战略点战略点事件点事件点7月初“品牌战略发布会”8月中世界级人居城市发展模式论坛9.20“人文、人居体验馆”开放10.18Salon开盘复地地产，为改变而来！造城|创世|武汉动容建城法则OPENDAY倒计时推广点推广点*SHOPPINGMAIL外卖场开放*大客户拜访*武昌群光大型巡展*新世界、国际广场大型巡展*政府酒会、高端行业客户联谊*启动网上入会*诚意登记,客户升级*洪山广场大型巡展*大客户拜访*诚意认筹.钻石卡*大型产品推介会*上海看房团*认购营销点营销点2008年攻略总图年攻略总图6点点江山点点江山04主要媒体建议户外 报纸杂志网络电视定点短信01目标：江湖地位02对策：五步战略品牌战略 全盘战略 1期战略 开盘战略 高层战略03方法：五步战术2008年攻略总图6点点江山04主要媒体建议回顾回顾
