1、 何谓经策会 公司为提升单位主管经营能力，确保目标的达成与进度掌握，定期召开由主管以上人员参加之经营策进会议。召开经策会的目的1、形成主管共识2、导正主管经营理念3、建立上下沟通的渠道4、掌握业务推展进度 *经营管理 *教育训练 *业务推动 经营管理*对周、月锁定的经营目标进行总 结及计划*对有创意、有突出成果的部门进 行表扬、鼓励，对弱质落后的单 位进行督促指导*对偏离经营目标的观念进行导正*对经营过程中的共性问题进行研 讨 教育训练*透过经策会是对主管经营问题分 析，达到教育训练主管的作用*围绕不同阶段经营目标主题配备 相应的教育训练专题*教育训练多样化，有知识、制度、商品、技术，考核方式
2、有提问、笔试、演练*绩优人员的分享，也是教育内容 业务推动*业务进度分析，用数字说话 透明、公开*业务进度掌握要有底限标准*透过数据说明问题所在及差 距的大小*业务推动要有理、有据、有 力经策会的主导者*部门经理*总经理*经策会以效率追踪为重点*配合主题，进行教育训练*透过互动提升干部经营能力*落实工作执行评估*所有会中布置的工作于会后 就开始追踪 会前准备工作一、参加人员的确认及通知 *各级主管 *专员 *绩优分享人员 *特邀人员二、具体工作的落实 *会议流程及各流程所需 时间确定 *各级主管的经营日志预 先收齐，交经理批阅 *日志于会议开始前发还序号 项 目 负责人 时间 1 破冰 专员
3、3 分 2 出勤 专员 30 秒 3 效率分析 专员 5 分 4 绩优分享 绩优人员 10 分 5 主管工作报告 各主管 2 分/人 6 临时动议与建议事项 全体 10 分 7 业务联系 经理 15 分 8 激励 全体 2 分 三、时间安排 *周经策会 固定在每周结束日 后的第一个工作天 *月经策会 于每工作月开始的三天内 召开 四、地点安排*在单位职场内召开*每二月最少一次在外面 五、物料准备 *效率分析PPT *会议相关表报资料 *音响、投影设备检查 *欢呼口号 会议主持注意事项*开场：问好 纪律维持：要求将手机及BP机调整到静 音位置*热身操：&所选活动力求生动活泼，提高参与意愿 与精神
4、面貌*敬业时间：精神与士气的要求*效率分析：&流畅简单 不带评论&表扬成功 鼓励落后&效率分析项目：达成率破零率均件数件均合同额续期综合达成率通过面谈辅导人数定着率.*提示业务报告重点*提醒主管做好笔记*做好时间控制，避免会议时间过长*会议设专人作记录，资料存档 主管业务报告内容：*主管业务报告：&上月（周）目标&上月（周）实绩&上月（周）差额 *造成差额的原因 *具体改善措施 *本月（周）的目标 主管业务报告注意事项：*要求报告资料于会前交齐*填写报告在引导主管思考*报告以数字开始以数字结束*改善方案要详细*报告是找自己的问题不是找公司的*遇有偏差立即修正 临时动议及建议事项*要针对经营中共性的事项作建议*不要讨论单位中个别的特殊问题*所提任何建议不作批评*无法当场定案的，会后带回讨论再 以书面回答 业务联系*根据效率分析谈上阶段执行工作的 得失及改善措施*本阶段工作安排及细节配套*业务推动重点经营藉口的说明公司政策及公文宣导主管教育的安排 欢呼结束(激励)*配合推动，内容简洁有力*将会议拉到最高潮后结束 经策会的召开是围绕经营目标、突显重点、追踪落实，使全体主管经营有序，从而产生更高的效益
