1、仓库管理知识讲座课程主要内容 仓库管理的定义 仓库管理在供应链中的重要地位 仓库管理的目标、范围、要求、内容 仓库管理人员的角色认知 企业零库存管理问题探讨企业零库存管理问题探讨仓库管理的定义仓库管理的定义 所谓仓库所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。性。仓库管理仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制有效控制,其目的是为企业保证仓储货物
2、的完好无其目的是为企业保证仓储货物的完好无损损,确保生产经营活动的正常进行确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。分散程度等情况的综合管理形式。仓库在供应链中的地位 物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。树立全新观念：库
3、存就是负债与浪费仓库管理的目标主要体现的方面1正确计划用料2适当的库存量管理3强化采购管理4发挥盘点的功效5确保物料的品质6发挥储运功能7合理处理滞料几个基本问题 仓库管理的核心 仓库管理的范围 仓库管理的内容 仓库控制的要求 库存管理中的加强和注重 建立仓储管理内部会计控制 如何有效地控制物料、如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、如何管理库存量以有效地支持生产。库存管理中的加强和注重 加强接货管理 加强保管管理 注重价值变化 注重物资维护与保养 减少不合理储存 库存管理中通常存在的问题 标识不清 预算管理不到位，缺乏过程控制 库存品的分类不合理仓库管理的内容 一齐：整齐 二化：统一化,清
4、晰化 三致：帐,物,卡一致 四清：物清,帐清,质量清,用途清 五整：整改,整顿,整理,整洁,完整 六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害仓库管理的流程1 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 2 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位 3 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。4收发料应遵循的原则：5一般物料发放的注意事项：6危险物品、贵重物品的管理规定：7物料卡的作用 8 交付（物料交接）交付过程注意事项：9.物料管理技巧 10做帐与盘点 仓库管理人员的角色认知1、仓储管理人员角色认知2、仓库管理员的工作职责3、仓储管理人员应有的能力4、仓库管理人员该干什么仓库管理之重盘
5、点 常见的盘点方法 盘点时机 盘点的一般步骤 常见的盘点方法1、缺料盘点法2、定期盘点法3、循环盘点法 盘点时机 定期盘点 不定期盘点盘点的一般步骤 盘点准备 初盘作业 复盘作业 企业零库存管理问题探讨企业零库存管理问题探讨 零库存的概念 实施零库存管理的效果评价 实施零库存管理注意的问题 实施零库存的方法“每个管理失误最后都会变成库存每个管理失误最后都会变成库存”零库存的概念 零库存并不是等于不要储备或没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。实施零库存管理的效果评价 零库存管理与传统库存管理比较 零库存管理优势分析 实施零库存管理注意的问题 树立零库存管理的思想 研究零库存管理的条件 树立零库存管理的思想 零库存管理是综合管理实力的体现。零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存只是手段，而不是目标。追求零库存管理。.研究零库存管理的条件 经营环境 供应商 供应链管理 信息系统 实施零库存的方法 内部供应链的优化 外部供应链的优化
