1、制造成本管理制造成本管理HD HD 工厂工厂 IE/GKIE/GK科科讲授大纲o了解浪费了解浪费o成本管理的目的成本管理的目的o成本管理的重要性成本管理的重要性o制造成本的要素制造成本的要素o财务会计的目的分类方式财务会计的目的分类方式o成本的构成成本的构成o创造利益的架构创造利益的架构o公司的成本管理活动公司的成本管理活动o成本管理活动之具体推进方法成本管理活动之具体推进方法What is MudaMUDAMUDA 是日文的英语发音是日文的英语发音中文意思是中文意思是浪费浪费NO VALUE ADDED NO VALUE ADDED 没有价值增加没有价值增加What is MUDAWhat
2、is MUDAMUDA浪费 Work 工作 Unavoidable 不可避免 Avoidable 可避免Any operation includes Work and Muda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动No Value Added没有价值增加Operation before KAIZEN运作改善前What is MUDAWhat is MUDAMUDA WorkUnavoidable AvoidableVSM is intended to take Kaizen activity and to apply NPS skills to eliminate all kinds of
3、 MUDA for increasing the part of work.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。Operation after KAIZEN运作改善后Work工作Value Added价值增加Work Enhance and Work KaizenWork Enhance and Work KaizenoWork Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA o工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费oWork Kaizen:To remove MUDA s
4、o that there have more time for worko工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下Work Enhance and Work KaizenWork Enhance and Work KaizenCurrent situation目前的工作现状目前的工作现状(load:20 Kg)(load:20 Kg)负荷量为负荷量为2020公斤公斤Work工作工作10KgMUDA浪费浪费10Kg续下Work Enhance and Work KaizenWork Enhance and Work KaizenWork Enhance劳动强化劳动强化（Load 25Kg)负
5、荷量为负荷量为2525公斤公斤Work工作工作10KgMUDA浪费浪费10KgWork工作工作2.5KgWork工作工作2.5Kg续下Work Enhance and Work KaizenWork Enhance and Work KaizenWork Kaizen工作改善(Load 20 Kg)负荷量仍为负荷量仍为2020公斤公斤Work工作工作10 KgWork工作工作5 KgMUDA浪费浪费5 Kg续下Seven Kinds of MUDA(七大浪费）oINVENTORY o 库存Water level Water level 水平面水平面=Inventory=Inventory库存库
6、存Rock=ProblemRock=Problem岩石岩石=问题问题Seven Kinds of MUDASeven Kinds of MUDAoOVER-PRODUCTION o 过量生产Seven Kinds of MUDASeven Kinds of MUDAoWAITING/MONITORINGo等待/观察Seven Kinds of MUDASeven Kinds of MUDAoREJETCTS/REWORKSo不合格品/返工Seven Kinds of MUDASeven Kinds of MUDAoTRANSPORTATIONo运输Seven Kinds of MUDASeve
7、n Kinds of MUDAoMOTIONo动作Seven Kinds of MUDAoPROCESSINGo加工过程MUDA of InventoryMUDA of InventoryoThis refers to all of the inventory(materials,Work-In-This refers to all of the inventory(materials,Work-In-Process and finished goods)that derives from the process Process and finished goods)that derives
8、from the process of production and Transportation.of production and Transportation.o这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。工序工序和运输工序。oInventory is the root of evilInventory is the root of evilo库存是罪恶的根源库存是罪恶的根源续下MUDA of InventoryMUDA of Inventory库存的浪费库存的浪费oResults is MUDA of Tran
9、sportation,storage,allocation,security and Results is MUDA of Transportation,storage,allocation,security and searchsearcho运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果oDifficulty for First-In-First-Out product flowDifficulty for First-In-First-Out product flowo使产品先进先出的流动困难使产品先进先出的流动困难oLoss in interest and
10、management expenseLoss in interest and management expenseo损失利息和管理费用损失利息和管理费用oDown Value of the material/productDown Value of the material/producto材料材料/产品的价值下降产品的价值下降oIncreasing space requirement and results in MUDA of investment of Increasing space requirement and results in MUDA of investment of ex
11、pansion of warehouse and plant.expansion of warehouse and plant.o增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDA of InventoryMUDA of Inventory续下MUDA of InventoryMUDA of InventoryoInventory results in hiding problems.o库存的结果是隐藏了问题库存的结果是隐藏了问题oPrinciple:To expose the problem.First is to cut down the
12、level of inventory.o原则：要使问题暴露，首先必须降低原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。库存的水平。续下Water level 水平面水平面=Inventory库存库存Rock=Problem岩石岩石=问题问题Inventory results in hiding problems.库存的结果是隐藏了问题库存的结果是隐藏了问题MUDA of InventoryMUDA of InventoryMUDA of InventoryMUDA of InventoryCant see rock=Problem不可见岩石=问题Cant see rock=Problem可见岩石
13、=问题Production FluctuationProduction Fluctuation生产波动生产波动7 MUDAs7 MUDAs7 7种浪费种浪费Set up timeSet up time时间时间EquipmentEquipmentBreakdownBreakdown设备故障设备故障MUDA of OverproductionoThis refers to produce anythingo这指下述任一情况1)earlier than needed time and/or1)早于需求时间和/或2)In greater volumes than needed（as indicated
14、 by Kanban or other indicators)results in excess inventory2)数量超出需求（通过看板或其他指示器来显示）造成超量库存 Because EOQ,the overproduction qty wait for selling in the future.因为经济批量，生产过剩的数量等待在将来出售Can it be sold in the future可在将来出售This is the needed right qty.这是需要的正确数量续下MUDA of OverproductionMUDA of Overproductiontherefo
15、re,the NPS production concept is Just-In-Time.JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right type因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品This enhances efficiency and enables quick response to market change.这样提高了效率和能够快速响应市场的变化续下MUDA of OverproductionMUDA of Overproductio
16、nAmong the different kinds of MUDA,MUDA of overproduction is the most serious.在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的This MUDA often results in:这种浪费常常引起：1)MUDA of waiting and MUDA of motion 等待和动作的浪费等待和动作的浪费2)MUDA of processing and MUDA of transportation 加工和运输的浪费加工和运输的浪费3)MUDA of earlier using materials and man cost
17、提前使用材料和人工成本的浪费提前使用材料和人工成本的浪费.4)Increasing WIP and then extend the production Throughput Time 在制品的增加和延长产品生产周期在制品的增加和延长产品生产周期.5)Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation distance between work station 使使WIPWIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6)Difficulty for First-In
18、-First-Out product flow 先进先出产品流动困难先进先出产品流动困难MUDA of OverproductionMUDA of OverproductionMUDA of Waiting/MonitoringMUDA of Waiting/MonitoringThis refers to a situation where a worker who has been working according to a standardized work sequence finds himself unable to proceed to the next job.这指的是一个工
19、人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。续下Traditional wrong concept:Machine waiting is no good传统的错误观念：机器等待是不好的NPS new concept:Another kind of waiting MUDANPS新观念：等待是另一种浪费 Operator monitor machine running 操作者监控机器运转 Muda of watching 浪费的观察MUDA of Waiting/MUDA of Waiting/MornitoringMornitoringMUDA of Rejects/Rewo
20、rksMUDA of Rejects/ReworksoThis refers to the MUDA of producing defective items which must be repaired or disposed.This MUDA cause loss of man,machine and materials.o这指的是产品有缺陷必须进行修理这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。致人工，机器和材料的损失。续下MUDA of TransportationMUDA of TransportationoT
21、ransportation itself is basically MUDA since it doesnt add any value to the product:the more Transportation per unit,the more the final product cost.This term refers to any Transportation above the minimum necessary to keep“just-in-time”production smoothly-such as temporary unloading,load transfer,r
22、emoval of small quantities,and movement from one spot to another.o运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳-比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至另一处。续下oTo use conveyor to eliminate manpower for Transportation is not a Kaizen,because Transportation is still exist.It cause another kind o
23、f MUDA-”MUDA of Capital”o利用机械来减少运输的人力资源不是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费-“资金的浪费”othe best way is to eliminate Transportationo根本办法是减少运输MUDA of TransportationMUDA of TransportationMUDA of MotionMUDA of MotionoMUDA of Motion is any human movement in production that adds no value to the product.o动作的浪费是人在生产中移动却没有
24、给产品增加价值.MUDA of ProcessingMUDA of ProcessingoAny work or processing that does not add value to product and advance the production process,or contribute to the precision or quality of the processed units is referred to as MUDA of processingo一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工，或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费Man Efficien
25、cyMan EfficiencyoApparent Efficiency:o表面效率oApparent Efficiency refers to increasing product output with no change in the number of operators.its only a simple numerical increase untied to production need as based on sales and market demand.o表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的数量。它仅仅是一个简单的数值增加解决产品需求，它基于销售和市场需求时.续下Ma
26、n EfficiencyMan EfficiencyoTrue Efficiency:o精确效率o True Efficiency means producing the necessary number of parts or product that can be sold while utilizing the minimum operators and equipment as possible.It is contrasted with producing as much as possible with available operators and equipment.o精确效率
27、意指利用最少的工人和设备来生产必要的、能够被售出的零件或产品数量成为可能。与使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照。oIn essence,it is a cost reduction concepto在本质上，它是一个成本降低观念。Man EfficiencyMan EfficiencyCurrent Efficiency:Labor Productivity:目前的效率目前的效率 劳动生产率劳动生产率1,000 pcs/day/10 operators 100 pcs/day/operator10001000只只/天天/10/10操作工操作工 100100只只/天天/操作工操作工Mar
28、ket Demand:1000 pcs/day市场需求：市场需求：1000 1000 只只/天天续下Apparent Efficiency:表面效率表面效率1,250 pcs/day/10 operators 125 pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250 1250只只/天天/10/10操作工操作工 125125只只/天天/操作工操作工Reason:原因：原因：Overproduction 250 pcs/day than market demand比市场需求超产比市场需求超产250250只只/天天Man EfficiencyWere up to 1,250 pcs/
29、day/10 op.我们10个人每天可产出1250只。But,I want 1,000 pcs/day only.Dont need the extra 250 pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要额外的250只。续下Man EfficiencyMan EfficiencyTrue Efficiency:精确效率精确效率1,000 pcs/day/8 operators 125 pcs/day/operator (+25%)10001000个个/天天/8/8 操作工操作工 125125只只/天天/操作工操作工Reason:原因：原因：No overproduction,eventual
30、ly labor productivity is up 25%没有超产，最终的劳动生没有超产，最终的劳动生产率提高产率提高2525Were improve to 1,000 pcs/day/8 op.我们改进为8个人每天产出1000只。Good!No overproduction thats really we want.好！没有超量生产，这正是我们需要的。Equipment EfficiencyEquipment EfficiencyoRate of operation defines the actual production levels being achieved by equipm
31、ent.It is the percentage of total actual production capacity during regular work hours as determined by market demand.o运转比率定义了设备达到的实际生产水平。它是在正常工作时间中全部实际生产能力的百分比，它被市场需求所决定。Rate of Operation 运转比率Equipment EfficiencyEquipment EfficiencyoThe time that an equipment operates maintenance free as a percenta
32、ge of time during which it is switched on.This is equivalent to reliability of equipment and its maintenance.o一台设备在开动的时间内，其运转、维护、空闲时间所占比值。它是相当于设备的可靠性和它的维护。othe ideal condition is to achieve 100 percent Rate of availability during the time equipment is switched on to fulfill a production order.o理想的情况
33、是在设备完成产品定单的开动期间，达到百分之百的可用率Rate of Availability可用比率续下Equipment EfficiencyEquipment EfficiencyEquipment theoretical cycle time=30 second/pcs设备理论周期=30 秒/只max.capacity for 8 hours shift/day每天8小时班最大生产量8 hrs X 3600 sec/hr（8小时X3600秒/小时）30 sec/pcs（30秒/只）=960 pcs/shift,（960只/班）market demand=800 pcs/day市场需求=8
34、00只/天rate of operation market demand（市场需求）（运转率）max.capacity/day（每天最大生产量）800 960 =83.33%X100%=X100%=续下Equipment EfficiencyEquipment Efficiency续下Equipment theoretical cycle time=30 second/pcs设备理论周期=30 秒/只actual cycle time=40 sec/pcs,实际周期时间=40 秒/只market demand=800 pcs/day 市场需求=800 只/天Rate of Availabili
35、ty（可用率）theoretical time to produce Market demand actual time to produce Market demand 满足市场需求的理论时间 满足市场需求的实际时间 30 sec/pcs X 800pcs 3600 sec/hr 40 sec/pcs X 800pcs 3600 sec/hr 6.67 hrs 8.89 hrs actual output within 8 hrs theoretical output within 8 hrs 8小时实际输出 8小时理论输出 8hrs X3600 sec/hr 40 sec/pcs 8hrs
36、 X 3600 sec/hr 30 sec/pcs 720 pcs 960pcs 75%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%Equipment EfficiencyEquipment EfficiencyExpensive like this Rate of Operation will not be 100%昂贵希望运转率将是昂贵希望运转率将是100%100%Rate of Operation运转率planned time/day 24 hr./day计划时间/天24小时/天X100%X100%=续下Equipment Effici
37、encyEquipment EfficiencyEither the expensive or the cheap one,Rate of Availability Shall be 100%无任是昂贵还是便宜无任是昂贵还是便宜,它们它们的可动率的可动率 将是将是100%100%。Rate of Availability运转率Availability Utilization time/day Planned time/day可利用的时间/天计划时间/天X100%X100%=Individual Efficiency v.s.Overall Individual Efficiency v.s.O
38、verall EfficiencyEfficiency个体效率和整体效率个体效率和整体效率Individual Efficiency:个体效率 Individual Efficiency refers to the effort to boost efficiency at a certain line,process or piece of equipment completely separate from the Overall efficiency(include earlier and later processes)个体效率指在一确定线，工序或设备的部件努力推进效率从整体效率完全脱
39、离。（包括前面和后面工序）if Individual Efficiency is carried too far,a process may produce more than the necessary amount of products,or production may become uneven.如果个体效率是被提升很高，一些工序可能生产出多于必需的产品数量，或者生产变的不均衡。I cantI cant我不能我不能Individual Efficiency v.s.Overall Efficiency个体效率和整体效率Hurry up!Hurry up!我要走快我要走快No temp
40、o,No tempo,No progress!No progress!不合拍，不前景不合拍，不前景Individual Efficiency v.s.Overall Efficiency个体效率和整体效率One,two!One,two!一、二；一、二I need to match everybody.!我应该配合大家Same tempo and win!合拍，会稳赢Individual EfficiencyIndividual EfficiencyMarket demand:100pcs/day市场需求：100只/天Individual EfficiencyIndividual Efficie
41、ncy个体效率个体效率Overall efficiencyOverall efficiency整体效率整体效率SymptomSymptom征兆征兆90 pcs/hr100 pcs/hr100 pcs/hr1.under market demand低于市场需求2.uneven production flow不均衡的生产流动3.Muda of WIP在制品的浪费1.Meet market demand适应市场需求2.uneven production flow不均衡的生产流动3.increase WIP增加在制品1.Meet market demand适应市场需求2.No Muda没有浪费ABCO
42、UTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120 pcs/hr 90 100 90 130 pcs/hr 100 110 100 100 pcs/hr 100 100 100 成本管理的目的o公司要永续经营必须有利润 o外部环境改变，市场竞争 更加激烈，获利空间被压缩，成本将是未来竞争的主要武器Sale,Cost and Profit售价，成本和利润Cost oriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=售价DemandSupply需求大于供应Maker Market卖方市场Sale oriented以售价为导向Sale-Cost=Profit 售价-成本=利润D
43、emand=所以，当市场条件所以，当市场条件发生变化时，会出发生变化时，会出现这样的情形：现这样的情形：结论：价格是由市场的供给及需求所决定的！销售价格是由市场的供给及需求来决定的销售价格是由市场的供给及需求来决定的o价格的机能以曲线的模型说明如下供给曲线需求曲线数量价格ab因此在一个竞争的市场，价格是由市场机能来决定的，并不是我们所能左右的 利润是由销售价格与销售成本所决定的，当我们无法掌握价格时，唯一能掌握的就只有销货成本而已，因此在成本管理的观念上必须改变以往 由市场机能决定的价格各部门累积的生产成本损益无法预先掌握由市场机能决定的价格本公司的利润目标值各部门可以动支的成本限额的观念，而
44、改为成本管理的目的成本管理的重要性o公司经营有利润，员工也将因此而获利，根据本公司年终奖金发放办法，营业利益的百分之？，将提拨做为员工的年终奖金，因此公司营业利益的增加，除了公司股东权益增加之外，员工也将因此而获利。要提高公司营业利益的方法有三 一 提高售价 二 增加销售量 三 降低成本为了获利更多，大家说说看o假设公司今年成车销售目标为400亿，营业利益率6%，毛利率10%，营业利益金额为24亿，公司如果想要将营业利益提升至30亿，要用什么方法才能达成目标？名词解释:成车销售营业额：车辆销售单价*销售台数成车销售成本：销售车辆之制造成本毛利：成车销售营业额-成车销售成本营业利益：毛利 营业费
45、用营业外收入：公司章程规范的营业项目以外的收入营业外支出：公司章程规范的营业项目以外的支出税前盈余：营业利益+营业外收入-营业外支出一、以提高售价达成增加营业利益的方法一、以提高售价达成增加营业利益的方法o要提高营业利益6亿，以销售量6万台计算，平均每台必需提高售价1万元才能达到目标，在目前经济环境不景气的状况下，经销公司都已经削价求受，要增加每台1万元售价，谈何容易。二、以增加销售量达成增加营业利益的方法二、以增加销售量达成增加营业利益的方法o要提高营业利益6亿，以毛利10%计算，必须增加营业额60亿才能达成目标，以目前车辆平均售价每台55万计算，必须增加销售台数约1100台。三、以降低成本
46、达成增加营业利益的方法三、以降低成本达成增加营业利益的方法o要提高营业利益6亿，必须降低成本6亿，此降低成本金额分摊至公司内部各部门，每部门只分摊部分责任。制造成本的要素 o成本的构成要素一般将其分类为材料费用、人工费用、及制造费用等3要素，但因为财务会计与成本会计目的不同而有不同的分类项目。财务会计的目的：为了让公司股东、债权人及董监事能了解 公司的营运状况。管理会计的目的：将公司每日营运的结果与管理指针比对并加以管理；管理指针由公司内部独自控管即可，不必受法律上的拘束，也没有义务向外部公开。财务会计的目的分类方式财务会计的目的分类方式 制造成本材料费采购零件成本直接物料成本加工费间接物料成
47、本间接制造费用人工成本-构成车辆的零件，由外部购买来的零件，例如CKD、外包零件-车辆使用的主要物料，由发料单直接发送现场使用，例如油漆-非直接使用在车辆上的物料，或金额较小之物料，其耗用市以领料单领域，例如切削液-折旧费、修缮费、水电等间接费用-薪资等人事费用管理会计的目的分类方式管理会计的目的分类方式 变动费用：变动费用：对应于生产数量的变化，成比例性增减变化的成本项目固定费用：固定费用：费用发生金额与生产数量无关，大致上会维持某个固定额度的成本项目直接成本：直接成本：直接与产品有关的成本，产品所直接负担的费用共同成本：共同成本：与产品无直接关联，必须透过费用分摊至产品制造成本零件购入费用
48、变动费直接成本直接物料费用直接制造费用直接人工费用直接固定费固定费开发费共同成本共同成本成本的构成成本的构成左图为售价与成本的关系，右图为成本的构成左图为售价与成本的关系，右图为成本的构成 本公司利益 出厂价格 总成本 制造成本材料费用营业费用 加工费人工费用制造费用销售价格创造利益的架构创造利益的架构 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 70 100 数量销售额.费用利益现状的成本收益状况 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 70 100 数量销售额.费用利益增加销售的收益状况增加销售台数（业务部门）创造利益的架构创造利益的架构 销售线 损益两平点 成本线 变动费
49、 损失 固定费 40 100 数量销售额.费用利益固定成本降低的收益状况 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 50 100 数量销售额.费用利益变动成本降低的收益状况变动费用降低或固定费用降低创造利益的架构创造利益的架构 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 30 100 数量销售额.费用利益固定、变动成本降低的收益状况变动费用和固定费用同时降低名词解释名词解释o直接成本与共同成本直接成本与共同成本直接成本-成本或费用可直接归属产品的 共同成本-成本或费用无法直接归属产品的，必须透过 分摊分配至产品o 材料费与加工费材料费与加工费材料费-在生产过程中，所使用的主要材料
50、费，可说是构成产品的主体 加工费-为了产品的生产（加工），所使用的必须人工、建材、动力、折旧等 o 变动费与固定费变动费与固定费 变动费-随着生产数量及作业度的变化，所发生的费用成比例变化的成本项目 固定费-与生产数量及作业度的变化无关，每期所发生之费用大致固定的成本项目公司的成本管理活动公司的成本管理活动 o推动成本管理活动的基本想法推动成本管理活动的基本想法1.从业员全员参与的2.有计划的3.有组织的o目标设定目标设定1.目标设定的程序2.拟定实施计划o公平的评价及及规定细节活动的推进公平的评价及及规定细节活动的推进 1.现场公平评价使尺度的设定2.针对现场业务之循环，而实施之对策3.现场
