1、第7章 工程建设监理案例分析概述概述7.1工程建设监理实际案例分析7.27.1 概述监理行业不同于其它的行业，除了要求监理工程师具有广博的知识外，其实践经验和解决在监理过程中遇到的实际问题的能力更为重要。工程建设监理案例分析是综合运用监理的基本原理、基本程序和基本方法，以及国家的有关法律、行政法规、地方规章等去解决建设工程监理实际问题。通过实际案例分析，可以显著提高监理工程师分析、判断、推理的能力，培养解决实际问题的方法与策略建设工程监理的基本理论是解决监理实际问题的理论基础，质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的方法与措施是解决监理实际问题的手段，而建设监理的有关法律、
2、法规是案例分析的关键和核心7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例一案例一 背景材料背景材料业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：1）熟悉质量控制依据。2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：为使该项目监理规
3、划有针对性，要分别编写两份监理规划；项目监理规划要把握项目运行的内在规律；项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改7.2 工程建设监理实际案例与分析问题问题1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？分析分析1）根
4、据工程的实际情况，其监理组织机构可按下图组建7.2 工程建设监理实际案例与分析2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正4）第条要求不妥，因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划；第条要求妥当，因为监理规划的主要作用是指
5、导项目监理组织全面开展监理工作；第条要求妥当，因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化，才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观，才能便于审查和实施；第条不妥，因为监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批，并经业主认可7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例二案例二 背景材料背景材料某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上，监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容：1编制监理规划的原则和依据1）建设监理规划必须符合监理大纲的内容。2）建设监理规划必须符合监理合同的要求。3）建设监理规划要结合该项目
6、的具体实际情况。4）建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。5）建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准等。6）建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。7.2 工程建设监理实际案例与分析2项目的组织结构及合同关系1）在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图所示（“”表示指令关系）2）项目实施过程中，项目的合同结构关系如图所示（“”表示合同关系）7.2 工程建设监理实际案例与分析问题问题1）判断下列提法是否恰当？为什么？a.建设监理规划应在监理合同签订以后编制。b.在项目的设计、施工等实施过程中，监理规划作为指导整个监
7、理工作的纲领性文件，不能修改和调整。c.建设监理规划应由项目总监理工程师主持编制，它是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。d.建设监理规划中必须对三大控制目标进行分析论证，并提出保证措施。2）所提的监理规划的主要原则和依据中，你认为哪些不恰当？3）给出的项目组织结构及合同关系是否正确？如不正确，试绘出正确的结构7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）上述四条提法有的恰当，有的不恰当。第a款是恰当的。我国建设工程监理规范明确规定：“实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款”。第b款
8、不恰当。因为工程项目在运行过程中，内部和外部环境条件不可避免地要发生变化，所以在实施过程中需要对监理规划不断地进行补充、修改和完善。第c款是恰当的。因为监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，其基本内容是计划、组织、控制和协调工作。第d款是恰当的。因为监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即质量控制、进度控制与投资控制，而三大目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量与水平，所以要对三大目标进行充分论证和分析，制定出既可行又优化的目标系统。7.2 工程建设监理实际案例与分析2）在背景材料中所提监理规划主要原则和依据的第4条不恰当a.指导项目监理机构全面开展监理工作。
9、b.是政府建设主观部门对监理单位监督管理的依据。c.是业主确认监理单位履行合同的依据。d.是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。监理规划不是为监理单位经营服务的。3）项目的合同结构正确，而项目组织结构不正确，正确的如图7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例三案例三 背景材料背景材料某工程项目业主与监理单位及承建商分别签订了施工阶段的监理合同和工程施工承包合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室施工图的情况下，项目业主就要求承建商进场施工，同时向监理单位提出对工程质量把关的要求。由于承建商不具备防水施工技术，故合同约定其地下防水工程可以分包。在承建商尚未确定防水分包单位的情况下，为保证质
10、量和工期，业主代表自行选择了一家专承防水施工业务的施工企业，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承建商，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。问题问题1）你认为上述哪些做法不妥？2）总监理工程师接到业主通知后应如何处理？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）在背景材料中有两处不妥。一是业主违背了有关法规和合同的规定，在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位；事先也未与承建单位进行充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承建单位。二是在没有正式签订分包合同的情况下，即确定了分包单位的进场作业时间。2）总监理工程师首先应及时与项目业主沟通，签发该分
11、包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，以避免问题进一步复杂化。同时，总监理工程师应对项目业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承建商协商，建议承建商与该合格的防水分包企业签订防水工程施工分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承建商另选合格的防水工程施工分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报项目业主备案。7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例四案例四 背景材料背景材料某项目法人采用公开招标方式将其工程建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入了实施建设监理的合同
12、条款。因施工单位缺少“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基础施工任务分包给某一基础工程施工企业。开始施工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按工程建设监理合同示范文本，与监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。监理单位绘制的项目监理模式如图所示7.2 工程建设监理实际案例与分析在该工程项目的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织结构见下图。在人员职责分工中，列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理组组长和监理员的职责与权限7.2 工程建设监理实际案例与分析问题问
13、题1）你认为图中在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在什么问题？为什么？2）我国建筑法对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些规定？3）监理规划中的监理组织结构有何优点？有几个管理层次？哪几个管理层次？总监代表属什么层次？4）参照“土木工程施工合同条件”，总监代表的任命应履行哪些手续？在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授与总监代表？5）总监理工程师与总监代表之间、总监理工程师及总监代表同项目法人之间的责任关系如何？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）图75的主要问题有：a.未明确划清各方的合同关系和监理关系，现以“”表示合同关系，“”表示监理关系，
14、则正确的关系图如图。b.因为监理单位只对项目施工阶段实施监理，所以监理单位与设计单位之间无监理与被监理的关系，更无合同关系。7.2 工程建设监理实际案例与分析2）我国建筑法中对分包工程的规定要点主要有：a.应分包给具有相应资质条件的分包单位；b.除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可；c.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；d.分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；e.禁止分包单位将其分包的工程再分包。3）该监理组织结构的优点是：权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。管理层4）总监
15、代表的任命和授权必须采用书面形式，且必须书面通知项目法人和承建商。总监理工程师不得把下面的权力授予总监代表次有两个，即决策层和操作层。总监代表属于决策层。5）总监代表对总监负责，而不直接对项目法人负责。总监理工程师对总监代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例五案例五 背景材料背景材料某工程建设项目的业主将拟建的工程项目的实施阶段的监理任务委托给一家监理公司。监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划进行了讨论，有人提出了以下一些看法。1监理规划的作用与编制原则 监理规划的作用与编制原则为：1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件。2）监
16、理规划的作用是指导施工阶段的监理工作。3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求。4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写。5）监理规划应符合监理大纲的有关内容。6）监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。7.2 工程建设监理实际案例与分析2监理规划的内容 监理规划的内容应包括：1）工程概况。2）监理单位的权利和义务。3）监理单位的经营目标。4）监理范围内的工程项目总目标。5）项目监理组织机构。6）质量、投资、进度控制。7）合同管理。8）信息管理。9）组织协调。3监理规划的编制监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：1）设计阶段监理规划应在设计单位
17、开始设计前的规定时间内提交给业主。2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主。3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。7.2 工程建设监理实际案例与分析4施工监理规划的内容施工监理规划的部分内容如下：（1）施工阶段的质量控制 施工阶段质量控制的主要内容包括：1）质量的事前控制：.掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位的资质，包括：审查总包单位的资质；审查分包单位的资质。7.2 工程建设监理实际案例与分析 行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改：工序完成后未经检验即进行下道工序者；工程质量
18、下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业者；擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自变更设计图纸；擅自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。（2）施工阶段的投资控制 施工阶段投资控制的主要内容包括：1）建立、健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核并签证施工措施费，按合理工期组织施工。3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较。4）准确测量实际完工的工程量，并按实际完工的工程量签证工程款付款凭证。7.2 工程建
19、设监理实际案例与分析问题问题1）监理单位讨论中提出的监理规划的作用、编制原则和基本内容，哪些项目不应编入监理规划中？2）向业主提交监理规划文件的时间安排中，哪些是合适的，哪些不合适或不明确？如何提出才合适？3）监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？4）监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，试问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查？5）如果在施工过程中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置？6）你认为施工阶段的投资控制措施中第几项不完善？为什么？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）对第一个问题的分析如下：a.监理规划的作用与编制
20、原则中的第2条提到“监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作”不恰当。因为背景材料中提出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用，还应包括设计阶段、施工招投标阶段等b.监理规划的作用与编制原则中的第3条不完全。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征和业主的正当要求c.监理规划的作用与编制原则中的第4条不妥。因为工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标和施工阶段的监理规划“一气呵成”地编制完成，应分阶段进行“滚动式”编制。d.监理规划的基本内容中的第2项不宜编入监理规划中，因为监理单位的权利和义务是监理合
21、同中的重要内容，是监理规划编写的依据之一。e.监理规划的基本内容中的第3项不宜编人监理规划中，因为“监理单位的经营目标”与监理目标是不同的。7.2 工程建设监理实际案例与分析2）对第二个问题的分析如下：a.设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标阶段和施工阶段的监理规划提交的时间不妥。b.施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内向业主提交施工招标阶段的监理规划；c.施工阶段的监理规划，应在施工开始前一定时间内提交给业主。3）监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉下列质量控制技术依据：a.设计图纸及设计说明书；b.工程质量评定标准及施工验收规范；c.监理合同及其它工程建设合同；d.工程施工规范及
22、有关技术规程；e.业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。7.2 工程建设监理实际案例与分析4）对总包单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也要对其综合能力进行一定的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。5）如果监理工程师发现施工单位未经总监理工程师批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工，而不能由监理工程师随意责令施工单
23、位停工。7.2 工程建设监理实际案例与分析6）在监理规划的施工阶段投资控制的四项措施中，第4条不够严谨。a.施工单位“实际完工的工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或监理工程师指定的工程量才给予计量。b.“按实际完工的工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的、经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”，即只有合格的工程才能办理签证7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例六案例六 背景材料背景材料 某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和承担施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析
24、了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：1）工程综合说明。2）设计图纸和技术资料。3）工程量清单。4）施工方案。5）主要材料与设备供应方式。6）保证工程质量、进度、施工安全的主要技术组织措施。7）特殊工程的施工要求。8）施工项目管理机构。9）合同条件。7.2 工程建设监理实际案例与分析 为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规
25、划中规定各监理人员的主要职责如下：1总监理工程师职责 1）审核并确认分包单位资质。2）审核签署对外报告。3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。5）签发开工令。2监理工程师职责 1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。3）检查确认工序质量，进行检验。4）签发停工令、复工令。5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。7.2 工程建设监理实际案例与分析3监理员职责 1）负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情
26、况，并做好记录。3）记好监理日志问题问题 1）监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？2）常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？3）施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？4）监理规划编制依据有何不恰当？为什么？5）各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析 1）监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程”。2）常见的组织结构形式有直线制、职能
27、制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。3）招标文件内容中的4、6、8条不正确，因为4、6、8条应是投标文件中的内容。4）不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是监理工程师重点审查的文件之一；监理实施细则是根据监理规划编制的，即在总监理工程师的主持下编制完成监理规划后分专业编制监理实施细则。7.2 工程建设监理实际案例与分析 5）各监理人员职责划分中的问题分析如下：a.总监理工程师职责中的第3条、第4条不妥。第3条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第4条应为监理工程师职责。b.监理
28、工程师职责中的第1条、第3条、第4条、第5条不妥。第3条、第5条应是监理员的职责；第1条、第4条应是总监理工程师的职责7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例七案例七 背景材料背景材料某化工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标
29、准是否符合现行规定等内容。7.2 工程建设监理实际案例与分析子项监理工程师张工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，张工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。张工还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。张工说：“找负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主”。问题问题 1）该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什
30、么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当？为什么？2）监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面内容？3）根据监理人员的职责分工，指出张工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于张工应履行的职责？不属于张工履行的职责应属于谁履行？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）对第一个问题的分析如下：a.该项目监理公司应派一名总监理工程师，因为该项目只有一份监理委托合同，只能建立一个项目监理组织。b.总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。c.总监理工程师分阶段制订监理规划妥当，因为该工程项目监理包含一期工程施
31、工阶段监理和二期工程监理，其中二期工程监理又包括设计阶段监理与施工阶段监理。2）监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查如下几个方面的内容：a.各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表（预算定额基价）一致。b.对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。7.2 工程建设监理实际案例与分析c.审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表（预算定额基价）计算是否正确。3）对第一个问题的分析如下：a.属于张工的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。b.不属于张
32、工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。这些职责应由总监理工程师承担。7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例八案例八 背景材料背景材料某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民币30万元，并将造成该厂部分车间停产，其损失合计人民币20万元。业主就此事件提出以下要求：1）要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换并赔偿该厂停产损失的60（计人民币12万元）；2）要求监理公司对全
33、部返工工程免费进行监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40（计人民币8万元）。施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。7.2 工程建设监理实际案例与分析问题问题1）依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么？2）简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么？分析分析1）业主要求中有如下三点错误：a.业主要求施
34、工单位“赔偿该厂停产损失的60（计人民币12万元）”错误，应由施工单位赔偿全部损失（计人民币20万元）。b.监理单位“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位弄虚作假、偷梁换柱引起的损失，监理单位不负连带赔偿责任。c.按监理合同规定，“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。”（或赔偿金直接经济损失监理报酬比率（扣除税金）。故按“赔偿该厂停产损失的40（计人民币8万元）”的计算方法也是错误的。7.2 工程建设监理实际案例与分析施工单位的答复有如下三点错误。a.“不予保修”错误。因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不符合标准，应负责返
35、工、修理，该工程不受保修期限限制。b.“不予返工”错误。按上述规定，对不符合规定的质量标准的应负责返工、修理。c.“更不同意支付停产损失”错误。按上述规定，施工单位应负责赔偿业主的全部经济损失。监理单位答复中有以下两点错误：a.“已履行了监理职责”错误。监理单位在监理过程中失职。b.“不承担任何责任”错误。应承担相应的监理失职责任。2）依据现行法律、法规，施工单位应承担全部责任。因施工单位故意违约，造成工程质量不符合标准；监理单位应承担失职责任。因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题，说明旁站监理和现场巡视不到位，但监理单位未与施工单位故意串通，也未将不合格材料按照合格材料签字。因此，
36、监理单位只承担失职责任。7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例九案例九 背景材料背景材料某工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作，业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别进行发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。问题问题 1）施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪些？2）如果采取施工总承包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？其主要手段是什么？3）在上述两种发包模式下，对管桩
37、生产企业的资质考核各应在何时进行？考核的主要内容是什么？4）在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”？为什么？如何组织检查验收？5）如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析1）施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有：a.拟定建设工程施工招标方案，并征得业主的同意。b.准备建设工程施工招标条件。c.协助业主办理施工招标申请。d.协助业主编制施工招标文件。e.协助业主编制标底，并报送所在地方建设主管部门审核。f.发布招标广告或发出招标邀请函。
38、g.对投标人的资格进行预审。h.组织现场踏勘与答疑会，回答投标人提出的问题。i.现场考察。j.组织开标、评标、定标等工作，向业主提出中标单位的建议。k.协助业主与中标单位商签施工合同。7.2 工程建设监理实际案例与分析2）若采取施工总承包模式，监理工程师对分包单位管理的主要内容如下：a.审查分包人资格。b.要求分包人参加相关施工会议。c.检查分包人的施工设备、人员。d.检查分包人的工程施工材料、作业质量等。监理工程师对分包单位管理的主要手段如下：a.对分包人违反合同、规范要求的行为，可指令总承包人停止分包人施工。b.对质量不合格的工程拒签与之有关的支付凭证。c.建议总承包人撤换分包单位。3）如
39、采用平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核；如采用总承包模式时，应在分包合同签订前考核。考核的主要内容有：a.人员素质。b.资质等级。c.技术装备。d.业绩。e.社会信誉。f.有无生产许可证。g.质量保证体系。h.生产能力。7.2 工程建设监理实际案例与分析a.人员素质 b.资质等级 c.技术装备d.业绩 e.社会信誉 f.有无生产许可证g.质量保证体系 h.生产能力4）对管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。监理工程师应组织有关人员和沉桩单位共同参加检验，主要检查管桩质量、数量是否符合合同要求和有关质量标准的规定。5）平行发
40、包模式下可能出现的索赔如下：a.沉桩单位向业主索赔。b.土建施工单位向业主索赔。c.业主向管桩生产企业索赔。总承包模式下可能出现的索赔如下：a.业主向土建施工（或总包）单位索赔。b.土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔。c.沉桩单位向土建单位（或总包）索赔。7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例十案例十 背景材料背景材料 某项工程建设项目，业主与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。在索赔报告中，施工单位提出的要求如下：1）遭暴风雨袭击是
41、因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。2）给已建分部工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元；由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。5）因暴风雨造成现场停工8d，要求合同工期顺延8d。6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。7.2 工程建设监理实际案例与分析问题问题 1）监理工程师接到施工单位提交的索赔
42、申请后，应进行哪些工作？2）不可抗力发生风险承担的原则是什么？3）对施工单位提出的要求如何处理？分析分析 1）监理工程师接到施工单位索赔申请后应进行下述主要工作：a.进行调查、取证。b.审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。c.分清责任，认可合理索赔。d.与施工单位协商，统一意见。e.签发索赔报告，处理意见报业主核准。2）不可抗力发生时风险承担的原则是：a.工程本身的损害由业主承担。b.人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用 7.2 工程建设监理实际案例与分析 c.造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担。d.所需清理、修复工作的费用，由业主承担。e.合理工期给予顺延。3）索赔
43、报告中的六项要求的处理 a.经济损失由双方分别承担，工程延期应予签证顺延。b.工程修复、重建18万元工程款应由业主支付。c.施工单位受伤人员的医疗费和补偿金总计3万元，由施工单位承担。e.施工单位的机械设备受到损坏而造成的损失8万元、现场停工造成台班费损失4.2万元和工人窝工费3.8万元，应由施工单位承担。f.因暴风雨造成现场停工8d，顺延合同工期8d。g.施工单位清理现场所需费用2.4万元，由业主承担7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例十一案例十一 背景材料背景材料 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A,B,C,D,E五个子项目，其中，子项目A包括拆除
44、废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。7.2 工程建设监理实际案例与分析 事件3:受金融危机影响，建设单位于2015年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚
45、未施工的子项目D,E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D,E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2015年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同问题问题1)指出事件1中的不妥之处，写出正确做法?2)指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法?3)事件3中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D,E的施工，项目监理机构应做哪些工作?4)事件3中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到哪些费用补偿?7.2 工程建设监理实际案例与分析分析分析 1)事件1有以下几处不妥:由乙施工单位编制专项施工
46、方案不妥，专家论证会也不应由乙施工单位组织召开。正确做法:因为甲施工单位是施工总承包单位，专项方案应当由施工总承包单位组织编制，专家论证会也应由施工总承包单位组织召开。专家论证会的成员组成不够完整，除监理单位总监理工程师及相关人员、施工单位的相关人员外，还应包括专家组成员、建设单位、勘察及设计单位的技术负责人等相关人员。由乙分包单位报送项目监理机构不妥，应先报甲承包单位审核，经甲承包单位技术负责人审核批准后，由甲承包单位报送至项目监理机构。专项施工方案总监理工程师审批时不能因为已经过专家论证便签字同意实施。正确做法:总监理工程师应报建设单位，共同研究参与讨论，签字以后方可同意实施7.2 工程建
47、设监理实际案例与分析 2)建设单位要求施工单位在废弃建筑物拆除前7日内不正确，建筑工程安全生产管理条例规定，建设单位应当在拆除工程施工巧日前，将施工单位资质等级证明及专项方案等报送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。3)不可以解除合同。理由:建设单位不能单方面解除合同，应与施工单位共同协商。若甲承包单位不同意解除合同，项目监理机构应做的工作如下:及时与合同争议的双方进行磋商，做好协调工作，协调施工单位理解建设单位在金融危机背景下的难处，尽量争取双方协商一致解除合同。提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定期限
48、内提出处理该合同争议的意见。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，当需要时，项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。7.2 工程建设监理实际案例与分析 4)甲应得到的费用补偿包括:用于订购子项目D,E所需设备而支付的300万元;对承包单位撤离施工设备的费用和人员遣返费用按子项目D,E所应摊销的部分给予适当补偿;合理的利润补偿。说明:在双方协商一致，且对甲施工单位的损失已经作了补偿的情况下，不宜再要求建设单位支付违约金，违约金和赔偿损失一般不同时适用7.2 工程建设监理实际案例与分析 案例十二案例十二 背景材料背景材料 某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合
49、同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件:事件1:甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现:施工机具已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。事件2:专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资
50、料，甲施工单位仅提供了使用说明书。7.2 工程建设监理实际案例与分析 事件3:项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。事件4:为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。事件5:工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。问题问题 1)事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。2)写出项目
