1、第5章 工程项目进度管理学习目标 掌握工程项目进度管理的基本概念、熟悉工程进度控制的计划体系；掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。重点掌握单、双代号网络计划及时标网络计划的绘制与时间参数计算；熟悉网络计划的工期优化和费用优化；掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋线和 S 形曲线比较法；掌握动态进度控制原理，熟悉工程项目进度监测与调整的系统过程。第5章 工程项目进度管理 5.1 工程项目进度管理概述 5.2 工程项目进度计划 5.3 网络计划技术 5.4 工程项目进度控制5.1 工程项目进度管理概述 5.1.1 工程项目进度管理的概念 5.1.2 工程项目进度管理的特点5.1.1
2、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理工程项目进度管理 在全面分析工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使拟订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制（包括必要时对计划进行调整）等活动，称之为工程项目的进度管理。进度管理的总目标进度管理的总目标 进度管理的总目标是使工程项目建设工期得到有效的控制。进度管理对于工程项目整体目标的实现具有重要的作用。进度管理的目的也是为了协调好进度、质量和投资三者之间的关系，从而提高工程项目建设的综合效益。5.1.2 工程项目进度管理的特点
3、1进度管理是一个动态过程2工程项目进度计划具有很强的系统性3进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作4进度管理具有阶段性和不均衡性5.2 工程项目进度计划 5.2.1 工程项目进度计划的分类 5.2.2 工程项目进度计划编制依据 5.2.3 进度计划编制程序 5.2.4工程项目进度计划的表示方法5.2.1 工程项目进度计划的分类工程项目进度控制计划工程项目进度控制计划体系体系 主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。工程项目进度工程项目进度计划分类计划分类 工程项目进度计划按类别不同可以总结归纳为七类，分别是按项目建设参与方、使用者、项目范围、时
4、间、目的、项目个数、粗细程度这七个方面进行分类。5.2.1 工程项目进度计划的分类工程项目进度控制计划工程项目进度控制计划体系体系 主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。工程项目进度工程项目进度计划分类计划分类 工程项目进度计划按类别不同可以总结归纳为七类，分别是按项目建设参与方、使用者、项目范围、时间、目的、项目个数、粗细程度这七个方面进行分类。5.2.1.1 建设单位的计划系统1工程项目前期工作工程项目前期工作计划计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得
5、到控制。2工程项目总进度工程项目总进度计划计划 工程项目总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。3工程项目年度工程项目年度计划计划 工程项目年度计划是依据工程项目总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。5.2.1.2 监理单位的计划系统1监理总进度监理总进度计划计划 监理总进度计划是依
6、据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对工程项目进度控制总目标进行规划。2监理总进度监理总进度分解计划分解计划 （1）按工程进展阶段分解。包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。（2）按时间分解。包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制工程项目实施进度。5.2.1.3 设计单位的计划系统1设计总设计总进度计划进度计划 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段的开始
7、时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。2阶段性设计阶段性设计进度计划进度计划 阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。3设计作业进度设计作业进度计划计划 为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。5.2.1.4施工单位的计划系统1施工准备施工准备工作计划工作计划 施工准备工作的主要任务是为工程项目的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和
8、施工现场。2施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。3单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。4分部分项工程分部分项工程进度计划进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。5.
9、2.2 工程项目进度计划编制依据编制工程项目进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类工程项目的成熟经验等作为编制依据。（1）合同文件及相关文件。（2）设计图纸和定额资料（工期定额、概算定额、预算定额和施工定额）。（3）项目管理规划。（4）材料、设备和资料的供应条件。（5）项目承包商可能投入的力量，包括劳动力和设备等。（6）项目的外部条件和现场条件。（7）已建成的同类或类似项目的实际进度等。（8）风险分析资料。（9）日历。5.2.3 进度计划编制程序1确定工程项目进度总目标2确定工程项目进度目标体系3工作定义（活动定义）4计算工程量5确定实施方案和分配资源6确定各单位工程的期限、
10、开竣工时间及相互搭接关系7编制工程项目进度计划5.2.4 工程项目进度计划的表示方法5.2.4.1里程碑进度计划1.概述 里程碑计划是以工程项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或工程项目进度框架，它规定了工程项目的可实现的中间结果。里程碑计划一般适用于工期较长、较为复杂的大型工程项目。里程碑进度的关键性重要事件包括：主要工作环节的完成日期；保证工程项目完成的关键性决策工作的日期；工程项目的结束日期。2.里程碑进度计划的特点 把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处，不允许有任何推迟，也就是要采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预
11、定的关键环节的任务。3.里程碑计划的编制 （1）对于工期长、技术复杂的大型工程项目，在确定工程项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。（2）从工程项目目标要求的最后一个里程碑，即工程项目的最终目标开始向反方向进行。（3）在工程项目建设中有许多阶段，还有许多事件。根据事件在工程项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类工程项目的实施经验加以确定。5.2.4.2 横道图进度计划1概述概述 横道图，又称甘特图是一种传统的进度计划方法，是1917年由美国人亨利 甘特（Henry Gatt）发明的，20世纪初从美国
12、引入。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，下图所示的是横道图表示的进度计划。2.横道图的特点横道图的特点（1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。（2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划。（3）使用方便，易于掌握。3.横道图的横道图的局限性局限性（1）不能清楚地表达工作间的逻辑关系。因此，当某项工作出现进度偏差时，不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，难以调整进度计划；（2）适用于手工编制计划。计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，并且难以适应较大的进度计划系统；（3）不能反映各项工作的相对
13、重要性，难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差，不便于掌握影响工期的主要矛盾；（4）对于大型复杂工程项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化，其局限性更为明显。4.横道图的横道图的适用范围适用范围（1）在大型工程项目中，可广泛用于工程项目高层管理人员了解工程项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策；（2）在工程项目前期的工作报告中，用横道图计划可向工程项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于工程项目的决策有一定参考作用；（3）在工程项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制，即将实
14、际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离；（4）可用于资源的优化和编制资源及费用计划。5.横道图计划的编制横道图计划的编制横道图计划编制的基本步骤包括：进行项目分解；明确各项工作之间的先后关系；编制工作关系表；绘制横道图。5.2.4.3 网络图进度计划为了克服横道图的局限性，1956 年由美国杜邦公司的工程技术人员开发了一种面向计算机安排进度计划的方法，即关键线路法。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法，统称为网络图计划。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的、有向和有序的网状图形，如下图所示。1网络图网络图
15、的特点的特点（1）能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。（2）能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。（3）能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。2网络图的局限性网络图的局限性（1）除双代号时标网络计划以外，其它网络计划技术没有横道图简单、直观。（2）不能直接根据网络图计算资源需要量。5.3 网络计划技术 5.3.1概述 5.3.2双代号网络计划 5.3.4 双代号时标网络计划 5.3.5网络计划的优化5.3.1 概述5.3.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50
16、年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。网络计划技术是一种有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程规划、决策和实施还取决于各级领导和管理人员的水平。另外，网络计划技术的推广应用，需要有一批熟悉和掌握网络计划技术理论、应用方法和计算机软件的管理人员，需要提升工程项目管理的整体水平。5.3.1.2 网络计划的基本概念 网络计划技术是利用网络图表示工程项目进度计划及各项工作相互关系的方法。网络计划主要由两大部分组成，分别是网络图和网络参数。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程有向
17、的、有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划称为网络计划。网络计划技术不仅是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法，同时也是网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。5.3.1.3 网络计划技术的分类（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类（2）按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类（3）按目标分类（4）按层次分类（5）按表达方式分类（6）按反映工程项目的详细程度分类（7）按其应用对象不同划分 5.3.1.4 网络计划技术的特点（1）利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。（2）通过
18、网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。（3）掌握机动时间，进行资源合理分配。（4）运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。5.3.2 双代号网络计划5.3.2.1 双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代号网络图，如下图所示。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写在箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头表示工作的结束，箭头节点称末节点。5.3.2.2 双代号网络图的基本术语1.内向箭线2.外向箭线3.紧前工作4.紧后工作5.先行工作6.后续工作7.平行工作8.逻辑关系9.虚活动（虚工作）10.线路5.3.2.3 双代号网络图的绘图
19、1双代号网络图的绘图规则（1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。（3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。（4）网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线。（5）网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两个以上的开始或结束节点。（6）网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。（7）网络图中不允许出现相同编号的箭线。（8）网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。（9）绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法等几种表示方法。（10）当网络图的开
20、始节点有多条外向箭线或结束节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可采用母线法绘制。（11）网络图应条理清楚，布局合理，箭线尽量横平竖直，节点排列均匀。2双代号网络图的绘图方法（1）绘制无紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。（2）依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些箭线时，应按下列原则进行。1）当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。2）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点（多目标网络计划除外）。3
21、）当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。可以采用连续编号或者不连续编号（后面可能增加工作）的方法。（3）双代号网络图绘图示例【例题】已知某工程各项工作名称、逻辑关系等资料如下表所示。试绘制其双代号网络图。解：如下图所示：5.3.2.4 双代号网络图时间参数的概念及计算1网络计划时间参数的概念（1）工作持续时间。工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，常用Di-j 表示。（2）工期。工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1）计算工期。是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。2）要求工期。任务委托人所要求的工期（合同工期），用Tr表示。3）计划
22、工期。在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期，用Tp表示。（3）工作的六个基本时间参数。网络计划中工作的六个时间参数是：工作最早开始时间（ESi-j）、工作最早完成时间（EFi-j）、工作最迟完成时间（LFi-j）、工作最迟开始时间（LSi-j）、工作总时差（TFi-j）和工作自由时差（FFi-j）。（4）节点最早时间和最迟时间 1）节点最早时间（ETi）：双代号网络计划中，以该节点为始节点的工作的最早开始时间。2）节点最迟时间（LTj）：双代号网络计划中，以该节点为末节点的工作的最迟完成时间。（5）相邻两项工作之间的时间间隔（LAG）。相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作
23、的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。2双代号网络计划时间参数的计算以及计算方法（1）时间参数计算 1）ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）。某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间。2）LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）。某项活动的最迟结束时间必须同于或早于该活动直接指向的所有其他活动的最迟开始时间的最早时间。3）TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j。4）LAG（时间间隔）=ESj-k-EFi-j。5）FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=M
24、in（LAG）。（2）计算方法。1）按工作计算法。按工作计算法就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。2）按节点计算法。所谓按节点计算法，就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。5.3.3 单代号网络计划5.3.3.1单代号网络图的概念及特点 用节点或节点的编号表示工作的网络图，称为单代号网络图，如下图所示。与双代号网络图相比，单代号网络图的特点如下。（1）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。（2）单代号网络图中箭线无虚实之分。（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不
25、够形象，也不便于绘制时标网络计划，更不能直接根据单代号网络进行工期资源优化。（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象，这时可通过增加虚节点解决。5.3.3.2单代号网络图的绘制规则与方法1单代号网络图的绘图规则 单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同。与双代号网络图不同的是，在单代号网络图中，当有两个以上的开始工作或结束工作时，为清楚表示他们同时开始或同时结束，需增加一个虚拟的开始或结束节点。2单代号网络图的绘制方法 单代号网络图的绘制步骤与双代网络图的绘制步骤基本相同。5.3.3.3 单代号网络图绘图示例【例题】已知某工程各项工作名称、逻辑关系等资料如下表所
26、示。试绘制其单代号网络图。解：如下图所示：5.3.3.4 单代号网络计划时间参数的计算 单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同，它们所表达的内容及逻辑关系则完全一样。因此，两者时间参数计算方法是相同的。其计算步骤如下：1计算工作的最早开始时间ES和最早完成时间EF2计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG 3计算工作的总时差4计算工作的自由时差5计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间6确定网络计划的关键线路5.3.4 双代号时标网络计划5.3.4.1双代号时标网络计划的概念及特点 时间坐标网络计划，简称为时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。将表示工作的箭线的水平投影长度按该工作持
27、续时间大小成比例绘制而成的双代号网络计划称双代号时标网络计划，简称时标网络计划。时标网络计划的主要特点是：（1）兼有网络计划与甘特图两者的优点，能够清楚地表明计划的时间进程。（2）能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差与关键线路。（3）可以利用时标网络分析、监控进度偏差。（4）可以利用时标网络编制资源计划，进行资源优化和调整。5.3.4.2 时标网络计划的分类 根据工作开始和完成时间不同，分为早时标网络计划和迟时标网络计划。（1）早时标网络计划：各项工作均按最早开始和最早完成绘制的时标网络计划。（2）迟时标网络计划：各项工作均按最迟开始和最迟完成绘制的时标网络计划。5.3.4.3
28、时标网络计划的绘制方法 时标网络计划的绘制方法有间接绘制法和直接绘制法两种：1间接绘制法 间接绘制法是指先根据无时标的网络计划计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型按比例绘出实工作和虚工作。2直接绘制法 直接绘制法是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。5.3.4.4时标网络计划中时间参数的判定1关键线路和计算工期的判定 （1）关键线路的判定。时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。（2）计
29、算工期的判定。网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。2.相邻两项工作之间时间间隔的判定 除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示本工作与其紧后工作之间的时间间隔。例如图5-33（e）中，工作C和工作E之间的时间间隔为2；工作D和工作I之间的时间间隔为1；其他工作之间的时间间隔均为零。3工作六个时间参数的判定 （1）工作最早开始时间和最早完成时间的判定。工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间ES。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间EF；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实
30、线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间EF。（2）工作总时差的判定。工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。（3）工作自由时差（FF）的判定 1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。2）其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。（4）工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 1）工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。2）工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总
31、时差之和。5.3.5 网络计划的优化5.3.5.1 工期优化 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。1工期优化的方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计
32、划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。2压缩关键工作持续时间的措施 为压缩工作持续时间，必须采取一定的措施。以建筑工程施工为例，这些措施主要是：（1）组织措施。增加工作面，增加劳动力或机械数量，增加工作时间或班次，组织流水作业等。（2）技术措施。改变施工工艺，采用更先进的施工方法或机械设备，缩短技术间歇时间（3）经济措施。实行包干奖励，对所采用的技术措施进行经济补偿，提高奖金数额等。（4）其他配套措施。改善劳动条件，加强协调，加强合同管理和信息管理等。如果这些方法均不能奏效，则应改变要求工期或改变施工方案。5.3.5.2 费用优化 所谓费用优化又称工期费用优化，就是寻求项目总费用最低
33、的工期安排，即通过调整进度计划中关键工作的持续时间，以确定项目总费用最低的最优进度计划。费用优化的步骤：（1）计算项目总直接费，即项目中各项工作或活动直接费用的总和。（2）计算各项工作或活动的直接费率。直接费率是缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费用。（3）确定项目间接费用的费用率。间接费率用 表示，其一般根据项目实际情况确定。（4）通过网络计划时间参数计算，求出进度计划的正常工期（Tn）。（5）确定进度计划的关键线路和关键工作。（6）在项目进度计划中找出直接费率最低的一项关键工作（进度计划中只有一条关键线路时）或直接费率之和最低的一组关键工作（进度计划中有多条关键线路时），作为缩短持
34、续时间的对象。（7）缩短所找出的关键工作的持续时间。其缩短值必须保证该缩短持续时间的工作仍为关键工作，以及缩短后的持续时间不少于最短持续时间的原则。（8）计算相应的费用变化值（9）计算工期的变化将使项目的直接费用与间接费用发生变化，并在此基础上计算总费用。（10）重复上述第（5）（8）步骤直到项目总费用不再降低为止。5.3.4.3 资源优化 资源优化的目的是通过改变工作或活动的开始时间，使资源分布在满足资源限量（每单位时间所能提供的最大资源量）的条件下，达到资源优化配置，降低资源使用成本。1“资源有限工期最短”的优化 即在满足资源限量的条件下，寻求完成计划的最短工期安排。2“工期固定一资源均衡
35、”的优化 即在工期不变的条件下，力求资源均衡消耗。5.4 工程项目进度控制 5.4.1概述 5.4.2动态进度控制原理 5.4.3实际进度与计划进度的比较方法 5.4.4工程拖期5.4.1 概述5.4.1.1 工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。工程项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。5.4.1.2 影响工程项目进度的因素1.影响工程项目进度的因
36、素分析 由于工程项目具有规模大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程项目进度将受到许多因素的影响。（1）业主因素。（2）勘察设计因素。（3）施工技术因素。（4）自然环境因素。（5）社会环境因素。（6）组织管理因素。（7）材料、设备因素。（8）资金因素。2.对工程项目进度影响因素进行分析的主要目的 对影响工程项目进度的因素进行分析的主要目的体现在两个方面：（1）实现对工程进度的主动控制。通过对影响进度因素的分析，我们编制或审核工程项目进度时可以充分估计风险，工程项目的进度计划将更加科学、客观、可行，在设备工程实施过程中采取预防措施，时进度管理更具有预见性。（2）妥善处
37、理延期事件。在工程项目实施过程中如果发生延期事件，首先要分析原因及影响因素，然后要求有关单位采取措施，客观公正地处理有关单位提出的工期索赔，妥善处理延期事件。5.4.1.3 进度控制的主要工作任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货
38、的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。5.4.1.4 进度控制的措施1工程项目进度控制的组织措施（1）建立进度目标控制体系，明确工程项目组织结构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2工程项目进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导工程管理
39、人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。3工程项目进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误工损失赔偿金。4工程项目进度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中；（4）加强风险管理，在合同中应
40、充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。5.4.2 动态进度控制原理 在工程项目进度计划的实施中，动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划（Plan）实施（Do）检查（Check）一纠偏（Action）。5.4.2.1 进度监测系统 在工程项目进度监测过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并在必要时采取措施对进度进行调整，以确保进度目标的实现。5.4.2.2工程项目进度监测系统工作内容1.实际进度数据采集系统 工程项目实际进度
41、数据采集系统，主要是通过跟踪检查工程项目的实际进展情况，定期收集反映工程项目实际进度的有关数据。2.数据处理子系统 数据处理是指对收集的原始数据进行整理、统计和分析。3.进度对比分析子系统 实际进度与计划进度的比较方法主要包括横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法等。5.4.2.3 进度调整系统 通过将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差并确定需要调整进度计划时，可进入进度调整系统，在对调整进度计划的限制因素分析后，做出及时、经济以及可行的调整决策，更新进度计划，并再次进入进度监测系统以保证按更新后的进度计划执行。进度调整系统如下图所示。5.4.2.4 进度计划调整方法 究竟采取何种进度调
42、整方式，这要在对具体实施进度进行分析的基础上方能确定。从实现进度目标来看，可行的调整方案可能有多种，这就存在一个方案优选的问题。归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种。（1）改变工作间的逻辑关系。此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。（2）改变关键工作的持续时间。此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，即采取措施缩短关键工作的作业时间以达到缩短工程项目工期的目的。5.4.2.5 工程项目实施中某项工作进度超前时的计划调整 编制工程项目进度计划主要是为了实现对工程项目时间目标的控制，而进度目标的确定是综合考虑了质量目标、费用目标
43、等最终优化确定的，其最终目的是实现工程项目资源优化配置，进而实现工程项目价值的最大化。当发生进度超前的情况时，应具体问题具体分析，综合分析进度超前对后续工作产生的有利和不利影响，并应与工程项目相关各方进行协商，商定合理的进度调整方案，确保顺利实现时间目标和工程项目总目标。5.4.3 实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S 形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。在这里主要讲述一下横道图、S 形曲线、前锋线这三种进度比较方法。5.4.3.1横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中通过观察、检查、收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际
44、进度与计划进度的比较方法。1.匀速进展横道图比较法采用匀速进展横道图比较法的步骤为：第一步：编制横道图进度计划，在进度计划图上标出检查日期。第二步：将检查收集的实际进度数据，按比例用粗实线在计划图中标出。第三步：按以下规则分析比较实际进度与计划进度。（1）如果粗实线右端落在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；（2）如果粗实线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前；（3）如果粗实线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。2.非匀速进展横道图比较法实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：第一步：编制横道图进度计划。第二步：在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。第三步：用
45、粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。第四步：比较分析实际进度与计划进度：（1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；（2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；（3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。5.4.3.2 S型曲线比较法1.S形曲线的概念 S 形曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线。S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划
46、累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，即得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。如下图所示。2.S形曲线的绘制方法（1）确定单位时间内计划完成的任务量 qi。（2）计算时间j的计划累计完成的任务量，即 式中Qi为某时间j计划累计完成的任务量；qi为单位时间j的计划完成任务量。（3）按各规定时间的Qi值，绘制S形曲线。3.实际进度与计划进度的比较 同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）工程
47、项目实际进度状况（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量（4）后期工程进度预测5.4.3.3 香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。如下图所示。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：（1）合理安排工程项目进度计划。（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度。（3）预测后期工程进展趋势。5.4.3.4 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前
48、锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图2.绘制实际进度前锋线3.进行实际进度与计划进度的比较4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响5.4.3.5 列表比较法 列表比较法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤
49、如下：（1）对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；（2）根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；（3）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；（4）比较实际进度与计划进度。5.4.4 工程拖期 在工程项目实施过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。5.4.4.1工程延期的申报与审批1申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
50、（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。2工程延期的申报与审批程序（FIDIC）工程延期的程序如下图所示。3监理工程师批准工程延期的原则 监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：（1）合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。（2）影响工期。延期事件的工程部位，无论其是否处于施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。应当说明，工程项目施工进度计划中的关键线路并非固定不变，它会随着工程项目的进展和情况的变化而转移。（3）实际情况。
