1、表 个人工作日写实汇总分析地点工人时间生产定额车间：线切割加工车间设备：Ok7740编号：J1045100姓名：工种：线切割等级：中级工龄：15年日期：2012年02月24号28日班次：8:00-17：00工件名称：游标卡尺计划产量：48件实际产量：25件单件定额：50min其中TZK占6% TxK占4%Tzj为20min工时类别工时代号工时消耗另有：交叉时间(min)时间（min）占工作日比重（%）与作业时间比例（%）定额时间td作业时间作业宽放时间休息宽放时间准备结束时间tztzktxktzj13602202002056.79.28.30.810016.214.71.560100合计180
2、075132.4160非定额时间tfd组织造成的非生产时间个人造成的非生产时间组织造成的停工时间个人造成的停工时间tzftgftxttgt 1002001801204.28.207.505.07.414.713.208.22515合计6002543.540 总计2400100175.9200可能提高的劳动生产 率假设定额时间合理消除组织造成的非生产作业时间消除个人造成的非生产作业时间消除组织造成的停工时间消除个人造成的停工时间将非定额时间和定额时间比较M1= tzf /td=100/1800=5.6%M2= tgf /td =200/1800=11.1%M3= tzt /td =180/180
3、0=10%将非定额时间与按单件时间定额计算的定额时间比较M4= tgt /td =120/1800=6.7%合计M1+M2+M3+M4=33.3%假设时间定额合理消除组织造成的非生产作业时间消除个人造成的非生产作业时间消除组织造成的停工时间消除个人造成的停工时间消除超定额实际消耗定额时间M1= tzf /Td=100/(50*25+20)=7.9%M2= tgf /Td=200/(50*25+20)=15.7%M3= tzt /Td=180/(50*25+20)=14.2%M4= tgt/Td=120/(50*25+20)=9.4%M5=( td- Td )/ Td =1800-（50*25+20）/（50*25+20）=41.7%合计M1+M2+M3+M4+M5=88.9%说明将定额时间内被浪费的部分与按单件时间定额计算的定额时间比较设定额时间合理可提高的劳动生产率是仅消除非定额时间的结果设时间定额合理可提高的劳动生产率是消除所有不合理时间消耗的结果观测者： 20 12年 2月 24日-28日审核者： 2012年 3 月 9 日
