1、项目管理与Projectproject基础使用目录n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n四、项目资源设置n五、设置关键路径n六、project视图与报表n七、项目监控n八、项目发布一、Project 概述1.项目管理基础2.Project实用情况3.常用的项目管理技术4.Project 与项目管理5.Project的视图6.Project制作项目计划流程7.改造Project模版Project 概述n项目和项目管理n项目的特性n项目生命周期的几个阶段Project 概述n适用行业适用行业：汽车、机械制造、电子电气、IT及通讯、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等n适用对象：适用对象：项目团
2、队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等n适用范围：适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改项目、企业管理流程改进等一些常用的项目管理技术n任务分解结构技术（WBS）n甘特图（Gantt Chart）n项目评审技术（PERT）n关键路径法（CPW）Project 与项目管理n项目范围管理项目范围管理n利用Project 的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。n项目进度管理项目进度管理nProject 提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计
3、算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。Project 与项目管理n项目资源管理项目资源管理 在资源费用管理中，Project 采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中，Project 提供了“资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的分配。n信息沟通管理信息沟通管理 Project 使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。Project 与项目管理n项目综合管理项目综合管理 Project 包
4、含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。Project的视图n甘特图视图n甘特图视图是以工作表和条形图表的形式显示的基本的任务和工期，开始和结束时间一级资源的信息。n跟踪甘特图视图n显示了项目偏移原始估计的程度，这样有助于用户决定如何来调整计划来适应任何延迟。Project的视图n任务分配状况视图n这种视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源一级每项资源在各个时间段内完成的 工时。n日历视图n使用了以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。其中，非工作日是灰色显示的。n网络图视图n以
5、流程图方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框之间的连线代表任务间的相关性。Project的视图n资源工作表视图n采用电子表格的格式显示有关每种资源的信息，如资源名称，工作组，标准费率，加班费率，使用成本，基准日历等。n资源使用情况视图n使用该视图可以一次查看所有资源分配信息。在视图左边的资源名称栏里，显示了资源名称及其指向的所有任务；工时栏里显示的是完成每项任务的估计工时。右边窗口显示的为小时数。Project的视图n资源图表视图n显示的是单个资源的分配信息，是基于逐个方式显示的。它用来突出显示资源冲突，指出在人员，设备及其他资源种，有哪些是过渡配置的，有哪些是没有充分利用的。n组合
6、视图n组合视图的上方窗口为甘特图，下方窗口视图种显示了在上方窗体种选定的任务或资源的信息。在下方窗口中，还显示了指派给该任务的资源。项目计划的创建与制定 制定项目计划的一般步骤：制定项目计划的一般步骤：n需求分析n项目任务分解n利用Project 制定项目计划 n根据实际情况调整计划Project制作项目计划流程nProject制作项目计划流程WBS案例分析“监控中心工程建设”项目的任务分解：n（1）工程实施前的准备。n（2）设备采购。n（3）专线调配。n（4）机房布置。n（5）网络配置及调试。n（6）软硬件安装。n（7）联网调试。n（8）运行维护。n（9）工程验收。第一次试用（改造模版）n开
7、启Microsoft Project；n由文件/新建打开新建项目，选择本机上的模版。改造模版（续）n由项目菜单选取项目信息，以便进行上述信息调整。n假设在两个月内完成，因此我们在日程排定方法中设定由项目完成之日起安排我们的计划。n接着在完成日期中输入为二个月后，其中，有红色圆圈的地方按一 下可以跳到今天的日期。改造模版（续）n接着，在日历中设定自己公司的工作日历。n最后，按下确定 n改变自己在运作上真正的时间，同时把不要的工作任务删除，这时，Project 便会再自动的帮我们计算最终的结果。改造模版（续）n当然，如果改变工期同样也会重新计算的。n这样，我们就快速制作出一份真正属于自己公司的计划
8、了！变更现有计划n如果文件早已经由之前的人制作完成了，我们也可以拿以往的项目资料直接 修改成为新的项目计划。n要直接修改之前的文件，其方法为：1、打开要修改的项目文件。2、由菜单中选择项目/项目信息。3、试着，变更排程方式、开始或者是完成日期、日历状况，按下确定 按钮即可。4、如有必要也可以变更其任务内容或者是工期时间的长短。目录n一、Project 概述n三、项目任务设置n四、项目资源设置n五、设置关键路径n六、project视图与报表n七、项目监控n八、项目发布MP3开发计划1.定义项目2.定义任务及工作时间3.定义任务级别4.显示项目摘要5.链接任务形成甘特图从零开始制作自己的计划-MP
9、3n如果正巧这个项目从没有人进行过，而范本也没有类似的项目，这时，我们只好从零开始了！nMicrosoft Project 的项目向导（在左窗格），可以帮助你建立一个新的项目、管理任务和资源、跟踪你的项目和报告项目信息。定义项目n某公司计划开发一款新颖的mp3产品，研制时间越早开始越好，项目经理已经在头脑中构思好了一个行动框架计划要将它做出计划向老板汇报n在任务窗格中找到并按下新建图示。n选择空白项目，项目向导会出现在左窗格处。n点击定义项目。n项目开始时间就确定在8月1日正式开始。n单击保存并前往第2 步。定义项目n接着，项目向导就会询问你是否在项目工作组中更新你的项目信息。如果你没有在服务
10、器上安装Microsoft Project Server，或者目前你不希望发布你的项目信息，那么就请选择否，反之，则选择是。n由于mp3 新产品开发还处于构思阶段，项目工作组还没有正式成立，目前还没有考虑信息发布问题，故此处选择否。然后，单击保存并前往第3 步。定义项目定义任务及工作时间任务名称工期立项7d策划5d研发和工程化25d 模具开发25d PCB 开发15d 软件开发15d质量评测10d量产10d产品上市2d这个mp3 新产品开发包含的内容定义任务级别n接着选择任务4-6，按下降级 图示，使整个项目结构变得更有结构性。显示项目摘要n在菜单中选择工具/选项，在弹出的选项窗口中选择视图页
11、。勾选显示项目摘要任务显示项目摘要n这时，你会发现你得到了项目的情况总览。链接任务形成甘特图n由于开发mp3 新产品，首先要做的是立项，然后才进行项目具体行动的策划工作，因此，我们选择“立 项”以及“策划”两项任务，按下工具栏中的连接任务 。n此时，在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会 进行第二选取的任务，同时，这两个项目的时间也会相应的进行自动调 整。链接任务形成甘特图（续）链接任务形成甘特图（续）n重复上面的步骤，很快一份完美的计划就呈现在面前。包括项目的总工期，开始和完成时间都自动计算出来了。总工期目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n四、项目资源设置n
12、五、设置关键路径n六、project视图与报表n七、项目监控n八、项目发布项目任务设置1.项目信息设置2.日历设置3.列出项目任务4.周期性任务5.里程碑项目信息设置n开始日期：如果项目的排定是由项目开始日来排定便可以在此输入项目开始的日期。n完成日期：如果项目排定是由项目完成日来排定便可以在此输入项目完成日期。开始时间和完成时间只能设置其中一个项目信息设置（续）n日程排定方法：设定项目是由项目开始之日来排定或是由项目完成之日来排定。n当前日期：通常指的为此Project文件开始建立的日期。n状态日期：由于项目规划的初期，其所预估的时间、成本等等皆有可能根据实际的情形而需要修正，这时，项目经理
13、除了需要适当修正外，也可能想要保留原本预估的信息以便于后期进行比较时使用，此时，我们便可以在状态日期中输入想要保留的日期。如果设定为NA，那么Project 便会将目前日期当做状态日期。项目信息设置（续）n日历：设定此项目的日历。n优先顺序：Project可以轻易的整合多个项目，当多个项目同时进行时，资源的分配便可能发生不足的情形，此时，当资源在跨多个项目进行分配时，便可以在此设定优先权限。其中，我们可以输入0-1,000 之间的数字；数字愈高表示任务具有较高的优先权。Microsoft Project 会先考虑任务层级的优先顺序，然后再考虑项目层级的优先顺序。n 项目统计：可以使你多纬度的一
14、目了然的了解项目的开始及完成时间、工期、工时、成本以及项目完成 百分比，随着项目的进展更会告知实际与计划的差异情况。日历设置n点击定义项目的常规工作时间，选择在标准日历上作修订。右边窗格可以预览标准日历的工作日设置。接着单击保存并前往第2 步。日历设置（续）n接着需要定义工作周，决定一周中的哪些天是工作日，缺省是周一到周五，正是联信公司的每周工作日安排，故不用变更。单击保存并前往第3 步。日历设置（续）n接着出现设置假日和倒休窗格，单击更改工作时间。n接着便会出现更改工作时间对话框。日历设置（续）n十一放假为10 月1 日10 月7 日，把这一段时间选取上，再选择设定为非工作日。n而9 月28
15、 日9 月29 日为调休时间，故应将其选择上后，设定为非默认工作时间日历设置（续）n接着出现的就是定义时间单位窗格，需要我们决定每个工作日的工作工时，每周的工时，每月的工时。n标准日历的缺省为：每日工时：8 小时；每周工时：40 小时8 小时/天5 天；每月工作日：20 天，如不用变更，直接单击保存并前往第 5 步。n点击保存并完成。日历设置（其他途径）n还有其他途径也可以设定你的项目日历。在菜单中选择工具/更改工作时间，你同样也可以得到更改工作时间对话框，进行上述操作。n不用向导创建工作日历的方法为：在更改工作时间对话框中，按下新建便可建立一个新的日历。n接着，为此项目日历建立一个名称，例如
16、：开发mp3新产品，同时选择复制来至于原来Project 中的哪个日历。按下确定按钮。日历设置（其他途径）n预设工作时间可以在选项中变更。n按下选项后，会出现另外一个对话框。在此可以设定财政年度开始于、默认开始时间、默认结束时间、每日每周工时、以及每月工作日等等信息。n按下设为默认值后，可以将改变变更为默认值。n在这儿新增的项目日历与用项目向导新增的项目日历相比最大的不同是：在这儿并不是设定完毕就好了的！我们还需将这个项目也要套用为新的日历才行。日历设置（其他途径）n由菜单中选择项目/项目信息，此时又会回到之前我们所说明的项目 信息对话框。n在日历中选择套用新的日历开发mp3 新产品，按下确定
17、，这样目前开启的项目才会套用成为新的日历。日历设置（共享）n由工具菜单中选择管理器，此时便会出现管理器对话框。n在此对话框中选择日历。此时我们便可以看到此项目档案所有的自订日历。n点选想要分享的日历按下复制到GLOBAL.MPT 中。n当信息复制到GLOBAL.MPT 后，下回再新建任何项目时便会多了我们所建立的自订日历了。n在预设状况下，我们可以在“C:Program FilesMicrosoft OfficeOffice2052”找到GLOBAL.MPT 这个文件。列出项目任务n首先，新建一份Project 文件。n利用上所述方法，使用项目向导建立新项目计划。其中日程排定方法使用从项目开始
18、之日起，而日历使用标准。n在任务向导中找到并按下列出项目中的任务。n接着便会出现列出任务窗口，提示你有两种方式可以录入你的项目任务到Project 环境中的任务名称栏位中：其一为人工方式一一把所需的任务录入；其二为从Excel 导入任务。列出项目任务（续）n在列出任务窗口中，按下导入向导，即可从Excel 中导入任务。n接着就会出现打开文件对话框，选择一个目标Excel 文件，单击打开按钮。n选择默认设置，点击下一步，直到导入向导映射选项。列出项目任务（续）n在这里勾选任务列出项目任务（续）n接着出现导入向导任务映射对话框。这时系统会自动读出我们要导入的Excel 文件的工作表。n 接着我们要
19、将任务信息从：Excel 域映射到：Microsoft Project 域。从到：Microsoft Project 域选择要映射的Microsoft Project 域名称，按“回车键”即可选定。列出项目任务（续）列出项目任务（续）n实际上我们还可以利用剪贴（即复制来至Excel的信息，粘贴到Project 的任务名称中）或是拖曳方式，把Excel中的工作项目信息，转换到Project环境中。输入周期性任务的方法n由菜单中选择插入/周期性任务。n在任务名称栏中键入此任务名称。n在工期方块中键入此任务发生所需要的时间。n在重复发生方式下按一下每天、每周、每月、或每年，并指定任务发生的频率。n最
20、后，在重复范围中设定反复次数或是结束的日期。里程碑n里程碑为标记项目中主要事件的参照点，并用于检查项目的进度以及标识计 划中的重要事件。任何工期为零的任务都自动显示成里程碑；我们也可以将其他 任何任务或任何工期特别标识成里程碑。例如：某主要阶段的完成。因此，当我们设定一项任务输入的工期为零，Microsoft Project 将在甘特图中为其显示 里程碑符号。里程碑（续）n要建立里程碑的方法为：n1、按下视图菜单中的甘特图命令。n2、在要变更的任务的工期栏中键入工期为0。n3、按“enter 键”完成输入工作。目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n五、设置关键路
21、径n六、project视图与报表n七、项目监控n八、项目发布资源设置1.指定人员和设备2.分配人员和设备3.资源使用情况报告资源设置指定人员和设备n在Project的项目向导工具栏中找到资源快捷图示。n接着，我们便可以在资源向导的提示下进行与此项目有关的相关资 源输入了。n在资源窗格中找到并按一下为项目指定人员和设备。n接着就会出现指定资源窗格，要求你指定一种资源的添加方式。一共提供四种选择方式。指定人员和设备（续）n按下手动输入资源，然后就在右边的窗格中输入项目所需资源的情况。n在资源名称中输入资源的名称，如项目参与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料等。n录入完毕，按一下向导
22、窗格中的完成即可。分配人员和设备n在资源窗格中找到并按一下向任务分配人员和设备。n按下分配资源就会出现分配资源对话框。n点选要进行分配的任 务，和要分配哪些资源，按下分配按钮。分配人员和设备（续）资源使用情况报告n当我们一一的将资源分配到工作之后，接着，我们便可能需要了解哪些人分配了哪些任务。n会不会有太多的工作在某一个人的手中，如此一来，可能会出现 工作负荷太高而无法及时将任务完全的情况。资源使用情况报告（续）n在菜单中选择视图/资源使用状况。资源使用情况报告（续）n当我们过度分配某一个人或是资源时我们在资源工作表或是资源分配 状况报表时便会发觉系统会利用红色的方式标识该资源，同时在标记出也
23、 会出现一个惊叹号要求我们进行资源调配的工作。资源使用情况报告（续）n如何进行呢？方法如下：n由菜单中选择工具/调配资源，此时便会出现调配资源对话框。n在此对话框中我们可以设定由电脑寻找资源过度分配而自动调配还是设定由人工自行来进行、要进行资源调配的范围等等，一旦选择好时按下开始调配。n接着设定要调配的为整个资源库的资源还是选定资源，按下确定。n如果顺利，资源便会调配成功，同时原本的红色也会变更为黑色。资源使用情况报告（续）n注意：如果条件设定得太紧，如：一个人同时分配4项任务，而每项任务都需要8小时，这4项任务需要一起开始同时完成。由于每个人一天最多只有24 小时，而4项任务各需8 小时一共
24、需要32 小时，因此再怎么调配也无法让他一个人完成，此时，我们进行了调配资源后系统依旧无法解决的。目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n四、项目资源设置n六、project视图与报表n七、项目监控n八、项目发布关键路径n关键路径：任务中哪些是重要绝对不能延后的任务。n在格式工具列中找到甘特图向导图示 。n按下甘特图向导后便会出现甘特图向导对话框，在此我们按下 下一步。关键路径（续）n接着，选择关键路径。n按下一步后，接着设定要在甘特图中显示哪些任务信息，一般而言，选择资源与日期。n最后，当我们按下开始设置格式，系统便会开始运作。关键路径（续）关键路径（续）n可以
25、在甘特图上点击右键，选择条形图样式，来美化甘特图。n选择文本 设置具体 显示信息。关键路径（续）关键路径（续）n假设任务已经执行到一半，有一些任务已经完成，有些任务已经开始。目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n四、项目资源设置n五、设置关键路径n七、项目监控n八、项目发布视图与报表1.甘特图2.任务分配状况视图3.项目日历4.网络图5.资源工作表6.资源使用状况7.资源图表8.报表视图与报表n点击菜单中的视图，然后选择其中的各种视图及报表信息，可以提供对项目的更好描述方式。任务分配状况视图项目日历资源使用状况资源使用状况（续）报表nMicrosoft Proj
26、ect还提供了许多设计好的报表供我们直接套用，一共有5 大类22 种。n选择视图报表可以自己选择要打印的报表。目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n四、项目资源设置n五、设置关键路径n六、project视图与报表n八、项目发布问题提出n随着项目活动的进行，伴随着项目而来的问题也接踵而来，例如：n这么多的任务同时在进行时，哪些任务在预估计划时间中？n哪些任务严重落后？n哪些成本超出预 算？n哪些成本在预算的控制之下成本监视的例子n在菜单中选择工具自定义域。n接着，便会出现自定义域对话框，选择域类型为数字。成本监视的例子（续）n 接着，按下重命名，为此检视的状况加入
27、一个名称，举例而言，我们想要掌握成本情形便输入如“成本状况”。n接着，按下公式。在公式中选择插入域功能，这里我们选择成本成本。按下确定n在显示值中按下图形标记设计其条件。n接着在测试条件中输入准则，再到值中输入其数值，最后在图标中选择要的图标。成本监视的例子（续）成本监视的例子（续）n注意：由于所加入的域是自订的域，在预设状况下是不会出现在甘特图工作画面中，因此，我们可以在菜单中选择插入列再将域名称中选择之前自订好的域如：成本状况加入进去，灯号功能便看得到了。成本监视的例子（续）目录n一、Project 概述n二、MP3开发计划n三、项目任务设置n四、项目资源设置n五、设置关键路径n六、pro
28、ject视图与报表n七、项目监控项目发布1.Project Server介绍2.项目发布Project Server介绍nMicrosoft Project 不但可以轻易帮助我们规划与控管项目，更可以轻易的把项目数据更新并放置到 Internet环境中，使得经营主管只要透过Microsoft Project Server便可轻易掌握与了解目前所有公司有多少项目正在进行、每个项目目前的进度如何、每个项目花了多少成本、每个项目可能有什么问题、共享文档等等的信息。Project Server介绍（续）nMicrosoft Project Server 提供了一个技术领先的企业协作与项目管理平台，这一
29、平台不但具有可测量、安全、灵活等特点，它还可以与您现有的业务系统进行整合。n提供了一系列易于使用的工作组项目管理组织工具。可协作的工具和可共享的数据为工作组成员扩展了项目信息和容量，使他们能够随时获悉项目信息同时确保优先级支持公司目标。灵活的平台和工具可以自定义以适应你的组织的项目管理的需要。Project Server介绍（续）n若要使用Microsoft Project Server 的网页作为公司内部透过工作群组合作任务的方法，那么工作群组中的每台计算机都必须符合以下条件：n客户端需要有浏览器，并且连结到Intranet 或Internet。nMicrosoft Project Serv
30、er 的服务器计算机，必须已经安装有 Internet Information Server(IIS)5.0 或更新版本以及Microsoft Windows 2000 Server (SP1)或更新版本或者Windows 2000 Advanced Server (SP1)或更新版本以及SQL Server 2000（企业版）或更新版本或 者Microsoft SQL Server 2000 Desktop Engine(MSDE 2000)。项目发布n要将制作好的项目放置在Project Server 其实是十分容易的，首先，请将Project 作一下设置。n在已经开启的项目由菜单中选择工
31、具选项协作。n接着，在协作使用中选择Microsoft Project Server n同时在Microsoft Project Server URL中输入自己公司的Project Server所在位置。n勾选Microsoft Project Server 标识中的Microsoft Project 用户名。n在每次保存时，都向Microsoft Project Server 发布以下信息中，钩选上新建。n最后按下确定。项目发布（续）项目发布（续）n制定好项目计划之后，计划只是本地放置，如何让项目成员实时汇报项目的进展情况，如何共享文档，如何让项目成员及上司更迅速的沟通了解出现的状况等等问题
32、，这时Microsoft Project Server 强大的功能派上了用场。项目发布（续）n首先，需要把已经安排好的项目计划发布到服务器上。选择菜单中的协作/发布/所有信息，Project 便会自动将所有项目信息发布到Project Server 环境中。n开启Microsoft Project Server，进行登录。n接着就会出现Microsoft Project Web Access 主页。在这儿你可以了解你项目的最新情况是否你有新项目或任务的更新、有无新任务分配给你、有无活动问题分配给你等等消息。项目发布（续）n选择项目查看项目中心的项目。之前建立的上市活动项目即在网页中。n利用选择
33、视图功能选择想要观看的信息。n同时，如果项目出现问题，项目经理可以在此查看项目中问题的详细信息。解决问题后，可以重新发布项目计划。项目发布（续）n项目组成员可以查看自己的任务n同时，可以设置电子邮件通知自己任务情况的变化等信息n还可以通过Project Server向项目经理提出新任务，请求项目经理的批准更新等等。11醉翁亭记 1反复朗读并背诵课文，培养文言语感。2结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。3把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。4体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下岳阳楼记，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而
34、乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于岳阳楼记的千古名篇醉翁亭记。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(10071072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学
35、家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家”。关于“醉翁”与“六一居士”：初谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍水之上，则又更号六一居士。客有问曰：“六一何谓也？”居士曰：“吾家藏书一万卷，集录三代以来金石遗文一千卷，有琴一张，有棋一局，而常置酒一壶。”客曰：“是为五一尔，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之间，岂不为六一乎？”写作背景：宋仁宗庆历五年(1045年)，参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰”的作风，取得了
36、某些政绩。醉翁亭记就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文顺字1初读文章，结合工具书梳理文章字词。2朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例环滁/皆山也。其/西南诸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，渐闻/水声潺潺，而泻出于/两峰之间者，酿泉也。峰回/路转，有亭/翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁？山之僧/曰/智仙也。名之者/谁？太守/自谓也。太守与客来饮/于此，饮少/辄醉，而/年又最高，故/自号曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之间也。山水之乐，得之心/而寓之酒也。节奏划分思考“山行/六七里”为什么不能划分为“山/行六七里”？明确：
37、“山行”意指“沿着山路走”，“山行”是个状中短语，不能将其割裂。“望之/蔚然而深秀者”为什么不能划分为“望之蔚然/而深秀者”？明确：“蔚然而深秀”是两个并列的词，不宜割裂，“望之”是总起词语，故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏，在划分节奏的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子，教师可做适当的讲解引导。目标导学三：结合注释，翻译训练1学生结合课下注释和工具书自行疏通文义，并画出不解之处。【教学提示】节奏划分与明确文意相辅相成，若能以节奏划分引导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读文意后把握节奏划分。2以四人小组为单位，组内互助解疑，并尝试用“直译”与“意
38、译”两种方法译读文章。3教师选择疑难句或值得翻译的句子，请学生用两种翻译方法进行翻译。翻译示例：若夫日出而林霏开，云归而岩穴暝，晦明变化者，山间之朝暮也。野芳发而幽香，佳木秀而繁阴，风霜高洁，水落而石出者，山间之四时也。直译法：那太阳一出来，树林里的雾气散开，云雾聚拢，山谷就显得昏暗了，朝则自暗而明，暮则自明而暗，或暗或明，变化不一，这是山间早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树木枝叶繁茂，形成浓郁的绿荫。天高气爽，霜色洁白，泉水浅了，石底露出水面，这是山中四季的景色。意译法：太阳升起，山林里雾气开始消散，烟云聚拢，山谷又开始显得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明变化的，就是
39、山中的朝暮。春天野花绽开并散发出阵阵幽香，夏日佳树繁茂并形成一片浓荫，秋天风高气爽，霜色洁白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季。【教学提示】翻译有直译与意译两种方式，直译锻炼学生用语的准确性，但可能会降低译文的美感；意译可加强译文的美感，培养学生的翻译兴趣，但可能会降低译文的准确性。因此，需两种翻译方式都做必要引导。全文直译内容见我的积累本。目标导学四：解读文段，把握文本内容1赏析第一段，说说本文是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此运用了怎样的艺术手法。明确：首先以“环滁皆山也”五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将
40、“镜头”全景移向局部，先写“西南诸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山“蔚然而深秀”，点山“秀”，照应上文的“美”。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。“醉翁亭”的名字便暗中透出，然后引出“醉翁亭”来。作者利用空间变幻的手法，移步换景，由远及近，为我们描绘了一幅幅山水特写。2第二段主要写了什么？它和第一段有什么联系？明确：第二段利用时间推移，抓住朝暮及四季特点，描绘了对比鲜明的晦明变化图及四季风光图，写出了其中的“乐亦无穷”。第二段是第一段“山水之乐”的具体化。3第三段同样是写“乐”，但却是写的游人之乐，作者是如何写游人之
41、乐的？明确：“滁人游”，前呼后应，扶老携幼，自由自在，热闹非凡；“太守宴”，溪深鱼肥，泉香酒洌，美味佳肴，应有尽有；“众宾欢”，投壶下棋，觥筹交错，说说笑笑，无拘无束。如此勾画了游人之乐。4作者为什么要在第三段写游人之乐？明确：写滁人之游，描绘出一幅太平祥和的百姓游乐图。游乐场景映在太守的眼里，便多了一层政治清明的意味。太守在游人之乐中酒酣而醉，此醉是为山水之乐而醉，更是为能与百姓同乐而醉。体现太守与百姓关系融洽，“政通人和”才能有这样的乐。5第四段主要写了什么？明确：写宴会散、众人归的情景。目标导学五：深入解读，把握作者思想感情思考探究：作者以一个“乐”字贯穿全篇，却有两个句子别出深意，不单
42、单是在写乐，而是另有所指，表达出另外一种情绪，请你找出这两个句子，说说这种情绪是什么。明确：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。这种情绪是作者遭贬谪后的抑郁，作者并未在文中袒露胸怀，只含蓄地说：“醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。”此句与醉翁亭的名称、“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”前后呼应，并与“滁人游”“太守宴”“众宾欢”“太守醉”连成一条抒情的线索，曲折地表达了作者内心复杂的思想感情。目标导学六：赏析文本，感受文本艺术特色1在把握作者复杂感情的基础上朗读文本。2反复朗读，请同学说说本文读来有哪些特点，为什么会有这些特点。(1)句法上大量运用骈偶句，并夹有散
43、句，既整齐又富有变化，使文章越发显得音调铿锵，形成一种骈散结合的独特风格。如“野芳发而幽香，佳木秀而繁阴”“朝而往，暮而归，四时之景不同，而乐亦无穷也”。(2)文章多用判断句，层次极其分明，抒情淋漓尽致，“也”“而”的反复运用，形成回环往复的韵律，使读者在诵读中获得美的享受。(3)文章写景优美，又多韵律，使人读来不仅能感受到绘画美，也能感受到韵律美。目标导学七：探索文本虚词，把握文言现象虚词“而”的用法用法文本举例表并列1.蔚然而深秀者；2.溪深而鱼肥；3.泉香而酒洌；4.起坐而喧哗者表递进1.而年又最高；2.得之心而寓之酒也表承接1.渐闻水声潺潺，而泻出于两峰之间者；2.若夫日出而林霏开，云
44、归而岩穴暝；3.野芳发而幽香，佳木秀而繁阴；4.水落而石出者；5.临溪而渔；6.太守归而宾客从也；7.人知从太守游而乐表修饰1.朝而往，暮而归；2.杂然而前陈者表转折1.而不知人之乐；2.而不知太守之乐其乐也虚词“之”的用法用法文本举例表助词“的”1.泻出于两峰之间者；2.醉翁之意不在酒；3.山水之乐；4.山间之朝暮也；5.宴酣之乐位于主谓之间，取消句子独立性而不知太守之乐其乐也表代词1.望之蔚然而深秀者；2.名之者谁(指醉翁亭)；3.得之心而寓之酒也(指山水之乐)【教学提示】更多文言现象请参见我的积累本。三、板书设计路线：环滁琅琊山酿泉醉翁亭风景：朝暮之景四时之景山水之乐(醉景)风俗：滁人游太守宴众宾欢 太守醉宴游之乐(醉人)心情：禽鸟乐人之乐乐其乐与民同乐(醉情)可取之处重视朗读，有利于培养学生的文言语感，并通过节奏划分引导学生理解文意，突破了仅按注释疏通文义的桎梏，有利于引导学生自主思考；不单纯关注“直译”原则，同时培养学生的“意译”能力，引导学生关注文言文的美感，在一定程度上有助于培养学生的核心素养。不足之处文章难度相对较高，基础能力低的学生难以适应该教学。会员免费下载会员免费下载
