1、2022-8-6维修车间设备管理维修车间设备管理维修车间设备管理维修车间设备管理一、概述一、概述 什么叫设备 什么叫设备管理 设备管理的常用分类方法维修车间设备管理 设备的概念设备的概念 设备就是生产手段生产手段，包括：有动力和传动机构的机器，如压缩机、泵；用于能量交换、物质交换的装置，如反应器、热交换器；用于传输物料、能量、信息的装置，如管线、电缆、通讯中继装置；1.用于计量、检测、监控、分析、数据处理的装置，如仪器、仪表、EPR网络。维修车间设备管理设备管理：*研究对象：设备*研究内容：设备的综合效率*研究方法：全方位（物质运动和资本运动）全过程（从规划、设计、选型、购 置、安装、验收、使
2、用、保养、维修、改造、更新直至报废）设备管理的概念设备管理的概念维修车间设备管理（三）设备管理的常用分类方法（三）设备管理的常用分类方法按设备的运动型态分类按设备的运动型态分类 （1）技术管理）技术管理：是设备物质运动型态方面的管理。是从研究、设计、制造或从选购、验收、使用、维护、修理、更新、改造直至报废、的全过程管理。（2）经济管理）经济管理：是设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运用等，这个层面过程的管理。维修车间设备管理2.按管理内容分类按管理内容分类 档案管理：档案管理：包括设计、购置、安装、维修、故障、事故所有文字
3、和图纸资料。运行管理：运行管理：包括使用、保养、维修，责任制度的建立和检查考核。维修车间设备管理按设备的使用期限分类按设备的使用期限分类：（1）设备的初期管理：）设备的初期管理：一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。维修车间设备管理 （2）设备的中期管理：）设备的中期管理：是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。（3）设备的后期管理：）设备的后期管理
4、：指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。维修车间设备管理二、二、设备管理基础工作内容设备管理基础工作内容设备凭证管理设备数据管理设备定额管理设备档案资料管理设备规章制度管理维修车间设备管理（一）设备凭证管理（一）设备凭证管理凭证的含义凭证的含义：用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。维修车间设备管理2.常见凭证列举：常见凭证列举：（1）设备前期管理凭证 设备购置凭证 设备订购凭证 设备安装调试验收凭证（2）设备使用期管理凭证 设备状况交接班记录 关
5、键设备点检卡 保养检查记录 密封点泄漏检查记录 润滑换油记录设备维修管理凭证 维修通知单 修理记录单 设备修复试运转记录单 修理质量检验单 设备事故报告单生产设备封存申请表 生产设备启封申请表 设备报废单 特种设备使用证 维修车间设备管理（二）设备数据管理（二）设备数据管理1.含义：含义：设备数据，主要指设备管理与维修领域 内所产生的数据。通过对数据（运行数据以及维修费用等数据）的管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。并为管理部门制定设备管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。维修车间设备管理2.数据管理的程序数据
6、管理的程序 (1)数据收集 (2)数据存储 (3)数据传输 (4)数据处理 (5)数据输出维修车间设备管理3.数据汇总列举：数据汇总列举：设备台账和设备卡片 设备运行管理数据汇总 主要生产设备润滑卡片 不完好设备登记册 设备事故登记册 设备备件台账 维修车间设备管理（三）设备定额管理（三）设备定额管理设备管理与维修中，主要定额内容：设备管理与维修中，主要定额内容：(1)设备日常维护定额 (2)设备检修定额 (3)设备维修材料消耗定额 (4)设备维修费用定额 (5)设备配件储备定额维修车间设备管理（四）设备档案与资料管理（四）设备档案与资料管理1档案与资料的含义档案与资料的含义 （1）设备技术档
7、案是指在设备管理的全过 程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件与资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。（2）设备资料是指产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。维修车间设备管理2.档案与资料的区别档案与资料的区别 档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。维修车间设备管理3.3.档案与资料的主要管理内容档案与资料的主要管理内容(1
8、)(1)设备档案内容设备档案内容 设备档案一般包括设备前期与后期两部分。设备前期档案明细设备前期档案明细 A.订货合同 B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件）D.开箱验收单 E.自制设备的有关说明及图纸、资料 F.设备基础及隐蔽工程图纸 G.动力管线图纸 H.安装、调试验收单 I.购入二手设备的有关原始材料。维修车间设备管理 设备后期档案明细设备后期档案明细 A.设备使用初期状况记录 B.定期维护记录 C.定期检查和监测记录 D.设备故障分析报告 E.设备检修记录 F.设备封存（启用）单 G.设备润滑卡片 H.大修任务书与竣工验收报
9、告 I.技术改造申请书及项目技术经济论证报告 J.技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定 K.设备事故报告单 L.设备报废单。维修车间设备管理 （2 2）设备资料内容）设备资料内容 设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。一般包括：设备综合管理资料明细设备综合管理资料明细 A.企业设备管理方针目标 B.年度工作计划与工作总结 C.企业设备资产管理规章制度 D.专项请示、报告及批文 设备资产管理与技术管理资设备资产管理与技术管理资料明细料明细 A.设备分类及编号目录 B.设备完好标准 C.设备操作、维护检修规程 D.设备润滑手册 E.设备修理
10、技术标准 F.机修手册 G.电修手册设备 H.机械设备备品配件手册 I.通用设备易损件目录 J.电气元件手册 K.机修设计手册 L.产品样本维修车间设备管理（五）设备规章制度管理（五）设备规章制度管理1.定义及分类定义及分类 规章制度是指指导、检查有关设备管理工 作的各种规定。可分为管理和技术两大类。管理类包括管理制度和办法；技术类包括技术标准、工作规程和工作定额。维修车间设备管理2.规章制度的制定原则规章制度的制定原则 具备政策性 要有继承性 具有先进性 具有协调性 具有可行性 具有规范性维修车间设备管理3.3.规章制度的内容构成规章制度的内容构成 适用范围 管理职能：确定有关的职能部门，如
11、设备、供应、财务等部门在该项管理中的责任和权限。管理业务内容：一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、手段、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。检查与考核：规定管理业务所应达到的标准、要求，对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。维修车间设备管理4.规章制度的贯彻执行规章制度的贯彻执行 （1）贯彻规章制度的程序 A.制订贯彻落实计划 B、制订检查考核办法。C、组织宣读和培训。要把设备管理规章制度贯彻到涉及设备资产管理的各部门的领导、业务干部和一线操作人员，组织好学习和讨论
12、。维修车间设备管理5.规章制度的修改规章制度的修改（1）各项规章制度，应根据具体情况，事先规定一个试行的期限。试用期满后，根据试行中暴露出的问题，集中研究，综合平衡，统一修订（2）规章制度正式颁布执行以后，要在一个阶段保持相对稳定，一般当国家或行业的设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大变化，原有的规章制度己不适用时，进行修改；如某项制度不适应，也可进行单项修改（3）规章制度的修改要依据规章制度的执行情况，保留那些合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并要征求有关人员意见，其修改程序与制订程序相同（4）规章制度的修改要经审批，审批级别及审批程序同规章制度的制订。维修
13、车间设备管理6.企业设备管理规章制度列举企业设备管理规章制度列举(1)设备前期管理办法或制度(2)设备使用与维护管理办法或制度(3)设备润滑管理办法或制度(4)设备检修管理办法或制度(5)设备备件管理办法或制度(6)设备技术改造管理办法或制度(7)设备事故管理办法或制度(8)设备资产处置管理办法或制度(9)设备档案管理办法或制度(10)设备统计管理办法或制度(11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度(12)设备工作考核与奖惩办法或制度。维修车间设备管理三、现场设备安全管理注意事项 1.注意气候的影响（高温、雨水等）2.注意连续运转的影响 3.注意设备实际状况的影响 4.注意操作人员的影响 5
14、.注意加强制度的学习 6.注意隐患排查及整改 总之，工作再忙安全不忘。设备使用率越高，越要加强维护和检修，任何疏忽、侥幸都可能会造成非常严重的后果。维修车间设备管理四、目前设备管理面临的问题 1设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重。2设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致事故隐患不断、维修成本增加。3设备档案不全，设备管理者、操作者对设备的现状认识不足，对设备事故无法做到预想预判，安全隐患较多。4不重视设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能充分发挥设备的效能。维修车间设备管理五、原因分析 1.管理层错误的理念 重经营轻管理、重使用轻
15、维修 2.就事论事 3.维修人员不愿学不想干 4.不抓保养 5.不做预案 6.自欺欺人作茧自缚 7.管理脱节维修车间设备管理六、方法探讨 1.管理思路方面三化管理 2.管理方法方面三全管理 3.设备检修方面三严管理 4.安全运行方面三个坚持 5.设备保养方面三级保养 6.事故处理方面三不放过维修车间设备管理1、三化管理、三化管理：制度化是整体水平的体现。从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。人本化是安全的保障。统计资料表明，80%以上的
16、事故是由于人的原因引起的。所以要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识和操作水平，并加强设备管理人员的投入，把设备安全责任制落实到人。专业化是高效管理的基础。要求备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。要定期进行维修保养，使设备自身处于良好的工作状态，使设备发挥最大的效能同时也能延长设备的使用寿命。维修车间设备管理2、三全管理、三全管理 全面（技术管理和经济管理）全员（全员参与）全程（从采购到报废）维修车间设备管理3、三严管理、三严管理 严格执行检修计划和检
17、修规程。检修要有计划性，严格遵守检修规程。严把备品备件关。严把检修质量验收关。检修质量直接影响了设备能否高效运行。检修实行定人、定时、定点、定质、定量并纳入考核，确保检修质量和技改质量。维修车间设备管理4、三个坚持、三个坚持 坚持设备巡检和管理人员值班跟班。坚持设备巡检和管理人员值班跟班。要做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。坚持培训和持证上岗坚持培训和持证上岗。要加大培训力度，使操作者熟悉和掌握设备的性能、结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，做到持证
18、上岗。对于精密、复杂和关键设备要指定专人负责。坚持抓好坚持抓好“三项纪律三项纪律”（安全纪律、工艺纪律、劳动纪律）维修车间设备管理5、三级保养、三级保养 日常维护保养日常维护保养(日保日保)是操作人员每天的例行保养，内容主要包括班前认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，班中设备发生故障，及时给予排除，班后检查、擦试设备并认真做好交接班记录。一级保养一级保养(月保月保)是以操作人员为主、维修人员为辅，对设备进行局部解体检查，一般可每月进行一次。二级保养二级保养(年保年保)是以维修人员为主、操作人员参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。维修车间设备管理6、事故三不放过、事故三不放过 事故原因不清不放过 责任者及相关人员未受到教育不放过 没有采取防范措施不放过维修车间设备管理结束语结束语向扁鹊的哥哥学习 事后处理不如事中控制 事中控制不如事前预防 设备管理只有抓好基础工作，关口前移重心下移防患于未然，才能使设备发挥最大效能，为生产创造最大效益。2022-8-6维修车间设备管理
