1、岗位职责标准说明书岗位名称前处理主任所属部门生产部文件编号文件名称前处理主任岗位职责说明书版本 页数3直接上级岗位公司生产经理直接下级岗位岗位核心价值负责组织前处理环节的各项生产管理工作，确保完成公司既定生产目标与任务工作职责与任务一级职责二级职责工作结果前处理生产管理生产效率管理1. 负责前处理生产效率管理，确保总出成率、板油出成率、断爪率、断翅率达到公司要求生产作业管理1. 监督、指导员工准确上挂，确保无违规、死鸡和废料生产质量管理1. 负责对各班产品质量进行检查、指导、纠正、落实，确保各品种单项出成率达标，无客户投诉外挂台管理1. 做好外挂台的客户服务工作，确保无客户投诉安全管理1. 对
2、特殊岗位人员进行安全培训与指导，避免安全事故发生员工关系管理培训、指导1. 对前处理各班长多进行培训、指导，杜绝粗暴管理员工沟通1. 领导各班长与员工沟通，以留住员工，保证车间的正常生产，确保员工流失率在10%以内节能及卫生管理节能管理1. 负责制定节能管理措施，确保节能管理责任到人环境卫生管理1. 负责制定卫生管理措施，确保环境卫生管理责任到人内部管理团队建设1. 组织并团结主管业务单元员工，保持人员稳定2. 组织主管业务单元员工的专业培训与能力考评3. 考核主管业务单元员工的工作绩效，将主管业务单元员工绩效考核方案报公司总经理审批通过后组织100%执行，并经事业部报集团人资管理中心备案4.
3、 及时组织召开本业务单元管理关键会议，确保会议决议100%执行。制度建设1. 围绕生产管理、团队建设进行本部门生产管理的制度及流程建设2. 组织制定本业务单元生产管理相关规章制度执行结果的衡量标准，报生产经理审批通过后组织100%执行3. 组织制定本业务单元生产管理工作流程及表单并100%执行4. 确保各岗位职责明确到人并100%执行到位档案管理1. 负责本业务单元生产管理文件的整理、归类、存档管理，并根据集团运营管理中心的要求，以电子档方式经事业部报集团运营管理中心备案2. 负责业务单元所有生产管理资料的整理、归类、存档管理，并做好保密工作，确保无泄密事件发生岗位职业行为禁区绝对禁止1. 泄
4、露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限运营权限对年度工作计划的建议权组织制定主管业务范围规章制度的权力依公司制度指挥主管业务范围运营的权力人事权限下属员工招聘审核权下属员工的奖惩权下属员工的绩效考评审核权任职资格要求准入学历高中或以上专 业无经 验3年以上生产管理相关经验知识与技能1. 具有生产管理、管理学知识2. 具备生产管理制度、工具制定与监督执行的能力3. 在生产管理、现场管理、成本管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法职业素养岗位素质1. 高度认同公司核心价值观2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4. 坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1. 诚实守信、性格开朗2. 责任心强、原则性强3. 沉稳、敬业、细致、耐心工作条件工作场所固定职业危险无预 防无协作要求内部客户生产经理、各职能部门、销售部、物流部、仓储部外部客户批准公司审核编制实施日期2
