1、员工考核管理制度员工考核管理制度 【人力资源部】【人力资源部】 XXXXXXXX 科技有限公司科技有限公司 XXXXXXXX 年年 文件名称： 员工考核管理制度员工考核管理制度 文件编号： XXXXXXXX 拟制单位： 人力资源部人力资源部 审核： XXXXXXXX 批准发布： XXXXXXXX 版本： VER1.0VER1.0 发布日期： XXXXXXXX 密级： 内部内部 发布部门： 人力资源部人力资源部 发送 全体员工 附件 1YC-HR-06/F01 员工绩效考核表 2YC-HR-06/F02 部门员工季度绩效考核成绩汇总 3YC-HR-06/F03 部门考核指标 第一章第一章 总总
2、则则 第一条第一条 考核体系考核体系 考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。 第二条第二条 考核目的考核目的 部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年 度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。 员工考核： 相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、 工作态度， 改善绩效， 提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确 实可信的数据说明。 第三条第三条 考核对象考核对象 部门考核：公司所有部门。 员工考核：全体员工。 第二章第二章 部门考核部门考核 第四条第四条 部门考核指标制定部门考核指标制定 年初由人力资源部与各部门分管
3、副总根据部门的主要职能及公司给各部门 下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。 具体有以下指标： 软件事业部考核指标、技术部考核指标、销售部考核指标、 技术管理部考核指标、人力资源部考核指标、财务部考核指标、 商务部考核指标、行政部考核指标、内控内审部考核指标 第五条第五条 部门考核周期部门考核周期 软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。 第六条第六条 部门考核流程部门考核流程 1.部门自评 2.主管副总初评 3.公司总经理会复评 4.考核结果运用。 第七条第七条 部门考核时间部门考核时间 每年度的部门考核从次年度的 1 月份开始。 第八
4、条第八条 考核分数排级考核分数排级 等级等级 分数分数 部门工作出色 10 分 95100 部门工作较好 9 分 8594 8 分 7584 部门工作一般 7 分 6574 6 分 5564 部门工作勉强 5 分 4554 4 分 3544 部门工作很差 4 分以下 35 以下 第九条第九条 考核结果运用考核结果运用 部门考核成绩影响以下方面： 1部门的年终奖励系数。 2部门的年终调薪比例。 3管理层人员的浮动工资发放。 根据公司员工薪酬管理制度，员工月薪分成“基本工资”、“职务 工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占 40%，“职务工资”占 30%、“浮动工资”占 30%。 1） 高
5、管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工资在年终根据所管辖部门 的平均部门考核成绩发放： 月薪基本工资（40）职位工资（30） 年终浮动工资发放月浮动工资月数浮动工资系数 业绩表现 按 10 分制考评 所属部门考核平 均分数 浮动工资系数 影响月收入百分 比 部门工作出色 10 分 1.00 100% 部门工作较好 9 分 1.00 100% 8 分 1.00 100% 部门工作一般 7 分 0.70 91% 6 分 0.50 85% 部门工作勉强 5 分 0.20 76% 4 分 0 70% 部门工作很差 4 分以下 0 70% 2）管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部 门
6、经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。 上述管理人员月薪在 8000 以上的人员，2/3 的浮动工资（月薪的 20） 年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放： 月薪基本工资（40）职位工资（30）浮动工资（30）1/3 年终浮动工资发放月浮动工资2/3月数浮动工资系数 业绩表现 按 10 分制考评 部门考核分数 浮动工资系数 影响月收入百分 比 部门工作出色 10 分 1.00 100% 部门工作较好 9 分 1.00 100% 8 分 1.00 100% 部门工作一般 7 分 0.70 94% 6 分 0.50 90% 部门工作勉强 5 分 0.20 84% 4 分 0 80%
7、 部门工作很差 4 分以下 0 80% 第三章第三章 员工考核员工考核 第十条第十条 考核周期考核周期 1技术体系：季度考核。 2职能体系：季度考核。 3销售体系：年度考核。 4管理层（部门经理、部门总经理、总监、副总裁）：年度考核。 第十一条第十一条 季度考核内容季度考核内容 考核指标考核指标 工作业绩工作业绩 工作态度工作态度 工作能力工作能力 项目成员考核指标 70 20 10 项目经理考核指标 70 10 20 职能人员考核指标 60 30 10 职能主管人员考核指标 60 15 25 详细指标内容参见附件员工绩效考核表。 第十二条第十二条 考核关系考核关系 部门部门 被考核人被考核人
8、 初评人初评人 1 1 初评人初评人 2 2 复评人复评人 考核方式考核方式 软件 事业部 项目成员 项目经理 部门经理 项目成员考核指标 项目经理 部门经理 技术管理部 事业部总经理 项目经理考核指标 非项目成员 部门经理 事业部总经理 项目成员考核指标 技术部 项目成员 项目经理 部门经理 项目成员考核指标 项目经理 技术管理部 部门经理 项目经理考核指标 销售部 客户经理 部门经理 销售部总经理 客户经理考核指标 高级客户经 理 部门经理 销售部总经理 高级客户经理考核指标 部门助理 部门经理 销售部总经理 职能人员考核指标 职能 部门 职能人员 主管 部门经理 职能人员考核指标 主管人
9、员 部门经理 主管副总/总 监 职能主管人员考核指标 说明： 1初评人与复评人不能是同一人。 2对于项目成员的考核： 1）如果部门经理同时担当项目经理，则复评人应该为事业部总经理 或副总经理。 2）如果在一个考核期内同时参加多个项目，在一个项目中的工作天 数不足 10 天，则本期考核不用做在该项目中的考核。以参加时间最多的 两个项目的加权平均分为该人员本考核期的成绩。 3对项目经理的考核： 1）技术管理部对项目经理的考核主要是针对项目的考核。 2）如果部门经理同时担当项目经理，每季度也参加对项目经理的考 核。初评人则为事业部总经理或副总经理。 4对于入职不足 10 天的员工不做考核。 第十三条
10、第十三条 考核分数结构考核分数结构 考核考核分数分数 比例比例 说明说明 自评分数 0 被考评人进行自我评分 初评分数 50 复评分数 50 复评人参考自评得分和初评得分给出。 并通过复评分数调整平衡项目组之间 的差异。 第十四条第十四条 考核分数排级考核分数排级 等级等级 分数分数 表现表现 优秀 10 分 95100 A、表现远超过工作要求 B、超等的绩效 C、提升到职级 良好 9 分 8594 A、表现经常超过大部分工作要求 B、经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 C、有可能提升职级 8 分 7584 一般 7 分 6574 A、具有工作所需的能力 B、能够完成交付的工作 C、偶尔表现
11、出来的长处可以弥补偶尔的不足 6 分 5564 需改进 5 分 4554 A、勉强完成交付的工作 B、偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足 C、考虑降职 4 分 3544 不合格 4 分以 下 35 以下 A、不能完成交付的工作 B、需要监督其工作 C、考虑辞退 每个部门（事业部）每期考核成绩在 7 分以上、7 分、7 分以下的人员比 例为 30、60，10。如果有突破，部门经理必须以书面报告形式请示主 管副总审批。 第十五条第十五条 季度考核流程季度考核流程 1.每季度做一次。 一年有四个考核周期： 13 月， 46 月， 79 月， 10 12 月。人力资源部在每个考核周期结束后第一个月（
12、1，4，7，10 月）的 3 号前将填写了员工姓名、考核岗位、初评人、复评人的部门员工季度 考核成绩汇总表发给各部门总经理及各部门经理。 2.各部门经理根据汇总表中的被考核人、初评人、复评人关系，督促 并指导各级人员进行考核。对于被考核人与初评人、复评人关系经常变动 的部门，部门经理应该将汇总表发给各项目组的项目经理，以便明确 当期的考核关系。 3.被考核人在每个考核周期结束后第一个月（1，4，7，10 月）的 5 号 前进行自评并提交考核表给初评人。 如果被考核人在未到考核期末中途离开项目组或因项目结束离开项目 组，应该在离开时主动进行自评后提交考核表。 4.初评人在当月的 7 号前对被考核
13、人进行初评，并提交考核表给复评人。 如果未到考核周期项目结束时，项目经理应主动对项目成员进行考评并对 自己进行自评。同时将考核表提交部门经理。 5.上一级主管在当月 9 号前对被考核人进行复评。 6.在当月 12 号前各部门将汇总考核成绩提交人力资源部。（部门员工 季度考核成绩汇总以及员工绩效考核表）。有二级部的部门先将考 核成绩汇总到一级部门，由部门总经理签字确认后再提交人力资源部。其 他部门由部门经理签字确认后提交人力资源部。 7.部门将复评结果反馈给初评人。由初评人与被考核人做绩效面谈。 8.考核结果运用。 9.人力资源部定期追踪绩效面谈执行情况。 第十六条第十六条 考核各参与方职责考核
14、各参与方职责 人力资源部： 1.绩效考核实施办法的培训与沟通， 确保参与绩效考核的员工和管理者明 确绩效考核的目标和意义，掌握绩效考核的标准和方法； 2.准备绩效考核所用的各种表格； 3.负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等； 4.每季度汇总各部门绩效考核成绩，并计算员工浮动工资系数。 5.追踪、检查各部门绩效面谈执行情况。 6.撰写绩效评价的总结报告， 就存在的问题和今后的建议向公司管理层报 告。 各部门： 1.负责收集本部门绩效考核表格，汇总绩效考核成绩，在规定时间内提交 人力资源部。 2.各级经理、主管负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩 效进行评价；并在每季
15、度考核后，和下属员工进行绩效面谈。 3.针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通， 向人力资源部提出 建议。 全体员工： 1.认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通； 2.主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的 评价。 第十七条第十七条 考核结果运用考核结果运用 员工季度考核成绩影响以下方面： 1员工季度考核成绩直接影响浮动工资发放。 月薪基本工资（40）职位工资（30）浮动工资（30）浮 动工资系数 其中每个季度的浮动工资系数根据上期季度考核成绩确定： 业绩表现业绩表现 按按 1010 分制考评分制考评 季度考核分数季度考核分数 浮动工资系数浮动工资系数 影响月收入百分比影响月收入百分比 工作出色进步大 10 分 1.40 112% 工作较好 9 分 1.30 109% 8 分 1.20 106% 工作一般 7 分 1.00 100% 6 分 0.80 94% 工作勉强 5 分 0.70 91% 4 分 0.60 88% 工作很差 4 分以下 0.00 70% 2为年度奖励、薪资调整、职位变动、岗位调整、培训以及续聘解聘提供 客观依据。 第十八条第十八条 其他其他 本制度由人力资源部负责制订、修订并监督执行，解释权归属人力资源部。
