1、现场作业“七想七不干”安全工作要求根据公司整体试车计划，榆能化项目各装置陆续进入原始试开车阶段，各种作业活动随之展开，且交叉频繁，再加上公司新员工比例较大，操作经验缺乏，作业风险异常之大，稍有疏忽极有可能造成不可挽回的损失，可能影响到公司整体试车计划，甚至影响集团公司产业结构的调整。为了有效降低作业风险，规范员工行为，将在全公司范围内推行作业现场“七想七不干”安全工作要求。 一、“七想七不干”安全工作内容1.想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。2.
2、想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。3.想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。4.想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章
3、指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。5.想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。6.想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。7.想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措
4、施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。 二、“七想七不干”安全工作要求1、广泛宣传，全员参与。充分利用班前班后会、班组安全活动、中心例会等形式大力宣传作业现场“七想七不干”的工作要求，确保包括承包商员工以及外来技术服务人员在内的所有相关人员都明白“七想七不干”的内容。2、逐项确认，规范管理。在进行现场作业前，作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡（见附件）。作业过程中，提示卡由现场负责人保管，作业结束后交基层单位安全管理人员存档。3、以人为本，确保安全。把“安全第一，生产第二”和
5、“安全无小事，安全无死角，安全无空挡，安全无情面”的理念切实落实到施工、试车、生产、经营管理的全过程，坚守安全生产这条红线。各中心要赋予员工，包括乙方作业者在不安全条件下拒绝作业的权利，现场如遇险情必须第一时间停产撤人。4、全面落实，严格考核。要求各部门、中心把“七想七不干”工作要求真正落实到各项作业活动工作中，公司把推行“七想七不干”工作要求作为月度HSSE评比的重要内容。附件“七想七不干”提示卡任何作业都有风险，为了您的安全和家人的幸福，请使用本卡。任何一项未满足，请停止作业。“七想七不干”提示卡一想安全禁令，不遵守不干是 否二想安全风险，不清楚不干是 否三想安全措施，不完善不干是 否四想安全环境，不合格不干是 否五想安全技能，不具备不干是 否六想安全用品，不配齐不干是 否七想安全确认，不落实不干是 否时间： 年 月 日备注：签名作业负责人： 作业人员:
