1、现场安全确认准许作业及隐患排查整改闭环管理制度1、严格执行现场安全确认准许作业及隐患排查整改闭环管理制度。、开工前安全确认准许作业关。、进班前值班队长必须召开班前会，进行有声点名，察颜观色，排查当班上岗人员的神态、情绪、身体状况等方面的直观表现，确认工人无酗酒、无疲劳、无疾病、无情绪低落、无浮燥不安等其它异常情况。、作业地点开工前，由值班队长、安监员（瓦检员）、班组长（称“三位一体”人员），对工作面生产系统、作业现场以及隐患排查整改闭环管理牌上的隐患是否已整改进行全面安全检查。然后由安监员向调度室汇报发现的隐患和质量问题，值班队干负责落实整改安全隐患，整改完毕，再由安监员召集班（队）长等人员共
2、同复查验收，确认作业范围符合安全生产条件，“三位一体”人员都要在“现场安全准许作业确认牌”上签名，并注明时间，调度员要记录在案。现场值班队长（或班组长）只有在“三位一体”人员共同确认后，布置安全注意事项，才能下达开工生产的指令，组织开工，否则，严禁任何人擅自强行组织生产。、班中安全复查准许作业关。、班后安全确认准许验收关。、隐患排查整改确认关。、安全准许确认依据煤矿安全规程、作业规程、操作规程、安全质量标准化标准、特别规定及煤矿重大安全生产隐患认定办法等。、隐患排查整改闭环管理的隐患严格按安全生产法、煤矿安全规程、操作规程、作业规程、三违认定标准和公司隐患排查治理暂行规定以及其它有关规定、制度等一系列法律、法规，以严、细、实的作风认真排查作业现场的安全隐患和问题，定措施、日期、责任人进行整改，并在隐患排查整改闭环管理牌上的检查人、整改措施、整改责任人、日期认真进行填写，对于重大安全隐患，威胁作业人员人身安全的，必须先撤出危险区域，在确保安全的前提下，组织人员进行整改，并向上一级主管部门汇报。
