1、应急预案演练活动与评审报告 应急预案演练活动与评审档案NO：预案名称火灾消防应急预案演练地点xx组织部门安全部总指挥xx演练时间xx参加部门和单位安全部 运营部 经理部 xx公司演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况三堆火桶、大巴车一辆、小灭火器3个，大灭火器3个演练过程描述（演练图片、报道、视频等可附后）第一步：15点整全体演练人员在调度室门口上车，其他观摩人员整齐有序的站列在篮球架下。第二步：待车发动时，由站列在修理厂车间信号员A手势通知生火员（三名）立即点火，三名生火员同时将三只火桶引燃，点燃后立即撤离。第三步：信号员B引到驾驶员
2、将车辆开至距离火堆5米处。车辆停稳后驾驶员开门熄火，疏散组组长下车站在车门处引导乘客（演练人员）下车，并带至无火区域。第四步：待乘客疏导完后，由灭火组三名着工装人员从车上提取灭火器向火堆冲去，进行灭火。（每堆火桶配备1名持灭火器人员，另备用3支大罐灭火器）第五部：摄影组组织进行全程拍照。第六部：演练结束。第七部：司机将车辆开走，并由后勤保障组组织进行现场清理。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明
3、确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位指挥、协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改进措施（包括预案的修订）记录人： 评审负责人： 时间： 2 / 2
