1、 一、一、JIT的哲理的哲理 1 高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生，丰田生产方式JUST IN TIME 2核心：实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动 3大JIT：生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。4小JIT 侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务 二、二、JIT生产生产 1JIT的几个什么 JIT是什么？JIT是做什么的？管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品）通过工厂的“拉动系统”暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么？
2、JIT的假定是什么？员工参与 稳定的环境 工业工程基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模 2JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题 三、三、JIT生产方式的基本方法生产方式的基本方法 获取利润降低成本彻底消除浪费最终目标基本目标不合格品产生浪费人员利用上浪费生产过剩（库存）浪费适时适量Just in time少人化弹性作业人数质量保证自动化标准作业多面手设备布置生产同步化生产批量极小化后工序领取看板管理生产均衡化缩短作业更换时间前提条件四、实行四、实行JIT的前提条件（图）的前提条件（图）五、五、JIT中的生产计划与控制中的生产
3、计划与控制 1均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。2冻结区间：计划不变的一个时间区间 3不超过生产能力的限制：有争议六、六、JIT在服务业中的应用在服务业中的应用 1改进工作环境 2改进的质量 3清晰的流程 4对设备和过程技术的完善 5均衡工作负荷 6消除不必要的活动 7物理经过的重组 8引入需求拉动计划 9建立供应商网络 例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）2）JIT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9服务,降低库存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JI
4、T的基础,供应商参加JIT小组例会。一、精益生产的主要内容一、精益生产的主要内容 精益生产 二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比三、精益生产方式的本质特征三、精益生产方式的本质特征 1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力 3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去.5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6.产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动起点，减少流通环节库存
5、8人力资源，创造性思考 9现有生产方式、管理方式看作不断改善对象 一、敏捷制造企业产品一、敏捷制造企业产品 1迅速推出新产品，2用户易拿到重新组合产品 二、生产系统二、生产系统 1按定单生产 2可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与 批量无关 3组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求三、敏捷制造要素三、敏捷制造要素 生产技术、管理和人力资源 管理创新思想虚拟公司 思考题思考题1.为什么实现JIT必须要有稳定的计划？2.在服务环境中可以实行JIT吗？为什么？3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？4.为什么JIT在实践中很难实行？5.那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的；在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位。
