1、2022年8月15日星期一电力企业物流管理电力企业物流管理1.杨文学,电力物资分析分类方法探析.现代经济信息,2013(07):第100页.2.袁琳,电力企业物流网络优化系统设计与实现,2013,上海交通大学.第 78页.3.刁宏,保障电力物流的可持续发展.华北电业,2013(06):第60-61页.4.李懿帆与邓有康,关于重庆电力仓储配送体系建设思路的探讨.重庆电力高等专科学校学报,2011(04):第59-61页.5.刘晓娜,关于电力物流管理转型的思考.中国电力教育,2011(30):第67-68页.6.于中玉,供电局物流管理一体化建设研究.物流工程与管理,2011(07):第47-48页
2、.7.张楠,ERP在电力物流信息化中的应用研究,2011,华北电力大学.第 70页.8.葛长宏,王何舟与刘锐明,上海电力物流管理改革的定位与创新.供用电,2010(02):第74-77页.9.张淑君,基于工程物流的湖南电力物流公司核心竞争力研究,2010,华北电力大学（北京）.第 64页.10.宋友文,广东电网电力物流中心规划研究,2010,华南理工大学.第 122页.11.张良与张豪,浅议集对分析法在水利电力物流采购招标中的应用.现代企业教育,2009(04):第122-123页.12.殷召新,安徽电力公司物流工程建设方案研究,2009,华北电力大学（北京）.第 51页.13.任祥伟,基于工
3、作流的电力物流管理系统,2007,天津大学.第 67页.14.李强,备件区域虚拟仓储系统在电力企业的应用模式.电力信息化,2007(03):第71-73页.15.姚明志,基于集对分析模型的供应链优化模型,全国第十届企业信息化与工业工程学术年会2006:中国浙江杭州.第 4页.16.武臻,电网企业的物流运作和管理创新,2006,天津大学.第 69页.17.徐岩山,戴万军与朱航,集对分析在物流中心选址中的应用.物流技术,2005(04):第49-50+77页.18.冯颖惠,电力物流浅析.物流技术,2003(09):第28页.电力系统是由发电、输电、变电、配电、用电设备及相应的辅助系统组成的电能生产
4、、输送、分配、使用的统一整体。还涉及：规划、设计、建设、监理、运维、检修等。发电发电输电输电变电变电配电配电电力主要生产环节电力主要生产环节用电用电相关设备相关设备相关电力单位相关电力单位发电机发电机变压器变压器高压输电线路高压输电线路用电设备用电设备电电力力网网配电线路配电线路火电厂、水电站火电厂、水电站五大发电集团电厂、五大发电集团电厂、电网公司电厂电网公司电厂企业自备电厂企业自备电厂供电局供电局输变电站、输变电站、超高压局、超高压局、特高压局特高压局所属电力企业所属电力企业区域电网公司区域电网公司省级电网公司省级电网公司省级电力公司省级电力公司地市级供电局地市级供电局县级供电局县级供电局
5、32个省级电力公司、个省级电力公司、324个地市级电力公司、个地市级电力公司、2004个县级供电局个县级供电局国家能源国家能源局局国家电网公司国家电网公司南方电网公司南方电网公司华能华能发电发电电网电网四大辅业集团四大辅业集团大唐大唐国电国电华电华电共有电厂共有电厂450家，其装机容量不到全国总装机量的家，其装机容量不到全国总装机量的50%中电投中电投东北东北电网电网华北华北电网电网华东华东电网电网华中华中电网电网西北西北电网电网中国中国电力电力工程工程顾问顾问中国中国水电水电工程工程顾问顾问中国中国水利水利水电水电集团集团中国中国葛州坝葛州坝集团集团能源公司、地方电力集团：神华集团有限责任公
6、司、中国长江三峡集团公司、京能集团、鲁能集团、浙能集团等(华润、国华、国投、中广核)中国能源建设集团公司中国电力建设集团公司 2012年发电量49，774亿千瓦时，增长5.2%；其中水电发电8，641亿千瓦时，增29.3%；火电39，108亿千瓦时，增0.3%；核电982亿千瓦时，增12.6%；风电1，004亿千瓦时，增35.5%；太阳能发电及其它35亿千瓦时，增414%。人均发电量3，676千瓦时/年，为发达国家40%左右。电力弹性系数0.67，较上年1.28降低0.61。全国经济发展良好，是优化调整产业结构的成果。电力投资较上年增加。中电联统计新增发电装机容量8020万千瓦，较上年减少10
7、21万千瓦；全国发电装机容量达到114，491万千瓦，增长7.8%。全国发电装机容量及2012年新增发电装机容量构成如下表：电力建设取得新成就，世界最大的三峡水电站（2250万千瓦）全部建成投产，向家坝、锦屏二级、官地、糯札渡等一批大型水电站投产发电。核电批准了国家核安全规划和核电中长期发展规划，5万千瓦快中子增殖试验堆正式投产，荣城石岛高温气冷堆和田湾#3、#4核电机组开工。风电继续快速发展，新增并网容量1285万千瓦。光伏发电起步良好，新增并网发电119万千瓦。天然气发电比重提高。2012年投产220千伏以上输电线30，161千米，变电容量18，208万千伏安；全国220千伏以上输电线总长
8、50.66万千米，变电容量22.77亿千伏安，稳居世界第一。锦屏至苏南800千伏、容量720万千瓦特高压直流输电工程建成投产，建设糯札渡至广东、哈密至郑州、溪洛渡至浙西等三条800千伏特高直流输电工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏双回特高压交流输电工程等。全国六大电网电力供需情况良好，基本平衡无拉闸限电。1 国家政策国家政策2 国际、国内宏观经济环境国际、国内宏观经济环境 电力行业是国家经济的基础性行业，也是国家的支柱性产业，受国家政策和宏观调控的影响比较大，如电力改革、厂网分离、发电领域的投入放开等政策都给电力行业带来了深刻的变化。国内外经济环境的变化对电力行业有直接的影响。国内经济的
9、快速发展以及全球制造业中心逐渐移向中国造成了对国内电力能源的消耗快速增长，使缺电现象的形势变得严峻起来，经济越发达的地区越明显。3 产业竞争、产业重组产业竞争、产业重组4 市场供需影响市场供需影响 电力改革后电力行业原有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，不断产生新的需求，从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新开发的客观要求。电力行业的市场化运作将导致竞争加剧，而市场竞争的加剧会促使电力企业把强化核心竞争力、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现这一目标最有力的手段。无论发电企业还是电网企业为了加强管理，
10、提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力，在信息化建设方面都加大了投入力度。电力企业电力企业 在缺电和改革的双重背景下在缺电和改革的双重背景下，发电与电网企业、中央企业，发电与电网企业、中央企业与地方企业、地方与地方间的与地方企业、地方与地方间的利益冲突加剧。利益冲突加剧。原材料价格上涨影响了电力原材料价格上涨影响了电力企业利润的增长，企业利润的增长，2006年，来年，来自成本的压力日益增加自成本的压力日益增加 电力组织机构电力组织机构改革和调整，使电改革和调整，使电力企业面临加强企力企业面临加强企业管理的调整业管理的调整各方矛盾突出各方矛盾突出成本压力增加成本压力增加电力投资过剩电力投资过
11、剩加强管理加强管理 一些地方的电力投资有快速一些地方的电力投资有快速增加迹象，电力投资过剩的已增加迹象，电力投资过剩的已经已经在部分地区开始出现。经已经在部分地区开始出现。2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语中，对物流进行了定义“物流是从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流体系有五个主要因素：品质、数量、时间、地点和价格品质、数量、时间、地点和价格1.品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。2.数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。3.时间是指以合理费
12、用及时送达为原则做到的快速。4.地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运。5.价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。物流六要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程 第一，物流行业是一个复合型产业。是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业，物流资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等。这些资源产业化就形成运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域，包括制造业、农业、流通业等。把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流服务业。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。第二，物流行业是生产性服务
13、业。生产性服务业是指为第一、二、三产业的实物生产和服务生产提供服务的产业。在国际上，一般把50%以上产品用于生产的服务部门称为生产性服务业，50%以上产品用于消费的服务部门称为消费性服务业。在发达国家生产性服务业占整个服务业的比重超过60%，其发展速度也明显快于消费性服务业，特别是金融、物流、运输、信息、商务服务发展最快。物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行业持续健康发展的关键在于产品质量产品质量，保证产品质量的关键在于科学管理科学管理，而科学管理的一个重要内容就是标准化。行业现代物流标准化包括技术标准和管理标准两大类。技术标
14、准包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等；管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管理规范等。实现行业现代物流的标准化，应遵循完整性、协调性、层次性、明确性、可扩展性的原则，建立现代物流标准化体系物流标准化体系。物流标准化的实质，就是依据客户的货物特性和服务要求，采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等，为客户提供可增值的、个性化的服务为客户提供可增值的、个性化的服务。电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平衡及确认，并在到货后完成物资的
15、配、送和交全过程的服务；对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处理。可以看出，电力物资公司的主要业务是以需求为响应的实体物流。其本质是以满足物资需求为核心，以物资的配送、储存为主要内容的供应物流。国内输变电设备市场规模和供应形势，为公司引导市场发展提供了机遇国际、国内供应商为满足公司电网建设物资需求提供了坚强保障较为齐全的国内电工电气产业体系和不断增强的自主创新能力为产业的进一步发展奠定了基础九项关键业务九项关键业务物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系 质量监督管理质量监督管理 供应商管理供应商管理 废旧物资废旧物资处
16、置管理处置管理配送管理配送管理仓储管理仓储管理合同管理合同管理采购管理采购管理 应急物资管理应急物资管理需求计划管理需求计划管理质量保障质量保障 服务提升服务提升 成本优化成本优化 公司战略目标：一强三优现代公司公司战略目标：一强三优现代公司标准化建设标准化建设信息化建设信息化建设资资源源最最优优化化配配置置人才队伍建设人才队伍建设体制机制建设体制机制建设社社会会责责任任充充分分履履行行供应链全过程管控供应链全过程管控 物资全寿命周期管理物资全寿命周期管理 导、地线 自动化系统及设备 继电保护及自动装置 组合电器 交流变压器 交流断路器 交流隔离开关 安全稳定自动控制装置 消弧线圈、接地变压器
17、及成套装置 避雷器 数据通信网设备 电能表电力设施安全防护防盗、消防系统电源系统支柱绝缘子 绝缘子 车辆 PC机 光缆 电力电容器 电抗器 电缆附件 电缆 交流电流互感器 交流电压互感器南方电网有限责任公司物资管理（南方电网有限责任公司物资管理（16项）项）物资小类年度预测依据滚动预测依据计划依据项目物资一次设备二次设备线路材料1.电网建设和大修技改五年规划2.年度基建和大修技改滚动修编3.项目下达设备材料清册项目实际进度车辆、计算机1.信息系统建设规划及项目下达2.使用年限统计分析3.年度员工调整计划时段内故障统计分析项目实际进度计量表计年度营销计划时段内使用数量统计分析库存定额非项目 物资工器具1.使用年限统计分析2.年度员工调整计划3.安措要求时段内消耗统计分析库存定额备品备件设备台帐及使用年限统计分析应急物资按照储备定额计划办公用品劳保用品1.年度员工调整计划2.安措及劳保要求其它易耗品上一年度使用情况
