1、目录目录一、换型前准备一、换型前准备二、换型中二、换型中三、换型后跟进三、换型后跟进1 1、计划及生产进度确认、计划及生产进度确认2 2、设备、仪器、工装夹具设备、仪器、工装夹具及工具点检及工具点检5 5、生产准备关联案例生产准备关联案例4 4、4M1E变更点确认变更点确认 一、换型前准备一、换型前准备:计划及生产进度确认计划及生产进度确认作业号整机编码机型数量完成欠产备注4月2日ZD413658011360-41365801TG60-14604E(法国)354 354 0 OKZD413798011R360-41379801TG60-12601E(813)(荷兰)885 8850OKZD41
2、3799011R360-41379901TG60-14601E(817)(荷兰)885 885 0OK4月3日ZD413632022360-41363202MFD70-S801_A0112(土耳其)6 0 6 缺导线ZD413633022360-41363302MFS70-S802_A0712(土耳其)6 0 6 缺导线ZD413777011360-41377701MFA70-S1203_A0203E(葡萄牙)10 0 10 缺料ZD413395011360-41339501MFS60-10402(法国)354 0 354 正在生产一、一、换型前准备换型前准备:设备、仪器、工装夹具及工设备、仪
3、器、工装夹具及工具点检具点检检查检查保养维修保养维修确认记录确认记录正常操正常操作作 一、换型前准备一、换型前准备:4M1E:4M1E变更点确认变更点确认人：人：A:A:当班出勤人员是否满足换型后岗位人员编排。如不够该怎样处当班出勤人员是否满足换型后岗位人员编排。如不够该怎样处理？理？1 1：合并岗位或是岗位内容分解：合并岗位或是岗位内容分解2 2：与其他各段沟通，寻求支援。：与其他各段沟通，寻求支援。3 3：安排辅助人员或者自己上岗顶替（：安排辅助人员或者自己上岗顶替（不可取不可取）B:B:转换后的机型是否增加了岗位和操作工序、地点的变更，有无转换后的机型是否增加了岗位和操作工序、地点的变更
4、，有无关键的，瓶颈的岗位，岗位人员是否要进行调配？关键的，瓶颈的岗位，岗位人员是否要进行调配？1:1:工序和地点的变更要安排另外人员进行前辅助，保证进行转产工序和地点的变更要安排另外人员进行前辅助，保证进行转产后能顺利生产，避免出现转产工序变更后出现岗位人员空白。后能顺利生产，避免出现转产工序变更后出现岗位人员空白。2:2:新员工岗位一般容易出现瓶颈岗位，要进行岗位重新安排，新新员工岗位一般容易出现瓶颈岗位，要进行岗位重新安排，新员工不能承担关键岗位和要求操作频率高的岗位。员工不能承担关键岗位和要求操作频率高的岗位。1、4M之之人人2、4M机机A:A:即将要转换的机型需要那些专用的工具、设备、
5、工装？即将要转换的机型需要那些专用的工具、设备、工装？1:1:对于下个机型需要使用的工具一定要提前准备到位，自己线对于下个机型需要使用的工具一定要提前准备到位，自己线体没有的要去备件仓库或是其它线体暂借。体没有的要去备件仓库或是其它线体暂借。2 2：工装要提前安放到相应的岗位并告诉岗位员工使用方法和注：工装要提前安放到相应的岗位并告诉岗位员工使用方法和注意事项。意事项。3 3：设备要提前维护和调试，以保证转产时能正常使用。另外要：设备要提前维护和调试，以保证转产时能正常使用。另外要安排专人使用。安排专人使用。4 4：各项工艺参数的变更。：各项工艺参数的变更。一一、换型前准备换型前准备:4M1E
6、:4M1E变更点确认变更点确认 A:A:即将转产的物料处于什么状态？即将转产的物料处于什么状态？1 1：确认物料是否齐套，物流是否全部分装完毕。：确认物料是否齐套，物流是否全部分装完毕。2 2：即将生产的物料是否都是经过检验的合格品，有无按照：即将生产的物料是否都是经过检验的合格品，有无按照BOMBOM清单进行核对物料，出口机物料是否有清单进行核对物料，出口机物料是否有CDFCDF报备。报备。3 3：各岗位物料是否正确配送到岗，岗位员工是否知道到岗的物：各岗位物料是否正确配送到岗，岗位员工是否知道到岗的物料是即将转产的物料，按照料是即将转产的物料，按照BOMBOM清单再次核对有无错发物料。清单
7、再次核对有无错发物料。B B：恰时物料是否齐套？：恰时物料是否齐套？1 1：恰是物料是指大件的，占仓库面积的物料，是那种叫货物料：恰是物料是指大件的，占仓库面积的物料，是那种叫货物料。C C：通知自制件和部装做好转产准备：通知自制件和部装做好转产准备 二、二、换型前准备换型前准备:4M1E:4M1E变更点确认变更点确认3、4M料料4:4M法法A:A:各项工艺参数的变更确认。比如皮带轮固定枪的力矩变更，各项工艺参数的变更确认。比如皮带轮固定枪的力矩变更，平衡块枪得力矩变更等等平衡块枪得力矩变更等等.B:B:各个工序变更后的操作方法的确认，工艺一致性的确认，各个工序变更后的操作方法的确认，工艺一致
8、性的确认，品质要求的确认。品质要求的确认。C C：针对以往生产该机型出现的问题进行重点控制，加强员工：针对以往生产该机型出现的问题进行重点控制，加强员工的自检，增加互检岗位的自检，增加互检岗位.二、二、换型前准备换型前准备:4M1E:4M1E变更点确认变更点确认游戏步骤：游戏步骤：1 1、将学员分成若干组，每组学员、将学员分成若干组，每组学员5-85-8名左右，并选派每组一名组员出名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；来担任监督员；2 2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规
9、则全体参赛学员和监督员宣布游戏规则3 3、游戏规则：、游戏规则：1 1）各队代表到主席台来，培训师：）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；”2 2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一
10、个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；3 3）比赛进行三局（数字分别是）比赛进行三局（数字分别是 ），每局休息），每局休息1 1分分1515秒。第一局胜利积秒。第一局胜利积5 5分，分，第二局胜利积第二局胜利积8 8分，第三局胜利积分，第三局胜利积1010分。分。步骤更小组讨论：步骤更小组讨论：1 1、P P（计划）（计划）D D（实施）（实施）C C（检查）（检查）A A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？2 2、四个循环中，哪个比
11、较重要？、四个循环中，哪个比较重要？生产准备的关联案例生产准备的关联案例二、二、换型前准备换型前准备:4M1E:4M1E变更点确认变更点确认A A：确认上一单机型数量并将信息反：确认上一单机型数量并将信息反馈给班长。馈给班长。B B：确认下单物料是否全部在岗位，：确认下单物料是否全部在岗位，拉式物料是否发放到岗位。拉式物料是否发放到岗位。C C：需要的工装工具是否齐套，设备：需要的工装工具是否齐套，设备调试完毕没有调试完毕没有D:D:组织员工清理上一单物料，收集组织员工清理上一单物料，收集尾数机器和尾数物料。尾数机器和尾数物料。A：综合信息，确认和通知留尾数转：综合信息，确认和通知留尾数转产或
12、不留尾数转产，传达转产指令。产或不留尾数转产，传达转产指令。B：调整生产节拍。满足转产需要。：调整生产节拍。满足转产需要。C：与巡检共同转换机型，确认上线：与巡检共同转换机型，确认上线物料的状态物料的状态D：调整人员，进行岗位编排，协调：调整人员，进行岗位编排，协调资源资源线外工线外工二、换型中二、换型中班长班长三三、换型后跟进换型后跟进5 5、1E环环A:现场尾数物料、不良品的清理。B:返修机器的清理。C：转产完毕后再次进行岗位物料与操作方法的确认，保持工艺一致性D：设立质控点，确保品质在可控范围。不断地巡查不断地巡查 有问题意识有问题意识 仔细地观察仔细地观察 耐心地指导耐心地指导 迅速地判断迅速地判断（2）对人、机、料、法、环）对人、机、料、法、环持续持续确认确认确认确认是班组长是班组长最基本最基本也是也是最重要最重要的工作！的工作！想一想、做一做想一想、做一做如何做到如何做到0切换转产？切换转产？谢谢 谢谢 ！15谢谢！谢谢！16
