1、2022-8-15生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理生产与运作管理-设备维设备维修管理修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理I IIIII正常区恶劣区t图图142：设备故障曲线：设备故障曲线 第一段为初期故障时期。这段时期的故障主要使由于设计 上的原因，操作上的不习惯，新装配零件没有跑合，质量不 好等。第二段为偶发故障期。设备处于正常运转阶段，故障率较低，一般由于维护不好和操作失误引起的偶
2、然故障。第三段为磨损故障期。零件开始老化，故障率逐渐上升。生产与运作管理设备维修管理n 计划预修制 计划预修制是根据零件的一般磨损规律和设备故障规律，有计划地进行维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或老化的零件。生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理设备寿命周期的输出设备寿命周期的输入生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理n 某些情况下，一旦设备出现故障，就有可能造成很大的损失。备用设备就是为了缓解这种情况而出现的。然而，备用设备会占用大量的资金，造成成本上升。设备管理就是的任务之一就是要找到一个平衡点。生产与运作管理设备维修管理 是采取预防性维修还是采取设备发生故障后再来抢修，这也是一个设备维修的决策问题。通常，管理人员从成本的角度衡量，寻求总成本最低的预防性维修水平，避免造成过渡维修。生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理设备维修管理2022-8-15生产与运作管理设备维修管理
