1、2007.2.12 惠州三星电子惠州三星电子1目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项2经营环境变化经营环境变化经营经营环境环境恶化恶化人工费人工费上涨上涨材料费材料费引上引上下游企业下游企业破产破产供给过剩供给过剩保险费保险费/税金上涨税金上涨环境规定环境规定强化强化原地踏步的公司很难原地踏步的公司很难应应对现在与将来的经营环境对现在与将来的经营环境,为了生存与发展公司整体都需要革新活动为了生存与发展公司整体都需要革新活动3对应环境变化对应环境变化
2、 总经理方针总经理方针 相生相生革新革新+通过提高市场竞争力共同发展“只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴”“通过革新活动提高收益,使今年成为双方都获得巨大利益的一年”4推进目的推进目的q 扩大销售扩大销售q 增加收益增加收益 q 品质品质,纳期革新纳期革新q 成本缩减成本缩减 现场浪费的现场浪费的彻底消除彻底消除 供应商供应商成果提高成果提高客户纳品客户纳品成果提高成果提高供应商供应商体制改善体制改善通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。的共同发展。供应商供应商
3、/SEHZ/SEHZ共同发展共同发展3 3日确定生产体制的构筑日确定生产体制的构筑构筑稳定的发展体系构筑稳定的发展体系5目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项6供应商经营革新推进目标供应商经营革新推进目标区分区分项目项目目标目标备注备注供应商供应商 直行率直行率98%生产性提高生产性提高50%机种变更时间机种变更时间8分分 注塑注塑间接人力的缩减间接人力的缩减20%6 Sigma 推进业体推进业体10家家原价节俭原价节俭20%SEHZ工程不良工程不
4、良500PPM 供应商达成供应商达成 IQC规定的目标规定的目标SPK出货出货 LOT不合格率不合格率1%06年实绩年实绩 3.3%资材流失资材流失ZERO 06年实绩年实绩 4,805分分(整体整体:8,820分分)定量定量/定时纳品率定时纳品率100%原价节俭原价节俭10%年年 850万万$为了为了SEHZSEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。与供应商的生存与发展设定极限目标推进。7目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项81.赋予供应商
5、经营团体赋予供应商经营团体 Ownership经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应为了达到目标必须使供应商有足够的参与度商有足够的参与度 为达成为达成2006年供应商经营年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定目标做如下约定2006年经营革新目标年经营革新目标 2006年年 月月 日日 供应商名供应商名()SEHZ 总经理总经理 供应商总经理供应商总经理 2Q 活动活动供应商经营革新活动目标合议供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价季度别活动结果评价3Q 活动
6、活动4Q 活动活动q 季度别供应商经营革新会议的召开季度别供应商经营革新会议的召开-评价内容评价内容 *纳品实绩纳品实绩:品质品质,纳期及原价缩减纳期及原价缩减 *自体改善自体改善:品质品质,生产性提高实绩生产性提高实绩-优秀业体优秀业体:褒奖褒奖-不实业体不实业体:挽回对策的树立挽回对策的树立/发表发表q 成果褒奖成果褒奖-优秀业体优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量通过赋予开发权限扩大物量-不实业体不实业体:减少交易物量减少交易物量9目的目的 为供应商革新活动培养人才为供应商革新活动培养人才 革新活动需要的技能培训革新活动需要的技能培训 2.革新学校的运营革新学校的运营品质革新教育品质革新教
7、育生产性革新教育生产性革新教育活动方法的教育活动方法的教育q 品质的管理体系品质的管理体系 q 品质的改善方法品质的改善方法q 浪费的认识浪费的认识 q 消除浪费合理化方法消除浪费合理化方法q 做事的方法做事的方法SEHZ 品质革新品质革新,生产性提高经验与技术的教育生产性提高经验与技术的教育(IQC,生产技术生产技术)供应商经营革新人才培养供应商经营革新人才培养目标目标主要主要过程过程方向方向日程日程q 全体全体:3日课程日课程 (利用周末时间利用周末时间,第第1周周:周五周五/周六周六,第第2周周:周六周六)q 人员人员:业体别业体别 4名名103.运营供应商交流会运营供应商交流会目的目的
8、同行业业体通过相互访问学习同行业业体通过相互访问学习,可以共享改善内容与成果可以共享改善内容与成果 注塑行业注塑行业(7家公司家公司)金属加工行业金属加工行业(6家公司家公司)SPK 行业行业(4家公司家公司)以两周为单位行业别以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂业体别轮流举行会议及工厂 实地参观实地参观 会议内容会议内容-改善活动内容及成果改善活动内容及成果-三星纳品品质、流失分析及对策三星纳品品质、流失分析及对策 工厂参观工厂参观-参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘-提出改善建议提出改善建议 交流会的效果交流会的效果-同一行业的相互参观同一行业
9、的相互参观(学习优秀实例学习优秀实例)-提出改善建议提出改善建议注塑行业11选定选定Model分析现状分析现状推进推进改善活动改善活动优秀事例优秀事例共享共享品质革新品质革新发表大会发表大会实施实施 QPA 6 Sigma活动的推进活动的推进导出导出改善课题改善课题 07年新规年新规Model为中心为中心 工程别不良率工程别不良率(直行率直行率)SEHZ纳品不良现况纳品不良现况 革新活动对象业体革新活动对象业体 工程别品质管理诊断工程别品质管理诊断 导出问题点导出问题点 Model别别 不良项目不良项目设立改善课题设立改善课题 工程别改善课题的工程别改善课题的导出导出 SEHZ 支援课题支援课
10、题 导出及供应商导出及供应商 品质改善指导品质改善指导 推进日别推进日别/周别周别/月别活动月别活动 4M 改善改善 Fool Proof,检查检查 JIG化化 通过改善工程散布通过改善工程散布 导出品质改善课题导出品质改善课题 6 Sigma 课题登陆课题登陆及活动及活动 行业别优秀事例现行业别优秀事例现场访问场访问 优秀事例教育优秀事例教育 总经理主导召总经理主导召开品质革新发开品质革新发表大会表大会 优秀业体褒奖优秀业体褒奖4.品质源头管理品质源头管理通过通过QPA、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质125.
11、Cell 生产方式的导入生产方式的导入目的目的Cell生产方式的生产方式的目的目的,推进方法推进方法教育教育 Model Line 示示范构建范构建行业比别优秀行业比别优秀 Cell Line 现场参观现场参观供应商别供应商别 Cell Line 导入成果导入成果发表发表对象供应商对象供应商/对象对象Model 扩大适用扩大适用对象对象高层管理者高层管理者/实务实务担当区分教育担当区分教育 总总供应商数供应商数(7)SPK:凡振凡振/新丰新丰 注塑注塑:宰英宰英/友成友成 PRESS:新兴新兴 回路回路:东洋东洋/光星光星高层管理者高层管理者/实务实务担当担当Cell 生产方式扩生产方式扩大到
12、全社大到全社供应商别供应商别 Cell 生产方式导入成生产方式导入成果果作业作业Die,资材资材Kitting 等等 日程日程高层高层:2月月(12Hr)实务担当实务担当:3月月 2月月3月月 4月月 中旬中旬 5月月 中旬中旬 6月月备注备注SEHZ Cell Lineca参观参观(总经理总经理/实务担当实务担当)高层教育聘请讲高层教育聘请讲师师(韩国韩国)SEHZ指导供应指导供应商构建商构建Cell Line优秀业体优秀业体 供应商供应商 高层参观高层参观实务担当参观实务担当参观总经理主导总经理主导 召开供应商召开供应商 Cell 生产方式导入竞生产方式导入竞争大会争大会优秀事例优秀事例普
13、及普及及扩大适用及扩大适用下半年竞争大下半年竞争大会的召开会的召开理论教育理论教育Model LINE 构建构建优秀事例的共享优秀事例的共享竞争大会的召开竞争大会的召开扩大展开扩大展开 为提高供应商组装生产性全面导入为提高供应商组装生产性全面导入 Cell 生产方式生产方式 136.推进共同推进共同 VE 活动活动重点活动重点活动供应商供应商一般一般供应商供应商组织构成组织构成(开发担当开发担当)对象业体的选定对象业体的选定(SPK/光星光星/东洋东洋)Model别竞争社别竞争社比较比较(Work Shop)改善案检讨改善案检讨确定确定实行实行征集原价征集原价节俭提案节俭提案提案分数提案分数检
14、讨检讨实行实行 对象品目对象品目:SPK,Tuner,SMPS 活动内容活动内容:竞争社竞争社 Benchmarking(Tear Down),拟定改善案拟定改善案(三星三星/供应商供应商 W/S)推进组织推进组织:本社开发本社开发,SEHZ 开发开发 对象品目对象品目:重点活动品目以外的所有品目重点活动品目以外的所有品目 活动内容活动内容:购买担当别设立目标购买担当别设立目标 赋予供应商实惠赋予供应商实惠:效果金额的效果金额的 50%赋予赋予1年时间年时间 等等与供应商共同推进与供应商共同推进 VE活动活动,提高原价竞争力提高原价竞争力14革新活动业体月别成果报告样式革新活动业体月别成果报告
15、样式-例例區區分分管理项目管理项目單單位位05实绩实绩06目标目标2006年實績年實績1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月自自體體成成果果自工程自工程平均平均直行率直行率注塑注塑%喷油喷油丝印丝印全体全体機種變更時間機種變更時間分分生産性生産性 提昇提昇注塑注塑%喷油喷油丝印丝印管理成本管理成本節減節減%顧顧客客成成果果Line流失流失分分工程不良工程不良(MINI)PPM工程不良工程不良(MP3)出货出货LOT良良%正量正量%正时正时%7.经营革新活动成果管理经营革新活动成果管理 整体整体为了检验供应商目标达成情况为了检验供应商目标达成情况,每月提交成果及活动报告每
16、月提交成果及活动报告157.经营革新活动成果管理经营革新活动成果管理 -品质品质 (TTY:Time to Yield)LOSS 直行率直行率目标管理目标管理 品质目标达成时间品质目标达成时间(TTY:Time to Yield)以快速的品质改善活动尽早达成品质目标以快速的品质改善活动尽早达成品质目标,实现实现 LOSS 最小化最小化开发初期开发初期量产量产旺季旺季断种断种直行率直行率50%70%90%目标通过率管理目标通过率管理(A)促进早期达成促进早期达成目标通过率不达标目标通过率不达标(B)改善迟延改善迟延A与与 B的达成率差异的达成率差异(原价原价,品质品质 竞争力竞争力)部品阶段性直
17、行率趋势部品阶段性直行率趋势部品发展周期部品发展周期(Life Cycle)以以MP3 为例为例 导入导入断种断种周起比较快周起比较快,所以所以 TTY 管管理更加重要理更加重要不良不良ZERO活动活动16TTY(Time To Yield)目标管理目标管理-例例新产品直行率目标对比实绩趋势新产品直行率目标对比实绩趋势10周周目标11周周12周周13周周14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周21周周22周周实绩达成65%80%85%90%95%95%96%96%96%97%97%97%100%98%60%75%80%88%95%96%95%95%95%96%96%96%97%
18、70%80%90%期限目标实绩目标目标(例例)目标达成率目标达成率:95%目标期限目标期限:4周周177.经营革新活动成果管理经营革新活动成果管理 生产性生产性生产性目标管理 目标生产性达成时间目标生产性达成时间(TTP:Time to Productivity)以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目标以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目标开发初期开发初期量产量产旺季旺季断种断种生产性(Ea/Hr)200300400目标指标的管理目标指标的管理(A)促进早期达成促进早期达成目标指标未达标(B)改善迟延A与与 B的生产性差异的生产性差异(原价竞争力)部品周期(Life Cycle)阶段
19、性生产性趋势部品周期部品周期(Life Cycle)各阶段各阶段LOSSZERO活动活动18TTP(Time To Productivity)管理管理-例例新产品组装生产性新产品组装生产性(每小时生产数量每小时生产数量)目标对比实绩趋势目标对比实绩趋势10111213141516171819202122250300350370400410410410420420430430100%430400目标目标(例)目标生产性目标生产性:400Ea/Hr 目标期限目标期限:4周周150250350Ea/Hr目标实绩10周周11周周12周周13周周14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周2
20、1周周22周周期限目标目标实绩实绩达成达成19目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项20供应商经营革新推进方法供应商经营革新推进方法1.1 组织构成组织构成1.2 目标设定目标设定1.3 计划树立计划树立1.4 创造氛围创造氛围2.1 调查现况调查现况2.2 树立改善方案树立改善方案2.3 实行改善方案实行改善方案3.1 以周单位检查以周单位检查3.2 月单位评价月单位评价 公司整体的经营革新推进组织确立公司整体的经营革新推进组织确立 Kick O
21、ff,标语的张贴标语的张贴 日单位的品质检查会议日单位的品质检查会议 周单位的活动合议周单位的活动合议 月单位的活动评价实施月单位的活动评价实施 以核心工程，核心以核心工程，核心MODEL为对象为对象-品质革新品质革新-生产性提高的促进生产性提高的促进活动准备活动准备实施实施活动检验活动检验褒奖褒奖 客户纳品及自体品质客户纳品及自体品质,生产性目标的设定生产性目标的设定 以核心工程以核心工程,核心核心MODEL为对象树立推进计划为对象树立推进计划123211.1 经营革新推进组织的构成经营革新推进组织的构成总经理总经理A工程工程(例例:注塑注塑)B工程工程(例例:模具模具)C工程工程(例例:后
22、加工后加工)D工程工程(例例;组装组装)各工程负责人各工程负责人活动活动主题主题品质革新品质革新生产性革新生产性革新意识革新意识革新E工程工程(例例;仓库仓库)供应商经营革新骨干供应商经营革新骨干供应商经营革新推进会议供应商经营革新推进会议 活动及成果指标管理活动及成果指标管理 培训支援培训支援 评价褒奖评价褒奖 出席交流会出席交流会 出席出席:总经理总经理,组长组长 政策的决定政策的决定 课题的决定课题的决定 组织构成组织构成,活动支援活动支援单位工程别革新活动目标设定及课题推进单位工程别革新活动目标设定及课题推进22客户客户成果成果SPK出库不良率出库不良率工程不良率工程不良率06年目标年
23、目标区分区分500 PPMLINE流失流失ZERO供应商直行率供应商直行率95%机种变更时间机种变更时间10生产性生产性50%提高提高1.5%自体自体成果成果成本缩减率成本缩减率10%1.2 经营革新目标设定经营革新目标设定 经营革新目标 Guide最高挑战目标最高挑战目标现状的改变现状的改变卓越的成果卓越的成果231.3 树立推进计划树立推进计划 马上实施课题马上实施课题有必要调查有必要调查问题点的课题问题点的课题品质品质/生产性提高生产性提高推进课题推进课题 3定定5S(模具管理体系模具管理体系)目视管理目视管理 检查体系的再构筑检查体系的再构筑 核心工程的品质改善核心工程的品质改善-核心
24、核心Model别不良现况分析别不良现况分析-不良原因分析不良原因分析 核心工程生产性提高核心工程生产性提高-浪费因素的现场调查浪费因素的现场调查241.4 创造革新氛围创造革新氛围 经营革新的开幕式经营革新的开幕式张贴标语张贴标语现场会议现场会议成果现场展示成果现场展示问题点照片展示问题点照片展示优秀事例褒奖优秀事例褒奖鼓励全员参与鼓励全员参与鼓励持续性的活动鼓励持续性的活动鼓励创造成果鼓励创造成果前提前提手段手段期待事项252.1 品质革新品质革新区分区分小集团活动小集团活动6 Sigma 活动活动(DMAIC)PLAN 1.选定主题选定主题 2.活动计划的树立活动计划的树立 3.了解现状了
25、解现状 4.原因分析原因分析 5.目标设定目标设定 6.对策树立对策树立1.定义定义(Definition)2.测定测定(Measurement)3.分析分析(Analysis)DO 7.对策实施对策实施4.改善改善(Improve)CHECK 8.检讨效果检讨效果Action 9.标准化及事后管理标准化及事后管理10.反省及后续计划反省及后续计划5.管理管理(Control)对所有问题的预想对所有问题的预想原因分析原因分析/Action防止再发防止再发体系的构筑体系的构筑26现场调查现场调查浪费检查表浪费检查表的制定的制定设定改善方向设定改善方向目标设定目标设定树立细部树立细部实行计划实行计
26、划实施改善实施改善 发现现场的发现现场的7大浪费大浪费-3现主义现主义(去去现现场场,看看现现场场,分析分析现现况况)-了解作业的本质了解作业的本质,要有正常作业以外都是浪费的认识要有正常作业以外都是浪费的认识 -对浪费作业用对浪费作业用 5 WHY 的方法找出真正的问题点的方法找出真正的问题点 工程别浪费的种类及大小的检查工程别浪费的种类及大小的检查-活动浪费检查表活动浪费检查表 考虑浪费改善的重点考虑浪费改善的重点,做出原因分析、设定改善方向做出原因分析、设定改善方向 设定改善对象与达成目标设定改善对象与达成目标 活用浪费检查表活用浪费检查表,为了实现现场的改善要对为了实现现场的改善要对
27、工程别的浪费情况做细部地检查工程别的浪费情况做细部地检查 要注重浪费改善的重点进行改善要注重浪费改善的重点进行改善2.2 生产性革新生产性革新27每日品质反省会议每日品质反省会议q 主管:品质部长q 实施:08:00 08:30(每日1次)q 对象对象:组长组长,科长科长q 内容内容:-前一天客户及工程不良品分析前一天客户及工程不良品分析-对策树立对策树立-前日品质改善内容的检查及完善前日品质改善内容的检查及完善周别经营革新会议周别经营革新会议q 主管主管:总经理总经理q 实施实施:周周1次次(周三周三q 对象对象:部长部长,活动组成员活动组成员q 内容内容:-周品质实绩周品质实绩,问题点改善
28、问题点改善-品质品质/生产性改善计划生产性改善计划,推进实绩推进实绩-检讨新规推进课题检讨新规推进课题月别经营革新会议月别经营革新会议q 主管主管:总经理总经理q 实施实施:月月1次次(每月第一个星期三每月第一个星期三)q 对象对象:部长部长,活动组成员活动组成员q 内容内容:-月别纳品成果分析月别纳品成果分析(品质品质,流失流失)-月别自体改善成果分析月别自体改善成果分析-主要活动检讨主要活动检讨,下月推进计划的检讨下月推进计划的检讨3.活动检查及褒奖活动检查及褒奖284.成果管理成果管理月别活动成果月别活动成果(Performance Report)对象对象:客户客户,供应商自体成果管理指
29、标供应商自体成果管理指标 离目标还有多远离目标还有多远?月别检讨(反省)对管理不善项目的对策Action月别活动进展月别活动进展(Action Report)对象对象:供应商经营革新活动课题进展 在推进什么样的活动在推进什么样的活动?(课题推进课题推进)29目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项302月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月整体活动整体活动3月月4月月Kick Off目标签字仪式目标签字仪式1Q 经营革新经营革新成
30、果发表会成果发表会7月月/10月月/12月季度别供应商经营革新成果发表月季度别供应商经营革新成果发表成果共享成果共享1次成果共享次成果共享(4月月 适用适用)2次成果共享次成果共享(9月适用月适用)革新学校的运营革新学校的运营1Q 革新学校革新学校运营运营每季度每季度 1次运营革新学校次运营革新学校Cell Line导入导入高层高层/担当担当现场教育现场教育Cell 生产生产示范导入示范导入优秀事例优秀事例共享共享Cell 生产方式适用生产方式适用Model数持续扩大数持续扩大(优秀事例共享优秀事例共享/评价及褒奖评价及褒奖)机种变更机种变更上半年为本社水准为目标进行指导上半年为本社水准为目标
31、进行指导 高层高层/担当担当现场教育现场教育维持管理维持管理(不足的领域不足的领域/成果完善成果完善)品质革新品质革新QPA 评价评价(活动业体活动业体)QPA 评价评价(活动业体活动业体)指导成为指导成为QPA 优秀评价业体优秀评价业体VE 活动活动开发开发/供应商供应商W/S改善改善 DEA准备准备实行改善方案实行改善方案Model别供应商共同别供应商共同 WORK SHOPERP构筑构筑支援支援现况分析现况分析/推进方案树立推进方案树立(优秀事例接受优秀事例接受)示范业体对象示范业体对象/ERP统合统合项目推进项目推进业体别扩大适用业体别扩大适用5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划3
32、12W3W4W1W2W3W4W5W2月月3月月推进课题推进课题供应商经营革新活动供应商经营革新活动Kick Off供应商革新学校的培训供应商革新学校的培训供应商实施供应商实施 QPA(对工程品质管理的诊断对工程品质管理的诊断)总经理访问供应商现场总经理访问供应商现场(供应商别目标合议供应商别目标合议)供应商现场指导供应商现场指导供应商供应商 6 Sigma 课题课题运营运营(GB,6日过程日过程)供应商交流会供应商交流会共同共同VE活动的开展活动的开展(SPK部门部门)备注备注 2/12日日,14点点 4日课程日课程 -3/9,10,12,13日日 预计预计3/15日开始日开始 2/27日开始
33、日开始 3/1,2,3,5,6,7-包括供应商驻在员包括供应商驻在员 1月月,2月实绩检验月实绩检验访问供应商现场访问供应商现场 供应商共同供应商共同 W/S 改善机会的整理改善机会的整理 供应商工程品质供应商工程品质 问题点分析及改善问题点分析及改善5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划-2月月/3月月32目目 录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进供应商对象及目标推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项331.革新活动目标革新活动目标高目标是对现场与业务方式重新审视并加倍努力改善的原动力高目标是对现场与
34、业务方式重新审视并加倍努力改善的原动力,是供应商经是供应商经营革新活动成功的核心因素。营革新活动成功的核心因素。缩减材料费缩减材料费缩减加工费缩减加工费缩减管理费缩减管理费材料采购材料采购材料材料LOSS不良不良LOSS投入人力投入人力生产速度生产速度机种变更机种变更间接人力间接人力物流效率物流效率业务效率业务效率X%Y%Z%为了达成目标为了达成目标要缩减什么要缩减什么?所缩减或改善多少所缩减或改善多少?(部门别目标部门别目标)由谁由谁,怎样去做怎样去做?期待效果又多大期待效果又多大?为了达成目标要做什么为了达成目标要做什么?各部门成果改善时会有多大的效果各部门成果改善时会有多大的效果?343
35、.供应商提交供应商提交DATA的准确度的准确度提交错误的提交错误的数据数据不太清楚不太清楚成果数据成果数据 高层信赖度低下高层信赖度低下 以下属为借口以下属为借口把好的成果把好的成果修改为差的修改为差的把差的成果把差的成果修改为好的修改为好的 革新活动效果无从知晓革新活动效果无从知晓 对公司经营有恶劣影响对公司经营有恶劣影响 公司高层信赖度下降公司高层信赖度下降 因小失大因小失大准确提交准确提交 面对现实面对现实,采取措施采取措施 公司高层赢得信任公司高层赢得信任很清楚很清楚成果数据成果数据成果数据成果数据 分析分析/提交提交 提交的成果数据是公司高层信赖度的象征提交的成果数据是公司高层信赖度的象征.活动过程中数据如被判断为缺乏活动过程中数据如被判断为缺乏真实性真实性,会中断活动。会中断活动。
