1、*建设监理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD东区紫荆南路监理规划*工程管理有限公司*市道路工程项目监理部20*年10月16日目录1工程项目概况22监理工作范围33监理工作内容33.1、 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容33.2、 施工准备阶段建设监理工作的主要内容33. 3施工阶段建设监理工作的主要内容：34. 4施工验收阶段建设监理工作的主要内容：55. 5建设监理合同管理工作的主要内容：56. 6委托的其他服务：54监理工作目标55监理工作依据55.1工程建设方面的法律、法规：55.2政府批准的工程建设文件：66项目监理组织机构的组织形式
2、66.1项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：66.2监理人员的构成及分工：67、项目监理机构的人员配备计划68、监理人员岗位职责78.1总监理工程师岗位职责：78.2总监代表岗位职责：78.3专业监理工程师岗位职责：78.4监理员岗位职责：89、监理工作程序89.2工程质量控制的基本程序129.3合同管理的基本程序1410监理工作方法及措施1810.1质量控制目标与措施：1810.2投资控制目标与措施1910.3进度控制目标与措施：2010.4合同管理的方法与措施：2110.5信息管理的方法与措施：2110.6组织协调的方法与措施：211 工程项目概况1、工程名称：*市东区紫荆南
3、路2、建设地点：*市东区3、工程概况：见附表4、路面设计形式：沥青混凝土路面5、工程总投资：2700万元6、工程计划工期：20*年月日一一20*年月日7、工程质量要求：优良8、设计单位及施工单位名称：设计单位：*市规划勘察设计室施工单位：郑州银河建筑有限公司2监理工作范围本工程设计施工图内所有的工程内容，以及经业主同意的设计变更内容等。3监理工作内容3.1、 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容检查确认承包商所使用的原材料、半成品、成品、构件的规格，性能及质量;3.2、 施工准备阶段建设监理工作的主要内容3.2.1监理单位委派总监理工程师建立项目监理部，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接
4、向承包单位传达有关工程指令；3.2.2按照合同规定的监理内容、监理依据编制监理实施细则，经业主认可后对工程实施监理；3.2.3检查承包单位的施工准备工作，并签发开工令；3.2.4审查承包单位报出的施工组织设计和保证工程质量的技术措施，提出改进意见，检查和督促承包商报出的施工组织设计及施工方案，严格执行施工及验收规范和质量标准；3.3施工阶段建设监理工作的主要内容：3.3.1施工阶段的质量控制3.3.1.1检查施工全过程中的工程质量，按质量要求检查、确认承包单位的分项工程、分部工程的自检单，按要求进行抽查；3.3.1.2参加工程质量事故调查提出修改意见，负责检查质量事故的处理情况，对事故的处理后
5、的工程质量进行验收签证；3.3.1.3负责与施工质量直接有关的压实度、弯沉、定线测量、标高、现场路基回弱衡量的复测、复核。3.3.2施工阶段的进度控制：3.3.2.1审查承包单位的总施工进度计划以及施工过程中的详细月、周计划，并督促承包单位按计划进度实施；3.3.2.2负责施工中管线工程施工的进度协调，并对管线施工中对工程整体质量有影响的施工工序进行监督，及时向业主反映有关情况；3.3.2.3当工程未按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快进度。3.3.2.4定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应的决定。3.3.3施工阶段的投资控制：3.3.3.1对
6、市政工程实施有影响的并可能因及时向业主反映有关情况；此造成市政工程费用增加的工作内容如土方的回填等进行质量监理，并及时向业主反映有关情况；3.3.3.2按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量。3.3.3.3审核承包单位的合格工程量，对不符合验收规范和合同文件要求的工程项目和施工合同暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。3.3.4组织协调、安全、文明施工的控制3.3.4.1定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议纪要，解决施工中的各种问题。3.3.4.2协助业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题。3.3.4.3及时完成各种监理资料，做到真实、正
7、确、规范，定期向业主提供贯彻监理月报和季报，不定期地向业主反映重要或实发事情。3.3.4.4参与技术核定单、设计变更的会签。3.3.4.5负责对工程安全文明施工进行监督、控制。3.3.4.6审查承包单位的地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其他与工程有关的措施方案，详细计划和变更计划，除甲方另行委托外，我方对其实施监理承担相应的监理责任。3.4施工验收阶段建设监理工作的主要内容：3.4.1检查、督促承包单位及时、完全、准确地完成工程档案资料。3.4.2审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关的资料工程竣工3.4.3工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评价报告，参加工程中间验收，提交
8、符合要求的监理管理档案资料。3. 4.4项目竣工验收后保修期内，对保修项目进行现场监理。3.5建设监理合同管理工作的主要内容：3. 5.1协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间的争议。4. 5.2按业主要求负责进度、质量形象进度和统计报表，协助业主做好合同管理。5. 6委托的其他服务：6. 6.1参与对外施工协调。7. 6.2在监理过程中保持与政府、质监部门的沟通和联系，及时掌握有关信，息、O4监理工作目标8. 1投资控制目标：业主与承包商签定的合同价款4. 2工期控制目标：施工工期20*年10月日20*年月日4. 3质量控制目标：优良5监理工作依据5. 1工程建设方面的法律、法规
9、：*市东区紫荆南路道路、雨水、污水工程设计图*市东区紫荆南路道路、雨水、污水工程技术交底会议纪要公路工程施工监理规范(JTJ034-97)中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97中华人民共和国国家标准沥青路面施工及验收规范GB50092-96中华人民共和国行业标准市政道路工程质量检查标准CJJ1-90中华人民共和国行业标准城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ8-99中华人民共和国安全生产法5. 2政府批准的工程建设文件：5.3建设工程监理合同：*市东区紫荆南路工程建设工程委托监理合同5. 4其他建设工程合同等：*
10、市东区紫荆南路道路工程施工合同6项目监理组织机构的组织形式6. 1项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：根据项目的具体情况，本工程采用直线制管理模式，如下图：6.2监理人员的构成及分工:序号姓名性别年龄职称专业担任职务资格证书1男56高级工程师城建总监理工程师2男55工程师城建总监代表3男25工程师道桥监理工程师4男29工程师道桥监理工程师5男30工程师道桥监理工程师7、项目监理机构的人员配备计划根据本工程的工期短的特点，本监理部的全体成员一次到位，已经进驻现场8、监理人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责8.1.2主持编写项目监理规
11、划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.1.1 1.10调节建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题
12、报告和项目监理总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.1.14 2总监代表岗位职责：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力8.3专业监理工程师岗位职责：8.3.1负责编本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和督促本专业的监理员工作，当人员需要调时，向总监理工程师提出建议;8.3.4审查承包单提交的涉及本专业的计划
13、、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证8.4监理员岗位职责：8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理
14、工作；8. 4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；9. 4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关部门数据并签署原始凭证；10. 4.4按设计图及有关部门标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；11. 4.5担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；12. 4.6做好建立监理日记和有关的监理工作。9、监理工作程序监理工作流程图（见下页）施工准备阶段的监理组建项目监理部，进行监理准备工作召开第一次工地会议协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位12.1 程质量控制的基本程序12.
15、1.1 程材料/构配件/设备质量控制基本程序13. 1.2分包单位资质审查基本程序不同意9.1.3分项/分部工程签认基本程序监理工程师签认分项工程9.1.4单位工程验收基本程序项目监理部组织业主设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书9. 2工程质量控制的基本程序9.2 .1月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商设计变更费用、合同变更费用、监理工程师审核9.2.2工程款竣工结算的基本程序业主审核9.3 合同管理的基本程序9.3.1 设计变更、洽商管理的基本程序9.3.2工程延期管理的基本程序一致总监理工程师签发工程延期审批表9.3.3.费用索赔管理的
16、基本程序一致总监理工程师签发费用索赔审批表9.3.4合同争议调解的基本程序10监理工作方法及措施10. 1质量控制目标与措施：1、质量控制目标的描述：a、质量控制目标：达到市政优良工程b、材料质量控制目标：施工中所使用的材料均符合设计要求及现行施工规范标准。c、道路工程质量控制目标：优良d、污水工程质量控制目标：优良e、雨水工程质量控制目标：优良2、质量控制的方法与措施2.1质量的事前控制2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据。2. 1.2审查施工队伍的资质。2.1. 3工程所需原材料、半成品的质量控制。2. 1.4施工机械的质量控制。2.1. 5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。2.
17、2质量的事中控制2.2.1施工工艺过程质量控制对各分部工程设置质量控制点，采用检查、检验的控制手段组织实施。2.2.2工序交接检查坚持上道不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、交接检，认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进入下道工序。2.2.3隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收单（并工程报验单）报告现场监理工程师检查验收。2.2.4设计变更各方提出设计变更报设计处理后，需经监理方签发于施工单位后，方可执行。2.2.5行使质量监督权，下达停工指令。2.2.6严
18、格单位工程开工报告和复工报告审批制度。2.2.7质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，需由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可生效。2.2.8行使质量否决权施工单位工程进度款的支付，必须由监理方的质量认证意见后方可付款。2.2.9建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员，应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情况。1. 2.10组织现场质量协调会由总监主持，主要参加人签字。1 .2.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。2
19、.3质量的事后控制2. 3.1单位、单项工程竣工验收单位单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收报告表。3. 3.2审核竣工图及其他技术文件资料。4. 3.3整理工程技术文件资料并编目建档。10.2投资控制目标与措施10.2.1施工阶段的投资控制10.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成原因，明确投资控制重点。10.2.1.2预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少索赔的发生。10.2.1.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件。10.2.1.4如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索
20、赔条件。10.2.1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。10.2.2投资事中控制10.2.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对对方索赔的条件。10.2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、配合，不要造成双方索赔条件。10.2.2.3工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性分析10.2.2.4严格经济费用签证10.2.2.5按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方。10.2.2.6按合同规定，及时向对方支付进度款10.2.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。10.2.2.8检查、督促施工
21、单位执行合同情况，使其全面履约。10.2.2.9定期向业主报告工程投资动态情况10.2.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出工程费用突破后的方案和措施10.2.3投资事后控制10.2.3.1审核施工单位提交的工程结算书。10.2.3.2公正地处理施工单位提出的索赔。10.3进度控制目标与措施：10.3.1进度的事前控制10.3.1.1编制项目的实施总进度计划。10.3.1.2审核施工单位提交的施工进度计划。10.3.1.3审核施工单位提交的施工方案。10.3.1.4审核施工单位提交的施工总平面图。10.3.1.5制定供应由业主供应材料、设备的需用量，编制有关材料、设备部分的采供计
22、划。10.3.2进度的事中控制10.3.2.1建立反映工程进度的监理日志10.3.2.2工程进度的检查10.3.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收。10.3.2.4有关部门进度、计量方面的签证10.3.2.5工程进度的动态管理10.3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。10.3.2.7组织现场协调会。10.3.2.8定期向业主报告有关工程进度情况。10.3.3进度的事后控制10.3.3.1制定保证总工期突破后的对策措施。10.3.3.2制定总工期突破后的补救措施。10.3.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.4合同管理
23、的方法与措施：10.4.1管理的原则和内容监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向业主和承包单位发出预示防止偏离合同事件的发生。10.4.2设计变更、洽商的管理10.5信息管理的方法与措施：10.5.1信息分类:10.5.2机构内部信息流程图：10.5.3信息管理的工作流程与措施：10.5.4信息管理表格：10.6组织协调的方法与措施：10. 6.1参建单位名录：11. 6.2协调分析:10.6.3协调工作程序:10.6.4协调工作表格:十一、监理工作制度11. 1设计交底及图纸会审制度11. 2施工组织
24、设计（施工方案）审核制度11. 3施工测量放线成果、沉降观测检验制度11. 4第一次工地会议程序制度11. 5工程开工申请制度12. 6工程材料、构配件、半成品采购报验制度11.7工程设备采购报验制度11.8隐蔽工程、分部分项工程验收制度11.9设计变更及技术核定制度11.10工程交接、验收制度11.11监理例会、专题会议程序及会议纪要签发制度11.12施工现场紧急情况处理制度11.13安全监理制度11.14计划管理制度11.15工程计量支付签审制度11. 16工程索赔签审制度12. 17监理文书流转制度13. 18监理日志制度14. 19监理培训制度15. 20监理月报制度十二、监理设施16
25、. 1监理办公、交通、通讯、生活设施:17. 2监理常规检测设备和工具：附表1：工程基本情况。*监理部*年*月*日说明：1 .监理规划应在监理部进点后一个月内上报公司工程部备案。2 .监理规划应在项目总监的组织下认真编制，此项将作为公司对总监和监理人员考核的依据之一。3 .封面上部“*工程”用（楷体小一号字）编排；“监理规划”用（黑体初号字）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。4 .“编制人丫全用（宋体三号字）编排。5 .“目录”用（黑体二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。6 .规划内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后“*监理部”用（黑体小三号字）编排；其他全用（宋体小四号字）编排。7、行间距均为（固定值一22磅）编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。8.根据所监理工程的特点，项目监理部可按实际情况对“规划内容”和“附表”进行适当修改、充实和完善。工程基本情况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位承包单位规模(m2)开工日期合同工期工程项目一览表单位工程名称建筑面积(m2)结构类型屋架型式檐高(m)总高(m)设备安装工程造价(万元)
