1、 R1:Result(结果)-结果定义系统 R2:Responsibility(责任)-责任系统 R3:Review(检查)-业绩跟踪改进系统 R4:Reward(激励)-业绩评估系统为什么执行被一再提及为什么执行被一再提及1什么是执行什么是执行2识别执行识别执行3不执行伪执行的严重危害性不执行伪执行的严重危害性4真执行能够为我们带来什么真执行能够为我们带来什么5什么是执行力什么是执行力6如何提升执行力如何提升执行力7提炼执行力八步法提炼执行力八步法8当企业预期目标未能达成时当企业预期目标未能达成时当团队合作出现阻滞时当团队合作出现阻滞时当个人工作存在遗误时当个人工作存在遗误时当原则君遇上扯皮
2、客时当原则君遇上扯皮客时当个人理想和目标未能实现时当个人理想和目标未能实现时“执行执行”一词被关注度越来越高一词被关注度越来越高国人对国人对“执行执行”的态度的态度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。少做少错，不做更洒脱，不追求完美。少做少错，不做更洒脱，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想坚持。不能也不想坚持。许多国人许多国人“执行执行”解码能力为何不强解码能力为何不强不会自己发现问题不会自己发现问题不会自己解决问题不会自己解决问题不会自己思考问题不会自己思考问题!?这说
3、明越来越多的人清醒认识到这说明越来越多的人清醒认识到“执行执行”的涵义的涵义执行就是做结果执行就是做结果并达成组织目标并达成组织目标执行就是马上去做执行就是马上去做执行就是按照指令去做执行就是按照指令去做执行就是做到执行就是做到与要求一致与要求一致执行就是做执行就是做但做不等于执行但做不等于执行执行就是言行一致执行就是言行一致坚决去做坚决去做执执 行行“执行执行”是一种纪律是一种纪律 /自律自律无条件执行无条件执行没有任何借口没有任何借口细节决定成败细节决定成败以上司为榜样以上司为榜样荣誉原则荣誉原则团队精神团队精神只有第一只有第一善于合作善于合作敢于冒险敢于冒险火一般的精神火一般的精神西点西
4、点军规军规受人欢迎受人欢迎不断提升自己不断提升自己“执行执行”是一种纪律是一种纪律 /自律自律勇敢者的游戏勇敢者的游戏全力以赴全力以赴尽职尽责尽职尽责没有不可能没有不可能永不放弃永不放弃为自己奋斗为自己奋斗理念至上理念至上敬业为魂敬业为魂自动自发自动自发立即行动立即行动西点西点军规军规君子必先有坚忍不拔之志，方有坚忍不拔之力！君子必先有坚忍不拔之志，方有坚忍不拔之力！管理者在管理过程中管理者在管理过程中“执行执行”什么什么 管理者管理者“执行执行”管理七大重要行为管理七大重要行为 了解员工了解员工 调兵遣将游刃有余调兵遣将游刃有余 实事求是实事求是 求同存异求同存异 化繁为简化繁为简 设定明确
5、的目标与优先级设定明确的目标与优先级 持续追踪持续追踪 有效解决有效解决 论功行赏论功行赏 公平公正公平公正 传授经验传授经验 以提升员工能力以提升员工能力 了解自我了解自我 驾驭自己驾驭自己“执行执行”的游戏规则的游戏规则“执行执行”是一套系统流程是一套系统流程 -标准化标准化有助有助“执行执行”的方法的方法&工具工具1 1 计划书计划书2 2 备忘录备忘录/日记本日记本3 3 工作看板工作看板4 4 工作表单工作表单5 5 横向制约控制卡横向制约控制卡6 6 绩效卡绩效卡7 OA7 OA办公平台办公平台8 8 专业办公软件专业办公软件9 9 工作流程图工作流程图10 10 专题会议专题会议
6、对号入座对号入座-“垃圾执行号垃圾执行号”对号入座对号入座-“虚假执行号虚假执行号”对号入座对号入座-“真正执行号真正执行号”严重危害严重危害1 1严重危害严重危害2 2严重危害严重危害3 3严重危害严重危害4 4严重危害严重危害5 5严重危害严重危害6 6富人与穷人的富人与穷人的“执行执行”区别区别富裕的人富裕的人贫穷的人贫穷的人 在我们这个世界上，在我们这个世界上，既不是最有知识的既不是最有知识的教授、博导最富有，教授、博导最富有，也不是最能吃苦耐也不是最能吃苦耐劳的农民、矿工最劳的农民、矿工最富有，而是坚持原富有，而是坚持原则、有效执行的人则、有效执行的人最可能致富。最可能致富。穷人之所
7、以贫穷，穷人之所以贫穷，许多时候并不是穷许多时候并不是穷人没有梦想，而是人没有梦想，而是没有通过有效执行没有通过有效执行将梦想变成现实，将梦想变成现实，而且绝大多数人都而且绝大多数人都在埋怨际遇的不公，在埋怨际遇的不公，却并未反省自身。却并未反省自身。Gain 1Gain 1Gain 2Gain 2Gain 4Gain 4Gain 3Gain 3提高效率提高效率节省时间节省时间交换价值交换价值提交结果提交结果享受生活享受生活增加财富增加财富畅游职场畅游职场树立形象树立形象“真执行真执行”可让我们至少有以下收获可让我们至少有以下收获“真执行真执行”可让组织至少有以下好处可让组织至少有以下好处 降
8、低成本降低成本 提高效率提高效率1 1 提高客户满意度提高客户满意度 减少失误减少失误2 2 提高效益提高效益 达成目标达成目标3 3 培育企业文化培育企业文化 提升品牌价值提升品牌价值4 4“执行力执行力”是万有引力是万有引力执行力就是及执行力就是及时正确行动的时正确行动的能力能力执行力就是持执行力就是持续大量行动的续大量行动的能力能力执行力就是将执行力就是将上级决议落到上级决议落到实处的能力实处的能力执行力就是按执行力就是按组织规定组织组织规定组织实施的能力实施的能力执行力就是将执行力就是将计划变成结果计划变成结果的能力的能力执行力就是将执行力就是将目标变成现实目标变成现实的能力的能力“执
9、行力执行力”的胜利之树的胜利之树执行力就是让执行力就是让果树结出最多果树结出最多果的能力果的能力执行力就是执行力就是用低成本产用低成本产好果的能力好果的能力执行力就是将种子执行力就是将种子变成果实的能力变成果实的能力执行力就是执行力就是让果树按时让果树按时结果的能力结果的能力执行力就是让果树执行力就是让果树结出好果的能力结出好果的能力一颗好的种子，落到一块肥沃的一颗好的种子，落到一块肥沃的土地上，不一定就能长成参天大土地上，不一定就能长成参天大树，并结出丰硕的果实，它还需树，并结出丰硕的果实，它还需要适宜的气候和恰当的水分。要适宜的气候和恰当的水分。1 12 23 34 45 5“执行力执行力
10、”在职场中的角色在职场中的角色执行力是一种能量和力量执行力是一种能量和力量执行力是你在前进路上的助推器执行力是你在前进路上的助推器执行力是全世界企业的通用语言执行力是全世界企业的通用语言执行力是无往而不胜的强大武器执行力是无往而不胜的强大武器执行力是人见人爱的执行力是人见人爱的“万人迷万人迷”执行力是一种职场上的通行证执行力是一种职场上的通行证个人核心竞争力架构图个人核心竞争力架构图管理能力管理能力强力领导强力领导高效执行高效执行做对的事做对的事把事做对把事做对目目标标力力计计划划力力整整合合力力控控制制力力改改善善力力精精进进力力系系统统力力规规范范力力执执行行力力解解决决力力自我修练自我修
11、练和谐共赢和谐共赢践践行行力力克克己己力力学学习习力力沟沟通通力力培培训训力力领领导导力力理理解解力力自自省省力力成成长长力力相相处处力力为为 人人处处 事事绩绩 效效 /价价 值值“执行力执行力”对于个人的三大重要性对于个人的三大重要性选择不同的行动，就是选择不同的人生。选择不同的行动，就是选择不同的人生。1 12 23 3行动，比知识更能改变普通人的命运。行动，比知识更能改变普通人的命运。全世界的老板都一样喜欢执行力强的职业人。全世界的老板都一样喜欢执行力强的职业人。个人个人“执行力执行力”的三心两意的三心两意决心决心恒心恒心责任心责任心意识意识意志意志没有没有“执行力执行力”的个人最大之
12、悲哀的个人最大之悲哀没有执行力没有执行力等于可有可无等于可有可无没有执行力没有执行力等于没有地位等于没有地位没有执行力没有执行力等于没有价值等于没有价值没有执行力没有执行力等于没有未来等于没有未来无为无为“执行力执行力”对于组织的三大重要性对于组织的三大重要性正确的战略确定之后执行力就是决定的因素。正确的战略确定之后执行力就是决定的因素。1 12 23 3执行力可以决定一个组织或一项事业的成败。执行力可以决定一个组织或一项事业的成败。无强劲执行力的组织无异于散兵游勇难长久。无强劲执行力的组织无异于散兵游勇难长久。组织组织“执行力执行力”的三力两军的三力两军文化力文化力老板力老板力战斗力战斗力生
13、力军生力军正规军正规军没有没有“执行力执行力”的组织最大之悲哀的组织最大之悲哀没有执行力没有执行力等于没有目标等于没有目标没有执行力没有执行力等于没有战略等于没有战略没有执行力没有执行力等于没有决策等于没有决策没有执行力没有执行力等于没有制度等于没有制度毁灭毁灭“执行力执行力”为何来之不易为何来之不易来之不易之根本来之不易之根本没有标准没有标准 1 1多种声音多种声音 2 2机制缺失机制缺失/朝令夕改朝令夕改 3 3奖罚不明奖罚不明 4 4追求和谐追求和谐5 5人有惰性人有惰性6 6自视聪明自视聪明 7 7动力不足动力不足 8 8压力不够压力不够9 9存有退路存有退路0 0每天三问每天三问今天
14、的我比今天的我比昨天的我进昨天的我进步了吗？步了吗？我要成为一个优我要成为一个优秀的人，还是一秀的人，还是一个平庸的人？个平庸的人？我应该有些新的变我应该有些新的变化了，不是吗？化了，不是吗？“执行力执行力”难以形成原因分析难以形成原因分析执行力是一种复合力，不易执行力是一种复合力，不易形成和驾驭。形成和驾驭。全面执行、持续执行，需要全面执行、持续执行，需要强大的毅力和信念。强大的毅力和信念。企业文化精神企业文化精神&老板决心能老板决心能量仍未达到推动量仍未达到推动/维持深化维持深化执行水平要求。执行水平要求。人都喜欢改变别人，而不愿人都喜欢改变别人，而不愿意被别人改变。意被别人改变。执行力藏
15、在执行力藏在“心思心思”里，三里，三分力干活，不易被发现。分力干活，不易被发现。习惯成自然，抗拒变化，难习惯成自然，抗拒变化，难以改变的以改变的“惰性惰性”。“执行力执行力”的不同表象及处理建议的不同表象及处理建议没意见没意见表扬表扬 +授权授权有意见有意见制度制度 +监督监督没意见没意见培养培养 +关注关注有意见有意见惩罚惩罚 +淘汰淘汰“执行力执行力”要你做到要你做到把你的把你的杯中水倒掉杯中水倒掉把你的把你的大脾气改掉大脾气改掉把你的把你的坏习惯抛掉坏习惯抛掉把你的把你的旧观念砸掉旧观念砸掉把你的把你的惰性子扔掉惰性子扔掉把你的把你的高架子放掉高架子放掉建立正确的建立正确的“执行力执行力
16、”思维模式思维模式 Add your text in hereAdd your text in here Add your text in hereAdd your text in here Add your text in hereAdd your text in here Add your text in hereAdd your text in here Add your text in hereAdd your text in here Click to add TextClick to add Text Click to add TextClick to add Text Click
17、 to add TextClick to add Text Click to add TextClick to add Text Click to add TextClick to add Text积极思维积极思维正向思维正向思维思维的习惯思维的习惯思维的方向思维的方向结果思维结果思维全局思维全局思维思维的路径思维的路径思维的广度思维的广度老板思维老板思维思维的高度思维的高度两极思维模式的差异两极思维模式的差异 公司越好，我就越好！公司越好，我就越好！公司再好，与我有什么关系公司再好，与我有什么关系？我表现好业绩好，就会待遇好！我表现好业绩好，就会待遇好！在这个破公司，表现再好都没有用。在这个
18、破公司，表现再好都没有用。我在某一方面比他强！我在某一方面比他强！我怎么能跟人家比呢我怎么能跟人家比呢？现在开始，一切都不晚！现在开始，一切都不晚！太晚了，十年前开始就好了。太晚了，十年前开始就好了。现在就是一个机会！现在就是一个机会！机会有的是，再说吧。机会有的是，再说吧。好的开始就是成功的一半！好的开始就是成功的一半！等我练好了，再开始吧。等我练好了，再开始吧。方法总比困难多！方法总比困难多！这太难了，根本不可能做到。这太难了，根本不可能做到。一切皆有可能！一切皆有可能！这怎么可能呢这怎么可能呢？提炼提炼“执行力执行力”秘笈秘笈自我施压自我施压勇于承担勇于承担成为专家成为专家用对方法用对方
19、法落实计划落实计划实现四化实现四化养成习惯养成习惯升华蜕变升华蜕变第一式第一式“自我施压自我施压”自我暗示自我暗示 自我激励自我激励自我承诺自我承诺 自我奖罚自我奖罚自我评估自我评估 自我修正自我修正自我增值自我增值 自我完善自我完善最有效的管理是最有效的管理是-自我管理！自我管理！第二式第二式“勇于承担勇于承担”不讲条件不讲条件不找借口不找借口不回避问题不回避问题不推卸责任不推卸责任 “事事”如其人，二者的评判标准是一致的！如其人，二者的评判标准是一致的！第三式第三式“成为专家成为专家”告诉自己专业水平的重要性告诉自己专业水平的重要性了解本行业了解本行业/岗位最高水平标杆岗位最高水平标杆知道
20、自己的差距知道自己的差距制定补差目标和学习计划制定补差目标和学习计划 每天按计划学习提高，实现目标补差！每天按计划学习提高，实现目标补差！第四式第四式“用对方法用对方法”制定清晰的工作目标和计划制定清晰的工作目标和计划建立健全的工作流程图和数据库建立健全的工作流程图和数据库培养骨干培养骨干 树立榜样树立榜样 带好关键少数带好关键少数 核心精炼核心精炼 数据说话数据说话 定时检查定时检查 公平考核公平考核 如果站在十字路口而不迷路，将迎来胜利！如果站在十字路口而不迷路，将迎来胜利！第五式第五式“落实计划落实计划”化整为零化整为零 步步为营步步为营标准操作标准操作 对照检查对照检查节点控制节点控制
21、 督促落实督促落实给予指导给予指导 适当调整适当调整 建立建立“预案机制预案机制”，做到未雨绸缪！，做到未雨绸缪！第六式第六式“实现四化实现四化”标准化：作业流程标准化标准化：作业流程标准化规范化：作业动作规范化规范化：作业动作规范化精细化：作业品质精细化精细化：作业品质精细化制度化：作业管理制度化制度化：作业管理制度化 最安全最高溢价的盈利模式是标本式复制！最安全最高溢价的盈利模式是标本式复制！第七式第七式“养成习惯养成习惯”提前半个小时到办公室提前半个小时到办公室 微笑问候每位同事微笑问候每位同事每天现场走一走每天现场走一走 现场问题现场解决现场问题现场解决轻重缓急要分清轻重缓急要分清 当日事情当日毕当日事情当日毕 敏锐感知敏锐感知 快速行动快速行动 系统作战系统作战 及时汇报及时汇报 如果不能为公司如果不能为公司/上司解难分忧，即是负价值！上司解难分忧，即是负价值！第八式第八式“升华蜕变升华蜕变”用老板的姿态做员工的工作用老板的姿态做员工的工作组织原则高于个人主观意识组织原则高于个人主观意识团队协作多些他我少些自我团队协作多些他我少些自我重复做正确的行动重复做正确的行动 耐力耐力=能力能力 成功者永远比别人多走一步先走一步！成功者永远比别人多走一步先走一步！
