1、2010年9月U9中高端离散制造行业解决方案事业部紧固件行业信息化解决方案紧固件行业信息化解决方案-厦门恒耀厦门恒耀U9应用实景呈现应用实景呈现123紧固件行业特性分析紧固件行业特性分析-管理特点及困扰管理特点及困扰生产发料、多批号倒扣管理计量单位会随着车间移转工序变化而改变化车间工序管理复杂，工序的移转桶号与批号管控及工序委外并存多批量的面向库存计划生产模式与多品种、少批量接单并存生产排程需考虑到机器、模具、委外等因素对产品加工过程质量的管控、追溯要求产品依据等级、品质等决定不同价格模治具占压大量成本模治具的种类多，模具配套计划、寿命的管理水平决定了紧固件企业的生产水平对线材需指定厂牌管理和
2、炉号、盘元号管理面向主机厂接单（含外销），逐渐建立起成熟的大陆营销体系（含门店直销）制造计划供应链模具精细化到车间精细化到车间工序级的成本工序级的成本核算管理模式核算管理模式紧固件行业特性分析紧固件行业特性分析-产品工艺流程产品工艺流程1231 1、项目背景、项目背景-企业简介企业简介 厦门恒耀金属有限公司厦门恒耀金属有限公司创立于创立于19951995年年1111月月1313日，公司位于厦门集美北部工业区内占日，公司位于厦门集美北部工业区内占地地4500045000平方米，厦门恒耀现有平方米，厦门恒耀现有员工员工13001300人人左右。左右。从从19971997年起导入并全面实施统计年起导
3、入并全面实施统计制程管制程管制制（产品（产品CpkCpk值管制）工作站。生产之螺帽值管制）工作站。生产之螺帽，其严重缺点可控制在，其严重缺点可控制在6PPM6PPM以下，主要缺以下，主要缺点与次要缺点控制在点与次要缺点控制在330PPM330PPM以下，产品荣以下，产品荣获汽车业一阶配件厂肯定。在世界规模最获汽车业一阶配件厂肯定。在世界规模最大的焊接螺帽专业供应商大的焊接螺帽专业供应商台湾母公司的台湾母公司的鼎力支持下，厦门恒耀每年为国内外各大汽车主机厂成功开发上百种新产品，鼎力支持下，厦门恒耀每年为国内外各大汽车主机厂成功开发上百种新产品，是主机厂的焊接螺母系统供应商。是主机厂的焊接螺母系统
4、供应商。随着公司规模的扩大，恒耀在中国成立了多家公司，统称恒耀中国企随着公司规模的扩大，恒耀在中国成立了多家公司，统称恒耀中国企业。恒耀中国企业目前包含厦门恒耀、厦门同恒、厦门民恒、厦门安恒、以业。恒耀中国企业目前包含厦门恒耀、厦门同恒、厦门民恒、厦门安恒、以及新收购的苏州公司（各个公司都是独立法人，独立核算）；目前以厦门恒及新收购的苏州公司（各个公司都是独立法人，独立核算）；目前以厦门恒耀为中心，由厦恒总管理处人员管理同恒、民恒、安恒的业务。上海办事处、耀为中心，由厦恒总管理处人员管理同恒、民恒、安恒的业务。上海办事处、海口办事处隶属于厦恒总管理处下的业务部。海口办事处隶属于厦恒总管理处下的
5、业务部。2 2、项目背景、项目背景-组织与产品组织与产品组织架构：3 3、项目背景、项目背景-恒耀总体流程恒耀总体流程4 4、项目背景、项目背景-信息化历程信息化历程2009年7月2010-12月2008年11月底2009年7月以前阶段1996年2006年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段近期规划同恒、民恒、安恒生产推广增加用友进销存模块升级到U8-861甩掉U8拐杖 MRP、生产车间、吸收成本、质量、排程U9-HR系统用友DOS版财务软件第三阶段目标财务软件升级到win95，增加用友工资管理和固定资产恒耀U9项目启动搭建恒耀项目管理平台恒耀项目模拟上线恒耀项目正式上线2011年U9系统应用延
6、伸到广州、苏州、上海等公司 恒耀中国多组织 U9协同运作5 5、项目背景、项目背景-信息化选型及建设目标信息化选型及建设目标更换软件原因：用友U8、神州数码易飞都不能支持恒耀多组织的管理模式，公司快速发展需要先进的信息管理平台来支撑。为什么选择U9：1，U9多组织的管理模式很好的支撑了恒耀公司的管理；2，用友公司同恒耀多年来良好的合作；3，用友公司强大的势力、专业的团队。-现在U9在恒耀的实施应用充分说明了当初的选择是正确的123统一的多组织管理平台统一的多组织管理平台1多组织销售协同模式多组织销售协同模式2多组织生产、车间协同模式多组织生产、车间协同模式3多组织供应链协同模式多组织供应链协同
7、模式4工序级精细成本管理工序级精细成本管理5行业生产行业生产KEY键全程跟踪追溯管理键全程跟踪追溯管理6行业多计量单位动态管理行业多计量单位动态管理71 1、统一多组织管理平台、统一多组织管理平台-关键需求关键需求关系企业业务往来说明关系企业业务往来说明:厦恒厦恒 同恒：不存在成品委外；存在工序委外同恒：不存在成品委外；存在工序委外(如：厦恒如：厦恒-同恒进行表面处理同恒进行表面处理)；成品成品及材料直接及材料直接做销售做销售。厦恒、同恒厦恒、同恒 安恒：厦恒、同恒会向安恒直接购买成品线；厦恒和同恒不会直接购买线材原料安恒：厦恒、同恒会向安恒直接购买成品线；厦恒和同恒不会直接购买线材原料，线材
8、线材原料直接由安恒原料直接由安恒购买；购买；厦恒或同恒的成品线材会委托安恒再加工。厦恒或同恒的成品线材会委托安恒再加工。厦恒、同恒、安恒厦恒、同恒、安恒 厦恒、同恒、安恒向民恒直接购买机械零件，机械零件及加工由民恒直接向厦恒、同恒、安恒向民恒直接购买机械零件，机械零件及加工由民恒直接向供应商采购或自产；三家关系企业的机械零件由民恒负责维护保养；民恒离合器产品比较独立。供应商采购或自产；三家关系企业的机械零件由民恒负责维护保养；民恒离合器产品比较独立。目前恒耀关系企业间的整体业务往来情形厦恒企业厦恒企业民恒企业民恒企业同恒企业同恒企业安恒企业安恒企业机械机械配件配件采购采购机械机械配件配件维修维
9、修保养保养销售、采购、工序委外、成品及材料调拨或借用（转销售）销售、采购、工序委外、成品及材料调拨或借用（转销售）成品线委外加工、采购成品线委外加工、采购 成品成品线委线委外加外加工、工、采购采购 机械配件的采购、机械配件维修保养机械配件的采购、机械配件维修保养 机械配件的采购、机械配件维修保养机械配件的采购、机械配件维修保养非关系企业非关系企业1、采购（成品、半成品和原料）2、工序委外（表面处理）3、成品和半成品委外1 1、统一多组织管理平台、统一多组织管理平台-解决方案解决方案建立恒耀组织关系设计及组织职能组织名称组织名称业务职能说明业务职能说明管理处管理处1 1、统一统一接单、统一下达订
10、单接单、统一下达订单2 2、集中采购集中采购；3 3、基础基础档案统一管档案统一管控控；4 4、集中、集中信用信用管管控控；5 5、多多组织计划平台组织计划平台厦恒厦恒企业业务所有职能企业业务所有职能同恒同恒企业业务所有职能企业业务所有职能安恒安恒企业业务所有职能企业业务所有职能民恒民恒企业业务所有职能企业业务所有职能恒耀中国企业恒耀中国企业1.1.多组织账簿合并多组织账簿合并(法人组织的作用法人组织的作用)2.2.考虑企业将来向集团型企业发展，提供一个可扩展性组织考虑企业将来向集团型企业发展，提供一个可扩展性组织组织名称组织名称组织职能组织职能1 1恒耀中国企业恒耀中国企业1 1、法人、法人
11、2总管理处总管理处1 1、运营、运营 ；2 2、工厂；、核算、工厂；、核算3厦门恒耀金属有限公司厦门恒耀金属有限公司1 1、法人；、法人；2 2、运营、运营 ；3 3、工厂；、工厂；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、资产、资产4厦门同恒金属有限公司厦门同恒金属有限公司1 1、法人；、法人；2 2、运营、运营 ；3 3、工厂；、工厂；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、资产、资产5厦门安恒钢材有限公司厦门安恒钢材有限公司1 1、法人；、法人；2 2、运营、运营 ；3 3、工厂；、工厂；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、资产、资产6厦门民恒机械有
12、限公司厦门民恒机械有限公司1 1、法人；、法人；2 2、运营、运营 ；3 3、工厂；、工厂；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、资产、资产2 2、统一基础数据平台、统一基础数据平台-关键需求关键需求总管理处：统一的编码原则 (料品、客户、销售价目表、供应商、采购价目表、客户分类、供应商料品、客户、销售价目表、供应商、采购价目表、客户分类、供应商 分类、料品分类等分类、料品分类等)2、基础数据集中管控、分散管理，单据类别的统一编码；3、BOM表的统一维护、工艺路线的分散维护；厦恒企业厦恒企业民恒企业民恒企业同恒企业同恒企业安恒企业安恒企业如何针对基础数据的集 中管控和分散管理？2
13、 2、统一基础数据平台、统一基础数据平台-解决方案解决方案1、建立统一的编码体系第一部分：料品编码：统一的多组织管理平台统一的多组织管理平台1多组织销售协同模式多组织销售协同模式2多组织生产、车间协同模式多组织生产、车间协同模式3多组织供应链协同模式多组织供应链协同模式4工序级精细成本管理工序级精细成本管理5行业生产行业生产KEY键全程跟踪追溯管理键全程跟踪追溯管理6行业多计量单位动态管理行业多计量单位动态管理73 3、多组织销售协同模式、多组织销售协同模式-关键需求关键需求如何在同一平台下实现：如何在同一平台下实现：1、统一的客户信用和价、统一的客户信用和价 格管理？格管理？2、统一接单、分
14、散生产、统一接单、分散生产、出货和结算？出货和结算？3、多地址的出货？、多地址的出货？4、保税与非保税的内外、保税与非保税的内外 销管理？销管理？5、业务与财务一体化的、业务与财务一体化的 集成？集成？3 3、多组织销售协同模式、多组织销售协同模式-解决方案解决方案总流程：管理处统一接单、指定出货组织、分散出货（多地址）、分散结算1 1、业务员直接在根据产品线分布直接在总管理下单，指定供应组织，并通过管理处、业务员直接在根据产品线分布直接在总管理下单，指定供应组织，并通过管理处平平 台台查询关系企业工厂存货、产能。查询关系企业工厂存货、产能。2 2、管理处接单时系统自动对该客户的信用进行检查。
15、并且，可以随时查询该客户的、管理处接单时系统自动对该客户的信用进行检查。并且，可以随时查询该客户的总总 信用信用、各个关系企业所用信用、同集团信用额度的对比。如果超过了集团信用，、各个关系企业所用信用、同集团信用额度的对比。如果超过了集团信用，由由 总经理总经理走特批流程。走特批流程。3 3、该客户向关系企业购买产品时，自动从总管理处的价格平台中取出。、该客户向关系企业购买产品时，自动从总管理处的价格平台中取出。4 4、集团进行订单审查后，同客户确定订单的交期、数量等信息。、集团进行订单审查后，同客户确定订单的交期、数量等信息。、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客
16、户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业
17、务与财务业务与财务、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务生产订单完工入库，在入库页签维护垫板号(批号)：、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务各工厂根据销售订单制定出货计划仓库根据出货计划创建出货单，保存出货单时检查客户
18、的信用额度：如果是保税品，则在商务 页签维护项目号具有相同项目号的产品才能出货临时增加信用额度后出货单保存通过：临时增加信用额度后出货单保存通过：批量拆解批号后完成出货批量拆解批号后完成出货:实时产生交易分录：实时产生交易分录：、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务根据出货单立应收：根据出货单立应收：应收应收单单：应收应收单单核销核销：、多组织销售协同模式多组织销售协同模式-解决方案解决方案流程实现客户维护下发客户维护下发价格维护下发价格维护下发统一销售接单统一销售接单出货组织生产出货组织生产出货组织出货出货组织出货出货组织结算出货组织结算业务与财务业务与财务实时产生分录实时产生分录：转总帐转总帐：生成财务凭证生成财务凭证：统一的多组织管理平台统一的多组织管理平台1多组织销售协同模式多组织销售协同模式2多组织生产、车间协同模式多组织生产、车间协同模式3多组织供应链协同模式多组织供应链协同模式4工序级精细成本管理工序级精细成本管理5行业生产行业生产KEY键全程跟踪追溯管理键全程跟踪追溯管理6行业多计量单位动态管理行业多计量单位动态管理7
