1、CONTENTS一、创业者二、创业团队组建三、创业团队管理CONTENTS2第5页创业者的概念创业者是主导创业活动的负责人，是带领创业团队，带领企业实现从无到有的领导。创业者是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。Entrepreneurs3第6页创业者的类型生存型投机型兄弟型梦想型投资型01020304054第7页投机型创业者投机型创业者更多的是对财富的渴望，在获得财富的过程中不惜一切代价，有时甚至会利用特权或政策的漏洞来谋取利益。这类创业者在创业过程中不惧风险，只要有足够的利益，可以不顾一切风险，追逐利益。投机型的
2、创业者无论在什么体制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用这个空子实现财富的增长。但是企业要想健康发展就必须转型，提升企业的核心竞争力与自我管理能力，否则企业是没有未来的5第8页兄弟型创业者兄弟型创业者是跟随兄弟而走向创业的道路的，几个情投意合的朋友共同建立企业，一起奋斗。此类创业者在创业初期大多充满激情，不惧艰难险阻。但要注意，在创业过程中兄弟型创业者应把情感与利益分开，在创业初期，规划好股权及利益。6第9页梦想型创业者梦想型创业者是为了追求自己的梦想而走向创业这条道路的，他们有着执着的梦想，在创业的过程中充满激情与活力。最初可能没有任何财富的积累，但是凭借着自己独到的眼光、思想以及人格魅力
3、，吸引更多志同道合的创业者加入进来，通过不懈的努力，聚集更多的资源与投资商，凭借着对梦想的执着，不畏艰险的精神，从而做出一番事业。7第10页投资型创业者投资型创业者是创业的最高境界，他们创业目的是对财富的聚集与对未来的掌握，早已不存在生存与理想追求问题，而更多是某种理念或生活的升华。这种创业者可能具有雄厚的资金或资源实力，又有敏锐的洞察力，凭自己独到的洞察与判断，投资项目，而取得一个又一个的事业成就8第11页成功创业者的特质敢于冒险把握机会坚韧执着敢于冒险创新精神终身学习敏锐直觉领导才能勤奋努力诚信务实特质9第12页创业者素质构成创业意识创业基本素质创业心理品质创业能力创业知识结构需要、动机、
4、兴趣、理想、信念、世界观独立性、敢为性、坚韧性、克制型、适应性、合作型专业、职业能力、经营、管理能力、综合性能力专业、职业知识、经营管理知识、综合性知识10第13页创业者的基本素质要求第一第二第三树立危机意第四身体健康、善于交流第五克服盲目冲动和私利欲望第六坚持不懈文化知识丰富心理素质好、敢冒风险11第14页创业者应具备的能力经营管理能力善于经营，善于管理善于用人，善于理财专业技术能力专业知识专业技能其他综合能力创业者知识学习，驾驭信息激励员工，随机应变独立工作，开拓创新12第15页大学生创业动机经验积累的需要自我实现的需要解决就业的需要物质生存的需要CONTENTS一、创业者二、创业团队组建
5、三、创业团队管理CONTENTS14第16页创业团队的组成目标是把大家的努力聚集在一起的关键因素，从本质上面来说创业团队的根本目标也是在创造新的价值人员每项计划的施行终将落实在人身上。人是知识的载体，是创业团队其拥有的知识水平对企业的贡献程度决定的企业存续分配团队成员的角色是确定每个人在创业公司中所任的职位和需要承担的义务团队计划指为不同阶段的员工制定工作计划和指导如何完成计划一般而言，创业团队由四大要素组成15第17页创业团队的作用一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用。现代企业的发展潜力和企业管理团队的能力存在非常密切的关系。毫无疑问，一个热衷于独立作战的创业者可以谋生，但是一个团
6、队的创始人却能建造出一个组织或者一个公司，并且能够创造巨大价值。16第18页创业团队组建的四大原则目标明确合理原则第一第二第三第四能力性格互补原则精简高效原则动态开放原则17第19页如何寻找创业团队方向一方向二方向三方向四方向五方向六创业团队家人加入亲戚加入同学朋友加入通过同学朋友介绍通过专业的论坛或猎头寻找其它可靠途径寻找18第20页大学生创业团队的组建类型同学组合型师生合作型爱情搭档型兴趣组合型19第21页创业团队的组建的影响因素创业者的能力及思想商机团队目标与价值观团队成员综合能力外部环境20第22页创业团队的组建程序明确创业目标团队调整融合0103020504招募合适人员构建制度体系职
7、权划分制定创业计划团队调整融合创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。CONTENTS一、创业者二、创业团队组建三、创业团队管理CONTENTS22第23页创业团队管理的特殊之处1第一23创业团队管理是缺少组织规定的团队管理创业团队管理并非普通的团队管理，它缺乏短期激励协同学习是创业团队管理的核心任务第二第三23第24页创业团队的管理策略及技巧管理机制激励机制1.妥善处理团队内部各种权利和利益关系2.制定团队管理规则1.激励机制在人本管理中非常重要2.选择最佳的激励时机，注重综合手段并用，大胆引进竞争机制24第25页从唐僧团队看团队的组建与管理领导才能唐僧并没有像孙悟空那样的斩妖除魔本领，但偏偏是他被观音菩萨选为了西天取经的领导人，关键在于唐僧有三大领导素质：目标明确、以权制人、以情感人团队精髓阿里巴巴董事局主席马云就认为唐僧团队是最完美的团队。唐僧团队由四种角色组成：德者如唐僧、能者如孙悟空、智者如猪八戒、劳者如沙僧，他们都有着各自的任务成功要素目标明确、利益一致、规则清楚、结构合理、素质尚可、上级支持
