1、2022-8-17第二章客户满意及其管理第二章客户满意及其管第二章客户满意及其管理理第二章客户满意及其管理客户满意的概念影响客户满意的因素客户投诉及其管理客户流失及其管理提高顾客满意度的途径本章重点第二章客户满意及其管理第一节第一节 客户满意相关知识介绍客户满意相关知识介绍客户满意的重要意义客户满意的概念影响客户满意的因素第二章客户满意及其管理一、客户满意的重要意义一、客户满意的重要意义 客户满意是目前国内外质量领域和经济领域的一个非常热门而又前沿的话题，客户满意度成为各国宏观质量指标评价体系中的一项重要指标。第二章客户满意及其管理客户满意与企业业绩的关系客户满意与客户保留的关系计分（5分制）
2、客户保留率（一年后）5 非常满意92%97%4 满意80%85%3 中立60%65%2 不满意15%20%1 非常不满意0%5%第二章客户满意及其管理 客户满意度与客户保留率成正比 第二章客户满意及其管理客户满意与股价 客户满意对企业股价的影响是通过客户满意影响客户忠诚，然后增加市场份额，从而使企业盈利，最终实现企业股价上升。第二章客户满意及其管理二、客户满意的概念 菲利普科特勒：满意是指一个人通过对一种产品的可感知的效果与他或她的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。第二章客户满意及其管理 Barky：客户满意是指顾客使用前的预期与使用后所感知的效果相比较的结果。而客户满意度是客户满
3、意水平的量化。第二章客户满意及其管理 理查德奥利弗：满意度是一种影响态度的情感反应。满意是客户对于自己愿望的兑现程度的一种反应，是一种判断方式。第二章客户满意及其管理 客户期望：客户期望是指市场上的顾客从各种渠道获得企业及产品、价格、服务等信息后在内心对企业及产品服务等形成一种标准，进而会对企业的行为形成一种企盼。产品或服务的属性对客户的重要程度也影响其期望。客户期望影响客户满意，从而影响企业的销量和收入。第二章客户满意及其管理 客户感受水平：由于客户的经历、背景、需求等方面的差异性，不同的客户对同一产品和服务的感受水平不一。第二章客户满意及其管理差距模型差距客户期望企业对客户期望的感知企业对
4、客户期望的感知计划的服务质量水平计划的服务质量水平客户实际体验的服务质量客户实际体验的服务质量对客户传播的服务承诺客户期望客户对服务传递的感知第二章客户满意及其管理 客户满意的基础理论是心理学上的，即客户感知价值与客户预期的差距决定了客户满意程度。第二章客户满意及其管理本书观点 客户满意是客户满意是20世纪世纪80年代中后期出现的一年代中后期出现的一种种经营理念经营理念，其基本内容是：企业的整个，其基本内容是：企业的整个经营活动要以客户满意度为指针，要从客经营活动要以客户满意度为指针，要从客户的角度、用客户的观点而不是企业自身户的角度、用客户的观点而不是企业自身的利益和观点来分析客户的需求，尽
5、可能的利益和观点来分析客户的需求，尽可能全面尊重和维护全面尊重和维护客户客户的利益。的利益。第二章客户满意及其管理客户满意一般包括以下几个方面：理念满意行为满意视听满意产品满意 服务满意 第二章客户满意及其管理三、影响客户满意的因素 企业因素产品因素营销与服务体系沟通因素 客户关怀 第二章客户满意及其管理第二节第二节 客户投诉及其管理客户投诉及其管理第二章客户满意及其管理一、客户投诉对企业的意义一、客户投诉对企业的意义客户的投诉可以使企业及时发现产品与服务的失误，及时采取措施修正或改进，从而提高企业产品与服务的质量，提高顾客的满意度。客户投诉可以使企业从中发现商业机会，故企业的产品创新往往来源
6、于顾客的投诉。客户投诉可使企业避免流失顾客，再此获得顾客。第二章客户满意及其管理二、不满意客户的行为分析二、不满意客户的行为分析投诉不投诉第二章客户满意及其管理三、不满意客户投诉和不投诉的原因分析三、不满意客户投诉和不投诉的原因分析 客户投诉产品问题、服务问题、虚假广告宣传、售后服务不到位等 第二章客户满意及其管理客户投诉心理分析客户投诉心理分析求尊重求宣泄 求补偿 第二章客户满意及其管理 客户不投诉投诉成本没有适当的投诉渠道投诉无用心理上的担忧 其他因素 第二章客户满意及其管理从毛驴拉宝马看客户满意度从毛驴拉宝马看客户满意度第二章客户满意及其管理 2004年年8月月30日，北京街头上演了一出
7、日，北京街头上演了一出“毛驴拉毛驴拉宝马宝马”的好戏。在西四环远大路口，的好戏。在西四环远大路口，3头黑色的头黑色的毛驴被套好了毛驴被套好了“大车大车”，只不过这辆，只不过这辆“大车大车”却却是鼎鼎大名的轿车是鼎鼎大名的轿车“宝马宝马760li”，周围的六七个，周围的六七个人手里举着白色的横幅，上面的黑色大字分外明人手里举着白色的横幅，上面的黑色大字分外明显：显：“顶级宝马质量问题谁来解决顶级宝马质量问题谁来解决”，“为中国为中国消费者讨说法消费者讨说法”，在，在3头毛驴边上还站着几个老头毛驴边上还站着几个老乡，他们是临时雇来拉宝马的驴子的主人，只等乡，他们是临时雇来拉宝马的驴子的主人，只等待
8、宝马车主一声令下，就驱赶着毛驴奋力向前走。待宝马车主一声令下，就驱赶着毛驴奋力向前走。策划此次闹剧的就是这辆价值策划此次闹剧的就是这辆价值200余万人民币的余万人民币的“宝马宝马760li”的主人林先生。的主人林先生。第二章客户满意及其管理 据了解，在去年据了解，在去年11月购入此车后，该辆目前市场月购入此车后，该辆目前市场上顶尖级别的豪华轿车接二连三的出现数十处故上顶尖级别的豪华轿车接二连三的出现数十处故障，在经过数次维修之后，障，在经过数次维修之后，“故障不但未少却越故障不但未少却越来越多来越多”（林先生语），但宝马公司却只认可对（林先生语），但宝马公司却只认可对此车继续进行维修，而对于林
9、先生一次性修好否此车继续进行维修，而对于林先生一次性修好否则更换或退车的要求却拒不同意。为此，林先生则更换或退车的要求却拒不同意。为此，林先生策划了上面的一幕，并表示，如果不能得到宝马策划了上面的一幕，并表示，如果不能得到宝马公司的满意答复，他将公司的满意答复，他将“让让3头毛驴拉着这辆宝头毛驴拉着这辆宝马一直走到杭州的宝马经销商处。马一直走到杭州的宝马经销商处。”第二章客户满意及其管理四、客户投诉管理1、鼓励客户投诉2、建立高效的客户投诉系统3、设立处理客户投诉的组织机构提供客户投诉解决方案为客户提供便利的投诉通道方便客户投诉同情心4、快速回复5、合适的补偿（包括心理补偿和物质补偿）第二章客
10、户满意及其管理第三节第三节 客户流失及其管理客户流失及其管理第二章客户满意及其管理 客户流失是指企业的客户由于种种原因不再忠诚，而转向购买其他企业的产品或服务的现象。第二章客户满意及其管理一、客户流失对企业的影响 客户流失不断地损耗企业的人力、物力和财力。首先，客户流失率的提高，是客户受让价值（客户购买某种产品或服务所获得的全部价值与客户所耗费的全部成本总成本之间的差额。）降低的一个标志；其次，不断攀升的客户流失率预示了来源于客户的现金流量的减少。第二章客户满意及其管理二、导致客户流失的原因分析价格不方便核心服务的失误服务人员的失误 对失误的反应竞争伦理道德问题非自愿的流失 第二章客户满意及其
11、管理三、挽回客户流失1、仔细倾听客户的诉说2、满足客户的要求，就改进的地方与客户进行沟通，再次表达你的诚意。3、对待客户要有耐心、坦诚。4、与客户顾客保持联系5、给回归客户一个台阶下6、挽回客户成功之后，继续保持生意往来。第二章客户满意及其管理第四节 提高客户满意度的途径第二章客户满意及其管理一、提高客户满意度的逻辑管理客户的期望增加客户感知所得减少客户感知所失第二章客户满意及其管理对客户期望的管理有如下考虑 提高期望值有利于吸引客户购买期望值定的太低，客户满意度高，但销量小 期望值定的太高，客户满意度低，客户重复购买的少第二章客户满意及其管理分析客户满意度应考虑的两个重要因素客户对产品或服务
12、的各主要因素的重要程度的评价 对各主要因素的满意度的评价 第二章客户满意及其管理满意度重要性矩阵急需改进区次要改进区锦上添花区竞争优势区高低低 高重要性评价满意度评价第二章客户满意及其管理卖场如何提高顾客满意度？第二章客户满意及其管理对于客户群体来说，对卖场的满意度通常有以下几个要素组成价格低廉交通便利商品充足店内特色 购物环境 优质服务 第二章客户满意及其管理提升客户对卖场满意度的方法打造优势价格体系提供便利的交通设施提供优质商品打造卖场特色 提供优质服务 第二章客户满意及其管理第五节 客户满意度的测评第二章客户满意及其管理一、客户满意度测评的概念和目的 客户满意度测评：客户满意度测评：指利
13、用电话访谈辅助软件和先进的计算机辅助电话调查系统，通过测量客户对产品或服务的满意程度以及决定满意程度的相关变量和行为趋向，利用数学模型进行多元统计分析得出的客户对某一特定产品的满意程度。第二章客户满意及其管理满意度测评的目的 确定影响满意度的关键决定因素 测定当前的客户满意水平 发现提升产品或服务的机会 提升客户的满意水平 从客户的意见和建议中寻找解决客户不 满的办法，为管理者提供建议。第二章客户满意及其管理二、客户满意度测评现状客户满意度测评现状 客户满意度分值和排名，成了品牌拥有者的一件华丽外衣，可以通过赞助、委托调查等方式获取到。第二章客户满意及其管理三、客户满意度测评模型瑞典客户满意度
14、指数（SCSB）模型感知质量感知质量顾客预期顾客预期顾客满意度顾客满意度顾客忠诚顾客忠诚顾客抱怨顾客抱怨第二章客户满意及其管理美国客户满意度指数（ACSI）模型感知价值感知价值感知质量感知质量顾客预期顾客预期顾客满意度顾客满意度顾客忠诚顾客忠诚顾客抱怨顾客抱怨第二章客户满意及其管理 客户感知价值（客户感知价值（Customer Perceived Value，CPV）就是顾客所能感知到的利益）就是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知，而区产品或服务所具有价值的主观认知，而区别于产品和服务的客观价值。别于产品和服务的客观价值。第二章客户满意及其管理 按照变量之间的因果关系，各国的模型可以分为三个部分：客户满意形成的原因 客户满意度 客户满意度的结果第二章客户满意及其管理中国客户满意度指数（CCSI）模型2022-8-17第二章客户满意及其管理
