1、hfhjkschklas标MBIO企业文化培训C O R P O R AT E C U L T U R E演讲人：XXX时间：2020.1.10P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N TP L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E
2、 R T H E C O N T E N T2020目hfhjkschklas目录This is a subtitle for your presentationCONTENTS凝聚力源于共同目标沟通是团队的润滑剂责任心产生凝聚力团队与团队凝聚力Part 1Part 2Part 3Part 4单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击团队与团队凝聚力01hfhjkschklas团队与团队凝聚力团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。010102020303团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队
3、成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。目标目标目标 就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！“爱”是凝聚力滋生的土壤如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱凡事讲节约凡事讲节约，把老板的事当成自己的事凡事
4、讲凡事讲效率效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。自己的钱自己的钱别人的钱别人的钱办自己的事办自己的事节约又有效率不节约但有效率办别人的事办别人的事节约但没有效率不节约也没有效率团结：凝聚力产生的源泉绝不让内耗破坏团结在良性竞争中提高凝聚力“命运共同体”产生凝聚力团队精神：企业制胜的法宝hfhjkschklas确定目标的四个方法2001200520072014逐年递增法目标分解法上限平均法平均加合法点击添加标题用有朝气的声音立刻回答用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。记下主管交办事项的重点记下主管交办事项的重点带着您的记事
5、本，随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止不清楚的地方，询问清楚为止确认；确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。123单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击凝聚力源于共同目标02说清楚、问明白、写下来uWhat 做什么？事项清单？uWhy 为什么做？目的是？uWho 谁去做？联系谁？uWhere 何地做？uWhen何时做？何时完成？uHow 怎样做？实施战术？uHow much所需资源？需多大代价？hfhjkschklas与同僚相处之道面子第一，道面子第一，道理第二理第二01高调做事，低高调做事
6、，低调做人调做人02彼此尊重，从彼此尊重，从我做起我做起03懂得分享，勇懂得分享，勇于担当于担当04人为什么对责任敬而远之？输入文字标题输入文字标题责任是一种“压力”，责任是一种“约束”输入文字标题输入文字标题责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”输入文字标题输入文字标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片输入文字标题输入文字标题责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”输入文字标题输入文字标题员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。12345责任是成长的源泉1 1用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打
7、印出来制作成胶片2 2用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片3 3用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片4 4用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片工作能力个人品牌经验积累职务晋升把问题当机会：善于分析、判断、应变公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；对手的问题，就是你变得更强的机会。人脉关系、挑战自我、视野拓展、心智发展。人脉关系、挑战自我、视野拓展、心智发展。抱怨问题职场晋升的
8、最大杀手；回避问题唯一的收获就是平庸；发现问题个人发展的机会之窗；解决问题职场晋升的绿色通道。单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击责任心产生凝聚力03hfhjkschklas“爱”是凝聚力滋生的土壤“爱”是凝聚力滋生的土壤爱是一切动力的根源团队精神是企业文化的灵魂打造优秀的企业文化，引导员工实现共同目标“爱”是凝聚力滋生的土壤老板（顾客）需求工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。员工（供应商）提供出色的业绩；完美的质量；极高的效率；创新的成果；忠诚的品质；敬业的精神。薪酬、职位、发展知识、能力、态度购买输出点击添加标题不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。公
9、平性公平性你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。分明性分明性火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。预警性预警性碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。及时性及时性碰一次烫一次，没有例外。必然性必然性感恩：永久的“凝结核”n 懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德n 懂得感恩，看淡得失减少伤害，获得心理平衡n 懂得感恩，收获更多容易获得帮助、形成共赢局面n 操作：操作：n 以实际行动践行感恩之心一饭之恩，千金相报n 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳n 施人慎勿念，受施慎勿忘感恩hfhjkschklas“三化”原则n 流程化：越有操作性，执行越到位；n
10、查核化：检查越到位，事情越到位；n 奖惩化：奖-心花怒放，罚-胆战心惊。单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击沟通是团队的润滑剂04奖惩得当：形成凝聚力的保障建立科学的考评制度实行有效的绩效管理；建立切实的奖励机制，精神激励与物质奖励双管齐下；铁的纪律打造伟大的凝聚力；时刻保持自律。事前不沟通，事后推主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。主动复述倾听的内容。知会全体或集思广益的采取会议，要保密的
11、则要采取单独的方式。目标50%90%60%70%制定：科学性执行：管控性完成：激励性基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）hfhjkschklas工作从不“自动自发”拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；点击添加标题一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作规律：华盛顿合作规律：一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。邦尼人力定律：邦尼人力定律：管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、
12、目标、教练、授权、培训团队与团队凝聚力标MBIO感谢大家观看C O R P O R AT E C U L T U R E演讲人：XXX时间：2020.1.10P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N TP L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T2020目
